注塑領班職責

注塑領班職責

崗位總體描述：

1.1在生產(chǎn)部長的領導下，負責組織班組成員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成下達的班組生產(chǎn)任務。

1崗位設置目的：

2.1為了加強班組管理，提高班組生產(chǎn)效率。

2崗位目標：

3.1為了實現(xiàn)班組生產(chǎn)任務；

4工作權(quán)限：

4.1行政權(quán)限：班組管理權(quán)；工時定額權(quán)；下屬人員考核權(quán)；

5崗位職責：

5.1貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，服從上級生產(chǎn)指揮和日常管理；

5.2負責組織班組人員執(zhí)行上級分配的各項生產(chǎn)工作任務，對班組完不成生產(chǎn)任務承擔責任；

5.3帶頭遵守生產(chǎn)作業(yè)時間，執(zhí)行交接班管理制度，檢查各項工作記錄，對記錄的完整準確性負責；

5.4檢查并指導班組人員按工藝文件、技術(shù)標準進行生產(chǎn)，對非設備、工藝因素影響而提供產(chǎn)品達不到要求負責；

5.5對使用、操作的設備按規(guī)定進行日常維護與保養(yǎng)，對不按規(guī)定維護保養(yǎng)設備產(chǎn)生的后果負責；

5.6檢查并指導班組人員按安全操作規(guī)程進行操作，對違章作業(yè)造成的后果負責；

5.7按5S現(xiàn)場管理制度，負責班組操作現(xiàn)場的管理，保證操作現(xiàn)場設備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔，對現(xiàn)場管理末達標負責；

5.8嚴格執(zhí)行工藝紀律，保存好工藝文件，對文件丟失、損壞負責；5.9負責生產(chǎn)前及生產(chǎn)過程中，設備運行狀態(tài)、原材料質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)設備有隱患或原材料有質(zhì)量問題，應立即向上級反映并停止作業(yè)，對沒按規(guī)定檢查及沒有及時反映而產(chǎn)生的設備事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題負責；

5.10保證本崗的生產(chǎn)質(zhì)量，對本崗提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格負責；5.11負責解決由于本崗質(zhì)量問題給下道工序造成的影響；

5.12負責班組成員的管理工作，對班組成員的日常行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量負責。

6工作關(guān)系：

6.1對生產(chǎn)部長負責；

6.2協(xié)調(diào)上下道工序、班組之間的工作關(guān)系；6.3協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動過程中的其他關(guān)系。

7工作特點：

7.1環(huán)境特點：現(xiàn)場管理。7.2崗位特點：技術(shù)性強。7.3時間特點：工作時間固定。7.4均衡性特點：工作強度分布均衡。7.5主動性特點：以嚴格執(zhí)行指令性工作為主。

8任職資格：

8.1基本條件：

8.1.1教育背景：技校以上學歷。

8.1.2思想品行：品行端正、作風正派、具有敬業(yè)精神。8.1.3年齡身體：身體健康。

8.1.4經(jīng)歷業(yè)績：從事注塑工作1年以上。8.1.5性格：樂觀、向上。

8.1.6適應性：生產(chǎn)實踐經(jīng)驗豐富、生活能力強。8.2技能要求：

8.2.1團隊能力：能有團隊精神和集體觀念。

8.2.2學習能力：學習新知識、新工藝，并能成功的應用到生產(chǎn)實踐中。8.2.3溝通能力：能將自己的想法和要求明確表達給對方。

9應知：

9.1.1了解產(chǎn)品名稱、用途及特點；9.1.2了解各種原材料的性能及理化指標；9.1.3了解配料設備的名稱、型號及工作原理；9.1.4了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識。

10應會：

10.1.1掌握原材料的外觀狀態(tài)；10.1.2掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性；

10.1.3掌握各種原料的注塑成型溫度；10.1.4掌握一種以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。

11每日、每月例行工作內(nèi)容：

11.1早晨進行設備點檢和設備的維護和保養(yǎng)，領取并分配工作任務；11.2按生產(chǎn)指令和工藝技術(shù)要求進行生產(chǎn)；11.3下班前對各種記錄、現(xiàn)場，設備狀況進行檢查；11.4每月進行一次班組工作總結(jié)。

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注塑主管工作職責

1.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學合理地配置人手；

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際

運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、

技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，

嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的

原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；

20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責；

23.安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

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