注塑領(lǐng)班

注塑機(jī)修崗位職責(zé)

崗位基本情況崗位名稱(chēng)：機(jī)修直接上級(jí)：注塑主任定員編制：2人所屬部門(mén)：注塑部直接下級(jí)：職務(wù)性質(zhì)：技工崗位職責(zé)概要:直接向注塑主任匯報(bào)其工作，服從公司管理和工作安排。崗位職能：1．保證機(jī)器正常生產(chǎn)，上下模具，工藝調(diào)試，機(jī)器模具的保養(yǎng)，人員安排，生產(chǎn)效率和進(jìn)度的管控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1、提前10分鐘進(jìn)入車(chē)間，預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；和另外一班的機(jī)修進(jìn)行工作交接，了解生產(chǎn)中的各機(jī)臺(tái)，模具，產(chǎn)品，原物料，生產(chǎn)數(shù)量等情況，并做好本班人員安排計(jì)劃。2、定時(shí)或不定時(shí)檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；并負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的優(yōu)化。3、對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。并負(fù)責(zé)機(jī)器，模具潤(rùn)滑保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)，檢查現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全。5、在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；6、交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫(xiě)各種記錄；7、下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；8、應(yīng)認(rèn)真審核每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)說(shuō)明原因；9、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；10、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；11、認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)修交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行交接，相互交流。共同進(jìn)步。12、機(jī)修在調(diào)試產(chǎn)品時(shí)，如果30分鐘后未調(diào)試好，應(yīng)該主動(dòng)向上級(jí)求助。13、機(jī)修在安排員工工作時(shí)應(yīng)該做到客觀，公平，公正。讓合適的員工安排的合適的工作崗位。14、機(jī)修在與員工有工作分歧無(wú)法溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助，不得辱罵，打罵員工；15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

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有限公司三層次文件職位名稱(chēng)崗位類(lèi)別職位概要：注塑部領(lǐng)班基層管理崗位注塑領(lǐng)班崗位說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén)薪酬等級(jí)生產(chǎn)部文件編號(hào)版本號(hào)直屬上級(jí)直接下級(jí)A/00注塑主管技術(shù)員、作業(yè)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證完成車(chē)間工作計(jì)劃，車(chē)間各項(xiàng)工作指標(biāo)及注塑工藝優(yōu)化，排除異常問(wèn)題確保生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，合理控制生產(chǎn)過(guò)程，以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并制訂預(yù)防措施，確保生產(chǎn)質(zhì)量，努力提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工和技術(shù)員的合理安排，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，以確保注塑車(chē)間能按生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)及檢查工作，確保員工作業(yè)方法的合理性，禁止員工違章作業(yè)。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和控制，配合品管部門(mén)及時(shí)處理產(chǎn)品異常問(wèn)題。負(fù)責(zé)當(dāng)班物料的使用控制，杜絕物料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)注塑工藝調(diào)整與試模的技術(shù)支持工作，在技術(shù)員30分鐘之內(nèi)無(wú)法完成調(diào)機(jī)工作時(shí)，要予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在技術(shù)員很忙的時(shí)候協(xié)助技術(shù)員上模調(diào)機(jī)。負(fù)責(zé)落實(shí)注塑設(shè)備（注塑機(jī)、輔機(jī)、模具、夾具等）的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能與安全。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的日�？己斯ぷ�，每月月底提交《注塑部員工績(jī)效考核報(bào)表》。10.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況的匯報(bào)工作，每天下班前提供《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。11.負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班的6S管理與ISO9001質(zhì)量體系要求。12.負(fù)責(zé)當(dāng)班班會(huì)的主持工作，傳達(dá)工作指令及工作要求。13.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況與下一班次的交接工作。14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。15.協(xié)助注塑主管的工作。任職資格：教育背景：◆高中以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過(guò)質(zhì)量管理、注塑成型技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品特性培訓(xùn)。資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)：◆五年以上注塑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能：◆熟悉注塑車(chē)間各項(xiàng)流程及操作，了解多種注塑機(jī)的工作原理及特點(diǎn)�！羰煜ざ喾N塑料的注塑工藝及特性，對(duì)注塑過(guò)程發(fā)生的異常情況能及時(shí)排除�！魧�(duì)設(shè)備、模具的日常維護(hù)保養(yǎng)有多年經(jīng)驗(yàn)�！糁笇�(dǎo)下屬工作的基本技能勝任能力：◆有一組織協(xié)調(diào)能力，能承受一定的工作壓力；◆工作自主，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；◆思路清晰、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件：工作場(chǎng)所：注塑車(chē)間。環(huán)境狀況：基本舒適。危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。批準(zhǔn)：審核：編制：年月日

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