201*年高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況匯報(bào)
201*年高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況匯報(bào)
201*年，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照中央、省、市縣有關(guān)要求，落實(shí)“一冊(cè)明一折通”發(fā)放政策，做到了各項(xiàng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)資金及時(shí)、準(zhǔn)確、足額發(fā)放，保障了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策全部落實(shí)到位。現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、高樓鄉(xiāng)基本情況
高樓鄉(xiāng)位于慶城縣東南，北距縣城13公里，東與合水縣板橋鄉(xiāng)接壤，西與白馬鋪鄉(xiāng)毗鄰，國道309線縱貫東西，交通條件便利。全鄉(xiāng)轄7個(gè)行政村，50個(gè)自然村，3120戶，11532人�？偼恋孛娣e108.64平方公里，耕地面積5萬畝，201*年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入3396元。
二、資金落實(shí)情況
截至目前，201*年全鄉(xiāng)發(fā)放糧食直補(bǔ)及農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金122.4069萬元，補(bǔ)貼群眾2489戶；發(fā)放退耕還林資金118.1866萬元，補(bǔ)貼群眾848戶；發(fā)放良種補(bǔ)貼三次30.083萬元；發(fā)放家電下鄉(xiāng)、摩托車、汽車下鄉(xiāng)資金4.5107萬元，補(bǔ)貼農(nóng)戶70戶；發(fā)放優(yōu)撫金40戶5.7826萬元；發(fā)放現(xiàn)役軍人優(yōu)待金12戶3.2352萬元；發(fā)放寄宿生生活補(bǔ)助249人次11.1萬元；發(fā)放護(hù)林員工資4人1.2萬元；發(fā)放二女戶、自管小組長報(bào)酬60人5.76萬元；發(fā)放低保538戶72.2268萬元；發(fā)放五保供養(yǎng)費(fèi)28戶2.24萬元。以上惠農(nóng)資金共計(jì)376.7318萬元，已經(jīng)全部發(fā)放到了群眾手中。
三、采取有力措施
為了確保各項(xiàng)惠農(nóng)資金落實(shí)到位，鄉(xiāng)黨委、政府制定了惠農(nóng)資金發(fā)放制度和操作規(guī)范，并成立了督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督檢查等有力措施，保證了資金及時(shí)，準(zhǔn)確的發(fā)放到了群眾手中。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長牽頭，信用社、財(cái)政所和各村主任參與的高樓鄉(xiāng)惠農(nóng)資金督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，對(duì)全鄉(xiāng)歷年以來的各項(xiàng)惠農(nóng)資金落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策按時(shí)、按規(guī)、有序發(fā)放到位。
2、嚴(yán)格規(guī)范操作。一是建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，在搞好補(bǔ)貼信息化發(fā)放的基礎(chǔ)上，我們建立了一個(gè)完整動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，將全鄉(xiāng)農(nóng)戶的基本情況及相關(guān)數(shù)據(jù)全部輸入計(jì)算機(jī)，并不斷完善數(shù)據(jù)庫信息，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為所有涉農(nóng)補(bǔ)貼信息化發(fā)放打下了良好的基礎(chǔ)。二是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，提高發(fā)放工作透明度。對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、退耕還林、低保等資金的發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格要求各村做到張榜公示，設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話，解答群眾疑問。三是制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，對(duì)照每一項(xiàng)政策要求，結(jié)合實(shí)際都出臺(tái)了相應(yīng)的工作方案，明確了具體的工作細(xì)則，該到現(xiàn)場檢查到現(xiàn)場核實(shí)，該公開的公開，該審核的審核，嚴(yán)格按政策按程序、按步驟辦事，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“一折通”發(fā)放。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為把各項(xiàng)惠農(nóng)資金足額發(fā)放到位，保證不出題、不走樣。一方面是嚴(yán)明了工作紀(jì)律。另一方面是加強(qiáng)了工作督查。為嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕有禁不止現(xiàn)象發(fā)生，我鄉(xiāng)今年將繼續(xù)
組織專項(xiàng)督查小組對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行了專題督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，更好的督促各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的開展落實(shí)。
四、落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策中存在問題
一是存在多頭管理，影響基層行政效率。目前，惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目多，資金來源渠道多，管理的部門多，缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，增添了基層工作的難度和壓力。尤其是一些比較相近的補(bǔ)貼項(xiàng)目由多個(gè)部門管理，增加了工作量。如糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本是相同的，但分農(nóng)牧局和財(cái)政局不同部門管理，要拆分成幾套數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表審核，資金分別撥、報(bào)表分別報(bào)，造成重疊勞動(dòng)，影響工作效率。
二是時(shí)間不集中，手續(xù)較多。目前，惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目較多、兌付時(shí)間差異較大，個(gè)別群眾領(lǐng)取不及時(shí)。我們要求惠農(nóng)資金的發(fā)放要做到“發(fā)對(duì)人、發(fā)到人、發(fā)得快、服務(wù)好”，但是惠農(nóng)資金的發(fā)放項(xiàng)目多，時(shí)間不一，部分外出務(wù)工群眾來回跑，有時(shí)候長時(shí)間的不來領(lǐng)取惠農(nóng)資金，造成惠農(nóng)資金發(fā)放兌付率達(dá)不到100%。
三是補(bǔ)貼范圍確定難度大，影響實(shí)際操作的公平性和合理性。如每年糧食實(shí)際種植面積的統(tǒng)計(jì)核實(shí)是靠村組干部和財(cái)政干部一起完成，糧食種植面積不可能逐戶實(shí)地丈量，主要憑估算和農(nóng)民自己申報(bào)，有的甚至是村組干部坐在屋里按照年報(bào)數(shù)據(jù)“照搬”下來的，可能造成面積不準(zhǔn)，加上村組干部素質(zhì)不一樣，容易出現(xiàn)“人情面積”，易引發(fā)糾紛和矛盾。
擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)二次工作會(huì)落實(shí)情況匯報(bào)
金隅鼎鑫貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次工作會(huì)精神
情況匯報(bào)
尊敬的段書記、吳部長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好。今天，我們懷著激動(dòng)的心情迎接集團(tuán)段書記、吳總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)研。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表金隅鼎鑫公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。金隅鼎鑫的每一步成長和發(fā)展，都凝聚著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)太多的心血和關(guān)懷，在此，向段書記、吳部長和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金隅鼎鑫以一貫之的支持和關(guān)愛表示衷心的感謝。下面，我將公司貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次工作會(huì)有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、企業(yè)基本情況匯報(bào)
鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司按照集團(tuán)發(fā)展思路，實(shí)施走出去、引進(jìn)來戰(zhàn)略，努力開拓市場，抓住環(huán)渤海地區(qū)京津冀經(jīng)濟(jì)圈不斷發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模�，F(xiàn)在，金隅鼎鑫水泥年熟料生產(chǎn)能力750萬噸，水泥產(chǎn)能740萬噸。公司總資產(chǎn)35億元，注冊(cè)資本金13億元，現(xiàn)有職工2200余人，下設(shè)四個(gè)分公司一個(gè)子公司。一分公司位于鹿泉市同閣工業(yè)區(qū)，擁有兩條201*T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。二分公司位于鹿泉市宜安鎮(zhèn)，擁有兩條4000T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，是執(zhí)行當(dāng)?shù)厣洗髩盒�、等量替代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，在不增加當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能基礎(chǔ)上建造的新型干法熟料生產(chǎn)線。三分公司（原燕趙水泥）位于鹿泉市宜安鎮(zhèn)，擁有一條4000T/D二檔短窯的國內(nèi)第
一條節(jié)能示范生產(chǎn)線，采用了代表中國水泥最高水平的天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院自主研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)與裝備，是節(jié)能減排的樣板工程。公司所擁有的兩條201*T/D、三條4000T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線工藝先進(jìn)、裝備精良，全部采用DCS大型計(jì)算機(jī)中央控制系統(tǒng)，工藝技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平。礦山分公司擁有河北省最大的非煤礦山，總儲(chǔ)量達(dá)兩億噸，可開采近30年，礦石具有品位高、儲(chǔ)量大、運(yùn)距短三大特點(diǎn)。滄州臨港金隅公司是在本部以外的子公司，位于滄州市臨港工業(yè)區(qū)，是一座年產(chǎn)二百萬噸的水泥粉磨站。公司是目前中國北方單企規(guī)模最大的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)企業(yè)。
得益于集團(tuán)三高一快兩步走和水泥板塊的大十字發(fā)展戰(zhàn)略，自201*年加盟集團(tuán)以來，公司以利潤為中心激活了優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)掘了自身潛力，取得了令人振奮的成績，實(shí)現(xiàn)了三年三大步，三年翻一番的壯舉，連續(xù)多年成為當(dāng)?shù)氐谝焕惔髴�，并榮獲市級(jí)創(chuàng)效嘉獎(jiǎng)。
鼎鑫牌水泥榮獲國家免檢產(chǎn)品、河北省名牌產(chǎn)品、河北省著名商標(biāo)等多項(xiàng)殊榮。并于201*年成為業(yè)界率先通過方圓國際認(rèn)證中心ISO19001、ISO14001、OHSAS18001和產(chǎn)品質(zhì)量四位一體認(rèn)證的企業(yè)。鼎鑫水泥以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)專供國家和省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。多年以來，鼎鑫水泥高價(jià)中標(biāo)南水北調(diào)、京滬高鐵、京石客運(yùn)專線、石武鐵路、準(zhǔn)朔鐵路、石家莊三年大變樣等工程。
二、今年1-7月份主要績效考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)今年以來，在集團(tuán)黨委董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，
金隅鼎鑫公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)一次、二次經(jīng)營工作會(huì)精神，早部署、早落實(shí)，早見效，在順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅的基礎(chǔ)上，又圓滿完成了上半年時(shí)間過半，任務(wù)超半的經(jīng)營目標(biāo)。進(jìn)入7月份，公司根據(jù)產(chǎn)品銷售市場波動(dòng)的情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，合理安排生產(chǎn)組織和設(shè)備定檢，持續(xù)保持了公司的整體穩(wěn)健經(jīng)營。今年1-7月份，公司累計(jì)完成熟料產(chǎn)量452.46萬噸，同比增長11.12%；完成水泥、熟料產(chǎn)銷量500.9萬噸，同比增長2.55%；余熱發(fā)電11833.6萬度，同比增長19.25%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.67億元，同比增長18.62%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.64億元，同比增長36.82%。
后幾個(gè)月，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，降本增效，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路，練好內(nèi)功。同時(shí)，進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織調(diào)度，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接與配合，牢牢抓住水泥市場企穩(wěn)回升的機(jī)遇，全力搶抓外部市場，提高銷售出庫量和銷售收入，必保提前超額完成全年1000萬噸產(chǎn)銷任務(wù)和6億元利潤指標(biāo)。
三、落實(shí)集團(tuán)第二次工作會(huì)精神及公司下半年工作思路匯報(bào)
集團(tuán)第二次工作會(huì)后，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了題為《以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障》的黨委工作報(bào)告、蔣衛(wèi)平董事長所作的題為《在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)跨越式新發(fā)展》的講話和題為《求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展開拓創(chuàng)新促跨越為全面超額完成‘十二五’開局之年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)》的行政工作報(bào)告，通過領(lǐng)導(dǎo)班子召開中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并將會(huì)議各
項(xiàng)決策部署不折不扣地在生產(chǎn)經(jīng)營工作中進(jìn)行貫徹落實(shí)。集團(tuán)二次工作會(huì)的召開，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們克服暫時(shí)困難和持續(xù)科學(xué)發(fā)展的信心，進(jìn)一步提高了我們政策研判和發(fā)展決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步明確了我們生產(chǎn)經(jīng)營的思路和工作重點(diǎn)。
（一）全力做好水泥營銷工作，力爭超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，在集團(tuán)水泥板塊三統(tǒng)一的經(jīng)營框架下，我們將密切配合水泥經(jīng)貿(mào)公司，全力做好水泥營銷工作，進(jìn)一步提高水泥銷售出庫量。
1、全力開拓銷售市場。面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢(shì)，我們始終牢固樹立市場銷售的主體責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切資源和積極因素，主動(dòng)出擊，密切配合經(jīng)貿(mào)公司開展全員市場營銷活動(dòng)。一是積極走出去，利用一切渠道，全力爭搶客戶資源，提高公司產(chǎn)品銷售出庫量。二是繼續(xù)組織做好水泥出口業(yè)務(wù)，積極開拓國際市場，最大限度避免價(jià)格惡性競爭，保證銷售利潤。三是實(shí)施差異化的營銷戰(zhàn)略，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極組織低端復(fù)合水泥的生產(chǎn)銷售，爭奪水泥低端銷售市場份額，提升水泥銷售出庫量。
2、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接配合。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)銷小時(shí)過問制的基礎(chǔ)上，實(shí)行產(chǎn)銷每日下午4點(diǎn)調(diào)度會(huì)制度。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷的溝通銜接與配合，合理安排做好每日、每小時(shí)生產(chǎn)組織調(diào)度和產(chǎn)品出庫，確保指標(biāo)明晰、責(zé)任明確，計(jì)劃落實(shí)，通過產(chǎn)銷間的密切協(xié)同，攻堅(jiān)克難，打好市場銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。我們將牢固樹立品牌營銷的理念，
認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)做百年老店的品牌戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中，不拼價(jià)格、拼質(zhì)量。一是繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，并深入推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組的工作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量隱患，杜絕產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)，牢固樹立金隅鼎鑫產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先的良好品牌形象。二是針對(duì)客戶需求，合理提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，始終確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以品質(zhì)拓市場。
4、提升銷售服務(wù)水平。一是充分發(fā)揮業(yè)已充實(shí)的銷售服務(wù)人員和硬件的工作效率，提升服務(wù)水平。提高售后主動(dòng)回訪的頻次，逐步拓展服務(wù)范圍，持續(xù)提升售后質(zhì)量。二是進(jìn)一步強(qiáng)化公司過磅、開票、門衛(wèi)等銷售發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升銷售發(fā)運(yùn)速度。深入推行微笑服務(wù)，組織進(jìn)行服務(wù)競賽，提高服務(wù)水平。三是開展為客戶免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)。對(duì)來廠的客戶及司乘人員免費(fèi)提供食宿、開水、冷飲等后勤服務(wù)，全方面提升公司銷售服務(wù)水平。
（二）全力做好資源整合儲(chǔ)備，優(yōu)化項(xiàng)目戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
按照集團(tuán)抓緊資源整合開發(fā)工作的總體要求，我們正在全力跑辦以下幾項(xiàng)工作。一是一分公司石灰石礦山整合手續(xù)跑辦工作。井前期堆整合礦界內(nèi)的恒鋅采石場的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，收購和承包，掃除了礦山取證的最后一道障礙，現(xiàn)已進(jìn)入礦山開采許可證審批階段，我們將超常運(yùn)作，創(chuàng)造性開展工作，克服一切困難，全力壓縮手續(xù)審批時(shí)間，確保9月20日前取得一分公司礦山整合開采許可證。二是三分公司石灰石礦山新設(shè)礦
權(quán)手續(xù)跑辦工作�，F(xiàn)正在進(jìn)行礦山環(huán)境評(píng)價(jià)和掛牌出讓工作，我們將積極協(xié)調(diào)，多頭并進(jìn)，快速跑辦，確保11月25日前取得三分公司礦山開采許可證。三是與鹿華電廠的工業(yè)副產(chǎn)品直銷統(tǒng)購戰(zhàn)略合作事宜。現(xiàn)雙方已簽訂合作協(xié)議，進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。同時(shí)，與西柏坡電廠、滄州華潤電廠的戰(zhàn)略合作也正在深入洽商，其中與西柏坡電廠的戰(zhàn)略合作已經(jīng)簽訂協(xié)議。我們將繼續(xù)全力爭取實(shí)現(xiàn)與周邊主要火電企業(yè)的戰(zhàn)略合作，通過對(duì)周邊電廠粉煤灰等資源的掌控，在降低采購成本，滿足自身生產(chǎn)需求的同時(shí)，還可將富裕資源外銷，實(shí)現(xiàn)多頭創(chuàng)效。四是爭取自有砂巖礦山的工作已經(jīng)初步進(jìn)行了選址，我們將避開西柏坡高速可視范圍，積極考察，盡快完成礦山選址論證工作。
按照集團(tuán)抓緊推進(jìn)項(xiàng)目收購整合，提高企業(yè)產(chǎn)能和盈利能力的總體要求，我們正在全力洽商和推進(jìn)幾個(gè)市場前景好、盈利水平高、資產(chǎn)較優(yōu)良的并購整合和新產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目。一是靈壽中山5500t/d和藁城中通2500t/d熟料生產(chǎn)線并購項(xiàng)目。目前，已與雙方股東進(jìn)行了初步接觸，其中靈壽中山5500t/d生產(chǎn)線現(xiàn)由我三分公司幫助調(diào)試，兩個(gè)項(xiàng)目股東方均有資產(chǎn)出讓意向。與兩家公司的緊密合作和洽商，將大大增加金隅水泥在石家莊及周邊區(qū)域的市場掌控力和定價(jià)話語權(quán)。二是與西柏坡電廠合作建設(shè)加氣混凝土制品項(xiàng)目。該項(xiàng)目已與西柏坡電廠達(dá)成初步合作意向，正在抓緊編制項(xiàng)目可研報(bào)告。項(xiàng)目市場前景廣闊，原料成本低廉，盈利水平較高。三是以滄州臨港金隅為基地，謀劃建設(shè)混凝土攪拌站、新型水泥管樁以及引進(jìn)美國先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)水泥復(fù)合材料等三個(gè)項(xiàng)目。這三個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)行了
初步調(diào)研，待內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化論證后上報(bào)集團(tuán)審批。
（三）積極對(duì)接政策要求，加快推進(jìn)企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。
按照集團(tuán)加快水泥企業(yè)向都市環(huán)保型企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的總體要求，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際，并積極爭取當(dāng)?shù)卣叻龀�，正在抓緊謀劃實(shí)施幾個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。一是利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥和垃圾項(xiàng)目。該項(xiàng)目已完成前期可研，正在全力爭取政府環(huán)保相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持。二是水泥窯煙氣脫硝項(xiàng)目。該項(xiàng)目系引進(jìn)美國技術(shù)，其對(duì)水泥窯煙氣脫硝及NOX處理居世界領(lǐng)先水平，目前，項(xiàng)目已經(jīng)完成前期調(diào)研論證，并被列為石家莊市重點(diǎn)環(huán)保技改項(xiàng)目。三是利用水泥窯焚燒廢舊輪胎項(xiàng)目。該項(xiàng)目也是引進(jìn)美國先進(jìn)技術(shù)，無害化焚燒處置汽車廢舊輪胎，由于廢舊輪胎發(fā)熱量較高，可等量替代燃煤，因此，利用水泥窯焚燒處置廢舊輪胎，可圓滿完成企業(yè)十二五節(jié)能量指標(biāo)。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)行了初步調(diào)研，正在深入進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行成本分析和測(cè)算。
按照集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)、廠區(qū)環(huán)境治理工作的總體要求和當(dāng)?shù)卣Υ蛟煳靼仄赂咚傺赝揪G色長廊的規(guī)劃，我們將全力做好廠區(qū)現(xiàn)場專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)和礦山環(huán)境綜合治理工作，著力打造花園式工廠。一是繼續(xù)按照黃土不露天、工藝不冒煙、現(xiàn)場無積灰、垃圾處理完的總體目標(biāo)，按照全年一季度見成效、二季度上水平、三季度出品位、四季度創(chuàng)標(biāo)桿的總體工作思路，上半年在設(shè)備本色管理及跑冒滴漏治理、堆場硬化棚化粉塵無組織排放治理等方面做了大量的工作，現(xiàn)場
環(huán)境有了根本性變化。下半年，我們將重點(diǎn)在現(xiàn)場綠化保效果、提品位、辦公樓賓館化管理、車間值班室規(guī)劃設(shè)置及定置管理等方面繼續(xù)分階段抓緊推進(jìn)廠區(qū)現(xiàn)場專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，確保達(dá)到集團(tuán)專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)示范型標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿。二是按照一流的標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)一、二分公司礦山生態(tài)綜合治理和環(huán)境整治工程。一分公司礦山綜合治理項(xiàng)目主要內(nèi)容有：針對(duì)裸露山體、廢渣堆進(jìn)行漿砌石擋墻、花格護(hù)坡、植樹植草綠化以及舊廠房整修等。治理面積0.25k,總投資1500萬元。目前，治理主體工程已于201*年7月底完工，零星工程201*年底完工，植被恢復(fù)綠化201*年3月份完成。二分公司礦山綜合治理項(xiàng)目主要內(nèi)容有：針對(duì)裸露山體、廢渣堆進(jìn)行漿砌石擋墻、花格護(hù)坡、植樹植草綠化等。治理面積0.7k,總投資3000萬元。以西柏坡高速公路沿線礦山可視范圍為治理重點(diǎn)，由近至遠(yuǎn)分為：路邊屏障、山腳綠化、山體坡面、運(yùn)礦道路、采面治理五個(gè)治理區(qū)域。并堅(jiān)持邊開采、邊保護(hù)、邊治理、邊綠化的原則，突出重點(diǎn)，先急后緩，合理安排施工進(jìn)度。我們將在做好礦山地質(zhì)災(zāi)害防治的同時(shí)，大力植樹綠化，著力打造西柏坡高速沿途的綠色示范礦山和工業(yè)景觀。
（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，著力創(chuàng)建科技型企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。
按照集團(tuán)突出創(chuàng)新重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，集中力量搶占發(fā)展制高點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新工作總體要求，我們認(rèn)真落實(shí)年度科技投入計(jì)劃任務(wù)，不斷加大科技投入比例，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，著力形成企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新格局。一是積極向石家莊市發(fā)
改委申報(bào)建設(shè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，著力提高企業(yè)研發(fā)能力，并爭取更多資金支持。二是與美國starstone公司進(jìn)行交流和溝通，對(duì)水泥后續(xù)的深加工材料進(jìn)行了洽商，生產(chǎn)水泥復(fù)合材料產(chǎn)品的項(xiàng)目調(diào)研已經(jīng)在滄州臨港金隅公司進(jìn)行。三是積極與可研企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作，利用公司部分水泥窯進(jìn)行原煤助磨助燃劑工業(yè)試驗(yàn)，目前，生產(chǎn)系統(tǒng)工況穩(wěn)定，試驗(yàn)節(jié)煤效果較好。四是積極與中國礦業(yè)大學(xué)等高校和專業(yè)科研院所合作，突破技術(shù)瓶頸，成功攻克了采礦區(qū)大坡度礦山采面覆土綠化的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)工業(yè)礦山生態(tài)綜合治理的突破。五是充分發(fā)揮職工聰明才智，積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，目前，公司六項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng)已上報(bào)省建材協(xié)會(huì)工作，均已通過審核。
（五）加強(qiáng)成本控降和應(yīng)收賬款管控，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
1、深化精細(xì)管理，控降生產(chǎn)成本。我們將按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，全力做好生產(chǎn)成本控降工作。一是按照噸采購成本降低10元的目標(biāo)，繼續(xù)抓緊做好西柏坡電廠原煤中轉(zhuǎn)站建設(shè)，繼續(xù)鞏固公司在神華集團(tuán)客戶等級(jí)。同時(shí)，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)與西柏坡、鹿華及滄州華潤等電廠的戰(zhàn)略合作，全力控降原燃材料采購成本。二是按照年度噸產(chǎn)品節(jié)電5度的目標(biāo)，繼續(xù)做好設(shè)備工序節(jié)能工作。同時(shí)，著力技術(shù)創(chuàng)新，破解技術(shù)瓶頸，持續(xù)提升煤粉燃燒效率和余熱發(fā)電效率，降低噸產(chǎn)品綜合能耗。三是按照全面預(yù)算指標(biāo)，全力控降企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用。在控降財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，我們將積極爭取財(cái)政貼息優(yōu)惠政策，降低貸款成本。在控降管理費(fèi)用方面，我們已陸續(xù)制定了招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車
輛等費(fèi)用的控降辦法，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，確保達(dá)到費(fèi)用控降目標(biāo)。
2、健全防范機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控。按照集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款管控和欠款清收力度的總體要求，我們?cè)谄髽I(yè)應(yīng)收帳款管控方面將繼續(xù)全力配合水泥經(jīng)貿(mào)公司建立業(yè)務(wù)合作單位資信評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化購銷合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)，財(cái)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)控應(yīng)收賬款月結(jié)等客戶的回款情況，確保應(yīng)收賬款的可控，避免新增應(yīng)收帳款。在欠款清收方面，我們?cè)诿迩房畹讛?shù)的基礎(chǔ)上，將牢固樹立企業(yè)欠款清收的主體責(zé)任意識(shí)，積極調(diào)配企業(yè)人員、資金、車輛等各方面的資源，全力配合水泥經(jīng)貿(mào)公司資產(chǎn)保全部門扎實(shí)推進(jìn)案件訴訟等欠款清收工作，加大應(yīng)收帳款特別是陳年舊欠的清收力度，最大限度防范企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
（六）優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。
人才是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富，我們將扎實(shí)踐行集團(tuán)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，完善人才隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)和管理使用的有效機(jī)制，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推進(jìn)以一崗四證培訓(xùn)為主，職工繼續(xù)教育、自學(xué)等多種形式為補(bǔ)充的職工素質(zhì)培訓(xùn)工程，突出培訓(xùn)特色，提高培訓(xùn)效果。二是積極與科研機(jī)構(gòu)和高校等開展合作，建設(shè)水泥行業(yè)培訓(xùn)教學(xué)基地。三是按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，完成企業(yè)專業(yè)人才庫的更新工作。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范選拔任用企業(yè)廠處級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)干
部民主推薦工作的通知》的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)干部選撥任用和管理工作。
匯報(bào)的最后，再次對(duì)段書記、吳部長和集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金隅鼎鑫長期以來的大力支持和深切關(guān)愛表示衷心的感謝。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在集團(tuán)黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將扎實(shí)踐行八個(gè)特別金隅人文精神，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)金隅鼎鑫全體干部員工，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情、更加感恩和勤勉的工作精神，求真務(wù)實(shí)、迎難而上，開拓創(chuàng)新，確保提前超額完成全年績效考核指標(biāo)，爭做集團(tuán)三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番的排頭兵，為集團(tuán)十二五規(guī)劃開好局、起好步做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二一一年八月三十日
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