201*年監(jiān)理部工作總結(jié)

XXX一期工程

監(jiān)理部201*年度工作總結(jié)

時間一晃而過，如白隙之間，201*年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和直接指導下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導匯報如下：

一、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對建筑公司開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細則；

5、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導匯報加以解決。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂

漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。

8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。二、工程施工質(zhì)量驗收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)檢驗達到合格標準。

在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標準。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。三、積極參加各項學習培訓

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，201*年度本部門積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內(nèi)部培訓15人次。通過更多的學習和培訓，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。四、監(jiān)理工作小結(jié)

回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：

1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、工序驗收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進入下一道工序施工，對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。

3、從目前竣工初驗的結(jié)果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應(yīng)付了事。

4、公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標準、強制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責范圍以及公司領(lǐng)導的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。五、201*年工作計劃

來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導的指導下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：

1、加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責范圍正常開展工作。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。4、對施工機械設(shè)備的控制。5、施工進度控制。6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。

7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

XXXX監(jiān)理部

201*-12-25

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XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

xxxxxx項目

監(jiān)理年終總結(jié)

xxxxxxxxx有限公司xxxxxx監(jiān)理部201*年12月25日1

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

一.工程概況

工程名稱：xxxxxxxx工程地點：xxxxxxxxxxxxx工程性質(zhì)：民用及商業(yè)建筑建設(shè)單位：xxxxxxxxx有限公司勘察單位：xxxxxxxx有限公司設(shè)計單位：xxxxxxxxxxx有限公司承包單位：xxxxxxxxxxxx有限公司質(zhì)監(jiān)單位：xxxxxxxxxxx質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx有限公司質(zhì)量目標：合格承包方式：總包

二、施工基本情況

應(yīng)建設(shè)單位要求，本年度項目監(jiān)理部自2月10日開始對xxxxxx項目二期及三期實施監(jiān)理。由于本工程質(zhì)量要求較嚴格、工期節(jié)奏較快，二期一、二標段（即1#-10#樓）進場即開始搶工維修。通過各方的努力并對監(jiān)理工作的大力支持，上述標段于10月22日全面進行交付，至10月30日圓滿交付完成。二期三、四標段（即11#-18#樓）進場開始主體及濕作業(yè)施工，通過各方努力截止至目前三、四標段主體驗收完成，已交付精裝修單位進行施工，并且三標段濕作業(yè)基本完成，取得了良好成績。三期自開槽至今已有6棟住宅樓（即1#-6#樓）與1棟商業(yè)樓（即8#樓）主體封頂。

三、工程進度控制

根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的工期節(jié)點安排與總包單位制定的施工進度計劃，項目監(jiān)理部對現(xiàn)場進度方面進行了合理的監(jiān)控，除二期三標段15#樓進度相對

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

拖期外其余樓號施工進度均正常進行。二期三標段15#樓進度綜合分析：

1、開槽時間較晚，耗時較長。由于雨季施工與總包單位機械安排等原因造成該樓開槽歷時近70天。

2、人防工程驗收周期較長，地下室部位施工進度較慢。由于該樓地下室屬人防區(qū)域，施工工序較多，驗收周期較長，造成該樓歷時近4個月才施工至零層。

3、主體進度較慢。由于該樓軸數(shù)多，單體建筑面積大，造成主體施工過程中班組調(diào)配周期長，加之總包單位安排的班組人數(shù)不合理，造成該樓進度再次拖延。

四、工程質(zhì)量控制

1.工程質(zhì)量問題

在施工程項目監(jiān)理部按監(jiān)理合同的質(zhì)量目標進行控制，主控項目及一般項目均符合要求，監(jiān)理對施工過程的質(zhì)量嚴格進行控制，雖然經(jīng)監(jiān)理部嚴格監(jiān)理，工程仍出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，以監(jiān)理例會、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期進行整改，整改完成后檢查符合要求，把質(zhì)量缺陷控制在最小范圍之內(nèi)，總體工程能滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求。

2.工程質(zhì)量情況分析

施工單位管理不嚴格，自檢工作不到位，施工過程中涉及班組較多，各班組配合仍需加強。但經(jīng)監(jiān)理部多方指導嚴格監(jiān)理，使工程順利進行，個別質(zhì)量問題未對工程造成影響。

五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成與工作統(tǒng)計

1、項目監(jiān)理部機構(gòu)框圖

總監(jiān)xxXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

xxxxx執(zhí)行總監(jiān)土土水園裝質(zhì)配資建建電林修量套料監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)員理理理理理理理：：：：：：：：張xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、

監(jiān)理工作統(tǒng)計

序號項目名稱單位本月開工以來總計1監(jiān)理會議次71227審批施工組織設(shè)計（方案）次13762提出建議和意見條/153審批施工進度計劃（年季月）次191553提出建議和意見條/34審核施工圖紙次9414提出建議和意見條/241發(fā)出監(jiān)理通知次431675內(nèi)容含條503986審定分包單位家4337原材料/構(gòu)配件/設(shè)備審批件97538分部工程質(zhì)量驗評次5089

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9不合格工程項目通知10監(jiān)理見證取樣11考察施工單位試驗室12考察生產(chǎn)廠家13發(fā)出工程部分暫停指令次次次次次/312//3/14493513六、本年監(jiān)理工作小結(jié)

項目監(jiān)理部本年度進場以來嚴格按照建設(shè)單位集團標準工藝對分部工程進行驗收，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工。在實施監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度進行嚴格把控，對本工程的質(zhì)量與進度合理化、施工單位生產(chǎn)有序化、現(xiàn)場管理體系標準化起到了積極的促進作用，并推動了建設(shè)單位與施工單位的質(zhì)量保證體系的全面落實。

項目監(jiān)理部嚴格堅持監(jiān)理原則對以下方面進行把控：

1、認真核對圖紙，按照圖紙內(nèi)容對分部工程進行驗收，嚴格對施工質(zhì)量及工藝進行控制。

2、對施工單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案進行審批，隨時檢查現(xiàn)場落實情況。

3、以總進度計劃為依據(jù)，對施工單位上報的施工進度計劃、質(zhì)量控制計劃、材料進場計劃進行了嚴格監(jiān)督。

4、按照規(guī)范及方案要求施工報檢驗收制度，對需復試的進場材料進行抽樣送檢，杜絕了不合格材料的進場。

5、對各種可能存在安全風險的工序全部實施了監(jiān)理安全旁站，對現(xiàn)場機械、臨電、照明等隨時進行檢查，對存在安全風險的部位及時進行了通報。

6、嚴格按照特殊工種持證上崗的原則對施工單位進行規(guī)范。

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7、對建設(shè)單位集團工藝進行全面落實，對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢，且質(zhì)量合格方可進行隱蔽。

項目監(jiān)理部對建設(shè)單位提出的要求及時進行了落實跟蹤，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行了通報并積極配合各方提出落實方案，對施工單位報驗部位堅持隨報隨驗，對工程的順利進行起到了良好的促進作用。同時對施工完成部位進行了實測檢查，對施工過程中造成的瑕疵嚴格予以消除。

七、監(jiān)理工作重點：

201*年度開展工作實施：

1、二期一、二標段1-10#樓精裝修（已交付）。

2、二期三標段15#樓主體，11、12、16#樓二次結(jié)構(gòu)，二期三標段精裝修交接施工。

3、二期四標段13、14、17、18#樓主體、二次結(jié)構(gòu)、精裝修交接施工。4、三期主體施工。201*年度監(jiān)理工作安排：1、二期三、四標段精裝修施工。2、二期三、四標段園林施工。

2、三期二次結(jié)構(gòu)施工，精裝修交接施工。

八、本年度遺留問題：

1、主體施工部位漲模、漏漿等質(zhì)量通病。

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2、二期三、四標段外門窗未做淋水實驗。3、二期三15#樓人防驗收。

九、工作小結(jié)：

本年度自2月10日項目監(jiān)理部進場以來，進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感責任重大，在實施監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師始終秉承監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度進行嚴格把控，認真完成了本年度的監(jiān)理工作重任。回顧一年中本項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位正確安排、監(jiān)理公司的正確指引、項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導與項目全體人員的共同努力下，項目監(jiān)理部取得了良好的工作效益，在工程建設(shè)中發(fā)揮了重大作用。在下一階段里，項目部會繼續(xù)貫徹企業(yè)方針，努力提高工作效益，為本項目的建設(shè)貢獻出每一分力量。

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX項目監(jiān)理部201*年12月25日

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