班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

1、通知、決定的發(fā)送：主席部加大學生會各部門舉辦活動的干預力度，并積極與團委、社聯(lián)、青志協(xié)、學生黨支部以及院部進行溝通，盡力讓活動做到不扎堆，給予各班緩和、準備的時間；

各項活動亦會通過多種途徑，加大宣傳力度，以激起同學

們參與活動的熱情（有時系部領(lǐng)導通知緊急，主席部亦難以防范，若存通知匆忙處，還望見諒！但是主席部已和系部領(lǐng)導進行協(xié)商，希望此類問題不再頻發(fā)）；

班長的事務(wù)太多、太雜，系部會盡量予以改善，其余干部

的活動策劃中不再附上“班長協(xié)助”、“加、扣班長德育分”等相關(guān)內(nèi)容，以防其余干部將此作為借口，將各類事務(wù)交由班長全權(quán)負責。

關(guān)系到班長切身利益的事，多進行提前通知和會后的單獨

交流、討論，再做出決定。

學生會所出海報會力求嚴謹，盡量不出現(xiàn)修改符；所有已

下發(fā)通知的活動，除特殊原因（如去年的甲流）外，堅決執(zhí)行，絕不半途而廢。

2、活動方面：針對不同的群體采取不同的方案，突出特色，要精不要多，“因材施教”，綜合考慮每個專業(yè)的不同特點舉辦不同的活動；學習任務(wù)較重時，會盡量少一些活動。（學生會現(xiàn)在著力于精簡活動的數(shù)量，至于活動綜合考慮每個專業(yè)的不同特點還須各班長積極進言獻策。）

3、常規(guī)方面：語工部已召開晨輔會議并著手晨輔培訓一事，希望晨輔水平能有所提高。

為加強系部學風建設(shè)，語工部已著手加大早讀檢查力度，派請大二

的系干查早讀；學習部會亦加緊查堂力度，對各班進行不定時的抽查；

學習部、語工部也已經(jīng)開展或?qū)�會開展與所文史系專業(yè)息息相關(guān)的

活動、競賽，如英語晚會、“三字一畫”比賽、現(xiàn)場作文大賽等，希望寓學于樂，以激發(fā)同學學習興趣。

關(guān)于路燈修理一事，生活部已上報院部，院里正和嘉泰進行協(xié)商。

主席部也將此事告知系部領(lǐng)導，鄒老師在行政會議上向院部領(lǐng)導提及。

至于開設(shè)中國銀行的提款機，中國銀行早在上學期便允諾一師至涉

外的路一修好，便會將提款網(wǎng)線遷過來，現(xiàn)在路已修好，出于其盈利目的，相信公司不會失信，只存在時間上的問題而已。

4、日常經(jīng)費方面：經(jīng)費難批一直是文史系的"老大難"問題，建立屬于學生會的一套完整的經(jīng)費制度，掌握“財政大權(quán)”迫在眉睫。有鑒于此，在三月份的敬老院活動中，主席部經(jīng)讓學生會干部籌措經(jīng)費，并進行內(nèi)部管理，但是經(jīng)費數(shù)額不太樂觀。

有班長提議“試行從各班班費中抽取一部分作為學生會活動經(jīng)費，

收支情況定期向?qū)W生公布。經(jīng)費來源于學生而不是老師，學生會和學生之間原先“領(lǐng)導與被領(lǐng)導”的關(guān)系變?yōu)槠降鹊幕ハ啾O(jiān)督，也可以在一定程度上脫離老師對學生會的‘監(jiān)管’”，顧及到某些班上同學可能意見較大，不太可行。

4、班長交流方面：主席部在調(diào)研時，絕大多數(shù)班長希望召開有效會議，時間不需太長，不太贊同開會交流。故除班長強烈要求外，主席部會延續(xù)上期的會議模式，會議限時40分鐘，不開展班長交流大會。一是顧慮班長時間不夠充裕，二是調(diào)研其他系部時發(fā)現(xiàn)其他系部召開班長交流會時，班長不夠活躍，交流氛圍不太好，直接影響了會議效率。

建議班長們多進行私下交流，也可以在QQ群內(nèi)進行交流。若

有需要，主席部可以建議系部領(lǐng)導開展干部培訓，讓老師來教系干、班長、團支書如何處理一些工作上的事宜以及如何統(tǒng)籌學習、工作時間。

有班長建議主席部和班長舉行一、兩次戶外活動，如春游、農(nóng)

家樂等，主席部已在著手落實，預定時間為4月25日，希望班長可以在相互認識的基礎(chǔ)上交流各項事宜。關(guān)于此項活動的具體開展如活動方案、活動內(nèi)容等，主席部希望多聽聽班長的意見和建議，而不是主席部全權(quán)擇定。

5、主席部補充：1)文史系會主動與教科系等一些比較優(yōu)秀的系部進行交流，謙虛學習經(jīng)驗。如學習教科系學生會、團委進行合作，針對不同專業(yè)開展不同活動；

2）定期贈送班長以小禮品，讓班長感到主席部的關(guān)心，而不覺

得主席部是如何高高在上；

3）班長提及的建議盡量會被采納，不能予以采納的建議也會作

出相應(yīng)解釋；衛(wèi)生部、宿管部在衛(wèi)生檢查時加分細則太模糊，會聯(lián)系相應(yīng)部門的部長作出回應(yīng)。

4）對于“系部規(guī)定太死，學生缺乏自主權(quán)，老師單方面決定了

許多與學生切身利益相關(guān)事情”這一現(xiàn)象，會進一步加強與老師在這一方面的溝通。附：

新校區(qū)其它系部如何召開班長會議以及有關(guān)班長一些活動

的調(diào)研

美術(shù)系：

1、各部門若有事務(wù)需要宣布，可以先在秘書部進行登記，再由各部助理向各班長說明。既能將事情說清楚，也可以鍛煉各部門助理，并且在各部發(fā)掘人才。2、班長的意見和建議及其解決留于第二階段。3、時間：一般長達一個多小時，耗時較長。教科系：

1、各班班長所做工作記載在《班長日志》中，其內(nèi)容包括各班特色活動記載、心得以及對學生會工作的意見和建議。

2、系部對教科系全系系干、班長、團支書進行了長達六小時、不間斷的干部培訓（上午9：00下午3：00），主要內(nèi)容是教干部在日常工作中如何應(yīng)對緊急狀況；如何統(tǒng)籌學習、工作時間；如何緩解各方面的壓力，并發(fā)放《首期學生干部考核結(jié)業(yè)證書》。外語系：

1、每月28號前交本月工作總結(jié)和下月工作計劃。2、學生會在月初布置本月工作。體育系：

1、因為系部人數(shù)較少的緣故，系干和班長一起開會。

2、會議流程：點名主席主持，闡述工作計劃部長匯報工作系干和班長提意見系干和班長商討解決問題。信工系：

1、會議第一部分：主席總結(jié)和概括工作。

2、會議第二部分：班長自由發(fā)言。但是一般在這種場合下班長比較拘謹，所提意見和建議很少。一般是班長對于他人所提問題予以討論，交流解決方案。數(shù)理系：

與文史系的會議模式基本相同。

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班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

1、通知、決定的發(fā)送：主席部加大學生會各部門舉辦活動的干預力度，并積極與團委、社聯(lián)、青志協(xié)、學生黨支部以及院部進行溝通，盡力讓活動做到不扎堆，給予各班緩和、準備的時間；

各項活動亦會通過多種途徑，加大宣傳力度，以激起同學

們參與活動的熱情（有時系部領(lǐng)導通知緊急，主席部亦難以防范，若存通知匆忙處，還望見諒！但是主席部已和系部領(lǐng)導進行協(xié)商，希望此類問題不再頻發(fā)）；

班長的事務(wù)太多、太雜，系部會盡量予以改善，其余干部

的活動策劃中不再附上“班長協(xié)助”、“加、扣班長德育分”等相關(guān)內(nèi)容，以防其余干部將此作為借口，將各類事務(wù)交由班長全權(quán)負責。

關(guān)系到班長切身利益的事，多進行提前通知和會后的單獨

交流、討論，再做出決定。

學生會所出海報會力求嚴謹，盡量不出現(xiàn)修改符；所有已

下發(fā)通知的活動，除特殊原因（如去年的甲流）外，堅決執(zhí)行，絕不半途而廢。

2、活動方面：針對不同的群體采取不同的方案，突出特色，要精不要多，“因材施教”，綜合考慮每個專業(yè)的不同特點舉辦不同的活動；學習任務(wù)較重時，會盡量少一些活動。（學生會現(xiàn)在著力于精簡活動的數(shù)量，至于活動綜合考慮每個專業(yè)的不同特點還須各班長積極進言獻策。）

3、常規(guī)方面：語工部已召開晨輔會議并著手晨輔培訓一事，希望晨輔水平能有所提高。

為加強系部學風建設(shè)，語工部已著手加大早讀檢查力度，派請大二

的系干查早讀；學習部會亦加緊查堂力度，對各班進行不定時的抽查；

學習部、語工部也已經(jīng)開展或?qū)�會開展與所文史系專業(yè)息息相關(guān)的

活動、競賽，如英語晚會、“三字一畫”比賽、現(xiàn)場作文大賽等，希望寓學于樂，以激發(fā)同學學習興趣。

關(guān)于路燈修理一事，生活部已上報院部，院里正和嘉泰進行協(xié)商。

主席部也將此事告知系部領(lǐng)導，鄒老師在行政會議上向院部領(lǐng)導提及。

至于開設(shè)中國銀行的提款機，中國銀行早在上學期便允諾一師至涉

外的路一修好，便會將提款網(wǎng)線遷過來，現(xiàn)在路已修好，出于其盈利目的，相信公司不會失信，只存在時間上的問題而已。

4、日常經(jīng)費方面：經(jīng)費難批一直是文史系的"老大難"問題，建立屬于學生會的一套完整的經(jīng)費制度，掌握“財政大權(quán)”迫在眉睫。有鑒于此，在三月份的敬老院活動中，主席部經(jīng)讓學生會干部籌措經(jīng)費，并進行內(nèi)部管理，但是經(jīng)費數(shù)額不太樂觀。

有班長提議“試行從各班班費中抽取一部分作為學生會活動經(jīng)費，

收支情況定期向?qū)W生公布。經(jīng)費來源于學生而不是老師，學生會和學生之間原先“領(lǐng)導與被領(lǐng)導”的關(guān)系變?yōu)槠降鹊幕ハ啾O(jiān)督，也可以在一定程度上脫離老師對學生會的‘監(jiān)管’”，顧及到某些班上同學可能意見較大，不太可行。

4、班長交流方面：主席部在調(diào)研時，絕大多數(shù)班長希望召開有效會議，時間不需太長，不太贊同開會交流。故除班長強烈要求外，主席部會延續(xù)上期的會議模式，會議限時40分鐘，不開展班長交流大會。一是顧慮班長時間不夠充裕，二是調(diào)研其他系部時發(fā)現(xiàn)其他系部召開班長交流會時，班長不夠活躍，交流氛圍不太好，直接影響了會議效率。

建議班長們多進行私下交流，也可以在QQ群內(nèi)進行交流。若

有需要，主席部可以建議系部領(lǐng)導開展干部培訓，讓老師來教系干、班長、團支書如何處理一些工作上的事宜以及如何統(tǒng)籌學習、工作時間。

有班長建議主席部和班長舉行一、兩次戶外活動，如春游、農(nóng)

家樂等，主席部已在著手落實，預定時間為4月25日，希望班長可以在相互認識的基礎(chǔ)上交流各項事宜。關(guān)于此項活動的具體開展如活動方案、活動內(nèi)容等，主席部希望多聽聽班長的意見和建議，而不是主席部全權(quán)擇定。

5、主席部補充：1)文史系會主動與教科系等一些比較優(yōu)秀的系部進行交流，謙虛學習經(jīng)驗。如學習教科系學生會、團委進行合作，針對不同專業(yè)開展不同活動；

2）定期贈送班長以小禮品，讓班長感到主席部的關(guān)心，而不覺

得主席部是如何高高在上；

3）班長提及的建議盡量會被采納，不能予以采納的建議也會作

出相應(yīng)解釋；衛(wèi)生部、宿管部在衛(wèi)生檢查時加分細則太模糊，會聯(lián)系相應(yīng)部門的部長作出回應(yīng)。

4）對于“系部規(guī)定太死，學生缺乏自主權(quán)，老師單方面決定了

許多與學生切身利益相關(guān)事情”這一現(xiàn)象，會進一步加強與老師在這一方面的溝通。附：

新校區(qū)其它系部如何召開班長會議以及有關(guān)班長一些活動

的調(diào)研

美術(shù)系：

1、各部門若有事務(wù)需要宣布，可以先在秘書部進行登記，再由各部助理向各班長說明。既能將事情說清楚，也可以鍛煉各部門助理，并且在各部發(fā)掘人才。2、班長的意見和建議及其解決留于第二階段。3、時間：一般長達一個多小時，耗時較長。教科系：

1、各班班長所做工作記載在《班長日志》中，其內(nèi)容包括各班特色活動記載、心得以及對學生會工作的意見和建議。

2、系部對教科系全系系干、班長、團支書進行了長達六小時、不間斷的干部培訓（上午9：00下午3：00），主要內(nèi)容是教干部在日常工作中如何應(yīng)對緊急狀況；如何統(tǒng)籌學習、工作時間；如何緩解各方面的壓力，并發(fā)放《首期學生干部考核結(jié)業(yè)證書》。外語系：

1、每月28號前交本月工作總結(jié)和下月工作計劃。2、學生會在月初布置本月工作。體育系：

1、因為系部人數(shù)較少的緣故，系干和班長一起開會。

2、會議流程：點名主席主持，闡述工作計劃部長匯報工作系干和班長提意見系干和班長商討解決問題。信工系：

1、會議第一部分：主席總結(jié)和概括工作。

2、會議第二部分：班長自由發(fā)言。但是一般在這種場合下班長比較拘謹，所提意見和建議很少。一般是班長對于他人所提問題予以討論，交流解決方案。數(shù)理系：

與文史系的會議模式基本相同。

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