工作計劃和工作總結管理制度

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我司頒發(fā)〔201*〕3號

工作計劃與工作總結管理制度

1.0目的

為了建立、健全公司各部門、各項目工作總結與計劃管理，使公司各項工作有條不紊的開展，定位明確、責任分明。提高工作效率，實行規(guī)范化管理，順利實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，特制定本制度。2.0適用范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0內容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實際情況，制定月工作計劃、周工作計劃和工作日志，并于月末和周末進行總結，月、周工作計劃和總結、工作日志均采用統(tǒng)一格式編制。3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃和總結進行整合，及時給予下屬提出要求和指導。

3.3各部門于每月30日18：00前將部門月工作計劃和總結匯總交總經(jīng)理，于每周日18：00前將周工作計劃和總結、工作日志匯總交總經(jīng)理。遇特殊情況需調整提交時間的，由人事行政部另行通知，以具體通知時間為準。

3.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、工作應達成的重點目標、計劃完成日期、責任人等。

3.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。

3.6工作計劃的跟進與實施

3.6.1各部門應逐級下達工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

3.6.2各部門負責本部門重點工作的協(xié)調與監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作。3.6.3各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應及時反饋給總經(jīng)理，并說明原因。

3.6.4各部門在近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的項，應及時反饋給總經(jīng)理，并提出解決建議。

3.6.5公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計劃管理

4.1各部門未按時提交工作計劃、工作總結和工作日志的，樂捐100元／人/次。4.2工作計劃與總結、工作日志的內容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等），每遺漏一項樂捐100元。

4.3為更好地掌握工作計劃的實行，各部門負責人將工作總結、計劃和工作日志匯總后，以電子文本形式(文件名格式：部門+姓名+日期)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。日后公司將根據(jù)實際情況，開發(fā)公司OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公流程網(wǎng)絡化。

4.4各部門工作計劃實施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核，與年終獎掛靠。5.0附則

5.1本制度由公布之日起實行。5.2本制度由人事行政部負責解釋。

附件：1、《月工作計劃和總結表》

2、《周工作計劃和總結表》3、《工作日志表》

附件一：《月工作計劃和總結表》

附件二：《周工作計劃和總結表》

附件三：《工作日志表》

本周工作日志（日期：年月日----月日）時間周一1、2、上午3、4、5、6、7、8、下午9、10、11、12、今日總結周二1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周三1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周四1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周五1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、周六1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、

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佛山市捷信起重打撈有限公司工作計劃與工作總結管理制度

1.0目的

為落實公司目標管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實行規(guī)范化管理.特制定本制度.2.0適用范圍

公司各部門負責人.3.0內容

3.1各部門根據(jù)公司和部門實際,制定本部門月工作計劃、周工作計劃，月、周工作計劃采用統(tǒng)一

格式編制，每月的工作計劃必須于當月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必須提交下周工作計劃到人事部。

3.2各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃

進行整合，列出工作計劃。

3.3人事部于每月6日17：00前將各部門工作計劃匯總交總經(jīng)理，于每周六17：00前將周工作

計劃匯總交總經(jīng)理。

3.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的

重點目標等。

3.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要

說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。3.6工作計劃的跟進與實施

3.6.1各部門應逐級下達工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。3.6.2各部門負責本部門重點工作的協(xié)調與監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作。

3.6.3各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應及時反饋人事部，并說明原

因。

3.6.4人事部于每周六、每月底舉行工作總結會。會議內容包含但不限于以下內容：3.6.4.1通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。

3.6.4.2各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。3.6.4.3公司對下階段工作提出要求和指引。4.0工作計劃管理

4.1各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結的，處罰款100元／次。

4.2工作計劃與總結的內容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等），每遺漏

一項罰款200元。4.3對工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予表揚，未完成的工作按200元／項處罰。4.4對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按時完成的，

則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應的處罰，對責任人處以200元／次的罰款。分不清責任的，由相關人員共同承擔，沒有責任人時，由直接領導負責。

4.5為更好地掌握工作計劃的實行，各部門總結、計劃必須書面報送人事部。4.6工作計劃與工作總結具體格式見附件6.0附則

6.1本制度由公布之日起實行。

6.2本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負責。

制定：審核；批準：

周工作計劃格式

序號工作計劃計劃完成日期責任人

周工作總結格式

序號

工作計劃計劃完成日期實際完成日期完成情況

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