生產(chǎn)部人員年終考勤表

生產(chǎn)部人員年終考評表

部門：生產(chǎn)部被考核人：考核日期：年評分標(biāo)準(zhǔn)：10090優(yōu)秀；8980良；7970中6960合格；600差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成30工作。在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司30學(xué)習(xí)。遵守紀(jì)律在上班期間遵守公司的規(guī)章制度性。30性上下班時間觀念性。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開40公司。服從與堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工50執(zhí)行作。能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，50保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，50協(xié)調(diào)處理工作中問題。*改善創(chuàng)善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。30新能力善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新30局面。善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求20新。發(fā)現(xiàn)問題善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱50解決問題性問題，并及時報(bào)告上級，提出合理建議。能力在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防50措施。專業(yè)知識具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20與技能具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20總計(jì)總平均分自評部門評平均

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生產(chǎn)部人員績效考核

1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)定義/公式資料來源12生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度月/年度100%生產(chǎn)部品檢部實(shí)際合格數(shù)檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)上期生產(chǎn)成本100%3生產(chǎn)成本下降率生產(chǎn)安全月/年度當(dāng)期生產(chǎn)成本100%財(cái)務(wù)部上期生產(chǎn)成本7事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服8部門員工管理月/年度從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門部門生產(chǎn)部

序號KPI指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃1按時完成率23產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率生產(chǎn)成本下降率10%10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%項(xiàng)生產(chǎn)安全事5故發(fā)生次數(shù)5%重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分6員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和7部門員工管理5%完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率員工技能提升率年末技能評估得分年初技能評估得分100%年初技能評估得分被考核人考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：

3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)部主管生產(chǎn)部經(jīng)理部門部門生產(chǎn)部生產(chǎn)部

序號KPI指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃1按時完成率2物耗控制達(dá)成率產(chǎn)品一次3性合格率4產(chǎn)品返工率生產(chǎn)安全事5故發(fā)生次數(shù)5%重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和6員工管理5%完成本次考核總得分5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到%以上60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分考核指標(biāo)說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案

方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號：日期：年月日姓名考核時間業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重部門考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義A≥1.2產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%1≤A＜1.20.9≤A＜10.8≤A＜0.9A＜0.8產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）排單月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表日排單B≤1生產(chǎn)車間主管15%0.9≤B＜10.8≤B＜0.90.7≤B＜0.8B＜0.7生產(chǎn)20%C≥0.9得分區(qū)間91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分崗位得分生產(chǎn)車間員工計(jì)劃達(dá)成率（C）計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄車間主管0.8≤C＜0.90.7≤C＜0.80.6≤C＜0.7C＜0.6及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%成的損失很小能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益0~50分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響工作積極工作態(tài)度主動性及合作意識最終績效得分生產(chǎn)車間主管評語生產(chǎn)車間主管10%工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極80~100分70~80分60~70分60分以下簽字：日期：年月日簽字：日期：年月日人力資源部評語（二）生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名考核時間考核事項(xiàng)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度綜合得分評分部門考核周期權(quán)重50%30%20%崗位加權(quán)得分生產(chǎn)車間員工工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源生產(chǎn)車間主管評語人力資源部評語五、考核周期對生產(chǎn)車間員工的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，月度考核的時間一般是下月的1~5日；年度考核時間為次年1月的5~20日進(jìn)行；遇節(jié)假日順延。。六、考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。績效考核結(jié)果等級表A優(yōu)秀月度考核匯總表人力資源部績效考核專員年度考核得分平均值簽字：日期：年月日簽字：日期：年月日B好C合格D待提高E差相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部人員年終考勤表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部人員年終考勤表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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