金剛煤礦精細化管理工作落實情況(1)

金剛煤礦認真落實安全精細化管理工作

按照集團公司安全管理精細化工作座談會的要求，現(xiàn)將金剛煤礦安全精細化管理的有關(guān)情況匯報如下：

從3月1日起，我礦正式運行安全精細化管理系統(tǒng)，要求所有單位、部門必須運行安全精細化管理系統(tǒng)，每天對員工工作進行考核，隱患管理、反“三違”情況、下井情況等都必須進入精細化管理軟件系統(tǒng)，做到日事日畢，日清日結(jié)。

目前，我礦推行的精細化管理與兄弟單位相比還有差距，我礦通過召開礦長辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、職工周二學(xué)習(xí)時間，利用廣播電視、板報等，對各級管理人員和員工進行安全精細化的宣傳、動員和學(xué)習(xí)。傳達集團公司安全精細化工作要求，學(xué)習(xí)達竹公司201*年安全精細化工作意見。目前，我礦的干管人員對精細化管理系統(tǒng)還不十分熟悉，有的操作計算機不熟悉，有的還不熟悉崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，安全精細化管理推行較慢。

一、安全精細化管理主要存在的問題：

1.各基層單位（部門）雖然都指定了專人對精細化工作進行考核，但是，日考核執(zhí)行力度不夠，工作上沒有做到日清日結(jié)，仍有一些單位和部門，沒有完全對工作進行日考核，或沒有按日考核要求對工作進行考核，沒有按照精細化管理的要求，對當(dāng)天的工作當(dāng)天完成考核。

2.各基層區(qū)隊精細化管理的A、B、C卡裝訂不整齊，不規(guī)范，沒有分類管理，只有個別單位將每個班組的考核資料進行了歸類，并裝訂成冊。

3.各基層單位制定的班組長及職工的安全精細化考核管理辦法，不系統(tǒng)，操作性不強，沒有結(jié)合本單位的實際，有的辦法太過簡單，有的沒有按要求進行。

4.A副卡、D卡填寫不規(guī)范，簽字手續(xù)不完善，存在由班組長、隊干代簽代辦的情況；有的管理人員填寫D卡不規(guī)范，有的沒有按照精細化工作標(biāo)準(zhǔn)填寫，造成系統(tǒng)錄入困難。

5.在推行安全精細化工作中，存在班組長考核班員時，考核不下去的現(xiàn)象，職工抵觸情緒較大，工作處于被動狀態(tài)。

6.有的對單崗作業(yè)人員無法進行精細化考核，有的班組人員較多，考核與工資掛鉤后，扣款較多，導(dǎo)致隊干不敢對班組長進行嚴格考核。

7.有的工種崗位標(biāo)準(zhǔn)不完善，有的根本沒有崗位標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致精細化考核無法進行，沒有考核記錄。

8.精細化管理軟件使用不好，只運用了其中考核管理、隱患處理、三違處理三個模塊，系統(tǒng)還有不完善的地方，考核錄入、考核查詢設(shè)置不合理，不便于操作，影響工作效率。

二、下一步的工作措施

1.進一步提高全礦各級各部門的安全精細化認識，大力宣傳實施精細化管理的重要意義，利用隊內(nèi)政治安全學(xué)習(xí)時間，宣傳精細化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，堅定精細化管理的思想和決心，決不能只是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，要按照達竹公司201*安全精細化管理措施，擬定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴格執(zhí)行精細化管理辦法。2.修改完善班組長及職工的精細化考核辦法，使之具有可操作性，要切實利用精細化考核與工資掛鉤辦法，加大精細化管理的推廣和執(zhí)行力度，促進安全管理工作。

3.制定和完善推行安全精細化管理的保障措施，加大精細化工作執(zhí)行力度，對不按精細化管理要求操作的，將嚴格按精細化管理辦法處理。

4.修改和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，讓各項工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核嚴格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行。

5.規(guī)范考核運作程序，對各單位的考核必須形成制度化，如果考核人員外出，必須指定臨時負責(zé)人代為考核，工作不能脫節(jié)。凡是制度工作日，都要有考核，凡是制度工作日內(nèi)，沒有執(zhí)行考核的單位和部門，每缺一次都要被扣分，對精細化考核不認真的單位，都要被扣分。

6.對A、B、C、D卡的保管，礦將組織專門研究，要求對安全精細考核的各類資料，規(guī)范管理，統(tǒng)一保管。

8．加強計算機應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，各單位落實專門的人員，負責(zé)精細化管理內(nèi)業(yè)工作，重點是精細化考核和統(tǒng)計，切實提高工作效果。

擴展閱讀：金剛煤礦安全精細化工作開展情況201*。9.13

金剛煤礦安全精細化工作進展情況匯報

鄧壽明

201*年9月13日

尊敬的蔣董事長和熊主任、徐部長:

您們好！

首先非常感謝董事長一行在百忙之中抽出時間蒞臨金剛煤礦對精細化管理工作進行檢查指導(dǎo)。下面我將金剛煤礦安全精細化管理工作進展情況作一簡要匯報：

我礦首先是按照達竹公司推行安全精細化管理的總體要求，從201*年11月起，著手進行安全精細化的前期準(zhǔn)備工作，曾先后分批組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)借鑒精細化管理經(jīng)驗。201*年1月24日開始試運行安全精細化管理系。目前，從精細化管理運行和反饋的情況看，離上級的要求還存在一定差距，還沒有真正形成規(guī)范化、程序化的運作模式，運行質(zhì)量還需要進一步提高。

一、精細化管理進展情況。

從今年1月起，我礦試運行安全精細化管理以來，先后完成了精細化管理工作的宣傳發(fā)動，擬定安全精細化管理實施意見和考核辦法，制定完善各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定職工安全行為規(guī)范和8S管理標(biāo)準(zhǔn)，引進和完善精細化管理應(yīng)用軟件，增添計算機等精細化管理辦公設(shè)施，組織管理人員、隊干及班級長進行精細管理運用培訓(xùn)，設(shè)立信息站，對精細化管理中的ABCD卡進行處理，落實專人對精細化管理系統(tǒng)

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進行維護和完善，提高精細管理系統(tǒng)的運行效果。從3月1日起，我礦正式運行安全精細化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)共有指標(biāo)管理、考核管理、隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理等七個模塊。每個模塊都運作起來了，對職工進行日考核，做到了“日事日畢，日清日結(jié)”，同時，將隱患排查、生產(chǎn)組織、反“三違”、事故等情況等錄入了精細化管理軟件系統(tǒng)。我們堅持每月組織一次精細化管理檢查，每月召開一次精細化管理專題會，及時解決運行過程中出現(xiàn)的問題。

二、當(dāng)前精細化管理存在的問題

1.部分管理人員、操作人員對安全精細化管理認識不到位，重視程度不夠，沒有引起足夠的重視，沒有把安全精細化管理落到實處，存在應(yīng)付的思想，考核不嚴格、不認真，蜻蜓點水；

2.A副卡、D卡填寫不規(guī)范，沒有按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，未按規(guī)定履行簽字手續(xù)；

3.班組長在填考核分時，記錄時不細致，個別職工的日考核存在A副卡和B卡記錄不吻合；

4.考核扣分原因不詳、表述不準(zhǔn)確；

5.A卡不便攜帶，尤其是一人多崗的A卡攜帶不便；6.單崗作業(yè)人員難以考核；7.個別的考核頻次未達到。三、下一步的工作措施。

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1.切實提高全礦各級干管理人員對安全精細化管理的認識，正確認識精細化管理工作，大力宣傳實施精細化管理的重要意義，宣傳精細化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，堅定精細化管理的思想和決心，認真推行好精細化管理工作，要按照精細化管理擬定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴格執(zhí)行精細化管理辦法。

2.對已有的標(biāo)準(zhǔn)進行修訂完善，還沒有標(biāo)準(zhǔn)的崗位要制定出標(biāo)準(zhǔn)，在全礦范圍內(nèi)推行精細化管理。

3.推行精細化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。把實施精細化管理列入重要議事日程，明確工作目標(biāo)，制定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。

4.進一步完善精細化管理系統(tǒng)軟件的模塊內(nèi)容。認真抓好隱患排查治理工作，調(diào)度信息員要根據(jù)隱患的不同類別分別錄入精細化管理系統(tǒng)，對隱患排查治理進行嚴格考核，凡3日內(nèi)出現(xiàn)相同的隱患按100元/條處罰，精細化按100元/分處罰。礦每月組織檢查一次，專業(yè)線每旬組織檢查一次。對安全隱患要研究跟蹤排查治理落實情況，確保隱患得到及時有效整改，形成閉環(huán)管理。加大“三違”的管理力度，牢固樹立“違章就是事故”的理念，集體違章按重傷處理，對“三違”由安監(jiān)處按照事故程序組織追查，在精細化管理系統(tǒng)上下達追查通知書，并將追查結(jié)果錄入計算機系統(tǒng)。科管人員違章指標(biāo)未完成的，按100元/個處罰。

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5.職工每月精細化考核的最后得分就是計算機系統(tǒng)的累計扣分，不允許人為修改，統(tǒng)計的結(jié)果必須有由領(lǐng)導(dǎo)簽字后交勞資科和生產(chǎn)科結(jié)算工資。各基層隊考核副隊干必須每天到位，不能搞平衡協(xié)調(diào)，否則，將嚴格責(zé)任人員。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的部門必須進行考核，考核頻次必須達到制度工作日，否則，將受到處罰，處罰扣款以現(xiàn)金形式繳至礦財務(wù)科，逗硬執(zhí)行。

6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照規(guī)劃統(tǒng)一推進，我們要求各級管理層意識要到位,破驕戒滿，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。近期,礦上將召開一次管理人員大會,目的就是要統(tǒng)一思想，提高認識，要有信心和決心，形成合力，加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴格問責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照標(biāo)準(zhǔn)認認真真的去抓，以每個過程、工序、環(huán)節(jié)的達標(biāo)來確�？傮w達標(biāo)。新開工的工程一定要按標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查和驗收，不允許糾纏領(lǐng)導(dǎo)降低標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況由集體研究解決。要通過努力，在達竹公司檢查考核上名列前茅。

我的匯報就到此結(jié)束，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正，并做出寶貴指示！謝謝！

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