海南項目部工作總結(jié)201*

海南項目部工作總結(jié)

海南項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及支持下，經(jīng)過項目部全體同仁的共同努力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際、社會、自然環(huán)境因素、前期工程實際情況，與前期相比取得了一定進步及階段性成果。

為體現(xiàn)項目的差異化管理，針對海南項目部承接任務(wù)情況及實際施工進度、工程性質(zhì)、承包模式，對702、703建筑物項目獨立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分為兩個主體獨立核算，704#民用建筑為一主體，其余工業(yè)建筑為一主體。整體項目部統(tǒng)分結(jié)合，全盤安排。同時根據(jù)指揮部需求安排三個主體的工作重點。

針對702、703#建筑物主要做好工程的保修、指揮部竣工決算催付、勞務(wù)承包結(jié)算及糾紛處理等。現(xiàn)工程資料、決算資料已基本處理完畢，合同及簽證總價1459.4890萬（簽證473987元）元，指揮部實際支付1235萬元（合同價款87%），支出2176.3005萬元，剩余尾款224.48萬元。

704#建筑物于201*年6月7日完成了竣工資料收集整理、竣工決算資料上交審批工作。指揮部已與8月16日正式入住。合同總價932萬元，合同外指揮部已確認(rèn)簽證45.34萬元。已撥付合同價款792萬元（合同價85%），已支出1269.8427萬元。剩余尾款約185.34萬元。

511、602-605建筑物除因業(yè)主分包、外網(wǎng)影響、部分設(shè)備安裝（主要為511消防泵房配電柜、巡檢柜因變更參數(shù)造成價格懸殊較大）未完成外，基本具備交工條件。合同總價1002.8555萬元，指揮部實際支付795萬元（合同價款79%），支出858.7158萬元。剩余合同尾款207萬元。

201*年8月份以來，根據(jù)公司邱國興副總經(jīng)理、實體隊宋新文總經(jīng)理、秦羨勝副總經(jīng)理要求安排，處理了前期大部的勞務(wù)糾紛，并對項目部組織架構(gòu)進行了最大限度的精簡優(yōu)化，從初期的20余人降至5-6人。直接節(jié)約40余萬元。強化了團隊凝聚力及向心力，從管理成本上節(jié)約了大量成本，并顯著提高了工作效率及執(zhí)行力，提高了人均產(chǎn)值效益。

項目勞務(wù)管理上，根據(jù)工程所在區(qū)域勞務(wù)素質(zhì)及供應(yīng)情況，項目部直接對各勞務(wù)作業(yè)單位分解到班組進行承包管理，雖然增加了項目部管理人員的工作量，但對工程質(zhì)量、進度、材料等方面得到了有力的掌控。并節(jié)約了勞務(wù)成本。比如在已交工工程門窗、水電、防水的維修上，零星工作不適宜承包的，項目總工秦進軍身體力行、親自處理，累計節(jié)約3-4萬元。勞務(wù)合同簽訂上做到橫向與場區(qū)內(nèi)兄弟單位進行對比，縱向與已施工過的702、703借鑒參考，通過優(yōu)化施工方案降低承包價格，僅511項目模板工程，外腳手架工程既節(jié)約6-7萬元。

施工過程中加強項目備用金的合理使用及科學(xué)調(diào)配是資金平衡最大化的服務(wù)于施工生產(chǎn)，優(yōu)先撥付勞務(wù)，適當(dāng)順延大宗材料支付時間，合理節(jié)約資金的財務(wù)期間費用，未發(fā)生一起因項目資金調(diào)配導(dǎo)致勞務(wù)糾紛及影響生產(chǎn)的事故。大大改觀了指揮部前期對我公司片面的認(rèn)識及看法，同時保證了工程的可控開展。

材料使用上，采用限期限額提料單制度，為材料員市場調(diào)查、詢價、談判提供充足時間，做到貨比三家；充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、發(fā)達的交通物流水平以及前期積累的資源，擴大材料市場可供程度范圍，最大限度降低材料采購及運輸成本。僅511消防水泵通過多方比價及談判，從初期的詢價13.5萬元一臺到實際進場4.8萬元一臺，僅此一項既節(jié)約34.8萬元。防爆空調(diào)同樣節(jié)省約6-7余萬元。在材料的回收利用上更是精打細算，原有現(xiàn)場施工電纜、污水泵、管材線纜等回收利用，以簽證等形式歸于工程結(jié)算，估值節(jié)約7萬余元。

施工驗收過程中，消防水池閉水試驗根據(jù)施工現(xiàn)場消防用水的實際情況，就近取水，此項節(jié)約0.6萬余元。機械使用上，充分利用部隊自有機械，既降低了機械費用，又加強了與部隊的關(guān)系。

施工進度上，根據(jù)海南項目部區(qū)域獨立性，工作安排上既要服從公司大局，又要兼顧工程的特殊環(huán)境及工程性質(zhì)，不僅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根據(jù)項目建議及秦羨勝副總經(jīng)理的大力支持，充分發(fā)揮公司紅旗渠精神的自力更生、團結(jié)協(xié)作主旨，以項目部管理人員為主體，承擔(dān)工業(yè)建筑后期安裝工程施工、維修任務(wù)。既滿足了本項目工業(yè)建筑設(shè)備安裝小而全的不間斷穿插施工，又節(jié)約了勞務(wù)承包費用的支出，更重要的是為工程款催付、工程變更確認(rèn)提供了時間，單消防泵安裝、弱電穿線調(diào)試兩項既節(jié)約人工費5.5萬余元。

項目部全體同仁在前期合同簽訂問題、市場調(diào)查不充分、材料勞務(wù)價格逆差、特殊地理自然環(huán)境、工程政治性等多方面的影響下，頂著方方面面的誤解及壓力，任勞任怨、精誠合作，逐步降低各方面虧損。工程做到今天的程度是項目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但項目部的全體同仁從工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作配合上雖不盡善盡美，但也做到了最好。當(dāng)然，本項目也得到了相對于實體隊其它項目部自董事長至職能部門同仁未有的理解、關(guān)注、支持。宋新文總經(jīng)理更是多次在公司及電話中指導(dǎo)、安排工作，秦羨勝副總經(jīng)理更是多次親臨現(xiàn)場與指揮部溝通，現(xiàn)場參與指導(dǎo)具體工作采取的了今天的成績。

根據(jù)本項目政治性較強的特點，更是離公司本部較遠的省域外海南省第一個項目部，人力、材料、自然環(huán)境、社會環(huán)境、共享資源稀缺、技術(shù)要求高等各方面綜合影響，項目后期管理本著“榮譽、責(zé)任、合作、共贏”的指導(dǎo)方針開展工作。雖然公司形象有了諸多改觀，經(jīng)濟效益較前期有了較大進步，但畢竟給公司造成了極大經(jīng)濟損失，這里面不僅有項目部諸多反思的地方，也是公司省域外開展工作的反面教材。

擴展閱讀：項目部林世鋒工作總結(jié)201*.11.04—201*.11.08

海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

周工作總結(jié)

201*年11月04日---201*年11月08日)

姓名項目部工作安排1.關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)的問題與客戶溝通；周一2.解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；1.測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；周二2.完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；3.與培訓(xùn)機構(gòu)用戶商量前往高校進行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜。1.測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；周三2.在海南高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；3.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；1.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；；周四2.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.在就業(yè)局給培訓(xùn)機構(gòu)用戶培訓(xùn)系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程周五1.針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；擬訂人林世鋒擬訂日期任務(wù)完成后提交物201*.11.08工作變更海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

2.比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.前往培訓(xùn)機構(gòu)對機構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境拍照和師資照片信息收集；4.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；工作總結(jié)：1）測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；2）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；3）與培訓(xùn)機構(gòu)用戶商量前往高校進行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜；4）針對系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；5）通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；6）在海南各高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；7）關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)的考勤時間規(guī)則問題以及注意事項與客戶溝通；8）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；9）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；10）前往培訓(xùn)機構(gòu)對機構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境拍照和師資照片信息收集；下周計劃：1）前往高校幫助培訓(xùn)機構(gòu)使用系統(tǒng)辦理學(xué)生信息登記、指紋采集以及引導(dǎo)學(xué)生進行考勤打卡等業(yè)務(wù)；2）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3）比對并核實用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；海南新軟軟件有限公司項目部工作計劃及總結(jié)

4）測試就業(yè)培訓(xùn)補貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測試的問題記錄到測試文檔中；5）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)；6）將機構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境相片信息和師資相片上傳到系統(tǒng)；7）做好就業(yè)培訓(xùn)補貼系統(tǒng)技術(shù)支持以及培訓(xùn)工作*注：姓名一欄填計劃總結(jié)人姓名，擬訂人一欄填制定計劃人姓名，擬訂日期一欄填制定計劃的日期。

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