房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結任元元

房地產(chǎn)開發(fā)公司個人工作總結

在開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標。現(xiàn)將有關今年西榮閣住宅小區(qū)A區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：1、已完成工程情況：

（1）、西榮閣項目A區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時64天；帷幕施工過程中，西南側帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。

（2）、CFG樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。

（3）、0128地塊共計降水井76口，8口為觀測井，實際降水井數(shù)量68口，降水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進行。

（4）、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。2、201*年在建工程情況：

201*年2月底開工，首先進行防水作業(yè)的施工，然后時混凝土保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車庫主體的施工。二、201*年以來我主要做了以下工作：

（1）、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積，及各個戶型的公攤系數(shù)。

（2）、復核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標。（3）、繪制0128地塊北側排水渠的施工圖。（4）、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。（5）、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。

（6）、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。

（7）、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內容。三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏預見性

在工作過程中，由于缺乏預見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認真學習圖紙，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。四、完成201*年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目在201*年年底完成主體結構工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

工程管理有三控三管一協(xié)調即：質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調甲、乙雙方的關系。1、質量控制

質量控制的依據(jù)

質量控制的依據(jù)包括工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更、國家和政府有關部門頒布的質量管理有關的法律和法規(guī)文件,及專門技術法規(guī)性依據(jù)。

質量控制的基本環(huán)節(jié)（1）、事前質量控制（2）、事中質量控制（3）、事后質量控制

對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。2、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致。3、成本控制

成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴格按照圖紙進行施工，嚴格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。4、合同管理

合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強烈的合同意識。有關建設工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。5、安全管理安全管理的方針：“安全第一，預防為主“。

由于西榮閣項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術人員每天向工人進行安全技術交底，每月進行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行。

雖然項目還在前期基礎階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，201*年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

任元元

201*年1月15日

擴展閱讀：西榮閣楊工簡報

房地產(chǎn)開發(fā)公司個人年度總結

在忙碌的工作中不知不覺已進入201*，回顧201*年在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了領導交辦的各項工作。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結：

一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于201*年8月進入公司，為了更快更好地融入新公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、熟悉項目工程概況及現(xiàn)場情況

作為一名非專業(yè)人員，熟悉和了解工程概況和現(xiàn)場，對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我積極熟悉建筑圖紙，多次深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場一切多學習，多了解。不懂的專業(yè)知識積極向相關人士請教學習，請他們幫助我盡快的掌握專業(yè)技能。

1、工程概況：

0226地塊由臨汾中礦宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的西榮閣項目A區(qū)；座落于濱河北二街以西，站前北路以南；建筑面積：130068.44平方米；占地面積：34487.10平方米；1#樓建筑面積：12121.11層高：76.75米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；2#樓建筑面積：11332.63層高：76.75米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；3#、5#樓建筑面積：17223.27層高：78.30米；層數(shù)：地上：26層，地下2層；4#樓建筑面積：9036.89層高：75.30米；層數(shù)：地上：25層，地下2層；6#樓建筑面積：30267.96層高：79.75米；層數(shù)：地上：26層，地下2層；結構形式：剪力墻結構；基礎類型：筏片基礎。地下車庫：1層，建筑面積：22209.65平方米；基礎類型：筏片基礎。

2、201*年來我主要做了以下工作：

1、參與西榮閣項目地塊場地平整的相關工作。2、參與西榮閣項目地塊的試樁驗樁工作。3、參與西榮閣項目現(xiàn)場協(xié)調工作。4、主持西榮閣項目地塊的施工降水工作。5、參與現(xiàn)場質量管理工作。3、201*年的個人計劃和目標：

繼續(xù)抓緊時間努力學習圖紙，深入施工現(xiàn)場第一線，多學、多看、多問，盡早掌握專業(yè)知識，為中礦宏業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

楊小斌201*月1月15日

友情提示：本文中關于《房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結任元元》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結任元元：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結任元元》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/655014.html

• 上一篇：一位軟件工程師的6年總結
• 下一篇：產(chǎn)業(yè)振興與技術改造工作總結