移動公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實(shí)可行的市場經(jīng)營計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對201*年咨詢公司對**客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，**區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿�，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機(jī)”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是**區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份**中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展

道的建設(shè)一直是**工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)機(jī)構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對**公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：

1、搞好績效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。

2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開展。

4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為**事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

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201*年度述職述廉報(bào)告

（201*年2月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉有關(guān)要求，現(xiàn)將本人及分管單位在過去一年來的生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況匯報(bào)如下：

201*年，在集團(tuán)公司及省州有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)銷售、技術(shù)改造、內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，努力克服全年鐵路運(yùn)輸極不平衡的困難，搶抓機(jī)遇，多措并舉，克難攻堅(jiān)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

過去一年來，xxxxxxx各項(xiàng)工作完成情況良好，并在八個重點(diǎn)工作方面取得進(jìn)展：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效。xxxxxxx資源綜合利用項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)行達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)，xxxxxxx資源綜合利用項(xiàng)目和金屬鈉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)動試車并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，xxxxxxx旅游項(xiàng)目進(jìn)入較好的發(fā)展時期。公司以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)資源轉(zhuǎn)換，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變工作取得進(jìn)展。二是企業(yè)管理工作取得新的成效。創(chuàng)新承包模式，探索節(jié)約費(fèi)用、降低成本和調(diào)動

工作積極主動性的新途徑。三是人才戰(zhàn)略規(guī)劃得到初步實(shí)施。深化薪酬制度改革，建立以管理崗位職級通道、技術(shù)崗位的技工通道和普工工資通道為主要內(nèi)容的工資體系，并在公司機(jī)關(guān)成功試點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人才的長期激勵問題得到初步解決。四是關(guān)系職工切身利益的緊要問題得以解決。完成xx分公司的棚戶區(qū)改造，解決職工住房225套，并通過現(xiàn)場辦公會的形式，對民主生活會、科學(xué)發(fā)展研討會及日常工作中征求到的意見和建議，認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。五是企業(yè)文化得到進(jìn)一步提煉。積極主動為玉樹災(zāi)區(qū)捐款捐物，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和員工愛心。以公司成立六十周年暨企業(yè)改制十周年慶典活動為契機(jī)，在回顧歷史中振奮精神，在展望未來中堅(jiān)定信心，豐富了新時期企業(yè)文化的內(nèi)涵。六是統(tǒng)一思想，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)國家及省州“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司鹽湖新能源板塊發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過充分討論，明確了鹽業(yè)“十二五”期間的奮斗目標(biāo)。七是誠信企業(yè)建設(shè)取得實(shí)效，獲得省級“勞動用工信用等級A級企業(yè)”稱號。八是各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，生產(chǎn)各類鹽126萬噸，氯化鉀2709噸，銷售各類鹽122萬噸，氯化鉀3892噸。創(chuàng)產(chǎn)值24500萬元。營業(yè)收入28230萬元，實(shí)現(xiàn)利潤4225萬元（合并后實(shí)現(xiàn)利潤1338萬元），上繳稅金5842萬元。資產(chǎn)增值保值率115%。

以上重點(diǎn)工作的完成，確保了鹽業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定地發(fā)展，推動鹽業(yè)站在產(chǎn)銷雙雙突破百萬噸關(guān)口，鹽湖資源綜合利用和鹽化工項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的新的發(fā)展起點(diǎn)上。

二、黨委工作完成情況

過去一年來，在海西州委和集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級黨政工團(tuán)組織，圍繞企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)創(chuàng)先，在崗位工作上體現(xiàn)爭優(yōu)，推動了各項(xiàng)工作的順利完成，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

（一）抓好各基層黨組織班子建設(shè)，夯實(shí)黨建工作的組織基礎(chǔ)。結(jié)合公司干部調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動，堅(jiān)持精干、高效的原則，對公司黨組織進(jìn)行了合理設(shè)置，配齊了黨組成員。加強(qiáng)了對基層黨委、支部任期屆滿和缺額補(bǔ)選工作的督促，協(xié)助各基層黨委、黨支部進(jìn)行換屆選舉，調(diào)整成員、增補(bǔ)委員，促進(jìn)了黨委、支部的班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，各級黨組織班子健全、機(jī)制健全、工作開展良好，各級黨組織健全率達(dá)到100%。

（二）扎實(shí)開展日常工作。一是建立黨建工作責(zé)任制，確定各基層單位主要負(fù)責(zé)人作為黨建工作第一責(zé)任人。二是完善目標(biāo)管理機(jī)制，與各基層黨組織簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，并把黨建工作內(nèi)容具體分為組織領(lǐng)導(dǎo)、班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、廠務(wù)公開等七個方面，在年度考核中與各分子公司整體工作一起考核，并作為年度評先樹優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三是健全完善黨內(nèi)工作制度，修訂完善了“三會一課”、民主生活會、發(fā)展黨員工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議黨員、黨內(nèi)監(jiān)督等十項(xiàng)工作制度，規(guī)范了黨組織活動記錄簿，保證了黨建工作健康、有序的開展。四是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，對入黨積極

分子進(jìn)行教育培訓(xùn)，各黨支部通過以會代訓(xùn)、形勢報(bào)告、集中學(xué)習(xí)、分組討論等形式組織廣大黨員學(xué)習(xí)。

（三）豐富載體，開展各項(xiàng)活動。

鹽業(yè)黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作和重大節(jié)日，有針對性地組織開展了一系列各具特色、主題鮮明的黨建活動，比如觀看愛國主義影片、開展豐富多彩的文體活動、開展黨員獻(xiàn)愛心、為災(zāi)區(qū)捐款及交納“特殊黨費(fèi)”等活動，豐富了企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)了企業(yè)黨建工作的影響力，增強(qiáng)了廣大黨員干部的宗旨意識，各基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯提高，也營造了企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧發(fā)展的良好氛圍。（四）以人為本，真情服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

本著“為基層服務(wù)、為黨員服務(wù)、為群眾服務(wù)”的原則，盡心竭力地做好服務(wù)工作。一是在工作中推行“四個一”服務(wù)要求，要求公司黨員干部及職工對前來辦事的同志都必須做到“一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子、一聲問候”，讓前來辦事的人員感受到企業(yè)的溫暖。二是建立了對困難職工、黨員和離退休老黨員及勞模的慰問制度。力所能及地開展救濟(jì)急難，扶貧幫扶活動。三是持續(xù)創(chuàng)建職工之家，積極開展建立“職工書屋”活動。201*年，公司黨委根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)和工會文件精神，為各基層工會建立了5個“職工書屋”，并征訂各類刊物和書籍以及以提高黨員干部職工自身素質(zhì)為內(nèi)容的各類學(xué)習(xí)資料，豐富了基層工會職工對知識的渴望，滿足了職工對增長自身知識技能的需求。并通過工會組織先后對各（分）子公司基層車間近90名青年職工進(jìn)行崗

位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展技能考核。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況。

按照活動要求，組織開展動員大會，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心設(shè)計(jì)活動載體，制定了實(shí)施方案，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍。在實(shí)際工作中，深入宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法，加大督查力度，采取經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查和召開座談會等形式，了解掌握情況，及時研究解決問題。

各級黨組織堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)與促進(jìn)社會和諧結(jié)合起來，進(jìn)一步完善了重大突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)和黨員設(shè)崗定責(zé)活動，在車間、班組、社區(qū)形成層層維穩(wěn)防控網(wǎng)絡(luò)；認(rèn)真落實(shí)信訪工作機(jī)制、矛盾糾紛排查機(jī)制，將矛盾糾紛努力消滅在萌芽狀態(tài)；同時把“黨員獻(xiàn)愛心”，“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”等創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)公司黨建工作的重中之重，黨員參與率均達(dá)98%�；顒又�，各級黨組織和黨員共為職工和企業(yè)辦實(shí)事、好事130多件，幫扶困難黨員和職工150多名。

四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的緊與松，制度是否健全完善，是事關(guān)企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，公司始終把搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全了考核制度及措施，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（一）對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了總體部署，提出了具體要求，同時把加強(qiáng)干部思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)貫徹到各項(xiàng)規(guī)章制度的制

定中和實(shí)際的工作中，在簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書時，把責(zé)任落到實(shí)處，落實(shí)到人，有效杜絕了干部違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（二）不定期召開會議，傳達(dá)中央、省州關(guān)于反腐敗工作的文件及會議精神，通過觀看正面典型示范教育片進(jìn)行警示教育，并通過宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)刊物等媒體，宣傳反腐倡廉的方針政策和典型案例，使廣大干部始終警鐘長鳴。

（三）定期召開民主生活會，在充分準(zhǔn)備、廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，帶頭進(jìn)行自我剖析，虛心開展批評與自我批評，自覺接受組織監(jiān)督。

五、自己在廉潔從政方面的工作。

按照十七屆四中全會的要求，努力加強(qiáng)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣，穩(wěn)大局，謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé)，又

做好上下的溝通聯(lián)系，使鹽業(yè)工作形成了整體力量。

結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和權(quán)力內(nèi)控機(jī)制的要求，牢記宗旨意識，注重廉政建設(shè)，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了排查，對照風(fēng)險點(diǎn)提出防范意見。為切實(shí)把廉政建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持一手抓企業(yè)改革，一手抓黨風(fēng)

廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)意識，凡要求干部職工做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，做到了手不長、腳不懶、耳不軟、嘴不饞、心不偏。注重自我提升，恪守廉潔勤政。時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上堅(jiān)持以身作則、率先垂范，甘為標(biāo)桿；堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備和物資采購招標(biāo)制，不開條子，不打招呼，保證了招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格實(shí)行公司報(bào)賬審核制，報(bào)銷票據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)發(fā)票，由經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的程序，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格執(zhí)行從項(xiàng)目的招標(biāo)到購買辦公用品，均實(shí)行財(cái)務(wù)人員、后勤人員、紀(jì)檢人員共同參與的統(tǒng)一采購制度；在車輛管理上，實(shí)行派車制，防范公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；在人事任免和重大事項(xiàng)的決策過程中，事先與其他成員溝通，然后在會議上集體討論決定。一年來，我在政治上不斷求強(qiáng)，在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)了時代的發(fā)展和生產(chǎn)的需要。

今年以來，鹽業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施，做到責(zé)任明確，獎懲分明，規(guī)范了工作行為。同時要求自己接受群眾的監(jiān)督，對可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的一切利益的活動拒絕參加，不謀取不正當(dāng)?shù)睦�益�?/p>

六、存在的問題和今后的努力方向

回顧201*年的工作情況，我認(rèn)為自己還有一些需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方：一是有時工作忙，深入開展調(diào)研的工作還抓得不夠；二是平時工作頭緒較多，靜下心來全面深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)還不夠，特別是對新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不夠深入；三是由于公司部門多，組織建設(shè)工作與具體實(shí)際緊密結(jié)合不夠，黨員教育管理工作方式方法還沒有完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

針對以上問題，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的責(zé)任感，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，并在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際努力使黨建工作實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是黨建工作重心從追求黨員黨組織覆蓋率向提升擴(kuò)大黨員黨組織的影響力轉(zhuǎn)變；二是工作要求從滿足工作完成率向提升拓展黨組織的創(chuàng)新率轉(zhuǎn)變；三是工作措施從滿足于豐富黨建活動載體向提高黨組織工作的有效性轉(zhuǎn)變，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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