工程科201*年工作總結(jié)

工程科201*年工作總結(jié)

201*年工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科緊緊圍繞今年的工作考核內(nèi)容和目標(biāo)，積極地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了市局黨委交給的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一、干線公路建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量成績突出

1、督促干線公路加快進(jìn)度建設(shè)，全面完成今年的考核任務(wù)。市委市政府今年對公路局管理的干線公路建設(shè)考核目標(biāo)是：3條線路5個施工段共263.59公里，完成建設(shè)投資規(guī)模3.03億元。在今年的項目督查工作中，工程科始終把加快工程建設(shè)的進(jìn)度放在極其重要的位置，全力督促各項目公司想方設(shè)法抓好進(jìn)度管理，到目前為此，我局管理的干線公路已完成建設(shè)投資27380億元，為年度計劃的90.4％；預(yù)計到年底，我局管理的干線公路可以完成建設(shè)投資3.25億元，為年度計劃的107.3％，超額完成今年的考核目標(biāo)已成定局。其中：冷東公路二期除繞城區(qū)段3.84公里移交給東安縣進(jìn)行擴(kuò)寬建設(shè)外，實際由我局管理建設(shè)的33.599公里，年底可以全部建成通車；S325線道縣祥霖鋪至廣西龍虎關(guān)公路可以完成路面50公里；G207線東安至零陵段可以完成路面15公里；G207線道縣祥霖鋪至江華河路口段可以完成路面40公里；G207線雙牌大山段可以完成投資2600萬元。

2、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，干線公路主體質(zhì)量普遍提高。今年已經(jīng)建成的水泥混凝土路面93公里，無論是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設(shè)計厚度一致的鋼模板進(jìn)行施工，面板厚度達(dá)到甚至超過設(shè)計厚度，強(qiáng)行推行采用三軸帶螺旋振平機(jī)施工。使平整度普遍達(dá)到90%的合格率。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質(zhì)量檢測中，均取得了較好的分值和排名。

二、工作的主要做法

為了完成市委市政府的考核目標(biāo)，進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量，我們主要采取的措施是簽訂目標(biāo)責(zé)任書、出臺相關(guān)的管理制度、制定競賽辦法、加強(qiáng)項目建設(shè)督查、強(qiáng)化檢測手段等行之有效的辦法。

1、為加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全完成永州市干線公路建設(shè)三年大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任，制定了市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制、廉政建設(shè)五個方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并責(zé)成各項目公司將目標(biāo)責(zé)任落實到公司個人，采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和責(zé)任追究，提高各項目公司人員的工作責(zé)任心和積極性，確保干線公路建設(shè)隊伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。

2、根據(jù)省局有關(guān)文件和《永州市公路局干線公路管理辦法》的規(guī)定要求，為進(jìn)一步細(xì)化管理要求和可操作性，加強(qiáng)和完善對項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的管理，出臺了《永州市公路局干線公路建設(shè)督查辦法》、《永州市公路局干線公路建設(shè)考核結(jié)果信用評價管理制度》和《永州市公路局干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》等管理制度和辦法。針對砌體質(zhì)量建設(shè)過程中存在的普遍問題，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)干線公路砌體工程質(zhì)量管理的通知》，這些管理制度的出臺和執(zhí)行對提高干線公路的綜合管理和質(zhì)量建設(shè)起到了重要的作用。

3、針對今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設(shè)里程多的特點，為提高水泥混凝土路面的實體質(zhì)量，建設(shè)精品工程、安全工程，專門制定水泥混凝土路面建設(shè)的競賽辦法，并相應(yīng)的出臺了《永州市干線公路水泥混凝土路面質(zhì)量建設(shè)競賽評分》、《永州市干線公路水泥混凝土路面施工細(xì)則》、《水泥混凝土路面平整度單項考核活動的通知》等系列文件，并從長沙理工大學(xué)請來專家教授進(jìn)行講課，從思想上和專業(yè)理論上提高各項目建設(shè)從業(yè)人員的認(rèn)識，為確保今年路面主題質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4、開展多種形式的督查活動，加強(qiáng)對項目的了解和督促。我們主動聯(lián)合市交通質(zhì)量安全監(jiān)督處對全市所有在建的干線公路開展了三次綜合督查，聯(lián)合市局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查小組對市局的干線公路各項目公司進(jìn)行了4次全方位全系統(tǒng)的督查，本科室每月都對各項目公司進(jìn)行了正常的督查，通過多種形式的督查，及時地了解和發(fā)現(xiàn)項目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過程中存在的問題，并通過召開會議等形式提出了整改意見和要求，增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全意識，增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力。共發(fā)布干線公路督查通報11期。

5、通過實地檢測的做法可以對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行量化的評價，今年我們督查過程中改變過去走馬觀花、大致看看的做法，購買了相關(guān)檢測儀器，加強(qiáng)對項目實體質(zhì)量的量測，每次對項目公司進(jìn)行50%施工單位的抽檢，根據(jù)每個施工單位的建設(shè)進(jìn)度情況和正在實施的工程細(xì)分項目，進(jìn)行不少于兩個實體的檢測，全年檢測的實體部位達(dá)到80多處。自己檢測的數(shù)據(jù)自己心中最有底，通過檢測的實體質(zhì)量指出施工單位存在的管理問題和施工方法最具說服力，對施工單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和批評也最到位，同時強(qiáng)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位強(qiáng)化自檢手段，提高了施工的質(zhì)量。

6、參與全市干線公路“十二五”部分項目的前期評審工作和“十一五”已完工項目的交竣工驗收工作，總結(jié)和借鑒這些項目好的做法和成功經(jīng)驗，加強(qiáng)了今年項目建設(shè)管理的針對性。積極配合各項目公司做好各項協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

7、進(jìn)行了行業(yè)上的管理。雖然已經(jīng)進(jìn)行了體制改革，但對各縣區(qū)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)我們并沒有放棄，今年分別對冷水灘區(qū)、零陵區(qū)、江華縣三縣區(qū)今年的通鄉(xiāng)公路的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場的查看，指出了可能存在的質(zhì)量隱患，提出了相應(yīng)的處理意見。

8、加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，本年召開了3次科室建設(shè)會議，學(xué)習(xí)了市委辦公室“六個一律不準(zhǔn)”、市局的績效考核辦法和內(nèi)容等文件，強(qiáng)調(diào)落實會議精神，執(zhí)行好市局的各項規(guī)章制度，遵守上班紀(jì)律，注重永州公路人的工作形象，發(fā)揚(yáng)務(wù)實求真、勤懇踏實的工作作風(fēng)，科室全體人員沒有受到投訴和舉報。

三、存在的問題

1、建設(shè)質(zhì)量仍存在不盡人意方面。盡管各項措施齊全細(xì)致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方。

2、由于多方面的因素，影響了我們的工作動力和工作責(zé)任心，我們工作的積極性和主動性沒有完全發(fā)揮出來，工作步驟較為機(jī)械，靈活性不足。

3、政策因素對我們的工作影響較大，感覺到我們的工作在體制上有作為，而在實際操作上卻沒有效力、效用，在思路上束縛自己。

三、201*年下半年工作打算

201*年，在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工程科的工作雖然取得了一定的成績；但存在的問題依然很突出。201*年，我們一定會在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)力量，加大工作力度，將繼續(xù)加大對各干

線公司的督查力度，確保建設(shè)任務(wù)的完成，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。。同時進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)規(guī)矩矩遵守紀(jì)律，踏踏實實

抓好工作，。

市局工程科201*年11月23日

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工程部201*年工作總結(jié)

201*年：工程部在伴隨著公司飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的不斷完善管理制度，以安全生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)，以完成工程整修及節(jié)能降耗為目標(biāo)，圓滿完成了預(yù)期任務(wù)，201*年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，華海3C廣場整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。并保證了賣場的安全高效運營,使商場的出租率達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在這些成果的背后工程部為自己所付出的辛勞感到欣慰。

“溫故知新、繼往開來”。為更好的謀劃明年的工作及深入開展公司“堅定信心練內(nèi)功，強(qiáng)化管理爭市場，打造綜合服務(wù)IT業(yè)百年老店，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足”，促成201*年工作再上一個新的臺階，特對今年的工作總結(jié)如下，并放眼展放201*。

一、工程設(shè)備整修不簡單，商場各設(shè)備設(shè)施得到改善：05年下半年，商場交付使用到至今，各項工程狀況質(zhì)量很不理想，各專業(yè)仍有很多問題須完善。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待工程部檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要

求自己。為了更多發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備設(shè)施問題，工程部組織進(jìn)行了各專業(yè)的系統(tǒng)的功能測試及檢修。例如：

①對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的風(fēng)柜，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

②加班將商場電氣系統(tǒng)進(jìn)行了全面的停電檢修及測試工作，檢修測試過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題已提交并進(jìn)行了整改。例如一樓有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響經(jīng)營戶的正常營業(yè)。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于經(jīng)營戶用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于經(jīng)營戶營業(yè)期間不允許長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班后加班，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，保證了經(jīng)營戶用電的安全性和可靠性。

③對商場消防系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動測試，測試中對消防聯(lián)動中出現(xiàn)的問題也責(zé)成了專業(yè)施工方進(jìn)行整改，認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各消防設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，保障商場消防設(shè)施設(shè)備正常運行，隨時投入使用，對公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。

對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。在測試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不�？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。

④在各樓層的主要位增設(shè)了停電后的短期新型LED應(yīng)急照明及緊急安全出口指示牌。

⑤對商場監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了測試，解決了部分區(qū)域信號不清晰的問題。

⑥對商場的給供水系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，徹底清理了儲水箱，改善了水質(zhì)，杜決跑滴漏，在負(fù)一樓污水池打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成設(shè)備的更換、維修工作。

⑦對商場的進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)的風(fēng)口進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)并封堵了漏風(fēng)點，減少了凍害的發(fā)生。年初供暖期間，負(fù)一樓機(jī)房供暖主管道部分出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重老化，存在重大的安全

隱患。今年工程部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了管道漏水問題。還有部分測試及檢修不再一一陳述。這種系統(tǒng)的檢修及聯(lián)動測試或功能改進(jìn)不僅能發(fā)現(xiàn)更多工程問題、及時改進(jìn)系統(tǒng)功能，還能提高工程人員的技能，為日后的更好的進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)打下良好基礎(chǔ)，在所做的工程和維護(hù)過程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的其他任務(wù)。

二、能源管理建奇功，節(jié)能降耗不放松

能源管理是商場工作的重點，也是工程部工作的重點。抓好節(jié)能降耗工作能控制商場的成本支出，為商場創(chuàng)造效益。工程部節(jié)約的每一分錢都將成為商場的純利潤。工程部主要從水、電、燃?xì)馊齻�方面實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造，將樓內(nèi)通道照明、中廳照明、電梯照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

(一)節(jié)電措施的實施及效果：節(jié)電措施主要從照明和設(shè)備運行著手制定措施。引導(dǎo)商家新增LED電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)商場就能了解到商場的促銷信息，方便顧客的購物。

⑴對商場部分區(qū)域及商鋪裝修時射燈及帕燈要求進(jìn)行改裝：將75W射燈更換為15W節(jié)能燈，共更換燈具571盞，每天節(jié)電282度。將原65w帕燈更換為7wLED帕燈，共更換燈具680盞，每天節(jié)電351度。

⑵減少部分商鋪燈箱燈管，嚴(yán)格按照燈箱使用單排燈管的標(biāo)準(zhǔn)，共減少燈具421盞，每盞燈具36W，每月節(jié)電135度。

⑶嚴(yán)格控制空調(diào)機(jī)組的運轉(zhuǎn)時間。通過動態(tài)調(diào)整空調(diào)機(jī)組運轉(zhuǎn)數(shù)量，合理控制區(qū)域溫度，來達(dá)到節(jié)電目的。共涉及空調(diào)機(jī)組的未端風(fēng)機(jī)82臺，每天合計節(jié)約電量90度。四月初，對中央空調(diào)2臺主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

⑷合理控制各類循環(huán)泵開啟的臺數(shù)，大幅節(jié)電。如空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)泵每臺75KW，在滿足前端需求的情況下少啟動1臺，每天便可節(jié)約電量575度。通過對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比去年下降了6％，節(jié)電35000度。

總而言之，經(jīng)過改進(jìn)商鋪減少暗裝燈箱柜燈管數(shù)量，增加明裝照明LED節(jié)能燈的情況下對部分燈具進(jìn)行節(jié)能改造及增加亮度的改造等，每月電費沒有增加反而減少，而且商場整體亮度級別得到明顯提升。

（二）燃?xì)夤?jié)約措施及效果：

燃?xì)夤?jié)約措施主要從兩方面著手進(jìn)行：其一，在不影響商場

營業(yè)的前提下每天動態(tài)調(diào)整鍋爐出水溫度來達(dá)到節(jié)約燃?xì)獾哪康�。其二，�?yōu)化換熱系統(tǒng)。根據(jù)熱水循環(huán)系統(tǒng)的狀態(tài)，調(diào)節(jié)閥門的開度，對循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使各區(qū)域、各系統(tǒng)即能滿足需求，又不致造成熱能的浪費，而且達(dá)到了最佳平衡度。

（三）節(jié)水措施及效果：

衛(wèi)生間，空調(diào)換水等是相對比較多的，通過強(qiáng)化用水制度及不斷進(jìn)行督促，并通過節(jié)能環(huán)保教育，提高員工自覺節(jié)能意識，使節(jié)能工作變被動為主動。例如空調(diào)原來都是定時換水、補(bǔ)水，現(xiàn)在都是根據(jù)水質(zhì)情況靈活換水、補(bǔ)水；空調(diào)換水只換一半的水量等等。

采取綜合節(jié)水措施后，用水量從每月四千多噸逐漸降至每月三千噸，每月節(jié)水約一千噸。

(四）綜合分析：工程部從水、電、燃?xì)馊�方面入手，從燈具照明、空調(diào)耗電耗能、鍋爐燃?xì)夤?jié)約、用水的節(jié)約等方面都采取了有效控制，

并做好了修舊利廢工作，對更換出的零件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

三、安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，查找漏洞細(xì)心堵

安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分是國家和政府賦予企業(yè)的責(zé)任；是社會和員工的要求；是生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)入的條件；是市場競爭的要素；是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；是利潤的組成部分。

安全生產(chǎn)管理是工程部管理工作的重點。為此，工程部成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，起草了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，工程部的每位員工都簽字確認(rèn)，確保安全工作落實到人，增強(qiáng)每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任心。同時編制了《安全生產(chǎn)管理資料匯編》，匯編中包含各專業(yè)的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、巡視檢查制度、

維護(hù)檢修制度等，并將資料下發(fā)至各員工學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核，考核成績計入員工當(dāng)月績效，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動力。

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。工程部商討確定了《跑水、水浸應(yīng)急預(yù)案》《停電應(yīng)急預(yù)案》《停水應(yīng)急預(yù)案》《燃?xì)庑孤稇?yīng)急預(yù)案》《電梯困人應(yīng)急預(yù)案》《通訊中斷應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《防風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案》等，以提高工程部應(yīng)付突發(fā)事件的能力。對于突發(fā)事件，工程部不僅注重預(yù)案的制定，更加注重預(yù)案的演練，分別組織了停電應(yīng)急預(yù)案、跑水水浸應(yīng)急預(yù)案、電梯困人應(yīng)急預(yù)案、停水應(yīng)急預(yù)案、防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案的演練，以求發(fā)生事故時能夠快速反應(yīng)。

為了落實安全生產(chǎn)工作，工程部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查并召開安全生產(chǎn)專項會議，每季度進(jìn)行一次消防專項檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在冊、指定專人負(fù)責(zé)整改、整改后復(fù)查的方式確保生產(chǎn)過程中無隱患。截止到12月底，共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查12次，消防專項檢查4次，召開安全生產(chǎn)會議6次，參加消防專項演習(xí)1次。

四、設(shè)備檢修不放棄，持續(xù)運行出成績

設(shè)備設(shè)施是工程部維護(hù)工作的重點，也是安全生產(chǎn)的重點防護(hù)目標(biāo)。工程部在201*年分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備的檢修。例如：

1、空調(diào)專業(yè)：⑴對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。對商場所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，并對蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)進(jìn)行除垢，提高換熱效率。⑵對冷凍水泵進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，延長使用壽命。

⑶對空調(diào)管路、閥門、卡箍、儀器儀表的檢修；管道井放氣閥檢修與排氣；⑷對各種封閉不嚴(yán)的風(fēng)口孔洞的封堵。⑸各種風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)（上油、皮帶緊固等）；各類過濾網(wǎng)的清洗；送風(fēng)、排風(fēng)風(fēng)道的清潔等。

2、給排水專業(yè)：⑴對各種管道、閥門、儀器儀表進(jìn)行檢修。⑵對各種排污泵、積水坑清污及對各種型號泵進(jìn)行保養(yǎng)。⑶對化糞池清污及儲水箱的清潔。

3、電氣專業(yè)：⑴重點進(jìn)行了電梯運行舒適級別提高。年初升降梯運行到三樓會失去位.但到四樓正常.LCB-II無故障記錄.后在機(jī)房觀察:沒有任何發(fā)現(xiàn).后在主機(jī)房仔細(xì)觀察:發(fā)現(xiàn)抱閘抱一下電梯就要自尋位.還發(fā)現(xiàn)抱閘在動作時,LCB-II上的DZ指示燈未亮.后調(diào)節(jié)抱閘動作時間,電梯正常運行。⑵設(shè)備控制柜的日常運行及檢修。

4、裝修專業(yè)中地面、墻面、頂面的維修；衛(wèi)生潔具及五金件的維修保養(yǎng)。

5、弱電系統(tǒng)：⑴對商場弱電系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動測試及問題的整改；⑵對商場的網(wǎng)絡(luò)，電話系統(tǒng)、播音系統(tǒng)進(jìn)行了有效的改進(jìn)，解決了多次網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊導(dǎo)致商戶無法上網(wǎng)的問題，并保證了整個賣場網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；⑶對商場監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了多次維修與維護(hù)，同時還增加了10個監(jiān)控區(qū)域，保證了監(jiān)控系統(tǒng)的24小時不間斷運行；⑷保證了辦公室電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)定運行，更換公司辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作，對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

wenku_9({"font":{"8c47397da417866fb84a8e770010009":"TimesNewRoman","8c47397da417866fb84a8e770030009":"仿宋_GB2312","8c47397da417866fb84a8e770040009":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[1,4,0],"s":{"font-size":"22.5"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"8c47397da417866fb84a8e770030009"}},{"t":"style","c":[1,6,7,2],"s":{"font-family":"8c47397da417866fb84a8e770030009"}},{"t":"style","c調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)。

第一次調(diào)整打破了商場常規(guī)的分組方式，更改為以專業(yè)為基礎(chǔ)結(jié)合區(qū)域負(fù)責(zé)制的方式，將商場劃分為2個責(zé)任區(qū)，指定專業(yè)員工為區(qū)域責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)的巡視、維修工作。同時專業(yè)員工還負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢修、維護(hù)工作。

在設(shè)備設(shè)施維修檢修工作基本告一段落，設(shè)備設(shè)施步入良性循環(huán)軌道，工程部又進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一次成立了運行班組，負(fù)責(zé)工程部所有設(shè)備設(shè)施的日常運行維護(hù)及工程部日常報修工作；同時專業(yè)主管帶領(lǐng)本專業(yè)員工專心進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，將設(shè)備設(shè)施使用的良性循環(huán)步入新起點。

4、設(shè)備檔案的管理

設(shè)備檔案是工程部管理工作的一部分。由于前期工程人員已經(jīng)參與了工程的施工及調(diào)試，對設(shè)備情況基本熟悉。只不過建立的檔案比較粗糙。下一步工程部還將細(xì)化檔案中的設(shè)備層次、豐富內(nèi)容。例如：目前檔案建立至控制柜這一層，下一步還要深入到控制柜內(nèi)的元器件這一層，內(nèi)容要標(biāo)示出元器件的具體參數(shù)及功能。

六、查不足、找缺點，實事求是不隱瞞：

回顧年的歷程，工程部存在的主要不足為：首先，個別人員技術(shù)水平一般，熟練工少，大多都沒有商場工程從業(yè)經(jīng)歷，還有個別剛跨出校門便進(jìn)入工程部工作，員工技術(shù)水平低將直接影響工作質(zhì)量，工程部還需加大技術(shù)培訓(xùn)的密度。

其次設(shè)備檔案的內(nèi)容不夠細(xì)致，許多獨立元器件在檔案中未能體現(xiàn)。如果能細(xì)化設(shè)備檔案，將對以后的維護(hù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，我們將在201*年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體經(jīng)營戶及物業(yè)使用

人滿意，更好的服務(wù)于經(jīng)營戶，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)�；貞涍^去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有部門的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。

七、創(chuàng)效益、嚴(yán)管理，明年工作提前擬：

(一）工程部按專業(yè)進(jìn)行設(shè)備的檢修、保養(yǎng)及完善工作包括以下方面：

1、空調(diào)專業(yè)將進(jìn)行冷凍機(jī)、冷卻塔的檢修；管路及閥門的檢修；新風(fēng)機(jī)組的檢修；送排風(fēng)系統(tǒng)的檢修。

2、給排水專業(yè)將進(jìn)行水箱的清洗；供水設(shè)備（水泵）的檢修；管道閥門的保養(yǎng)；排污泵及積水坑的清污等。

3、電氣專業(yè)將進(jìn)行供電設(shè)備的性能測試及全面檢修。4、自控系統(tǒng)需進(jìn)行自控精確度的調(diào)整；消防系統(tǒng)需進(jìn)行信號采集及聯(lián)動控制的檢修；監(jiān)控系統(tǒng)將對室內(nèi)外的攝像頭進(jìn)行保養(yǎng)；

5、裝修專業(yè)將按照計劃分區(qū)域分步驟對頂面、墻面、地面及五金件、木制品等進(jìn)行整修。

（二）設(shè)備檔案的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化

設(shè)備檔案的管理是工程部管理工作的重要組成部分，精細(xì)化的設(shè)備檔案能為以后的維護(hù)維修工作奠定堅實的基礎(chǔ)。從上一階段設(shè)備檔案的入檔情況看，主要問題是內(nèi)容不夠細(xì)致。因此，下一步檔案的整理工作將在檔案細(xì)分上下功夫，爭取細(xì)化至每臺獨立設(shè)備內(nèi)的獨立元器件。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)及人員培訓(xùn)

把握形式與內(nèi)容的關(guān)系，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)。在安全工作中，采取一定的形式，如：加強(qiáng)安全宣傳，使員工切實引起思想上的重視，促進(jìn)安全制度的落實等等是完全必要的，是非常值得的。我們在構(gòu)筑“安全生產(chǎn)”體系中，牢牢把握形式為內(nèi)容服務(wù)的思想，在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上切合實際，不說大話、空話、過頭話，做到多做少說或只做不說，做到安全生產(chǎn)的“嚴(yán)”、

“細(xì)”、“實”。在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例的過程中，注重提高員工的安全法制意識；在“安全生產(chǎn)月”中，有針對性地解決好一、兩個突出問題；在生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查中，注重查找和整改影響安全的缺陷；注重員工技能的培訓(xùn)，著重提高理論水平和實際操作能力；逐步將理論知識水平、實際操作能力、工作態(tài)度相結(jié)合納入員工的薪酬制度中；對班組工作評價，重在安全工作的落實。

在員工的思想教育中要融入廉政教育，爭取達(dá)到員工自覺發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險點及制度漏洞，提倡用制度規(guī)避廉政風(fēng)險，提高員工的廉政安全系數(shù)，把廉政安全納入安全生產(chǎn)工作中，一定要確保安全生產(chǎn)無事故、廉政風(fēng)險無隱患。

（四）明年節(jié)能工作的開展

首先強(qiáng)烈建議各部門在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格控制照明，并將照明劃分為4種模式，即無人時使用關(guān)閉模式，人走燈滅，關(guān)閉所有燈具；平常采用睡眠模式，僅開啟最少燈具提供最低照明；工作時采用工作模式，開啟一定數(shù)量的燈具，能工作即可；有活動時使用活動模式，開啟所有照明，提供最佳服務(wù)。

1、進(jìn)一步削減照明燈具的數(shù)量。嚴(yán)格控制室內(nèi)、室外照明燈具的數(shù)量及開閉時段，將照明耗電降至最低。

2、不斷督促其它部門重視節(jié)能工作。如細(xì)分節(jié)能責(zé)任區(qū)，將照明控制、節(jié)約水電措施的措施落實到每個部門、每個人。建議公司成立節(jié)能督查小組，對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

明年工程部將以降低能源消耗為目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行節(jié)能工作，不斷進(jìn)行能耗的控制。

以上是工程部201*年度工作總結(jié)，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。謝謝

長沙華海3C廣場工程部羅衛(wèi)星201*年12月21日

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