機(jī)電一隊(duì)201*年終總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)201*年年終工作

總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)

201*年10月19日201*年機(jī)電一隊(duì)各項(xiàng)工作，始終是堅(jiān)持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：

一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時(shí)，進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊(duì)根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊(duì)各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對(duì)事故的預(yù)測(cè)防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊(duì)充分利用班前、周一、周五安全上大課時(shí)間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。

四、精神文明建設(shè)取得很大成績(jī)。機(jī)電一隊(duì)從一開始就狠抓精神文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長(zhǎng)為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如新老員工結(jié)對(duì)、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)中的作用。

總之，機(jī)電一隊(duì)在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進(jìn)行了不斷完善。在以后工作中，絕對(duì)能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊(duì)工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風(fēng)。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電一隊(duì)201*年工作總結(jié)[1]

機(jī)電一隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年，在公司黨政和機(jī)電戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機(jī)電一隊(duì)全體干部職工認(rèn)真落實(shí)“一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”的奮斗目標(biāo)和“牢記六個(gè)數(shù)字、落實(shí)六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產(chǎn)，十二月底移交投產(chǎn)”的礦井建設(shè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心做工作，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓內(nèi)部管理，按照“五化”建設(shè)要求，扎實(shí)開展“求真務(wù)實(shí)年”和新“六比“活動(dòng)，提升“五力”，不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)做好礦井大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要作到了以下幾點(diǎn)：

一、開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，提高區(qū)隊(duì)執(zhí)行力。

201*年是平寶公司礦井建設(shè)的攻堅(jiān)之年，要實(shí)現(xiàn)“一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”礦井建設(shè)目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。機(jī)電一隊(duì)緊緊圍繞這一目標(biāo)，開展多種形式的形勢(shì)任務(wù)教育工作，利用隊(duì)班子會(huì)議、班前、班后會(huì)、班組座談會(huì)多種形式傳達(dá)和貫徹公司文件精神，統(tǒng)一全隊(duì)職工思想、明確責(zé)任，使干部和職工能正確認(rèn)識(shí)搞好201*年工作的艱巨性和復(fù)雜性，消除麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)增強(qiáng)了搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感，提高了全隊(duì)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)思想的基礎(chǔ)。

其次，扎實(shí)推進(jìn)“求真務(wù)實(shí)年”和新“六比“活動(dòng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。09年的工作任務(wù)艱巨而繁重，一個(gè)區(qū)隊(duì)如果沒有好的執(zhí)行力，落實(shí)工作疲疲塌塌，很難完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我們的任務(wù)。為提高區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力，我隊(duì)在組織全隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和“執(zhí)行任務(wù)不找借口”執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，相繼制定和出臺(tái)了機(jī)電一隊(duì)“工作落實(shí)、匯報(bào)制度”、“隊(duì)干部、班長(zhǎng)以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動(dòng)制度”、“機(jī)電一隊(duì)綜合治理管理制度”、“機(jī)電一隊(duì)責(zé)任區(qū)域管理和包機(jī)制度”、“關(guān)于機(jī)電一隊(duì)開展全員“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和機(jī)電大班崗位推行末位淘汰等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真進(jìn)行考核。作到工作有安排、有落實(shí)、有反饋、有考核。尤其上半年，我隊(duì)開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執(zhí)行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項(xiàng)檢查、督促活動(dòng)，要求副井口把鉤工執(zhí)行罐籠進(jìn)出井口“目接目送”和嚴(yán)格執(zhí)行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實(shí)行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質(zhì)量，杜絕了職工不規(guī)范操作和習(xí)慣性違章行為。通過以上工作和嚴(yán)格考核，在全隊(duì)真正樹立了落實(shí)工作不找借口，追究責(zé)任不講情面，實(shí)現(xiàn)了職工在操作規(guī)范化、程序化和按章操作，使我隊(duì)的面貌為之一新，全隊(duì)干部職工的執(zhí)行意識(shí)和區(qū)隊(duì)執(zhí)行力都得到了真正加強(qiáng)。

二、突出管理重點(diǎn)，圍繞礦井投產(chǎn)的大目標(biāo)、切實(shí)落實(shí)好我隊(duì)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”

結(jié)合公司提出的礦井“按期投產(chǎn)、安全年”的大目標(biāo)，為開展好201*年的工作，我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。“保投產(chǎn)”即201*年，機(jī)電一隊(duì)全力以赴保證礦井投產(chǎn)出煤、各大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通�！鞍踩�質(zhì)量鞏固提高年”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步鞏固提高，保證全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

201*年是公司由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性的階段，也是各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵階段，對(duì)承擔(dān)礦井大系統(tǒng)安全運(yùn)行任務(wù)機(jī)電一隊(duì)來說更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，能否保證大系統(tǒng)安全運(yùn)行，為井下生產(chǎn)有序進(jìn)行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造好的設(shè)備條件對(duì)于機(jī)電一隊(duì)更是任務(wù)艱巨而繁重。為順利實(shí)現(xiàn)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)，通過反思201*年管理中的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合我隊(duì)的情況，我們制定和完善了機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運(yùn)行為我隊(duì)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)作好大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)死角的管理，完善制度，加強(qiáng)考核，堅(jiān)持超前性、預(yù)防性和強(qiáng)制性系統(tǒng)檢修和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、治理工作，實(shí)現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對(duì)主井系統(tǒng)進(jìn)行徹底的改造，完成了主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉探傷和風(fēng)機(jī)解體檢修工作，重新修訂了主要通風(fēng)機(jī)應(yīng)急操作方案，對(duì)主井箕斗乘人間設(shè)施和上、下行人平臺(tái)進(jìn)行了改造，對(duì)副井主提升鋼絲繩進(jìn)行更換，同時(shí)積極配合首采工作面1201*的安裝任務(wù)，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。

同時(shí)通過對(duì)隊(duì)干部區(qū)域管理責(zé)任和各崗位人員、系統(tǒng)維護(hù)人員職責(zé)進(jìn)行重新界定，使每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域的管理和每一個(gè)人員的職責(zé)得到量化、細(xì)化。積極推進(jìn)“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工

安全培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。201*年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”，為確保實(shí)現(xiàn)201*年的安全生產(chǎn)，

落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳建生提出的“安全生產(chǎn)是最大政績(jī)”和“安全是第一責(zé)任”的要求，中平能化集團(tuán)、公司相繼出臺(tái)了安全生產(chǎn)和責(zé)任追究431號(hào)文和首山一礦201*年安全生產(chǎn)2號(hào)文，安全工作的壓力很大。

為作好201*年機(jī)電一隊(duì)的安全工作，我們首先堅(jiān)持以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手努力構(gòu)建安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，我們利用隊(duì)班子會(huì)議、班前、班后會(huì)、班組座談會(huì)多種形式及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個(gè)到位”要求，深刻理解“五個(gè)到位”的精神內(nèi)涵，向全隊(duì)干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊(duì)干部、職工正確認(rèn)識(shí)到搞好201*年安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)全隊(duì)干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)結(jié)合公司“五個(gè)到位”的考核要求，制定完善了機(jī)電一隊(duì)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度，將“五個(gè)到位”的考核量化細(xì)化到班組，從安全措施落實(shí)、干部（班組長(zhǎng)）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任追究等五個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行考核，每月評(píng)出一個(gè)“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評(píng)比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長(zhǎng)效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊(duì)干部職工中樹立安全事故可防可控的意識(shí)。201*年正值年終歲尾之際，機(jī)電一隊(duì)區(qū)域范圍內(nèi)相繼發(fā)生了12.25主扇停風(fēng)、1.07主井冒倉和1.22日風(fēng)井架空線路供電安全三起事故，事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對(duì)機(jī)電一隊(duì)的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊(duì)干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動(dòng)，為吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)這三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，找出了事故根源，對(duì)職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷向全隊(duì)干部職工灌輸大型固定設(shè)備管理的意識(shí)，努力在全隊(duì)干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

第三為提高干部、職工對(duì)系統(tǒng)的全面認(rèn)知、掌握能力，使廣大職工的實(shí)際操作能力和安全技術(shù)水平，努力開展多種形式的職工“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和班組專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)利用隊(duì)班子會(huì)對(duì)全隊(duì)干部進(jìn)行大系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的區(qū)隊(duì)、班組培訓(xùn)規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容，考試，考核“四落實(shí)”。同時(shí)認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)隱患排查活動(dòng)，我們對(duì)主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對(duì)大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對(duì)大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。

第四加大安全考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長(zhǎng)、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會(huì)”末位淘汰制度》，細(xì)化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊(duì)干部和班長(zhǎng)每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊(duì)安全考核會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)。對(duì)安全工作搞的好的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的責(zé)任。

堅(jiān)持安全責(zé)任與五好班組、四有職工、評(píng)先掛鉤，加大考核獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格安全工作“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當(dāng)月和年度評(píng)先資格。

建立區(qū)隊(duì)“光榮榜”和“暴光臺(tái)”，對(duì)工作積極主動(dòng)的班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個(gè)人進(jìn)行暴光，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進(jìn)大型固定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平

質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機(jī)電一隊(duì)肩負(fù)通、壓、排、提、供電等大型機(jī)電固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量工作更顯得重之又重了。機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全同時(shí)推進(jìn)，突出安全、質(zhì)量發(fā)展主線的工作方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一把手工程，一把手抓”。鞏固去年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，我們制定了09年機(jī)電一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平，把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。

為認(rèn)真落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百日會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)要求，我們積極貫徹學(xué)習(xí)文件要求，統(tǒng)一全隊(duì)干部職工的思想，制定了安全、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和具體措施，落實(shí)“建窗口，樹形象”創(chuàng)建目標(biāo)。

在全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點(diǎn)，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識(shí)，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)

力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實(shí)干部分片包班管

理制度和班組個(gè)人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定期檢查督促等一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制，真正做到條條線線、臺(tái)臺(tái)件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評(píng)比，強(qiáng)力推行各個(gè)工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識(shí)會(huì)背，個(gè)個(gè)會(huì)按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。首個(gè)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀�力去做，我們就一定能夠成功，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持我們就一定能做的更好。

六、創(chuàng)新工作思路，設(shè)備改造，排除隱患

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，也是一個(gè)國(guó)家永保生機(jī)和活力的源泉。我公司是新建礦井，許多的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行，我們機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以科學(xué)創(chuàng)新保安全運(yùn)行的工作思路，一年來我隊(duì)針對(duì)不同的系統(tǒng)機(jī)電一隊(duì)成立了相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)所屬設(shè)備技術(shù)改造十余項(xiàng)，不僅保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，還大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時(shí)部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時(shí)還加重了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊(duì)長(zhǎng)為攻關(guān)組長(zhǎng)技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長(zhǎng)增加494mm，并對(duì)受煤倉進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時(shí)可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益201*多萬元。

作為新建礦井，受地質(zhì)、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設(shè)之初就有漏水淋水現(xiàn)象。隨著時(shí)間的推移，漏水點(diǎn)越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對(duì)副井安全提升構(gòu)成威脅。如不及時(shí)處理，井筒內(nèi)金屬構(gòu)件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會(huì)很快銹蝕，電纜的安全性能也會(huì)下降，同時(shí)也給副井井底把勾職工工作造成影響。

為消除淋水對(duì)機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊(duì)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對(duì)副井-300米處井壁淋漏水。在不影響生產(chǎn)的情況下，利用在中午檢修的時(shí)間段，對(duì)副井井筒進(jìn)行改造施工，隊(duì)長(zhǎng)陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)研、搞設(shè)計(jì)、量尺寸、科學(xué)分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設(shè)計(jì)和制造出三四十套導(dǎo)水和引流裝置。

根據(jù)設(shè)計(jì)方案，“突擊組”職工發(fā)揚(yáng)“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風(fēng)流急等諸多困難，在井筒每個(gè)漏水處都安裝一個(gè)長(zhǎng)25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個(gè)圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。

在治理淋漏水的二十多個(gè)日日夜夜里，他們的眼睛被風(fēng)吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務(wù)，他們無一人請(qǐng)假休班。終于提前10天，順利地完成了對(duì)副井淋水的施工改造。

機(jī)電一隊(duì)副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對(duì)職工人身和機(jī)電設(shè)備的危害，從而保證了副井提升、供電長(zhǎng)期可靠安全運(yùn)行。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)（保護(hù)失靈），在緊急制動(dòng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)來安全可靠保證職工安全、設(shè)備安全和絞車安全停車，攻關(guān)小組針對(duì)手動(dòng)泄油裝置反復(fù)研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動(dòng)泄油裝置，整個(gè)系統(tǒng)設(shè)有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時(shí)實(shí)現(xiàn)全制動(dòng)，B管實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)。在緊急制動(dòng)時(shí)若B管油路直接回油箱，實(shí)現(xiàn)一級(jí)制動(dòng)，從而大大提高了提升機(jī)的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。

七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營(yíng)盤，構(gòu)建和諧隊(duì)伍。

機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為根基，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)升華職工業(yè)務(wù)水平，職工的事無小事，把職工的事當(dāng)做自己的事去做。

機(jī)電一隊(duì)從隊(duì)伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會(huì)時(shí)間，向職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個(gè)人行為。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

今年以來我們隊(duì)從新對(duì)各班組民管員進(jìn)行評(píng)選，納入到區(qū)隊(duì)的民管會(huì)，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時(shí)效性和廣泛性。實(shí)行干部分管負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎(jiǎng)金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加順利。

其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會(huì)，以便及時(shí)了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點(diǎn)幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤并加以改正。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊(duì)的幫助下申請(qǐng)了公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對(duì)職工的愛心。區(qū)隊(duì)針對(duì)部分職工思想波動(dòng)比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時(shí)間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊(duì)長(zhǎng)書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對(duì)上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個(gè)小時(shí)的鐵紀(jì)。慰問了王建國(guó)、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號(hào)，送去了區(qū)隊(duì)關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個(gè)良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會(huì)很快。通過這些工作的實(shí)施，使我隊(duì)向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。

八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工

我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對(duì)增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。

規(guī)范班組管理，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊(duì)今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，增強(qiáng)了我隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)上我隊(duì)以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國(guó)周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個(gè)到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會(huì)議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評(píng)先掛鉤。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長(zhǎng)效機(jī)制，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自6月份活動(dòng)開展以來，先后有5個(gè)班被評(píng)為先進(jìn)班組，并取得獎(jiǎng)勵(lì)。

打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”，在班前、班后會(huì)上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個(gè)班組，通過班組會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)傳到到每個(gè)職工，推進(jìn)了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實(shí)際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展。

回顧一年來，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺(tái)階！

201*年工作計(jì)劃：

201*年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。

201*年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營(yíng)盤，努力推進(jìn)“白國(guó)周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。

1、堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個(gè)到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個(gè)到位”真正量化細(xì)化納入到實(shí)際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3、堅(jiān)持依靠科學(xué)打造“營(yíng)盤”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個(gè)職工的素質(zhì)在上新臺(tái)階。全面提高服務(wù)意識(shí)，為礦井順利接替而努力奮斗。

4、深入學(xué)習(xí)開展“白國(guó)周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和五好員工。

5、堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實(shí)有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)一流區(qū)隊(duì)。

機(jī)電一隊(duì)201*年工作總結(jié)

機(jī)電一隊(duì)201*年11月10日

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