信用社上半年工作總結(jié)

201*年上半年農(nóng)村信用社的工作在順利中度過了，在半年的工作中，農(nóng)村信用社全體員工在上級指示下，在農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)和員工的集體努力下，農(nóng)村信用社的工作業(yè)績較去年同期上漲很多，這是我們一直不斷努力的結(jié)果!

今年以來，我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合星河信合工作實際，認(rèn)真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運行情況及特點：

1、體制改革工作扎實細(xì)致。全轄已順利完成了專項票據(jù)申報，保值利息貼補(bǔ)核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開業(yè)申請階段。

2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。

3、貸款營銷較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬元(不考慮票據(jù)置換的1526萬元不良貸款納入表內(nèi)核算，實際凈增2565萬元)新增貸款占新增存款的比例為75.7%，接近新增貸款運用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款2098萬元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案和發(fā)證戶分別達(dá)48803戶和35685戶，占全縣總農(nóng)戶的71.4%和52.2%。4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬元，剔除票據(jù)置換的1526萬元，實際下降692萬元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個百分點。

5、貸款利息收回比較理想。全轄上半年實現(xiàn)總收入1216萬元，其中利息收入1113萬元，全縣實現(xiàn)盈余274萬元。

二、主要工作措施：

1、站在壯實力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。

針對我縣信用社近年來存款相對滯后的實際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。全轄借鑒去年城區(qū)五個網(wǎng)點組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢;采取主管會計牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實儲蓄承包;二是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點人員，全力打造精品網(wǎng)點。年初，在全轄營業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調(diào)5名職工充實到城區(qū)5個網(wǎng)點，3月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的西關(guān)分社遷往撤銷后的原縣建行設(shè)在縣政府大門西側(cè)的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關(guān)分社2個月，儲蓄存款增加200萬元，同時，本著經(jīng)濟(jì)效能的原則，申請將近三年來存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的3人調(diào)配到人員缺員社，由于縣城5個網(wǎng)點(營業(yè)部、城區(qū)社、城關(guān)社及東西關(guān)分社)人員的加強(qiáng)，網(wǎng)點的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至5月20日共凈增1463萬元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田;三是調(diào)整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過降低存量手繼費提高增量手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了代辦員組資積極性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬元;四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。全轄通過春節(jié)游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。尤其是各社通過縣內(nèi)通存通兌的宣傳，開戶面增加。5月中旬，爭取到縣上農(nóng)業(yè)稅直補(bǔ)的代理業(yè)務(wù)，既能留存一定數(shù)額的資金，更是一項為農(nóng)民提供方便快捷服務(wù)的宣傳活動;五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯(lián)社采取設(shè)立了季度各項獎和增量計提手續(xù)費的考核辦法，超獎欠罰，起到了一定的促進(jìn)作用。

2、注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。

聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作上臺階，全轄可能會出現(xiàn)不同程度的驕傲自滿情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統(tǒng)一法人一級核算帶來的一些新情況，認(rèn)為只有高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路，為此，我們引導(dǎo)全轄進(jìn)行五個觀念轉(zhuǎn)變，確立五項工作目標(biāo)。即，金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁;經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢;人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實用，看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點，走人才興業(yè)之路;內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體，授權(quán)負(fù)責(zé)的方向轉(zhuǎn)變，把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導(dǎo)，使全轄統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了完成今年各項工作任務(wù)的信心。

在下半年的工作中，我們農(nóng)村信用社全體職工還是會在上半年工作的基礎(chǔ)上，在年初制定的工作計劃指示下，農(nóng)村信用社的工作必將迎來一個大爆發(fā)，這才是我們一直以來所要努力的成果，相信下半年的工作一定會更好!

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某市聯(lián)社201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，**市聯(lián)社在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動，實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。一、主要工作業(yè)績

㈠資金實力明顯增強(qiáng)。截止6月末，各項存款余額達(dá)XXX萬元，較年初凈增長XXX萬元，增幅達(dá)31.5%，完成市辦事處下達(dá)全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲蓄存款為XXX萬元，集體活期存款為XXX萬元，低成本資金占比達(dá)67.3%。

㈡支農(nóng)力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額XXX萬元（不含貼現(xiàn)XXX萬元），比年初凈增XXX萬元。各項貸款累放XXX萬元（不含貼現(xiàn)XXX萬元），其中：農(nóng)業(yè)貸款累放XXX萬元，占累放額的61.2%。

㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，不良貸款余額為XXX萬元，比年初凈壓XXX萬元，不良貸款占比為XXX%，比年初下降XXX個百分點。

㈣經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實現(xiàn)各項收入XXX萬元；其中利息收入XXX萬元，比去年同期增加XXX萬元。各項支出XXX萬元，收支扎差盈余XXX萬元，較去年同期增盈XXX萬元。

㈤專項票據(jù)成功兌付。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過人總行的驗收，XXX萬元資金已劃撥到位。

㈥各項管理全面規(guī)范。今年以來，大冶市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理，堅持按章操作、合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)了安全無事故，營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。二、主要工作措施

㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強(qiáng)發(fā)展后勁1.立足營銷抓擴(kuò)面。一是春節(jié)期間，全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶及農(nóng)戶發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農(nóng)民工朋友的一封信》40000余份，向客戶贈送紙杯23000個、紀(jì)念品4100余份，在車站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點17處，在大冶電視臺黃金時段插播廣告達(dá)50多次，進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞“1+8”文藝活動的機(jī)會，利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴(kuò)大我社的影響力，同時向報名參賽的人員發(fā)放一元營銷折卡，共發(fā)放福卡XXX張，吸引儲蓄存款XXX萬元；三是開展“春天百日存款”專項活動，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動的目標(biāo)，在各信用社之間、各網(wǎng)點之間開展“一對一”的競賽活動，并按照比例將競賽指標(biāo)分解落實到各個信用社，對完成“百日攻堅”前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月，我社存款較上年凈增長XXX萬元，完成全年任務(wù)的101.8%。

2.立足主動抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《**市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等“便民設(shè)施”，同時在全轄提出“相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會做得更好”的口號，開展服務(wù)質(zhì)量評比活動；二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費1200多萬元，約占全市報名費總額的65%；三是實行差別服務(wù)，我們對客戶進(jìn)行細(xì)分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細(xì)致化服務(wù)。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。通過我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款XXX余萬元。

3.立足考核抓機(jī)制。一是完善競爭機(jī)制。在機(jī)關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲XXX余萬元；二是完善督辦機(jī)制。實行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機(jī)制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行“萬元含量工資”制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進(jìn)行獎勵，同時對4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。截止6月末，全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。

4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶XXX戶，吸引大戶資金XXX萬元；二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負(fù)責(zé)制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責(zé)任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予50元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近81530人次，準(zhǔn)確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達(dá)了90%以上。

㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

1.等級評定，培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了逐戶調(diào)查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近XXX戶中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定，發(fā)放貸款XXX億元，進(jìn)一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制；二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，及時調(diào)整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到了XXX個，信用村總數(shù)到達(dá)了XXX個，信用農(nóng)戶約XXX萬戶。2.積極支持，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅持做到“三個優(yōu)先”：即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足，僅201*年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金XXX萬元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅持做到“三個及時”：及時協(xié)調(diào)，第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作；及時認(rèn)定，在最短的時間內(nèi)，對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進(jìn)行了現(xiàn)場聯(lián)合認(rèn)定工作；及時發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的84戶受災(zāi)戶，在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款XXX萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸XXX萬元，余額達(dá)到XXX萬元，支持農(nóng)戶XXX戶。

3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。一是糧油種植業(yè)方面，已投放XXX萬元，重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款XXX萬元，重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目；三是農(nóng)村個體工商業(yè)方面，已投放XXX億元，重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款XXX萬元，重點支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。

㈢落實堵清結(jié)合，加大盤活力度，提升發(fā)展質(zhì)量

1.完善“三項機(jī)制”，防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機(jī)制。我社堅持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔(dān)保類貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出，同時在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行“四包一掛”責(zé)任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類貸款XXX萬元，一般性貸款到期收回率達(dá)XXX%；二是完善信貸問責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格落實貸款責(zé)任人，加強(qiáng)當(dāng)年到期貸款收回率的管理，并與績效工資掛鉤考核，對當(dāng)年到期貸款收回率未達(dá)到100%的責(zé)任人，扣除相應(yīng)的績效工資；同時加強(qiáng)了對收息面的考核，對萬元以上新增貸款要求月收息面達(dá)到90%，萬元以下貸款收息面要求達(dá)到80%，對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續(xù)三個月收息不達(dá)標(biāo)的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進(jìn)行檢查，查看基層社是否違規(guī)放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責(zé)、不執(zhí)行制度，違規(guī)發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導(dǎo)的先免職，是員工的先下崗，再根據(jù)清收情況進(jìn)行處理。半年來，我社共查處違規(guī)人員XXX人次，罰款XXX萬元。

2.突出“四個重點”，化解存量風(fēng)險。一是突出專項清收，主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來，確定了清收不良貸款XXX萬元（五級分類）的目標(biāo)，將任務(wù)分解落實到社到人，并按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來，共計收回不良貸款XXX萬元；二是突出責(zé)任清收，獎懲公正明確。對201*年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對主責(zé)任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務(wù)實行獎勵，即完成任務(wù)100%（含100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時向法院提起訴訟，同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款；四是突出重點清收，逐戶逐筆落實。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包戶清收，對有償還能力的大戶，實行重點突破。半年來，共收回東風(fēng)車架公司、建材機(jī)械廠等重點100戶貸款XXX萬元。㈣著力推進(jìn)改革，強(qiáng)化增收節(jié)支，增強(qiáng)發(fā)展動力

1.嚴(yán)監(jiān)測及申報保兌付。票據(jù)兌付是一項長期而又艱巨的工作，自201*年認(rèn)購XXX萬元票據(jù)以來，我社高度重視該項工作，成立票據(jù)杜兌付工作專班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標(biāo)的監(jiān)測，積極組織申報材料，及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題，并結(jié)合問題及時整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。

2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各項收息管理。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，制訂出利潤目標(biāo)，明確各社收息任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末，我社利息收入達(dá)XXX萬元；二是大力拓展中間業(yè)務(wù)市場。我們充分利用點多面廣的優(yōu)勢，在全轄16個網(wǎng)點開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強(qiáng)險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)。同時依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行�？�，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費收入。截止6月末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)XXX萬元；三是搶抓票據(jù)貼現(xiàn)市場。票據(jù)貼現(xiàn)具有風(fēng)險低、收益高的特點，為了搶抓票據(jù)貼現(xiàn)這一市場，今年聯(lián)社打破由營業(yè)部一家辦理票據(jù)貼現(xiàn)的格局，允許金融超市開辦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，截止6月末，先后為20多家企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)XXX萬元。3.高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求控支出。一是強(qiáng)化費用管理，嚴(yán)格控制費用支出。聯(lián)社財務(wù)部門制定了財務(wù)管理規(guī)定，對基層信用社的費用實行捆綁包干，同時聯(lián)社按照上級文件精神，嚴(yán)肅各項財務(wù)紀(jì)律，明確了財務(wù)科、聯(lián)社主任、財務(wù)審批委員會的審批權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費用管理，嚴(yán)格控制各項支出。元至6月，全市各項費用列支XXX萬元，控制在指標(biāo)之內(nèi)；二是強(qiáng)化資金核算，提高資金運用率。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫存資金，要求各社及時上介資金，對庫存超標(biāo)未上介的，給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；三是加強(qiáng)了固定資產(chǎn)購建的管理。聯(lián)社嚴(yán)格控制各項固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本。聯(lián)社認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)利率，提高活期存款和對公存款的比重，目前我社低成本存款XXX萬元，占存款總額67.3%。㈤堅持合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)安全管理，提供發(fā)展保證

1.堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。一是明確責(zé)任，筑起嚴(yán)密的組織防線。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀、聯(lián)保責(zé)任書和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，從而進(jìn)一步落實各自的責(zé)任，降低了潛在的風(fēng)險；二是強(qiáng)化教育，筑起牢固的思想防線。今年我們開展了“五五”普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。按照“制度落實年”相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風(fēng)險排查、案件綜合治理專項檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。元至6月來，共開展常規(guī)稽核XXX次，專項稽核XXX次，確保了各項規(guī)章制度的落實。

2.營造安全環(huán)境，提供發(fā)展保障。一是抓網(wǎng)點建設(shè)，提高防御防范能力。按照省聯(lián)社網(wǎng)點安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的要求，對位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全未達(dá)標(biāo)的五星儲蓄所予以撤銷，對5個網(wǎng)點進(jìn)行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數(shù)；二是抓檢查督促，提高安全防范意識。配合省聯(lián)社檢查組對全市網(wǎng)點和金庫進(jìn)行了全面摸底檢查，對存在問題的羅橋信用社進(jìn)行了整改，安裝了監(jiān)控設(shè)施；對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊伍建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。3月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊員進(jìn)行了體能、槍支拆裝及押運守庫反搶反盜等訓(xùn)練，5月份，開展了安全培訓(xùn)月活動，對全體保衛(wèi)人員進(jìn)行了四次安全培訓(xùn)，極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)。

㈥強(qiáng)化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?/p>

1.優(yōu)化員工隊伍，提升戰(zhàn)斗力。今年來，我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”年活動的根本，一方面從社會引進(jìn)新員工，充實了隊伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面我社加大了對員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓(xùn)班7期，對680人次進(jìn)行了輪訓(xùn)，同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。

2.弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。一是開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動，通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)和強(qiáng)化紀(jì)律，增強(qiáng)了員工的紀(jì)律意識和服務(wù)意識；二是開展了“三年話改革”征文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動，謳歌了省聯(lián)社成立三年來所取得的輝煌成績，增強(qiáng)了員工的集體榮譽感和歸屬感；三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專題宣傳片，極大的提升了我社的社會形象，增強(qiáng)了員工的自豪感和責(zé)任感。

3.加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)號召力。一是對全市困難黨員和職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立困難黨員臺帳，累計向困難職工黨員發(fā)放給類經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助2.3萬元；二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，通過召開全體黨員會議，吸納了兩名中共預(yù)備黨員，推選了年度優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”活動，全市員工紛紛響應(yīng)，共捐獻(xiàn)愛心款3.44萬元，先后兩次繳納“特殊黨費”36550元。三、存在的主要問題

回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在：

1.存款波動幅度大。主要原因為：一是基礎(chǔ)管理不扎實。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對基礎(chǔ)客戶重視不夠，導(dǎo)致存款出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，5月份存款較上月下降XXX萬元，其中僅城關(guān)、四棵、羅橋三家信用社就下降了XXX萬元；二是考核落實不到位�；鶎有庞蒙鐚Υ婵羁己瞬灰�(guī)范，普遍存在搞平均主義的現(xiàn)象，或者只是象征性的拉開幾十元的收入差距，抑制了先進(jìn)員工的積極性。

2.清非工作進(jìn)度慢。主要原因為：一是清非工作客觀上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執(zhí)行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回?fù)p失。據(jù)統(tǒng)計，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達(dá)XXX起，涉及金額XXX萬元。

3.中間業(yè)務(wù)占比低。截止6月末，我社的中間業(yè)務(wù)收入僅為XXX萬元，占總收入的XXX%，僅完成全年計劃的XXX%。目前，我社的中間業(yè)務(wù)收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發(fā)等代理性收入，與其他商業(yè)銀行的結(jié)算、銀行卡業(yè)務(wù)、理財、委托收付等主中間業(yè)務(wù)相比，我社的中間業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點。

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