關于建筑項目成本管理一點小結

關于建筑項目成本管理的一點小結

摘要：成本控制的關鍵是材料節(jié)約，人工不浪費，機械優(yōu)化施工。

關鍵詞：施工項目成本管理；成本分析控制

成本管理應當提倡問寬嚴并舉的有效措施來完成內(nèi)外部的合作事宜。確定的監(jiān)控措施和必要的寬容政策共同實行確定項目事宜完成。既要監(jiān)管到位，又要扶持成長，既要法制又講理制。法制的前提下理制。一、材料管理：

1.1、建立動態(tài)市場合格分供方名冊，比較月度采購成本。重點在材料崗位管理帶領下的項目全員控制，在于限額領料的執(zhí)行，在于勞務隊長的材料領用發(fā)放、回收、重復利用，以項目材料員為核心的項目控制，以成熟的制度為核心支撐，確保說到做到，做到說到。1.2、勞務隊要有材料專門負責人，月度項目部對勞務隊有檢查評分，其勞務崗位工作的配合情況作為月度勞務費用結算浮動的比例系數(shù)，通過切實有效的崗位獎罰動態(tài)機制，控制消耗，減少浪費，增加效益。

1.3、對于材料供應方要有準確的信譽市場，要確立對方對我方單位的充分信任。通過分公司的資金集中支付，確保按時準確的合作關系順暢，前提是項目部每月的支付。二、用人制度：

關鍵崗位必須給力，對于不能在一定時期勝任工作的管理人員一

定要勇于立下決心，替換人選，在崗位能力足夠或具備時再行安置，用情留人，依據(jù)制度管人，培養(yǎng)人。有令需行，有禁需止。對于管理人員個人崗位威望的培養(yǎng)和尊重是對公司整體隊伍與建設事業(yè)制度長久持續(xù)發(fā)展基本保障措施，要成為公司的基本思路。三、成本分析：

項目部月度工料分析要明確、細致、深入，在量差與價差上充分發(fā)現(xiàn)問題。項目小組要研究制定對策，勞務班組也要研究制定對策，對于勞務班組管理的細化和深化是必要的，要結合項目部考評制度制定分解的勞務班組關鍵崗位能力和工作情況考評表格，由項目部實行周檢查，認真落實，分析改進。四、信息建立：

網(wǎng)絡信息平臺的建設非常重要，面對日益利潤微薄的情況要建設分公司的信息平臺，并保障分公司與各項目聯(lián)系的良性順暢互動。分公司認真分析、對比不同工程，不同項目、不同地域、不同方式經(jīng)營之間的顯性與隱性財富成本控制區(qū)別，現(xiàn)金采購與信譽采購的利弊區(qū)分，在黃金分割線上合理使用現(xiàn)金與信譽，在工作中成就個人和團隊。五、勞務管理：

5.1、勞務管理的總體要求。相關勞務管理人員要有崗位工作心得，要求自己說到做到，平常勤于溝通，工作中該完善的地方及時完善。跟勞務班組工人交流，講話要按尺寸講，管住勞務隊，要求話語語氣緩和，語言表達清楚，交代任務數(shù)據(jù)準確，務實科學，簡捷明

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施工成本控制,個人的一點心得

材料費用的支出占建筑產(chǎn)品成本的65％左右。是控制成本的重點。現(xiàn)場材料消耗分實體性消耗（形成工程實體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料預算價格＝原價＋采保費＋運輸費＋運輸損耗+裝卸費

材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場內(nèi)運輸損耗＋施工操作損耗一、確保采購過程產(chǎn)生效益。在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，以業(yè)主認價或預算價為采購價控制上限，盡量以低于上限的價格購得質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

1、對于業(yè)主供應的材料，進場時要嚴格驗收其數(shù)量和質(zhì)量，剔除運輸、卸料過程中產(chǎn)生的報廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對于有保質(zhì)期的材料要求其至入庫到使用時在保質(zhì)期時間內(nèi)并由供貨方入庫。如需施工方裝卸、保管的材料應及時辦理簽證。

2、在長期的工程材料采購中應建立一個廣泛的、動態(tài)的材料采購供應網(wǎng)絡系統(tǒng)，每一種材料至少與三家以上的供應商保持合作關系，并且由材料商每月將其所供材料報價單送至采購供應部門，并由相關的人員收集整理，便于及時掌握材料市場的價格走向，在適當?shù)臅r候可以超低價購得部份材料儲備起來，同時也有利于工程投標報價及避免以高價購得所需材料。

3、材料在市場的流通中，每多一次的流通環(huán)節(jié)，材料的價格必然要增加，所以在條件成熟的時候可以建立起自己內(nèi)部的材料供應基地，以減少它的流通費用。二、控制材料損耗量

材料損耗量＝場外運輸損耗＋現(xiàn)場堆放損耗＋現(xiàn)場運輸損耗＋施工操作損耗1、場外運輸損耗：

一般是由供貨方承擔，這一點要在材料采購合同中明確所采購數(shù)量為入庫后的數(shù)量，而非出廠數(shù)量。2、現(xiàn)場堆放損耗：

主要是針對一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個體積小的（鐵絲、鐵釘?shù)龋�、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類材料在現(xiàn)場堆放或入庫保管時，要根據(jù)各種材料的物理化學特點，分別制定不同的保管、保養(yǎng)措施，以達到材料最低限度的自然損耗。

3、現(xiàn)場運輸損耗：

在施工中應嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運，以降低材料運輸損耗，節(jié)約（運輸）資源，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。4、施工操作損耗：

是控制材料損耗的重要環(huán)節(jié)，建立限額領料制度和加強勞務隊伍管理提高工人的技術水平并有適當?shù)慕?jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)（獎勵節(jié)約懲罰浪費）是抑制施工操作損耗的重要措施。

①限額領料制度：按施工形象化進度按月、分階段，以按施工圖計算的一個完整的子項為基本的控制單元（如：砌100M2的一磚外墻、粉刷100M2的內(nèi)墻等），分別以定額消耗量、項目成本控制人員結合本企業(yè)的生產(chǎn)水平編制的消耗量、專業(yè)工長結合其負責的本專業(yè)施工特點計算的計劃消耗量、班組申請消耗量、實際消耗量形成表格，進行橫向?qū)Ρ�，對超用的材料落實清楚是哪個環(huán)節(jié)造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結果是：定額消耗量＞企業(yè)計劃量＞專業(yè)工長計劃量＞班組計劃量＞實際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會形成反映企業(yè)實際生產(chǎn)水平的企業(yè)定額并可不斷修正企業(yè)定額水平，為工程量清單報價，提高企業(yè)的市場競爭力打下良好的基礎。

②加強勞務隊伍管理，提高工人的技術水平：隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一種大干快上的勢頭，而建筑勞務的技術水平的發(fā)展卻沒有跟上這種勢頭。一方面，原有的正規(guī)建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術不斷發(fā)展成為企業(yè)的管理人員，極少數(shù)的還在從事著一線的施工生產(chǎn)。正因為建筑勞務市場的大量需求，越來越多的農(nóng)民工涌向了這個市場，他們中大部分人是農(nóng)時務農(nóng)，閑時務工，沒有什么施工操作技術，這給施工管理帶來的新的課題。這種情況下為了確保工程質(zhì)量、保證企業(yè)效益，如果不能尋求一支成熟的勞務隊伍，則勢必要加強對勞務隊伍的管理。對只知道盲目蠻干、毫無技術、素質(zhì)較低的堅決清理出現(xiàn)場，對有一些技術的，進行適當?shù)闹笇�培訓，提高其勞動技術水平。

③經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)：根據(jù)制定的控制指標，對施工質(zhì)量優(yōu)良且超額完成了控制指標的班組可適當?shù)慕o予經(jīng)濟獎勵或張榜表揚，反之要對施工質(zhì)量很差，且浪費嚴重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現(xiàn)場。并要求其勞務公司對造成的損失進行賠償。

三、確保工程施工質(zhì)量，杜絕因施工質(zhì)量原因返工

因施工原因造成的返工，不僅會造成直接經(jīng)濟上的損失，而且可能會影響工程的施工進度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會可能引起業(yè)主的索賠。另一方面，業(yè)主和監(jiān)理會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生懷疑，從而會影響企業(yè)的形象和聲譽，影響企業(yè)的市場競爭力。真正做到視質(zhì)量是企業(yè)的生命。四、盡量廢物利用，做到料盡其材

正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關系。對于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產(chǎn)率。五、對于周轉材料注意保養(yǎng)，延長其攤銷次數(shù)

周轉材料要加強保養(yǎng)，控制領料，建立使用計劃，分月、分階段進行考核分析。要做到誰領了多少，要歸還多少，報廢多少，為什么會報廢，都要有據(jù)可查。落實到個人。對于租賃的周轉材料，據(jù)形象化進度，精確編制需要量及使用時間，用完后要及時歸還。六、材料檢驗試驗費隨著建筑新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)并應用于工程中的，在應用中如需要對其進行檢驗試驗，就要看是否屬于合同承包范圍內(nèi)的或是否屬于原報價范圍內(nèi)的，如不是要即時辦理相關的簽證手續(xù)。結論

工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)中去，不斷的總結經(jīng)驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。

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