建筑工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)

設(shè)計(jì)報(bào)告

一、工程概況及施工條件

1、建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司2、施工單位：福建省某建筑公司

3、工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑。層高：標(biāo)準(zhǔn)層5層每層的層高為3米。本工程基礎(chǔ)采用沉管灌注樁。地下水位標(biāo)高為－1.5m。混凝土強(qiáng)度等級均為C25。

4、開工、竣工日期：合同要求為201*年1月05日到201*年11月05日。5、現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。6、勞動力要求：公司滿足本工程所須勞動力數(shù)量要求。

7、生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時(shí)設(shè)施基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時(shí)設(shè)施。8、材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運(yùn)到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運(yùn)到工地泵送。9、機(jī)械：公司滿足供應(yīng)一切施工機(jī)械。

10、水電：建設(shè)單位已引進(jìn)城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。11.施工中遇到問題主要有：1.工程因征地拖延開工時(shí)間15天。

2.在201*年5月遭遇罕見特大暴雨，導(dǎo)致工程停工15天。

3.主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進(jìn)場的鋼筋符合要求。二、設(shè)計(jì)目的

利用MicrosoftProject201*軟件對一工程項(xiàng)目進(jìn)行日歷設(shè)置，進(jìn)度安排，資源配置，報(bào)表編制。為了讓同學(xué)們熟悉工程全過程的進(jìn)度控制，人員調(diào)配，這是理論與實(shí)踐的結(jié)合，除了熟悉課本知識外還要與工程實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生管理素質(zhì)，進(jìn)行合理的資源調(diào)配和時(shí)間控制。

傳統(tǒng)的課堂講授只能使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的概念、原理與方法，而實(shí)踐中傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理依靠手工完成，普遍存在管理不規(guī)范、易受各種人為因素干擾的問題，尤其對于一些大項(xiàng)目，依靠手工管理幾乎是不可能完成的。通過項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProject201*,使學(xué)生通過實(shí)踐來掌握項(xiàng)目管理的基本概念、總體思想、計(jì)劃制定、進(jìn)度管理、資源與成本管理、項(xiàng)目的跟蹤以及優(yōu)化等內(nèi)容。通過項(xiàng)目工程與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生能熟練掌握MicrosoftProject201*的各項(xiàng)操作，并能利用該軟件實(shí)際管理各類項(xiàng)目，最終目的是培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際問題的能力，為其今后的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、設(shè)計(jì)過程：

（一）任務(wù)分配

任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論;軟件操作部分由李超和黃建偉主要負(fù)責(zé)；資料的收集由陳葉楊和潘崢主要負(fù)責(zé)；小組的成果由呂江鶴匯總。（二）編制過程

第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務(wù)書，都有進(jìn)行一定的資料搜集，由于之前對MicrosoftProject201*軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。于是我們就在網(wǎng)絡(luò)上查看一些關(guān)于MicrosoftProject201*的學(xué)習(xí)教程視頻，讓我們了解到了這個(gè)軟件是如何使用的。

第二天，通過查找了大量的資料，我們基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的難以確定讓我們有點(diǎn)低迷，于是我們通過指標(biāo)來大概確定工作量的多少，并用草稿記錄下由工作量轉(zhuǎn)換而成的工作日。

第三天，通過詢問老師，我們了解到很多工作量都是估算出來的，我們通過指標(biāo)還是比較符合實(shí)際的施工數(shù)據(jù)的，讓我們情緒頓時(shí)高昂了起來。我們也開始進(jìn)行電腦錄入，做的過程中出了挺多狀況，如邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路都沒有顯示出來等。

第四天，通過詢問老師，把出現(xiàn)的錯(cuò)誤、狀況都解決了，順利的完成了課程設(shè)計(jì)的編制。四、設(shè)計(jì)總結(jié)

在這次課程設(shè)計(jì)中，我有了下面的幾點(diǎn)感受：

1、書本上的知識學(xué)的再多也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上自己動手學(xué)習(xí)的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！豆こ添�(xiàng)目管理設(shè)計(jì)》便是最好的解釋。2、對于我們只能通過資料來確定項(xiàng)目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認(rèn)為是因?yàn)槲覀兾丛�在工地上進(jìn)行長期而深入的實(shí)習(xí)，所以只能通過資料來確定。通過設(shè)計(jì)讓我們了解到我們有必要到工地進(jìn)行一次比較深刻的實(shí)習(xí)，最好能從開工到竣工，這樣才能了解一個(gè)項(xiàng)目的始終。

3、由于方法選對，因此我們在計(jì)算任務(wù)工時(shí)時(shí)比別的隊(duì)伍輕松許多，但是還是給了我們不少困惑，通過老師的解答也讓我們自身能力和知識得到了提高。

4、我們小組成員從頭到尾，關(guān)注著一個(gè)建筑項(xiàng)目，從施工啟動，準(zhǔn)備，到實(shí)施，收尾，我們收集資料對進(jìn)度做出準(zhǔn)確把握。并且我們能夠明確項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵施工工序，時(shí)間調(diào)配原則，以及工期給費(fèi)用，質(zhì)量方面帶來的限制，乃至不利影響，同時(shí)通過運(yùn)用MicrosoftProject201*軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓我們對一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)項(xiàng)目管理者該考慮哪些方面有了更深的認(rèn)識。在本次設(shè)計(jì)中我們深刻意識到本身的不足，很大的原因都是由于過于注重書本知識，而忘記了實(shí)踐。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我們會注重實(shí)踐及高效率工作學(xué)習(xí)方法的運(yùn)用。

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江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目名稱：花園小區(qū)1*住宅樓項(xiàng)目組成員：

班級：

學(xué)院：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院系別：建筑工程管理學(xué)院專業(yè)：工程監(jiān)理目錄

1、前言（標(biāo)題1）.................................................12、項(xiàng)目概況.......................................................23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).......................................................24、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解...............................................35、項(xiàng)目進(jìn)度管理...................................................56、項(xiàng)目質(zhì)量管理...................................................67、項(xiàng)目成本管理...................................................88、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................89、項(xiàng)目溝通管理......................................................................................................10課程設(shè)計(jì)工作說明..................................................10

附件..........................................................................................................................................橫道圖工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

前言

1、課程設(shè)計(jì)的目的

本課程是建筑管理者的的必修課程，是一門實(shí)用性和專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)課程。學(xué)習(xí)本課程的目的是使學(xué)生在學(xué)完本專業(yè)的有關(guān)課程后，尤其是在學(xué)完《施工技術(shù)》、《建筑材料》、《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑力學(xué)》以及以后要學(xué)的質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量控制等有關(guān)課程后，綜合運(yùn)用3年所學(xué)的全部知識，進(jìn)行工地現(xiàn)場管理和項(xiàng)目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的初步設(shè)計(jì)。通過專業(yè)課程設(shè)計(jì)使我們掌握應(yīng)具備的基本技能。待我們走上工作崗位后既能擔(dān)負(fù)起建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，又能進(jìn)行建筑項(xiàng)目大綱和規(guī)劃的初步設(shè)計(jì)。2、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容

（1）課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容為：根據(jù)給定的工程項(xiàng)目對項(xiàng)目用WBS進(jìn)行分解；（2）估算各項(xiàng)活動工期，利用項(xiàng)目管理軟件畫出網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖（甘特圖）；（3）確定項(xiàng)目的重要里程，并在網(wǎng)絡(luò)圖中予以標(biāo)示；

（4）確定項(xiàng)目所需主要資源，并進(jìn)行項(xiàng)目資源和成本管理；（5）在項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；（6）對資源進(jìn)行合理配置；

（7）對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分析并確定質(zhì)量控制程序及方法；（8）對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并確定成本控制程序及方法；（9）對項(xiàng)目安全進(jìn)行分析并確定安全控制程序及方法；（10）現(xiàn)場施工管理；

（11）根據(jù)對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制；（12）對涉及工程信息、溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)容編制

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

二、項(xiàng)目概況

1.建設(shè)規(guī)模：建筑面積：1835.96

2.工程特征：磚混結(jié)構(gòu)，底層為車庫，二到七層為住宅，頂層為閣樓。3.建筑層高：21.2米。

4.建筑層數(shù)：車庫+六層住宅+閣樓。5.抗震設(shè)防烈度：7度。

6.混凝土強(qiáng)度等級：條形基礎(chǔ)的強(qiáng)度為C20,混凝土墊層強(qiáng)度為C10,梁、柱、圈梁、板強(qiáng)度為C30。

6.設(shè)計(jì)使用年限：50年。

7.本工程計(jì)劃工期為220天，計(jì)劃201*年3月20日開工，201*年11月初竣工。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部選擇職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。職能式項(xiàng)目組織主要適合于生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部或經(jīng)理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職能部門主管可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術(shù)水平。有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動。

項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)工作分解小組工期估計(jì)小組過程控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量保證小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求以及達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級負(fù)責(zé)。對各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常的質(zhì)量管理工作，對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。

（3）項(xiàng)目工長：對本工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工交付、維護(hù)整個(gè)過程質(zhì)量活動的控制、管理、維修負(fù)責(zé)，對本工程工期進(jìn)度負(fù)責(zé)調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協(xié)調(diào)分承包方的關(guān)系和調(diào)整措施，對質(zhì)量問題糾正實(shí)施負(fù)責(zé)，及進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)對工程測量和計(jì)量、材料的試驗(yàn)管理。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)實(shí)施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。

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工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

（5）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收或退貨，及顧客提供物資的驗(yàn)收工作，

對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

（6）項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)檢查工人班組的操作情況，參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

（7）項(xiàng)目安全科：負(fù)責(zé)做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作。

為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動態(tài)管理。

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

四、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)表物資部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部內(nèi)業(yè)部施材工料管采理購員2、項(xiàng)目干系人表：客戶客戶

質(zhì)檢部安全管理計(jì)劃管理核核算算部部驗(yàn)收員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目干系人供應(yīng)商

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)政府部門工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)：

1挖基槽2做墊層3混凝土基礎(chǔ)模板一、基礎(chǔ)工程4混凝土基礎(chǔ)綁扎鋼筋5混凝土基礎(chǔ)6磚基礎(chǔ)7回填1梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土澆筑2主體砌筑3板模板及澆筑4屋面1門窗安裝2內(nèi)墻抹灰3外墻抹灰4油漆粉刷5外墻裝飾1給排水2取暖3通電二、主體工程三、裝飾工程四、安裝工程

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目時(shí)間管理主要是根據(jù)時(shí)間的進(jìn)程安排活動，合理利用時(shí)間。

1、項(xiàng)目活動清單

編號工作編號工作名稱內(nèi)容工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

121.01.11.21.31.42.02.12.22.32.4基礎(chǔ)工程土方開發(fā)混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)砌磚基礎(chǔ)回填土主體工程梁、圈梁、柱混凝土澆筑混凝土板主體砌磚屋面工程土方開挖→人工清槽平整基底→地基驗(yàn)槽→測量放線綁扎鋼筋→澆筑混凝土→找平→養(yǎng)護(hù)掛線→砌磚→支地圈梁�！鷿仓�混凝土→做防潮層→驗(yàn)收回填→打夯投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→柱綁扎鋼筋→支模板→澆筑混凝土→驗(yàn)收→養(yǎng)護(hù)板封�！�柱砼澆筑→施工縫處理→梁、板綁扎鋼筋→驗(yàn)收→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)清理→放線→綁腳手架→砌墻體、墻內(nèi)埋管→豎向管道安裝→豎管試壓3厚SBS卷材防水→1:3水泥砂漿找平層20厚→25厚擠塑保溫板→1:3水泥砂漿找平層20→現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板→驗(yàn)收→養(yǎng)護(hù)立門窗框→各類管道水平支管安裝綁腳手架→抹灰34

3.03.13.23.33.43.54.04.14.24.3裝飾工程門窗制、安內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻噴涂安裝工程給排水供暖供電2、項(xiàng)目各工作預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間表

序號1121.131.241,351.461.5

任務(wù)名稱基礎(chǔ)工程挖基槽做墊層混凝土基礎(chǔ)磚基礎(chǔ)回填工時(shí)26666186開始時(shí)間201*-3-20201*-3-20201*-3-22201*-3-24201*-3-26201*-4-116

資源名稱正鏟挖掘機(jī)一臺坑內(nèi)作業(yè)，自卸汽車一臺C10混凝土砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工、鋼筋磚瓦工、砂、水泥、小工手推車工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

789101112131415161718192021222324252622.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.3主體工程構(gòu)造柱筋砌磚墻構(gòu)造柱支模構(gòu)造柱混凝土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面裝飾工程門窗安裝內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻裝飾安裝工程給排水取暖通電7214421414281414865412123061812844201*-4-18201*-4-18201*-4-20201*-4-26201*-4-28201*-4-30201*-5-4201*-5-6201*-5-20201*-5-28201*-6-3201*-6-3201*-6-7201*-6-11201*-7-7201*-7-9201*-7-27201*-7-27201*-8-2201*-8-4鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)磚瓦工、砂、水泥、小工木工、模板砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工木工、模板鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工木工混凝土工、防水工、瀝青塑鋼門、木門、防盜門、木材、裝飾才料水泥工、雜工、砂子攪拌機(jī)、水泥工、雜工、砂子油漆工、裝飾材料水泥工、裝飾材料防水工、瀝青水電工、裝飾材料水電工、裝飾材料

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的要求，并且達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要任務(wù)是：2.1仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；

2.2審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

2.3在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

2.4若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

2.5進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

2.6對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；

2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

2.8審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

3、對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材l料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。3.1、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。

（2）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。3.2、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。

（2）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對策:加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。3.3、不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析,

（1）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。

（2）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對策：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識；對不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

七.項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。

項(xiàng)目的資源計(jì)劃

序號1234567891011121314151617181920212223242526編號11.11.21,31.41.522.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.3工作名稱工期/工作日資源數(shù)量/人工作量/工作日基礎(chǔ)工程挖基槽做墊層混凝土基礎(chǔ)磚基礎(chǔ)回填主體工程構(gòu)造柱筋砌磚墻構(gòu)造柱支模構(gòu)造柱混凝土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面裝飾工程門窗安裝內(nèi)墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻裝飾安裝工程給排水取暖通電2666618672144214142814148654121230618128444881020289201*20232525152582040341210528848603601681268401402806443503501201*0962401201*872964020

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別1.1直接風(fēng)險(xiǎn)

（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)

職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強(qiáng)。1.2間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（3）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)

施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。1.3其他風(fēng)險(xiǎn)

（1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)

（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略2.1直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施

（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工

單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。

（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：

①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：

①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。

②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)

②進(jìn)場后必須及時(shí)與甲方辦理測量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。⑤加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：①建立完整的安保體系。目標(biāo)書。

③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。

④現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。2.2間接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：

潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損

②督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任

（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將

失降到最低。

（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時(shí)糾正處理。

3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。

4、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對策。

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九、項(xiàng)目溝通管理

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。

工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：

1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。

1.1建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1.2建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。

1.3建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書“。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

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