如何搞好項(xiàng)目成本管理心得

如何搞好項(xiàng)目成本管理、開源節(jié)流的心得體會(huì)

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。1、項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理�！叭�全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即ＰＤＣＡ循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。二、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2、從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

鄭潔

201*．3.

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綜述園林建設(shè)項(xiàng)目如何做好成本管理

摘要：下文作者根據(jù)自己多年以來，從事園林項(xiàng)目工程管理的經(jīng)驗(yàn)，主要談?wù)剤@林建設(shè)項(xiàng)目開展工作中項(xiàng)目經(jīng)理如何做好成本管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞園林項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)效益成本管理前言

誠信為基礎(chǔ)，質(zhì)量求發(fā)展，在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷提高和飛越發(fā)展的今天，各行各業(yè)的之間競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，質(zhì)量生存和成本效益至關(guān)重要。園林建設(shè)單位為了做到既創(chuàng)造效益，又被甲方接受和認(rèn)可，必須推行科學(xué)有效的管理，控制和降低成本提高效益。一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則1.1策劃成本管理最優(yōu)化

企業(yè)管理人員必須挖掘所有能降低成本的潛力和因素，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)程全過程中，抓住各個(gè)相關(guān)成本的控制環(huán)節(jié)，落實(shí)相應(yīng)的管理措施，最大限度地合理陽氏成本。1．2貫徹成本管理全面化

項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)合員參與的復(fù)雜過程的管理，為確保做到成本最低化目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)著重實(shí)際成本的分析、計(jì)算，并且做到并注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理;其次應(yīng)對(duì)施工過程中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，其主要包括對(duì)材料的采購、施工的工藝、施工的質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與成本工作相關(guān)的員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全過程成本控制。

1.3落實(shí)成本責(zé)任制明確化

一個(gè)園林項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，首先必須對(duì)項(xiàng)目成本作層層分解，進(jìn)行合理明確的分工，項(xiàng)目部則要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)，做精做細(xì)分解到各工種的負(fù)責(zé)人，以求確保整體成本管理、目標(biāo)的層層落實(shí)和整體成本管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.4確保成本管理有效化

項(xiàng)目管理者要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，來完成成本管理工作。1.5強(qiáng)化成本管理科學(xué)化

項(xiàng)目成本管理講究的是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法管理項(xiàng)目，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。二、施工前期的成本控制2．1工程投標(biāo)階段

1．根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見2．正確把握?qǐng)?bào)價(jià)，保證最大利潤(rùn)

（1）投標(biāo)前對(duì)能早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目（如土方、基礎(chǔ)等）的單價(jià)可報(bào)以合理適中的較高價(jià)，以利于資金周轉(zhuǎn)；后期項(xiàng)目如電氣設(shè)備安裝等單價(jià)可適當(dāng)降低。

（2）預(yù)計(jì)后期的工程量可能會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高，而工程量可能減少的項(xiàng)目，其單價(jià)可降低，以上兩點(diǎn)要統(tǒng)籌考慮。

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