質(zhì)量標(biāo)兵

目的

為了激勵(lì)檢驗(yàn)員的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，自本月起公司開展每月一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)；為此，特制訂本規(guī)則。2

評(píng)選范圍

凡在鑫鼎盛連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。3

評(píng)選條件

參見《員工獎(jiǎng)罰條例》的規(guī)定；4

質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選比列：

全公司共評(píng)出月度質(zhì)量標(biāo)兵10名，名額分配如下：生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：4名；品保部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：4名；管理干部：2名；5

評(píng)選辦法：

5.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）由各車間提名，每班組1人；由班組長(zhǎng)組織召開本班組全體員工會(huì)議，以《員工獎(jiǎng)罰條例》的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，討論提出本班組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵；被提名的質(zhì)量標(biāo)兵必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；車間員工可以對(duì)工程主管和課長(zhǎng)級(jí)（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。5.2品保部質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選，由無(wú)記名投票的方式產(chǎn)生；

5.3優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論產(chǎn)生，參考車間員工和各工程主管的意見；6

質(zhì)量標(biāo)兵的審核：

6.1各部門將評(píng)選結(jié)果按品保部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品保部匯總。6.2質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)和優(yōu)秀工程主管），由有課長(zhǎng)參加的總經(jīng)理工作會(huì)議審核確定。6.3優(yōu)秀管理干部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。

6.4質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。7

凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵：7.1當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天的；

7.2當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)1天或遲到、早退2次（含）以上的；

7.3當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款20元以上的。

7.4對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8

記錄存檔

質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。9

公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。本規(guī)則由品保部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

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“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選辦法

一、目的：

為推進(jìn)全面質(zhì)量管理，深化“三自一控”活動(dòng)，增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)，提高操作人員操作技術(shù)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在工序間滯留時(shí)間，降低返工、返修等質(zhì)量損失，激勵(lì)員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性，公司決定于10月1日起，在生產(chǎn)部、品管部開展“月度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。二、評(píng)選范圍

凡在奧聯(lián)模具生產(chǎn)部、品管部連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可參加質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選三、名額分配：

生產(chǎn)部員工(包括班組長(zhǎng))：10名；品管部檢驗(yàn)員（包括班組長(zhǎng)）：3名；四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4.1生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)）考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1是操作者每批次生產(chǎn)加工件必須按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并執(zhí)行自檢制度；4.1.2是自檢產(chǎn)品連續(xù)一個(gè)月一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。自檢產(chǎn)品連續(xù)三個(gè)月以上一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%的操作者，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3是對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如操作人員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。4.2品管部質(zhì)量標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1是及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，無(wú)漏檢、少檢、錯(cuò)檢。4.2.2是全月無(wú)投訴。

第一個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量能手”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予100元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)員，可申請(qǐng)“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號(hào)，經(jīng)批準(zhǔn)后給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量能手”建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，如檢驗(yàn)員在今后工作中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將取消相應(yīng)稱號(hào)。五、申報(bào)程序：

5.1各部門將評(píng)選結(jié)果按品管部發(fā)放的表格填寫后報(bào)品管部匯總。

5.2質(zhì)量標(biāo)兵（包括班組長(zhǎng)），由品管部審核、報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。六、質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.1當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)被處罰款的，不得評(píng)為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)兵。6.2對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為質(zhì)量標(biāo)兵，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3質(zhì)量標(biāo)兵的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量標(biāo)兵的依據(jù)。6.4公司將每月召開質(zhì)量標(biāo)兵表彰大會(huì)，給榮獲“質(zhì)量標(biāo)兵”者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金6.5本規(guī)則由品管部制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。

南京奧聯(lián)精密塑膠模具有限公司

201*年9月21日

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