車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料
抓管理降成本減虧損
分解蒸發(fā)車間成本管理材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)平臺(tái)，向各位兄弟車間學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。我代表四車間向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工匯報(bào)一下我車間成本情況。不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
我車間嚴(yán)格按照年初陶總的報(bào)告，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要成本、要效益，健全成本管理體系，完善管理制度，構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)控費(fèi)用支出、考核獎(jiǎng)懲力度等一系列管理，并狠抓“目標(biāo)成本管理”，全力開(kāi)展“人均節(jié)約百元活動(dòng)”，為打造一個(gè)節(jié)約型車間奠定了基礎(chǔ)。我們從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：第一、建立組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本管理
1、車間成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。車間成立了以主任為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各職能人員職能，使各項(xiàng)目標(biāo)成本都有專人負(fù)責(zé)、專人統(tǒng)計(jì)，按工序、分班組實(shí)施成本管理和控制。
2、建立了“上下分管式”成本管理體系。本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合車間各工序及班組的實(shí)際情況和各職能人員的職能分工，把涉及到成本項(xiàng)目的工藝、設(shè)備、安全、材料、配件、修舊利廢等實(shí)行分級(jí)管理，在時(shí)間上，按月、旬、周、日進(jìn)行費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)，把各項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化分解到工序、班組及崗位，形成了縱向到底、橫向到邊、人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本管理體系。
3、建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)精細(xì)化管理要求，車間制定出臺(tái)了《節(jié)能用電管理辦法》、《人均節(jié)約百元活動(dòng)管理辦法》、《成本班組分解表》等管理制度，使成本管理做到行有規(guī)定、做有規(guī)則、動(dòng)有準(zhǔn)繩，為抓好成本管理提供制度保障。
4、建立了目標(biāo)考核機(jī)制。采取日統(tǒng)計(jì)、周核算、月考核的管理方法，“日統(tǒng)計(jì)”就是每天把各工序崗位必須使用的材料配件等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類；“周核算”就是各職能人員將本周的工藝指標(biāo)，安全管理，材料配件消耗，用水用電、產(chǎn)量完成情況等把各班組制成報(bào)表，進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，查找不足與原因，堵塞管理漏洞；每周一招開(kāi)成本分析會(huì)，把本周材料配件等消耗上的問(wèn)題羅列出來(lái)，分析其消耗原因，（是因維操作護(hù)不當(dāng)，設(shè)備檢修質(zhì)量，還是因?yàn)椴牧吓浼嬖趩?wèn)題）。“月考核”就是把成本費(fèi)用與各分管工序值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、及各班組崗位職工的考核分掛鉤，月底列入工資分配。通過(guò)對(duì)班組材料配件成本的日統(tǒng)計(jì)、周核算，月考核讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)日的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題。增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量和自己工作量多少、不關(guān)心材料配件消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓班組員工由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄５诙�、加�?qiáng)各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)了成本降低”
1、加強(qiáng)領(lǐng)用料管理，降低材料費(fèi)用。①、強(qiáng)化每月材料配件計(jì)劃的準(zhǔn)確性。車間按照月度生產(chǎn)任務(wù)，編制材料使用計(jì)劃，做到有計(jì)劃領(lǐng)用，有計(jì)劃使用，控制好車間各項(xiàng)費(fèi)用使之與廠部的ＡＯ產(chǎn)量相結(jié)合，把好日常檢修的質(zhì)量關(guān)，使每次檢修都有計(jì)劃性，做到材料領(lǐng)取先急后緩，先生產(chǎn)后其他，從而降低成本費(fèi)用，這樣既保證了生產(chǎn)需要，又減少成本費(fèi)用上的亂支出現(xiàn)象。②、嚴(yán)格領(lǐng)用審批制度。按領(lǐng)料單，規(guī)范出入庫(kù)管理，領(lǐng)用的材料必須先經(jīng)車間蓋章，寫(xiě)明材料的數(shù)量和用途，經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可領(lǐng)取使用。③、嚴(yán)抓單耗管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中規(guī)定的單耗限額，對(duì)各工序?qū)嵭性露瓤己恕⒔Y(jié)算，按節(jié)超數(shù)量等額進(jìn)行評(píng)批，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)，降低了成本單耗。如：分解工序的立盤(pán)及平盤(pán)濾布由去年每月各使用1套降低到現(xiàn)在兩月使用1套，每噸ＡＯ濾布成本由原來(lái)單耗的2.26降低到了1.43，月耗由1.53萬(wàn)元降到了目前0.97萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)用水用電管理，降低水電消耗。堅(jiān)持科學(xué)管電用電，按照峰谷、平段電價(jià)適時(shí)調(diào)整設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間，實(shí)現(xiàn)避峰填谷。調(diào)整Ｉ平盤(pán)除鹽及ＩＩ平盤(pán)成品洗滌真空泵等高耗能設(shè)備的開(kāi)啟時(shí)間，實(shí)施晚上低谷用電時(shí)段，搞設(shè)備維護(hù)，最大限度的降低用電消耗的費(fèi)用。為三期投產(chǎn)貯備母液，車間每次在向Ｉ期及ＩＩ期分解槽轉(zhuǎn)母液時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況及母液存量，計(jì)劃好崗位設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間段，以減少用電的浪費(fèi)。另外還向各崗位下發(fā)了設(shè)備開(kāi)停登計(jì)表，統(tǒng)計(jì)車間每日、周、月各崗位的用電情況，總結(jié)及分析用電超額原因。做到心中有本明細(xì)賬，在周成本分析會(huì)上拿出整改意見(jiàn)。
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，提高單位產(chǎn)能，降低單耗指標(biāo)。①、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)管理，穩(wěn)定工藝技術(shù)指標(biāo)。車間每月對(duì)各班組工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行周分析，月考核。把生產(chǎn)指標(biāo)都控制在要求范圍之內(nèi)，以提前單位產(chǎn)能最大化。②、車間對(duì)重點(diǎn)工藝指標(biāo)，如：分解率，循每aK，強(qiáng)制效Nk等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到班班統(tǒng)計(jì)，每天分析，每周進(jìn)行考核，特別對(duì)現(xiàn)存突出問(wèn)題拉鹽工作專一設(shè)置了一個(gè)班組進(jìn)行此項(xiàng)工作。
4、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低配件消耗。車間每天由設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)車間各大型及主流程設(shè)備進(jìn)行檢查，并由各班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天班組設(shè)備的開(kāi)啟及運(yùn)行狀況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天值班長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的異常，做到提前預(yù)知，提早防范，把設(shè)備由靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，由事后管理變成事前管理，把設(shè)備事故率降到最低，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)率，減小因設(shè)備事故對(duì)材料配件的消耗以降低車間成本。
第三、開(kāi)展“修舊利廢”及“人均節(jié)約百元活動(dòng)”實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗
1、加大生產(chǎn)廢舊材料及配件的回收力度。制定車間材料回收修復(fù)管理辦法，加大對(duì)各設(shè)備及易耗品的材料回收力度，加強(qiáng)修理和減少投入。各班組針對(duì)材料回收及崗位廢舊閥門(mén)的修復(fù)由專人負(fù)責(zé)對(duì)其統(tǒng)計(jì)、對(duì)每次檢修及室外做業(yè)留下的廢舊材料要求做到工完場(chǎng)清，回收的舊螺栓、石棉板、法蘭按大小進(jìn)行分類存放。每個(gè)月底由各班組寫(xiě)出本月的班組的“人均百元活動(dòng)總結(jié)”，達(dá)到要求的按規(guī)定計(jì)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)月底由檢修班組，對(duì)車間回收上來(lái)的大型材料及廢舊配件進(jìn)行統(tǒng)一修復(fù)，把能修復(fù)材料，根據(jù)生產(chǎn)情況投入使用，不能修復(fù)的交由供應(yīng)露天倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一處理。自3月份車間各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，車間各班組在生產(chǎn)中，共回收舊螺栓、焊條、閥門(mén)、法蘭、管道、彎頭、等各種材料千余件，材料節(jié)余價(jià)值約數(shù)萬(wàn)余元。同時(shí)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，比如：蒸發(fā)工序各種易耗易損設(shè)備配件材料全部以舊換新，加大考核檢查，對(duì)亂丟亂放的班組及個(gè)人按20元/次處罰，從根本上解決廢舊物質(zhì)亂扔亂丟現(xiàn)象，管好、用好這些材料也是降低成本的一個(gè)因素。
2、開(kāi)展好“人均百元活動(dòng)”，提高職工節(jié)約成本意識(shí)。從人均百元活動(dòng)文件下發(fā)以來(lái)，車間要求各班組制定出班組措施，并根據(jù)各班組制定的措施，分工序、分崗位進(jìn)行評(píng)比，每月在周一車間會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使各班組活動(dòng)有可比性，并在月底根據(jù)每班活動(dòng)開(kāi)展的好壞，月底進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。三月份、四月份我車間各生產(chǎn)班組成員利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)車間廢舊閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)50余次，修復(fù)大小閥門(mén)30余臺(tái)，可以利用的有14臺(tái)，已投入使用的有9臺(tái)，為車間的成本費(fèi)用節(jié)省上萬(wàn)元。
雖然車間成本管理取得了一定的成績(jī)，但與兄弟車間及同行業(yè)廠家還有很大的差距及不足之處，現(xiàn)就將不足之處歸納為以下十類。
①、車間每月領(lǐng)用材料配件的計(jì)劃性還不是很到位，在生產(chǎn)中有時(shí)發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，需更換材料配件，還需要報(bào)臨時(shí)性計(jì)劃。
②、對(duì)現(xiàn)存大型設(shè)備所需的各種配件及材料的明細(xì)臺(tái)賬還不完善。
③、對(duì)設(shè)備的損壞及修復(fù)分析的原因還不到位。
④、庫(kù)存管理不很到位，有時(shí)車間領(lǐng)用材料有多余，占用車間材料及配件費(fèi)用造成了成本費(fèi)用的浪費(fèi)。
⑤、修舊利廢上，修好的配件材料，合格率不高，試用時(shí)對(duì)生產(chǎn)存在一點(diǎn)的影響。
⑥、工藝上系統(tǒng)碳鹽含量還很高，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)存在一定影響。
⑦、部分設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率還不高，不能達(dá)到其設(shè)計(jì)產(chǎn)能要求。⑧、分管及職能人員管理素質(zhì)有待提高，各項(xiàng)管理存在一定的缺陷，管理辦法制定了有時(shí)落實(shí)不到位等。
⑨、崗位精細(xì)化管理及個(gè)人價(jià)值管理還未真正體現(xiàn)出來(lái)。⑩、職工的培訓(xùn)及生產(chǎn)技能琮有待提高。
擴(kuò)展閱讀：制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃(材料消耗)
材料成本控制
在制造業(yè)，材料成本控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個(gè)部門(mén)的工作。公司買(mǎi)什么料，買(mǎi)多少料，首先取決于客戶的訂單是什么樣子的，這就要求銷售部搞明白客戶那邊的需求和最新動(dòng)態(tài)是什么；公司買(mǎi)高品質(zhì)材料還是低品質(zhì)材料、買(mǎi)國(guó)產(chǎn)配件還是進(jìn)口配件是研發(fā)部門(mén)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)決定的；找哪家供應(yīng)商買(mǎi)、花多少錢(qián)買(mǎi)是采購(gòu)部決定的；而買(mǎi)回的材料品質(zhì)高低、交貨期是否準(zhǔn)時(shí)又會(huì)影響到生產(chǎn)部門(mén)的工作、產(chǎn)品成本的高低在材料成本控制的問(wèn)題上，公司各個(gè)部門(mén)的工作會(huì)交錯(cuò)摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。材料成本控制的思路總的來(lái)說(shuō)有2個(gè)方面：如何降低材料采購(gòu)單價(jià)和如何降低材料消耗數(shù)量。
這2個(gè)方面的成本控制各擁有一個(gè)很龐大很復(fù)雜的方法系統(tǒng)，這一部分解決的是第二個(gè)問(wèn)題：如何降低材料消耗數(shù)量的問(wèn)題。
4.控制材料成本的最基本工具是“物料清單”，BillofMaterial，英文縮寫(xiě)為"BOM"。一般是由研發(fā)部門(mén)編制的，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)必須要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。這個(gè)材料消耗數(shù)量里面已經(jīng)考慮了邊角料的消耗、生產(chǎn)報(bào)廢率和不良品率。
物料清單的組成內(nèi)容有：
①產(chǎn)品類別②產(chǎn)品編號(hào)③產(chǎn)品名稱④材料編號(hào)⑤材料名稱⑥材料規(guī)格⑦度量單位⑧標(biāo)準(zhǔn)用量⑨材料單價(jià)（由財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)）⑩材料成本（由財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)）
當(dāng)物料清單編制出來(lái)了以后，會(huì)發(fā)放到：
（1）生產(chǎn)管理部門(mén)：根據(jù)物料清單負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃；（2）采購(gòu)部門(mén)：根據(jù)物料清單負(fù)責(zé)采購(gòu)什么規(guī)格的材料，采購(gòu)多少；（3）生產(chǎn)部門(mén)：根據(jù)物料清單決定領(lǐng)用什么規(guī)格的材料，領(lǐng)用多少；（4）倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)物料清單決定發(fā)出什么規(guī)格的材料，發(fā)出多少
（5）質(zhì)量管理部：根據(jù)物料清單判斷什么產(chǎn)品用的是什么規(guī)格的材料，消耗數(shù)量對(duì)不對(duì)；
（6）財(cái)務(wù)部門(mén)：根據(jù)物料清單來(lái)核算材料成本和產(chǎn)品成本。
物料清單一旦制定出來(lái)就不能隨便改了，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙改變、生產(chǎn)困難、客戶要求變更、出現(xiàn)新的替代材料等情況，可以修改，但是一定要書(shū)面修改，并及時(shí)的書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)到上面的6個(gè)部門(mén)。
這種變更的書(shū)面通知有2種情況：（1）直接下發(fā)新的物料清單，注意要標(biāo)明生效日期；（2）使用《材料規(guī)格變更通知單》，注明：①變更原因是什么；②變更內(nèi)容及詳細(xì)的說(shuō)明；③原有原料的處理方法、用原有原料制成的半成品和產(chǎn)成品的處理方法。
特別要注意的是，物料清單發(fā)生修改時(shí)，一是一定要用書(shū)面形式表達(dá)修改，不能口頭傳達(dá)，否則容易分不清責(zé)任，隨意性太大；二是研發(fā)部有義務(wù)及時(shí)的將修改后的物料清單分別發(fā)送到6個(gè)部門(mén)。有些公司研發(fā)人員是大爺，物料清單發(fā)生修改時(shí)只是通知到了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員，財(cái)務(wù)部根本不知道生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)用料已經(jīng)改變了，還得定期追著研發(fā)人員的屁股后面要修改后的物料清單，這時(shí)財(cái)務(wù)算出來(lái)的成本的準(zhǔn)確性可想而知是多么差了。
5.購(gòu)料管理：材料的采購(gòu)區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：【1】專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料。做項(xiàng)目的系統(tǒng)集成公司常用以下的控制方法：①有訂單才去買(mǎi)材料，需用多少才買(mǎi)多少。②銷售人員與客戶緊密聯(lián)系，搞清楚客戶以后的訂單會(huì)有多大，以便我公司備料。③經(jīng)常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時(shí)要提前通知我公司不要再補(bǔ)充備料了④以上3點(diǎn)措施的目的是為了避免專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的情況�！�2】常用材料：很多種產(chǎn)品都會(huì)用得上的材料叫常用材料。控制方法：設(shè)定安全存量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。具體做法見(jiàn)《制造業(yè)采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃》，這里不說(shuō)了。
6.如何控制材料消耗：
【1】建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會(huì)寫(xiě)明做某個(gè)產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是多少。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)分批領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格控制材料消耗。最好是生產(chǎn)部門(mén)分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，因?yàn)橐淮晤I(lǐng)完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開(kāi)了存儲(chǔ)環(huán)境以后，容易發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗情況，還是分批領(lǐng)用妥善一些�！�2】如果領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門(mén)填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，以便分清責(zé)任：（1）物料清單的標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算有誤，找研發(fā)部門(mén)工程師簽字，并修改物料清單；（2）工人操作失誤，找車間主任簽字，由車間承擔(dān)超額消耗材料的成本，車間主任自然會(huì)去培訓(xùn)員工，改正他們的錯(cuò)誤操作；（3）機(jī)床故障造成材料損壞，找機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)人員簽字，要求他負(fù)責(zé)；（4）原料本身的質(zhì)量太差，技術(shù)指標(biāo)不過(guò)關(guān)，找采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，責(zé)任算在采購(gòu)部頭上；每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，報(bào)給主管生產(chǎn)的副總，讓他去召集相關(guān)責(zé)任人開(kāi)會(huì)，想法解決這些問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問(wèn)題了。
7.材料消耗定額的制定：【1】材料的消耗定額分為2種：（1）工藝性消耗：在下料或加工制造的過(guò)程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的材料消耗就是工藝性消耗。包括了下腳料、邊角料的消耗。；（2）非工藝性消耗：在下料或加工制造的過(guò)程中，不是必須發(fā)生的材料消耗就是非工藝性消耗，如廢品、材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸不善、保管不善等方面的損耗。
【2】原材料消耗定額的制定：（1）公式：原材料消耗定額=單位零件凈重+各種工藝性損耗（2）定額數(shù)據(jù)確定的3種方法：①技術(shù)測(cè)算：研發(fā)人員、技術(shù)人員根據(jù)加工零件的形狀、尺寸、材料類別，計(jì)算出它的凈重，然后根據(jù)工藝指導(dǎo)書(shū)、工藝文件的規(guī)定，確定工藝定額。適用于產(chǎn)量大、使用規(guī)則材料的產(chǎn)品；②統(tǒng)計(jì)分析：研發(fā)人員、技術(shù)人員根據(jù)同類產(chǎn)品半年或一年生產(chǎn)了多少數(shù)量、實(shí)際消耗了多少材料，加權(quán)平均一除即可，適用于新產(chǎn)品的材料消耗測(cè)算；③經(jīng)驗(yàn)估計(jì)：研發(fā)人員、技術(shù)人員、操作人員根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)出一個(gè)消耗定額；
【3】輔料消耗定額的制定：①與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例確定；②與產(chǎn)品直接相關(guān)的輔料，可按產(chǎn)品單位數(shù)量、面積、重量、長(zhǎng)度來(lái)確定。比如包裝用木箱、紙箱、塑料袋可按產(chǎn)品數(shù)量決定，一雙鞋配一個(gè)紙鞋盒，一件衣服10個(gè)紐扣。電鍍、油漆、熱處理等化工工藝可按產(chǎn)品的面積或重量計(jì)算。③與設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日來(lái)確定。比如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器、剎車裝置、吊車用鋼絲繩等，每多長(zhǎng)時(shí)間更換一次；④與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來(lái)確定。比如勞保用品、清潔用品、三角帶等，2個(gè)月?lián)Q一副勞保手套；⑤對(duì)于難以核算的輔料，可以按照產(chǎn)值的比例計(jì)算消耗定額，比如一些小零配件，每萬(wàn)元產(chǎn)值允許消耗多少元輔料。
【4】燃料動(dòng)力消耗定額的制定：直接與產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤。每生產(chǎn)100件產(chǎn)品，允許消耗XX度電、XX噸水、XX立方米天然氣、XX立方米壓縮空氣等等�！�5】工具消耗定額的制定：根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間、加工數(shù)量、工具的使用期限來(lái)確定。比如量具3年報(bào)廢，鉆頭3000小時(shí)后報(bào)廢，刀具1000小時(shí)后報(bào)廢。
8.關(guān)于代用材料、邊角料的問(wèn)題：在生產(chǎn)上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況：（1）研發(fā)人員、生產(chǎn)人員通過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)有些邊角料可以用在某些零件、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工上；（2）研發(fā)人員、生產(chǎn)人員通過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)有些材料缺料時(shí)，可以用別的材料代替使用。這時(shí)，無(wú)論是代用材料需要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，還是生產(chǎn)部門(mén)自己利用生產(chǎn)剩余的邊角料，都要填寫(xiě)代用材料申請(qǐng)單，并將此書(shū)面材料送交以下部門(mén)簽字：（1）研發(fā)部門(mén)：研發(fā)部門(mén)簽字以保證代用材料不會(huì)損害產(chǎn)品質(zhì)量；（2）質(zhì)量管理部：質(zhì)量管理部簽字以表明他們知道了這個(gè)新情況，在檢驗(yàn)時(shí)特別注意利用代用材料、邊角料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求；（3）倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)不需簽字，但是倉(cāng)庫(kù)要看到研發(fā)部門(mén)的簽字才能發(fā)出代用材料；（4）財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部是否需要簽字，要區(qū)分2種情況：①使用的是代用材料：此時(shí)需要財(cái)務(wù)部的簽字同意，因?yàn)椴煌牟牧掀渖a(chǎn)用途是不一樣的，而一個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)決定了它能夠忍受的成本是多少。有些代用材料從技術(shù)上來(lái)講是可以替代目前使用的材料的，但是代用材料如果更加昂貴，從經(jīng)濟(jì)角度考慮用不起、不合算，則財(cái)務(wù)部必須加以限制，不允許使用，不簽字批準(zhǔn)。生產(chǎn)急需的找主管生產(chǎn)的副總簽字特批。②使用的是邊角余料：此時(shí)不需要財(cái)務(wù)部的簽字同意，因?yàn)檫吔怯嗔铣杀疽呀?jīng)在原先領(lǐng)料的時(shí)候計(jì)入成本里了，不需要重復(fù)計(jì)算了。但是無(wú)論是使用代用材料還是邊角余料，原有產(chǎn)品的成本必然改變了，必須及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，按照新的生產(chǎn)情況核算成本，否則成本就失真了。
9.呆滯材料和呆滯存貨的預(yù)防管理：
呆滯材料有2種，一是指材料質(zhì)量是好的，但是生產(chǎn)用不上的閑置材料，不知道什么時(shí)候會(huì)再次用上；二是指生產(chǎn)上用得上，但是因?yàn)橘I(mǎi)的太多了，暫時(shí)用不上的囤積材料。
呆滯存貨是指賣不掉的存貨。呆滯材料和呆滯存貨的產(chǎn)生原因很復(fù)雜，因?yàn)楣竞芏嗖块T(mén)的工作活動(dòng)都會(huì)影響到材料管理，要想消滅呆料和呆貨，各個(gè)部門(mén)都要做好自己手頭的工作，以下分部門(mén)來(lái)說(shuō)：
【1】銷售部：（1）做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃；（2）搞清楚客戶要求的產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、外觀包裝等各方面的要求，目的是減少退貨、爭(zhēng)議的幾率；（3）銷售部要緊密聯(lián)系客戶，一旦客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格，則要以書(shū)面通知我公司；一旦客戶未來(lái)訂單縮小，則銷售部趕緊通知生產(chǎn)部減少備貨、通知采購(gòu)部減少備料。
【2】研發(fā)部：（1）材料設(shè)計(jì)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，不要用的都是特殊規(guī)格的材料。因?yàn)樘厥庖?guī)格的材料第一是貴，采購(gòu)量小，難以把采購(gòu)單價(jià)降下來(lái)；第二是交貨期通常都比較長(zhǎng)；（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就正確無(wú)誤，材料利用率盡量高一些；（3）簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量用便宜材料、盡量使用本地材料、盡量在國(guó)內(nèi)采購(gòu)；（4）研究代替材料的可行性和本材料的其他用途；（5）制定好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的校正標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)不良品率、報(bào)廢率上面不要出現(xiàn)模棱兩可的爭(zhēng)議。
【3】采購(gòu)部：材料的料源選擇、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、退貨追蹤的方法詳見(jiàn)《制造業(yè)采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃》。
【4】生產(chǎn)部：（1）做好生產(chǎn)計(jì)劃，保持產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。這里面有2個(gè)問(wèn)題：一是避免銷售人員太樂(lè)觀，結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)了賣不出去；二是避免為了要提高生產(chǎn)效率、攤薄固定成本就超量生產(chǎn)，結(jié)果市場(chǎng)變化了，產(chǎn)品過(guò)時(shí)了賣不出去；（2）不要一次領(lǐng)太多的料，容易造成丟失、變質(zhì)和超量生產(chǎn)。
10.呆滯材料和呆滯存貨出現(xiàn)后的管理：有呆滯材料和呆滯存貨的公司，應(yīng)該成立呆料呆貨處理小組，首先給每一種材料和產(chǎn)品設(shè)定期限，入庫(kù)后XX個(gè)月沒(méi)有消耗掉就變成了呆料和呆貨了，然后計(jì)算存貨的庫(kù)齡，去找出呆料和呆貨，填在庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表上，然后分別加以處理：
（1）呆滯材料的處理：
①呆滯材料修改后、加工后，想辦法用到別的產(chǎn)品上去；②低價(jià)賣回給供應(yīng)商；③供應(yīng)商不要的話，低價(jià)賣給同行其他公司；④實(shí)在沒(méi)辦法只好報(bào)廢，賣給廢品回收公司；（2）呆滯存貨的處理：①促銷活動(dòng)時(shí)打折處理、低價(jià)處理、跳樓價(jià)、揮淚狂甩；②促銷活動(dòng)時(shí)搭配出售，買(mǎi)了某件商品后加5元可以再買(mǎi)一件呆貨；③促銷活動(dòng)時(shí)搞贈(zèng)品銷售，買(mǎi)一送一；④如果呆貨是民用消費(fèi)品，還可以發(fā)給員工當(dāng)福利，比如鐘表廠給員工送鐘；⑤實(shí)在沒(méi)辦法只好報(bào)廢，賣給廢品回收公司。-
友情提示：本文中關(guān)于《車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，車間成本管理經(jīng)驗(yàn)材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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