XX鐵路沿線綠化工程監(jiān)理總結(jié)

XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段施工

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1.廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段綠化工程位于廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網(wǎng)接入，具體植被如下：場地平整25000、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被64841.5、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項目工期緊、地形復(fù)雜、交通不便、栽種品種多、質(zhì)量要求高。

2.參建單位：建設(shè)單位：XX設(shè)計單位：ＸＸ施工單位：ＸＸ監(jiān)理單位：ＸＸ

二、監(jiān)理的基本工作

1.監(jiān)理依據(jù)

（1）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（2）《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計規(guī)范》（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（4）本工程的設(shè)計圖紙文件（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同2.質(zhì)量控制情況

（1）本工程簽約后，我公司成立了一個人員配備齊全的項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員

按照合同文件規(guī)定嚴格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。（2）對施工單位項目機構(gòu)和質(zhì)量管理體系進行核查。

（3）審核了施工單位的施工組織設(shè)計及開工報告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款

和技術(shù)規(guī)范，編寫了廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

（4）對施工全過程進行了認真的監(jiān)控。

1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木進行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當天挖掘當天種植。

2）監(jiān)理人員對進場（苗木）及時現(xiàn)場檢驗，嚴格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、對不合格苗木監(jiān)理都堅決要求清退出場。

3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進行了巡視或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量及苗木規(guī)格及原始記錄進行檢查驗收和簽認，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補和返工，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進。督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設(shè)好樹木支架，督促施工單位做到及時除草，督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。

4）為保證安全文明施工，作業(yè)過程中嚴格要求施工單位做好安全防范，所有進場作業(yè)人員要著裝顯眼的防護服，并進行三級安全教育，持證上崗。施工初期正值盛夏高溫時節(jié)，督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作，并且不能隨意穿越鐵路，以免發(fā)生安全事故。在臺風及暴雨多發(fā)季節(jié)，我監(jiān)理人員會同施工單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場值班實時巡視檢查，有倒伏的喬木及時解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時清理，保證了道路的清潔。5）及時做好監(jiān)理資料。督促施工單位及時按各分部分項工程做好施工資料報我監(jiān)理部審查，確保資料真實、可靠、及時、準確。

6）積極做好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作，由于本工程地形復(fù)雜、變化較大，經(jīng)常發(fā)生局部調(diào)整、變更設(shè)計方案，我監(jiān)理部積極與各單位進行聯(lián)絡(luò)溝通，使問題均能得到及時解決。

（5）認真抓好各工序的驗收以及初驗和竣工驗收前得審查清點工作。11月7XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司

號我部和施工單位人員對本標段的Ｘ個分區(qū)進行了全面復(fù)查清點工作，并將檢查結(jié)果向甲方做了報告。

三、施工質(zhì)量評價

在施工方對本工程自檢評定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部經(jīng)驗收審查認為：1.已完成設(shè)計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2.本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗收合格；3.質(zhì)量控制資料完整；4.工程的觀感質(zhì)量較好；

綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標段綠化工程的質(zhì)量綜合評定為合格。

最后對建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的指導和積極配合表示感謝。

ＸＸ監(jiān)理公司

ＸＸ綠化工程監(jiān)理部

總監(jiān)：

201*年X月X日

擴展閱讀：xx工程監(jiān)理總結(jié)

芙蓉城工程監(jiān)理工作

總結(jié)

四川凱來工程監(jiān)理有限責任公司

二O一O年十一月

","p":{"h":21.412,"w":10.706,"x":459.57,"y":1033.369,"z":39},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[10]}],"page":{"ph":1188,"pw":918,"iw":918,"ih":1188,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":918,"ch":1188}})芙蓉城工程監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議","p":{"h":21.412,"w":10.706,"x":135.149,"y":1036.744,"z":42},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[6]}],"page":{"ph":1188,"pw":918,"iw":918,"ih":1188,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":918,"ch":1188}})第一章工程概況

一、參建單位情況：建設(shè)單位勘察單位成都泓華信聯(lián)合業(yè)有限公司成都市勘察測繪研究院成都基準方中建筑設(shè)計事務(wù)所深圳南油工程設(shè)計院有限公司設(shè)計單位深圳中航幕墻工程有限公司福建省冠林電子有限公司成都羅賓迅基準方中建筑設(shè)計有限責任公司廈門中宸集團有限公司福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司深圳中航幕墻工程有限公司福建省冠林電子有限公司成都分公司施工單位廈門市北區(qū)綠化工程有限公司四川海能電力科技有限公司通力電梯有限公司成都分公司四川錦豐保溫裝飾工程有限公司四川金太陽建設(shè)有限責任公司監(jiān)理單位

二、工程項目概況：

本工程規(guī)劃建設(shè)凈用地面積37849.91m，規(guī)劃總建筑面積190015.03m，其中地上建筑面積158609.81m2，為1～6號樓高層建筑，地下建筑面積31405.22m2，為一層地下室。地上為17+1～30+1層住宅，一層為商業(yè)網(wǎng)點和物管用房，地下為特大型汽車庫和自行車庫。住宅戶型面積為60～260m2，住宅類型為平層和復(fù)式兩種。

該項目工程等級為一級，建筑設(shè)計耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。耐火等級：17+1為二級，30+1為一級，裙房為二級，地下室為一級。

22

屋面裝飾鋼構(gòu)、商鋪雨棚商鋪幕墻智能建筑景觀工程總承包屋面裝飾鋼構(gòu)商鋪雨棚、幕墻智能建筑景觀工程高壓系統(tǒng)及外線工程電梯安裝建筑節(jié)能","p":{"h":18,"w":9,"x":735.525,"y":684.963,"z":337},"ps":{"_cover":true,"_enter":1},"t":"word","r":[7]},{"c":"四川凱來工程監(jiān)理有限責任公司結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)。住宅總戶數(shù)為1631戶。停車位：機動車停車位940個，其中地上商業(yè)機動車位33個，地上住宅機動車停車位151個，地下機動車停車位756個；非機動車停車位2536個，其中商業(yè)停車位200個，住宅停車位2336個。

第二章監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

一、監(jiān)理組織機構(gòu)

按照委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。芙蓉城項目監(jiān)理部采用了矩陣式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，并隨著工程建設(shè)各階段具體實施內(nèi)容和特點不同，適時予以調(diào)整。

樓1#2#樓“三控制”合同管理信息管理安全文明施工管理組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師公司分管領(lǐng)導監(jiān)理公司3#樓4#樓5#樓","p":{"h":15.736,"w":3.656,"x":200.52,"y":955.837,"z":215},"ps":{"_cover":true,"_enter":1},"t":"word","r":[12]},{"c":"樓6#

二、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。芙蓉城項目監(jiān)理部人員數(shù)量先后達14人，常駐工地監(jiān)理人員5名，均具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。監(jiān)理人員嚴格按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”履行職責，承擔責任。序號12345678姓名張云武張凱張連成周東泉劉健金永川佟連明李國強專業(yè)土建土建土建安裝安裝安裝土建安裝監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員注：以上為主要監(jiān)理人員名單。三、監(jiān)理設(shè)施

建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公室及生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備、工具、計算機、打印機等。

第三章監(jiān)理合同履行情況

一、監(jiān)理范圍：芙蓉城建筑安裝及\u9644屬工程。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。

1、審查分包商資質(zhì)，參與確認承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商。2、對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查，并及時報告合同執(zhí)行情況。3、對施工單位提交的索賠進行審核，提交處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。

4、負責審查施工過程中施工方申報的進度款支付申請形象進度或節(jié)點工作完成情況。

5、審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計變更、洽商及各種簽證。

6、根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核本工程總進度控制計劃、材料設(shè)備采購計劃，審查承包商提交的單位工程施工進度計劃。

7、對承包商報送的工、料、機動態(tài)月報進行分析，找出影響進度原因，提出糾正措施和指令。

8、及時分析進度障礙，要求責任方提出補救措施，并發(fā)布相應(yīng)指令。9、協(xié)調(diào)委托人組織圖紙會審和設(shè)計交底工作。

10、審查承包商提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實施。11、對選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進行驗收和確認，對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進行重點質(zhì)量控制。重點核查承包商進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備是否符合甲乙雙方認質(zhì)認價要求。

12、負責對進場材料、設(shè)備及時驗收，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣。及時向委托人呈報影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。

13、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。

14、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)\u7406通知后，監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。

15、完成施工過程中的監(jiān)理工作，對各個階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，主動組織各施工單位認真分析，確保工程質(zhì)量。認真檢查、簽認

各項隱蔽工程，完成建筑安裝工程的分部、分項工程及部位、工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認不允許施工單位進行下道工序。

16、督促承包商向監(jiān)督部門申報審核工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板質(zhì)量。

17、組織施工過程中樣板工程的實施，并組織樣板驗收工作提出驗收意見。18、檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商對工程技術(shù)資料進行收集、整理、歸檔，達到成都市城建檔案管理規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。

19、負責組織有關(guān)單位進行工程預(yù)驗收，提出工程預(yù)驗收報告。20、完整成冊的監(jiān)理資料在工程竣工驗收后移交委托人。

21、監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通知承包商，并督促整改方案的實施。

22、監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時通知承包商，并督促其整改。

23、完成其它監(jiān)理工作。

監(jiān)理人員按合同約定完成了芙蓉城項目的監(jiān)理任務(wù)，質(zhì)量方面無等級事故，分戶驗收合格率超過85%，造價控制在合同范圍內(nèi)，安全方面無責任事故，工程進度控制在計劃工期之內(nèi)，已圓滿完成委托監(jiān)理合同約定的各項監(jiān)理任務(wù)。

第四章監(jiān)理工作成效

一、合同管理、信息管理和施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、補充協(xié)議書、智能化工程合同書、電梯設(shè)備采購及安裝合同、園林綠化建設(shè)工程施工合同等合同文本是項目監(jiān)理","p":{"h":18,"w":649.312,"x":135.149,"y":888.783,"z":48},"ps":null,"t":"word","r":[0]},{"c":"部開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)。合同管理和信息管理緊密相關(guān)，在工程開工前項目監(jiān)理部及時請建設(shè)單位提供甲乙雙方簽訂的合同文件。監(jiān)理人員認真閱讀合同內(nèi)容，了解甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)及各合同之間的關(guān)系，以利整個項目的管理與協(xié)調(diào)。如：芙蓉城智能化工程合同書約定，承包人所有現(xiàn)場的施工和管理必須嚴格按總包

單位現(xiàn)場管理的各項制度執(zhí)行。承包人的任何違規(guī)行為，總包可以按現(xiàn)場管理制度進行規(guī)范和處罰。工程價款3%的配合費用在工程款的支付過程中由甲方代扣。但由于甲乙雙方簽訂的合同文件不能對抗第三方（即對總包單位不具有約束力），因此在工程施工過程中為有效實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度的控制及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，建議總分包單位對智能化工程合同書中涉及雙方的合同內(nèi)容進行細化，單獨就有關(guān)配合內(nèi)容的權(quán)力和義務(wù)進行約定，并簽署正式協(xié)議書。

根據(jù)“特種設(shè)備安全監(jiān)察條例”有關(guān)規(guī)定，電梯進場安裝前要求電梯安裝單位與總承包單位簽訂“安全協(xié)議書”，明確各自職責，并服從總承包單位管理。要求雙方對電梯機房、井道、安全防護設(shè)施進行正式書面移交，并簽字確認�！敖ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”第二十四條規(guī)定，建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。因此凡進入施工現(xiàn)場的分包單位均與總承包單位簽訂“安全協(xié)議書”，服從總承包單位的統(tǒng)一管理。燃氣工程屬獨立設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗收范疇。通過監(jiān)理工作聯(lián)系單請建設(shè)單位與燃氣公司明確安全責任，督促有關(guān)責任單位落實安全管理，以免發(fā)生安全事故對芙蓉城項目造成不良影響。根據(jù)合同約定，園林景觀工程、高壓系統(tǒng)及外線工程等開工日期以監(jiān)理書面通知為準。監(jiān)理部根據(jù)工程實際進展情況，與建設(shè)單位協(xié)商一致后適時簽發(fā)監(jiān)理指令，要求有關(guān)單位進場施工。

監(jiān)理部人員工作認真負責、積極主動，嚴格履行委托監(jiān)理合同約定的各項內(nèi)容，監(jiān)理工作得到了建設(shè)單位的支持和施工單位的理解，有力推動監(jiān)理工作的順利進展。根據(jù)工程進展情況及時組織監(jiān)理人員召開內(nèi)部會議，協(xié)商解決問題、合理分工，搞好監(jiān)理內(nèi)部建設(shè)是做好監(jiān)理工作的前提條件。二、安全管理方面：

項目部監(jiān)理人員堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴把方案審查，督促方案實施，具體主要開展了以下工作：

1、地基基礎(chǔ)施工階段重點控制土方開挖和邊坡支護，要求施工單位按專項設(shè)計、專項審查圖紙分段、分層開挖，分段、分層對邊坡進行支護。按規(guī)范要求對錨桿的抗拔力進行檢測，對隱蔽工程進行驗收�！�5〃12”地震后對邊坡支護體系建

設(shè)單位組織了專家論證，整個施工過程中委托了有資質(zhì)的監(jiān)測單位對邊坡進行了變形觀測。確保了地基基礎(chǔ)施工階段的安全可靠。

2、主體施工期間要求施工單位安全設(shè)施與工程進展同步，外架及其安全防護、洞口臨邊防護、臨時用電、模板支架、工人安全教育、安全技術(shù)交底、個人防護用品等必須同步完善。以上工作未完成以前不進行實體工程驗收，不簽署砼澆筑令，通過各方的共同努力整個主體施工期間未發(fā)生一起安全事故。

3、進入裝飾階段后，外架從圍護架轉(zhuǎn)為裝飾架使用，要求施工單位對外架進行了分段整改，經(jīng)總承包單位、建設(shè)、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可投入使用。室內(nèi)洞口、臨邊安全防護的恢復(fù)和驗收，臨時用電三級箱的配備和數(shù)量、線路的規(guī)范、專業(yè)人員的操作作為監(jiān)理工作之一，同時分段檢查驗收。

4、室外升降機：（1）、按方案要求進行安裝、調(diào)試，經(jīng)檢測、備案后同意使用；（2）、在使用過程中督促施工單位按規(guī)定時間進行檢修和維護；（3）、發(fā)現(xiàn)異常情況要求施工單位立即暫停使用，及時查找原因，排除故障，嚴禁帶病運行；（4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，下班后關(guān)掉電源后上鎖，嚴禁非專業(yè)人員操作電梯。

5、塔吊、外架、室外升降機拆除：（1）、編制專項方案并報審，經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位審查批準后嚴格按方案實施；（2）、對操作人員進行安全教育和安全技術(shù)交底；（3）、拆除過程中專職安全生產(chǎn)管理人員必須在現(xiàn)場進行監(jiān)控，技術(shù)負責人進行技術(shù)指導；（4）、監(jiān)理工程師檢查持證上崗情況，對拆除過程進行巡視檢查或旁站監(jiān)理。

6、外墻清洗、室外門窗安裝、室外電梯通道口修復(fù)、外墻面修補等高處臨邊作業(yè)或高處懸空作業(yè)，塔吊頂升，卸料平臺使用，室內(nèi)電梯安裝等重大危險源也作為安全監(jiān)理工作的重點，避免了安全事故的發(fā)生。三、質(zhì)量控制方面：

項目監(jiān)理部先后提出了以下程序和制度：

程序方面：（1）、施工準備工作不充分不準開工；（2）、施工方案、施工工藝未經(jīng)批準不準在工程中使用；（3）、進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)簽認不準使用；（4）、上道工序未經(jīng)檢查驗收合格不準進入下道工序施工。

制度方面：（1）、見證取樣制度；（2）、檢查驗收制度；（3）砼澆筑許可制度；（4）、拆模申請制度；（5）、方案審批制度；（6）、旁站監(jiān)理制度；（7）、樣板引路制度。

項目監(jiān)理部注重依據(jù)、程序和制度，避免監(jiān)理工作的隨意性和盲目性，設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范，包括經(jīng)各方審查通過的施工方案既是施工依據(jù)，又是檢查驗收的標準。由于工程較大，工作面較多，監(jiān)理人員有限，為達到事前和過程控制的目的，程序控制和制度建設(shè)、執(zhí)行就顯得格外重要。實踐證明以上質(zhì)量控制方法行之有效，不論是在施工階段還是在裝修過程中均取得了顯著成效。四、進度方面：

根據(jù)合同、施工計劃，建設(shè)單位要求合理控制工程進度，跟蹤工程實際進度情況，分析進度偏差原因，要求施工單位提出偏差補救措施。每周監(jiān)理例會把進度作為主要議題之一，每月進行總結(jié)，給施工單位簽發(fā)趕工指令，在監(jiān)理月報中及時告知建設(shè)單位。五、投資方面：

每月對施工單位報送的工程進度款進行工程形象進度簽認。根據(jù)建設(shè)單位要求參與“三方”現(xiàn)場簽證，嚴格審查施工技術(shù)方案和工程技術(shù)核定單。

第五章施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

芙蓉城項目合同工期總?cè)諝v天數(shù)600天，實際施工周期有所延長，后期施工特別是總平階段和收尾工程工期較緊，增加了安全文明施工和質(zhì)量管理難度，趕工也造成了工程投資的增加。進入裝飾和安裝工程后期建設(shè)單位加大了人力和物力的投入，協(xié)助施工單位進行施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，有力推動了工程進展。

甲乙雙方簽訂的“建設(shè)工程施工合同”關(guān)于工期違約的約定為：若工程未按本條規(guī)定的日期通過竣工驗收，承\(zhòng)u5305人需向發(fā)包人支付5000元/每日歷天的工期延誤違約金，并承擔由此引起的所有補償、賠償及訴訟費用；若工期延誤超過30日歷天，則從第31日起承包人按10000元/每日歷天向發(fā)包人支付工期延期違約金。本合同對工期違約的約定過于粗糙，不利于工期的有效控制。宜在合同中分階段約定

工期，如：基礎(chǔ)、裝修、安裝工程完工時間或施工日歷天數(shù)，并約定相應(yīng)的獎罰措施。過程控制優(yōu)于事后控制，便于及時采取措施，糾正進度偏差。

合同約定了承包人保證工程質(zhì)量達到雙方約定的質(zhì)量標準，并應(yīng)遵守發(fā)包人制定的“施工質(zhì)量管理制度”。但“施工質(zhì)量管理制度”未作為合同附件生效，對承包單位無約束力，在施工中未得到貫徹執(zhí)行。合同是所有管理的前提和依據(jù)，應(yīng)盡量配套完善，便于系統(tǒng)問題的解決，對工程質(zhì)量控制有利。

四川凱來工程監(jiān)理有限責任公司二O一O年十一月

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