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工程項目監(jiān)理匯報總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 03:53:03 | 移動端:工程項目監(jiān)理匯報總結(jié)

工程項目監(jiān)理匯報總結(jié)

關(guān)于3月份工程項目監(jiān)理的匯報總結(jié)

3月份我們應(yīng)各相關(guān)施工單位的委托,并根據(jù)各工程項目的具體情況承接了監(jiān)理工作,對各工程項目所有建設(shè)內(nèi)容進行了全過程監(jiān)理,F(xiàn)將3月份的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一、施工項目

本月具體工程項目包括焦化1#皮帶機維修安裝、二煉鋼除塵風(fēng)機、新1#爐設(shè)備消缺、三煉鐵爐前除塵、新1#燒結(jié)環(huán)冷機風(fēng)機雨棚、球團大煙道、二煉鋼彩瓦天溝水渣池更換、二棒電纜橋架封堵、一棒車間地面維修、49#住宅樓、新1#爐熱風(fēng)爐等防雨棚、一棒旋流井等防腐、三煉鐵燒結(jié)、氣體公司1#制氧及軟水部分改造、三煉鐵凈環(huán)冷卻塔維修、三煉鋼廢鋼土建項目、一煉鋼檢修。

共計簽訂工程項目委托監(jiān)理書17份。二、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制,嚴格控制開工手續(xù)辦理

在整個監(jiān)理過程中,我們堅持事情控制和主動控制為主,依據(jù)施工組織方案、安全預(yù)案及其他安全控制措施,針對不同的施工項目制定了具體的監(jiān)理程序,明確了工作內(nèi)容。

本月各工程開工前,依據(jù)建立規(guī)范的要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、特殊工種作業(yè)人員的資格、上崗證等。

2、狠抓現(xiàn)場安全管理,嚴格控制“三違”。

在監(jiān)理過程中,為了貫徹好公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)范,我們始終把現(xiàn)場安全管理作為監(jiān)理工作的重點來抓,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合各項目的實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全文明施工,不定時對現(xiàn)場進行安全檢查,對存在的隱患下發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查整改通知書》,要求其限期整改。本月下發(fā)的整改通知書共計13份,整改28項,考核10項。三、監(jiān)理工作總體完成情況

本月未發(fā)生人身傷害、環(huán)境污染事故。四、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1、公司工程項目多、面廣、作業(yè)面狹小等情況,給監(jiān)理工作帶來了很大的難度。

2、部分施工方勞保配備不齊全。

3、現(xiàn)場危險設(shè)備、器具擺放沒有達到安全要求。

4、部分工程施工人員的安全素質(zhì)較低,高危作業(yè)沒有安全措施等違章現(xiàn)象屢見不鮮。

5、已損壞的安全防護裝置更換不及時,極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

總結(jié)人:楊玉臣、韓樹寶

201*年3月

擴展閱讀:項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

【年底工作總結(jié)】

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

(201*年度)

終工作總結(jié)

編制人:

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成,全部進入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬,B、C組團監(jiān)理費付款情況不明,但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述:

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達到合格標準,不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收,達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進一步督促施工方整改修補完善,直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。

裝飾粉刷部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則,確保今后的監(jiān)理工作順利進行。【年底工作總結(jié)】

下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下:一、工程質(zhì)量的控制:

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關(guān)鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢,對不合格鋼材監(jiān)督退場2次;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過(如1#樓鋼材級別錯誤),該返工的堅決返工;對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查;節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,及時提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響!灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】

三、安全管理:

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準;

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結(jié)】

果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報批評,或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當,完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護也放棄,一旦出了大問題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀律性強?蓪嶋H往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,【年底工作總結(jié)】

貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。2、立足長遠,加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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