南海電廠大修總結

南海電廠#3、#4機大修總結

本次大修是南海電廠二期2×300MW投產以來第一次停機大修。除了消除運行缺陷及一部分重大安裝遺留缺陷外，主要是檢查已過磨合期的設備運行情況。本次大修不僅可以反映機組設備的質量，更從側面反映了我們對設備維護是否到位，故此，業(yè)主及我司都對本次大修相當重視。

為了本次大修，上到項目領導，下至班組成員，早早的進入了前期準備工作。無疑，如何做好本次大修已經成為我們南海維護項目的頭等大事！較之在外檢修，我們的人員對現(xiàn)場設備情況熟悉，可以提前進入前期準備工作；由于維護的緣故，與電廠點檢溝通工作更加方便、自如；加上今年春旱，對我們開展工作更加方便�！疤鞎r、地利、人和”我們已盡占其三，是南海維護項目本次大修的最大優(yōu)勢。不過，一方面電廠設備本身及備品備件質量差、電廠老板的營運理念對我們順利保質完成檢修項目是一個嚴竣的考驗。另一方面，正值我司檢修高峰期，檢修部對項目的技術人員支持不足也在“人和”方面大打折扣。

就#4機大修我們可以看到，備品備件質量差直接影響了大修進度，劣質備件大都在設備調試時反映出來，造成了不必要的返工，這對我們檢修方相當不利。故此，在#3機檢修時，吸取了#4機大修教訓，對于劣質備件堅決抵制，可以不更換的零部件盡量不更換，減少不必要的返工。

人員方面，近年來公司業(yè)務不斷擴大，已方人員相對不足，借工人數(shù)不斷增多，無論在人員管理或者專業(yè)技能方面，對檢修工作開展存在很大的不便，在南海大修項目中同樣一覽無遺。有見及此，南海項目作出了相應的調整。利用當?shù)貏趧恿�資源，招聘一批臨時工參與大修，相對緩解了當時的人員結構，另一方面也降低了項目在人力上的開支。其實，這一做法對現(xiàn)在公司的情況來說，的確是可以推廣的。客觀來說，近年來借工的需求量越來越大，借工的素質、技能卻每況愈下（部分借工專業(yè)技能基本為零），借工難管理、費用大已經成為班組乃至項目的難題。招聘當?shù)啬贻p臨時工，減少借工使用率，讓這一難題得到相應的緩解，這已經在本次大修起到成效。年輕力工相比借工來說，工作態(tài)度相對積極，工資低，易管理。不過，現(xiàn)在年輕力工難招至確也是事實，相對維護點來說，結合實際情況，實施起來的確是可行的。

合理利用人力資源，大膽起用組長，是現(xiàn)在檢修的主打方向。拓奇檢修業(yè)務的擴大及隊伍的年輕化，已經等不及人員慢慢培養(yǎng)，作為基層管理，必須看清現(xiàn)狀，不能埋怨人員技能不足，只能合理利用人力資源，大膽起用組長，才能使員工更快學到技能。維護項目本身組長較少，檢修部人員支持也不足，通過本次大修，部分員工已經迅速成長為小組長、甚至大組長。

總之，南海電廠#3、#4機大修反映出拓奇的現(xiàn)狀，也反映出項目領導對實際情況作出正確應對！

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