工程年度總結(jié)
201*年年度個人工作總結(jié)
腳踏實地不斷超越
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白駒過隙,時光荏苒。緊張忙碌的201*年漸行漸遠,歲月的腳步已步入嶄新的201*
年,回首過去的一年,有苦有波折更有收獲的喜悅,走進**業(yè)這個大家庭,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年,依然清晰記得201*年1月6日走進這棟二層辦公樓的情景,經(jīng)歷一年不平凡的全
裝修工程管理和磨礪。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但在沁園村三個自主監(jiān)理小組項目全過程管理中,對于工程的質(zhì)量、進度、安全方面的控制,貢獻自己的一份力量,工程如期交付,也倍感欣慰,同時非常感謝公司給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,大大提升自身的專業(yè)水平。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,一步一回頭,對于已完成的工作要善于總結(jié),總結(jié)是最好的老師,沒有總結(jié)就沒有進步,通過總結(jié),吸取施工管理過程中的不足及教訓(xùn),總結(jié)成功經(jīng)驗,發(fā)揮優(yōu)點,彌補不足,為下一步工作理清思路,明確目標,奠定堅實基礎(chǔ),現(xiàn)做如下工作總結(jié):
裝飾工程施工階段:一、施工管理內(nèi)容:
(一)住宅全裝修:智能化系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)。(二)室外景觀:景觀照明、綠化給水、智能化管線設(shè)備、室外雨污水、入口擺閘、電
動伸縮門、智能化監(jiān)控背景音樂、橋梁亮化、水景安裝。
(三)E棟辦公樓:智能化系裝、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、廚具系統(tǒng)、燈光
音響系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安裝。二、施工管理控制:
(一)工程材料驗收
1、甲供材驗收:材料進場時,與公司材料部組織施工單位材料員進行數(shù)量質(zhì)量檢查,比對公司與供貨單位簽訂的合同條款,細致材料約定的各項參數(shù)指標,驗收參與人員形成書面文字記錄。
2、甲控乙購材料驗收:參加施工單位組織的材料進場驗收,按照國家相關(guān)材料質(zhì)量驗收標準進行外觀、壁厚、材質(zhì)、型號規(guī)格檢查,對于不銹鋼制品進行試劑檢測,同時采用游標卡尺進行壁厚測量,驗收參與人員形成書面文字記錄,對于不合格的材料杜絕使用,并責(zé)令立即清場。(E棟廚房不銹鋼廚具驗收過程中,對于第一批進場的脫排油煙罩在檢查中,因材質(zhì)和壁厚不符合合同約定,同材料部袁凱三次驗收,三次責(zé)令不合格的材料清退出場)
3、分包工程設(shè)備驗收:重點檢查型號規(guī)格,出廠合格證、國家級檢驗報告、售后服務(wù)質(zhì)保卡。進口類的空調(diào)同時檢查相應(yīng)批次報關(guān)單。對于乙購材料智能化設(shè)備嚴格按照招標文件要求的技術(shù)參數(shù)驗收以及檢查相關(guān)生產(chǎn)商的授權(quán)委托書。(二)施工協(xié)調(diào):
1、室外景觀工程
室外部分綜合管網(wǎng)多,錯綜復(fù)雜,不僅管網(wǎng)之間交叉打架,管網(wǎng)與道路、綠化硬質(zhì)景觀施工也存在交叉矛盾。施工過程中,協(xié)調(diào)各家施工單位分層分段施工配合,錯開交叉矛
盾點,提前做好施工前的工作安排,對于易出現(xiàn)問題的地方,制訂相應(yīng)措施:①、定期召開參建施工的各家單位開會,協(xié)調(diào)已經(jīng)產(chǎn)生的或能夠遇見的施工矛盾,并在會上落實具體處理意見。②、重點部位特殊防護,如路基與雨污水管網(wǎng)施工,在路基路床開挖施工前,安排通達市政對雨污水管網(wǎng)的走向和敷設(shè)深度進行標識和測量,聯(lián)系自來水公司對于路面上相應(yīng)位的閥門井進行標識和保護,路基開挖時,督促施工單位指派專人進行全程看護。③、采用避讓原則,小管讓大管,雨水讓污水,壓力管讓重力管,電管讓水管的四讓原則。
2、住宅全裝修工程:
綜合考慮室內(nèi)裝飾施工的分包單位多,施工人員雜,工作面窄等多方面不利因素,及時會同裝飾總包制訂施工流水網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工期節(jié)點控制死,屬于工程隱蔽累的水管電管工作內(nèi)容,要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)加班加點,增加人員,及時做好水電管路敷設(shè),豎向方面錯開施工樓層,空間不斷、時間占滿、見縫插針、分段進行安裝,充分利用展開工作面,有序進行分包單位的工程內(nèi)容施工,做到在項目總承包的框架下,實現(xiàn)甲分包、甲供材的有機結(jié)合,
3、E棟辦公樓裝修工程:
E棟辦公樓是省社的新辦公樓,功能設(shè)施配套齊全,在施工協(xié)調(diào)方面,①、對于一些細部做法和相關(guān)要求及時向省社溝通,如辦公網(wǎng)絡(luò)點的數(shù)量、位,多功能廳的配、機房交換機及數(shù)據(jù)庫的選型等;②、提前協(xié)調(diào)市政專業(yè)單位進場施工,把工作前,如后廚房燃氣管道施工及燃氣送氣調(diào)試,多跑動,多溝通,多次聯(lián)系港華燃氣,有效地給后期內(nèi)部試氣創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和寬松的工作面;③、現(xiàn)場不能解決的問題及時上報,并形成書面文字形式交與相關(guān)部門及負責(zé)人,如辦公樓的保密電話進線施工、移動電話光纖施工、電信寬帶進線施工,請示省社落實。(三)質(zhì)量控制:
1、施工前,施工工藝標準的控制,審查施工單位的技術(shù)交底,優(yōu)化施工節(jié)點做法,在成熟的施工工藝流程上,進行樣板間的施工,樣板間驗收中,組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人及施工班組長、一線施工工人學(xué)習(xí)好的做法,提出施工中的不足,為接下來的大面積施工提供技術(shù)上的保障。(稼禾在A棟301、仁生在C棟201-204分別做了樣板間施工,對于明配管道的間距超過1米,固定不牢固、電線纏繞圈數(shù)少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保溫不到位的地方分別指出,并下發(fā)工程聯(lián)系單,要求限期整改)2、施工過程檢查驗收檢查點:①、室外景觀工程:
〃室外雨污水的管網(wǎng)接口連接嚴密性、膠圈的安裝牢固性、雨污水管網(wǎng)坡度檢查。〃路燈工程的保護管敷設(shè)深度,電纜連接的接頭連接質(zhì)量,路燈預(yù)埋件基礎(chǔ)的安裝尺寸及混凝土的澆搗質(zhì)量。
〃給水管道的瀝青防腐施工,鍍鋅管道的絲扣連接嚴密性。
〃橋梁亮化的導(dǎo)線連接質(zhì)量,接線盒的密封性處理,燈具的安裝牢固性檢查!妱由炜s門的導(dǎo)向磁鐵安裝間距和坐標,門柱安裝的牢固性。〃入口擺閘的立柱安裝牢固性檢查,信號線及控制線的連接檢查②、住宅全裝修工程:
〃空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗(氣密性、干燥性、清潔性)、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制;
〃電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測試記錄;明配管道的走向間距控制;〃給水管道的試壓,坐標點尺寸的測量驗收,走向標識;〃智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接,接地線的安裝;〃燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查
③、E棟辦公樓裝飾工程:
〃空調(diào)冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性試驗、冷凝水管道的通水檢查、支吊架的固定牢固性及間距控制;
〃電氣導(dǎo)線接頭的連接、電阻測試記錄;明配管道的走向間距控制;
〃給水管道的試壓,坐標點尺寸的測量驗收,走向標識、排水管道的通水灌水試驗檢查,支吊架安裝;
〃智能化設(shè)備的導(dǎo)線可靠連接,機柜固定、防雷浪涌保護器的接線安裝;〃燃氣管道安裝的氣密性試驗檢查,
〃風(fēng)管法蘭連接的牢固性,透光性檢查。
(四)、進度控制管理:在進度方面,依據(jù)裝飾總包的關(guān)鍵線路控制節(jié)點,展開給排水、電氣、空調(diào)、智能化專業(yè)輔助工序,根據(jù)工序工程量的大小,督促裝飾總包單位安排充足的勞動力,適時進行加班加點,在地面隱蔽、頂棚封板前,提前完成上道工序施工,每周要求施工單位上報周進度計劃和月控制計劃,保證關(guān)鍵線路工期的實施,以此控制裝飾總工期的實現(xiàn)。
(五)、檢查制度的落實:質(zhì)量控制每天檢查制度、進度控制每周對照制度貫穿整個施工過程,每天隨裝飾小組在所有施工區(qū)域進行檢查,依據(jù)施工作業(yè)面大小劃分不同的檢驗批進行實測實量,對于不合格的工序,不允許進行下道工序施工,同時下發(fā)整改通知單。利用每晚的工程例會,進行工程情況溝通,調(diào)整施工進度,處理存在問題,落實下步施工方案,每周末對上周沒有完成的計劃工作內(nèi)容,累加到下周,并督促施工單位增加人員,加班加點,把貽誤的工期彌補上來。切實做到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)常態(tài)化、督促細部工藝做法規(guī)范化。三、成品保護管理:
針對全裝修工程特點,作為最后的一道工序,成品保護可謂至關(guān)重要,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護,現(xiàn)場采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動,即采取相應(yīng)強制性防范制度,如不準利用成品的衛(wèi)生器具及空調(diào)機組作為腳手架等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)防碰撞等手段來保護成品,如在空調(diào)送回風(fēng)口及衛(wèi)生器具小五金等易碎品上遮蓋膠合板、氣泡墊等措施。結(jié)合大會小會加強灌輸成品保護的意識,提高工人成品保護認識。
(一)、按照招標合同簽訂時的成品保護措施進行細化,確認保護措施方案;
(二)、單項工程施工完畢,督促施工單位按照確認的保護措施對施工好的半成品、成
品進行保護。
(三)、加強過程巡檢,對于保護不到位及保護被二次破壞的,重點治理處罰典型事例。(因安全文明施工不達標,成品保護措施不到位,分別在6月14日對**裝飾公司以及
月4日對**裝飾公司進行罰款,并要求整改,同時對稼禾保護措施不力造成D棟浴缸表面劃痕的協(xié)調(diào)更換)
項目移交及分戶驗收階段:
一、組織施工單位、物業(yè)公司進行分項工程交接驗收:
(一)、軟件資料驗收,督促施工單位填寫項目移交制式表格,繪制竣工圖紙,匯總整理工程材料設(shè)備的質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和檢驗報告。
(二)、硬件實物驗收:進行分項工程功能性檢查復(fù)驗,①、室外景觀亮化工程的燈具試亮;雨污水管網(wǎng)通球檢查驗收,分段閉水試驗檢查驗收;電動伸縮門及入口擺閘的頻繁開啟檢查;②、裝飾工程的通電安全檢查;插座的左零右火上接地檢查,給排水管道的通水、通球檢查;弱電智能化設(shè)備與控制中心、分戶對講呼叫檢查;空調(diào)制冷運行檢查;(三)、分項工程的觀感驗收:檢查衛(wèi)生器具、強弱電箱盤、開關(guān)插座、空調(diào)室內(nèi)機、室外路燈的安裝水平度和垂直度,表面有無劃痕及污染清理情況。
(四)、移交過程中,驗收不合格的分項工程不作移交,并要求更換;(電動伸縮門8月底完成安裝,因跑偏、出軌,在運行1個多月后,落實更換,后移交給物業(yè)公司)二、積極處理交房后的維修工作,及時化解與業(yè)主的矛盾,
(一)、在交房工作中,業(yè)主大多反映生活電器、空調(diào)、智能化可視對講系統(tǒng)使用操作方
法不懂,及時安排專業(yè)施工單位編制簡易使用說明書并上門逐戶培訓(xùn)指導(dǎo),確保用
戶滿意;
(二)、竣工驗收期間未能進行的功能性試驗,如地暖系統(tǒng),在十二月份,督促地暖施工
單位,逐戶聯(lián)系,排布調(diào)試時間,調(diào)試結(jié)束,讓業(yè)主與施工單位簽訂維保協(xié)議,真正
做到業(yè)主至上。
(三)、業(yè)主提出的工程質(zhì)量瑕疵,耐心聽取業(yè)主意見,及時與施工單位溝通,細心組織
維修工作,在第一時間把問題解決,對于不能及時解決的做好記錄,給業(yè)主一個明確的修復(fù)時間,把“服務(wù)業(yè)主”的意識落實在實際的行動當(dāng)中。(*棟***住戶,有線電視信號線接觸不良及燃氣誤報,報修物業(yè)多次,未能解決,情緒激動,不讓維修及物業(yè)人員進門,擺正位置、明確態(tài)度、自我批評、不計費用無條件按業(yè)主要求
整改、時間上立刻行動。最終取得業(yè)主的理解和諒解)
部門間的配合協(xié)作:
201*年是**業(yè)的團隊提升年,工作中,始終把團隊放在第一位,發(fā)揚團隊協(xié)作精
神,做好與部門間的配合;1、與材料部做好甲供材的供應(yīng)型號、規(guī)格、數(shù)量的審核及進場時間的落實;2、配合計劃部進行水電氣的開通、移交、繳費辦理工作;
3、協(xié)同總工辦進行施工現(xiàn)場簽證工程量的確認、增加或減少變更量的記錄交接;4、積極落實辦公室及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
工程管理中的不足:
住宅全裝修已順利交付,室外景觀工程也已啟用,E棟辦公樓交付在即,通過一年多的自身努力和公司團隊的通力合作協(xié)調(diào),基本完成年度工作任務(wù),尚存如下不足之處,有待后期工程建設(shè)項目中進一步完善:
一、參建全裝修施工的安裝單位多達二十三家,工程施工內(nèi)容量大、點多、面廣,各項施
工工序交叉重合,內(nèi)部協(xié)調(diào)上未能最佳處理好現(xiàn)場安裝與裝修工程施工沖突。
二、交房驗收時,發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量瑕疵,存在整改現(xiàn)象;
三、電梯IC發(fā)卡因廠商讀卡器發(fā)貨時間推遲及發(fā)卡技術(shù)不力,存在二次發(fā)卡;四、電費分攤上,因工作面全面展開,無法全部掛表,存在電費分攤上的誤解。工程管理體會與感悟:
一、準時參加公司及部門例會,第一時間掌握公司決策和動態(tài),及時調(diào)整現(xiàn)場的施工進度
和現(xiàn)場質(zhì)量檢查;
二、參加每晚的工程例會,解決現(xiàn)場施工存在問題,督促施工進度和質(zhì)量檢查存在問題通
報,并落實整改時間;三、做到勤動手、多動筆,發(fā)現(xiàn)問題,記錄問題、整理并下發(fā)工程聯(lián)系單,做到不遺漏、不忘記、無盲點;工作日志按時登錄上網(wǎng)。
四、工程資料同步簽字,變更簽證嚴格按照公司流程進行辦理,做到痕跡化、程序化。五、在全裝修管理過程中,嚴格按照公司的規(guī)章制度,充分利用既定的管理工具有效進行現(xiàn)場管理。
六、加強與銷售部經(jīng)常溝通,配套標準、工程的進度情況等等,避免交房后產(chǎn)生合同糾紛,
不能順利交房。
過去的一年,在201*團隊提升年中,我深深感受到公司上下對我的支持與關(guān)心,整個團隊的協(xié)助使我在工作中得心應(yīng)手,在此向全體同仁表示感謝,展望未來,新的一年里,隨著公司各項規(guī)章制度的健全和完善,新項目的啟動,**業(yè)又將上升至更高的平臺和起點,我已感受到我們一線工程師的責(zé)任更加重大,對我們自身的業(yè)務(wù)水平要求也更高,需掌握的知識也更廣。為此,我將更加勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),嚴以律己,并以此為切入點,努力提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能,與部門間及同事間形成良性互動,腳踏實地,不斷超越,更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
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