發(fā)電部培訓及勞動競賽總結(jié)(201*年1--6月)

發(fā)電部培訓及勞動競賽總結(jié)

（201*年16月）

發(fā)電部201*年培訓思路是在常規(guī)技術(shù)培訓的基礎上，重點對各項基礎管理標準、制度，尤其是安全管理制度的宣貫培訓，形成良好的工作習慣，糾正習慣性違章行為，遏制人員誤操作，提升發(fā)電部安全管理水平。

從現(xiàn)場存在的違規(guī)違紀現(xiàn)象分析，發(fā)電部員工對各項管理標準、制度學習掌握不夠，發(fā)生違規(guī)違紀很多情況是不清楚制度規(guī)定，雖然各班組對下發(fā)的各項制度都組織了學習，但效果不好。因此，將安全管理制度培訓做為201*年發(fā)電部培訓的重點之一。

積極開展勞動競賽活動，提高員工工作積極性和凝聚力，通過競賽促進員工技術(shù)技能提高。編制完成201*年勞動競賽活動方案，以值為單位按月對發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標開展勞動競賽，做為常規(guī)勞動競賽納入到每月績效考核。

一、1月份：

（一）根據(jù)2號機組大修的特點，重點要求各專業(yè)開展現(xiàn)場實際培訓講課，主要對汽輪機、鍋爐、發(fā)動機三大主機及重要輔機的原理、結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)、操作等方面開展培訓17課時；

（二）電氣系統(tǒng)檢修操作貫穿整個2號機A級檢修全過程，重點對6kV、380V母線、低廠變系統(tǒng)方式倒換、停送電操作進行現(xiàn)場培訓。每次操作前，電氣主管都針對當前擬操

作任務進行講解培訓和危險點分析；操作過程中，電氣主管都能到位監(jiān)護、指導操作，除操作人、監(jiān)護人操作，其他沒有工作任務的人員，參與現(xiàn)場操作過程觀摩學習，對學習人員提出的問題現(xiàn)場解答，有效地提高了人員的實際操作水平；

（三）編制2號機組A級檢修技改、新增設備運行操作規(guī)程，組織運行人員進行專題培訓考試，并組織外出實際操作培訓29人次。

（四）組織進行發(fā)電部化學專業(yè)技能競賽。

（五）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

二、2月份：

（一）開展集控運行技能鑒定考前培訓，31人次參加培訓考試；

（二）完成《發(fā)電部兩會期間保證安全供電、供熱技術(shù)措施》編制，并在各值間開展《兩票管理規(guī)定》、《25項反措》、《重大危險源》以及“事故案例”學習；

（三）發(fā)電部全體員工學習防止誤操作技術(shù)措施，將安全基礎管理做為今年安全生產(chǎn)的重點工作。

（四）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

三、3月份：

（）發(fā)電部主要開展集團公司兩落實檢查相關規(guī)章制度的培訓學習講課4課時，組織三講一落實課件講課學習

人次，并重點開展兩票三制和“三講一落實”的現(xiàn)場培訓和檢查，糾正流程錯誤和理解、執(zhí)行偏差；

（二）制定發(fā)電部“三講一落實”活動實施細則，組織發(fā)電部管理人員參加班組班前班后會、安全日活動的三講活動35人次，糾正偏差19項，有效規(guī)范了班組“三講一落實”活動；

（三）為檢測員工對安全規(guī)程的掌握程度，結(jié)合“發(fā)電部春檢自查”活動，對32名工作許可人及全體發(fā)電部員工進行了安全規(guī)程年度考試。

（四）為充分發(fā)揮安全技術(shù)競賽工作在高技能人才培養(yǎng)、選拔和激勵等方面的作用，結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際，開展崗位狀元競賽，王開晶榮獲集控崗位技能狀元稱號，楊亮榮獲公司級安全技能狀元成績。

（五）組織發(fā)電部外圍運行技能競賽。

（六）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

四、4月份：

（一）對201*屆7名大學生進行三級安全教育，制定培訓計劃，完成師徒合同的簽訂。

（二）開展發(fā)電部1號機組A級檢修相關措施、2號機組單機運行措施、全廠黑啟動應急預案的培訓、演練，組織73人次的考試；

（三）4月1日至4月11日，由發(fā)電部部長助理杜勇?lián)�任主講人，對發(fā)電部管理人員、集控運行5個運行值、化驗

班、輔網(wǎng)運行部各班組、設備部各專業(yè)人員開展了“兩票三制”“三講一落實”專項培訓7課時。

通過認真分析魯北公司3月工作票、操作票對照檢查存在問題原因，重點培訓兩票正確執(zhí)行流程及相關人員各自承擔的責任，培訓各級監(jiān)督管理人員兩票檢查方法，將運行記錄、設備缺陷、工作票、操作票等統(tǒng)一對照檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)相關問題及落實考核、整改，消除無票作業(yè)等違章行為。

“兩票三制”培訓的主要內(nèi)容為：工作票、操作票執(zhí)行基本流程及時間關系；工作票、操作票中時間不對應的主要問題及要求；工作票押票試運流程；工作票押票試運項目；設備缺陷、工作票、操作票對照檢查的原則；大量疑似無票存在的原因分析及整改措施；兩票標準票庫存在數(shù)量不足、質(zhì)量不高，標準票不標準，批量入庫審批手續(xù)不全等問題的整改措施；兩票危險點控制措施票中的危險點分析不到位或沒有針對性問題的解決方案；定期工作標準及存在的問題；交接班流程及管理。

“三講一落實”培訓的主要內(nèi)容為：“人人講”、“事事講”的釋義及實施流程、標準；班前、班后會“三講一落實”的重點，尤其是班后會指定下一工作日三講主講人、對下一工作日工作預安排等要求；操作前危險點分析的重點等。

（四）針對省公司兩落實檢查及魯北公司兩票編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問題，深入分析原因，參照工作票、操作票使用和管理標準及兩票指南制定兩票模版票樣9份，包括熱

機第一種工作票票樣、電氣第一種工作票票樣、一級動火票票樣、操作票危險點措施票票樣、工作票危險點措施票票樣、熱機操作票票樣，對工作票、操作票進行了具體規(guī)范，并通過OA發(fā)布電子版兩票指南和兩票模版票樣，在全公司范圍內(nèi)進行學習，全公司兩票編制、執(zhí)行水平顯著提高，從根本上解決了標準票不標準的問題，為機組設備檢修工作的進行，提供了安全保障。

重點對工作任務填寫；標示牌、警告牌、警示牌等的統(tǒng)一；工作票安全措施編號和危險點措施票編號；操作票、工作票標準術(shù)語、操作票操作順序；設備雙重編號表述、安全措施填寫表述；操作票、工作票備注欄填寫；動火工作票消防隊應采取的安全措施欄填寫等方面做了明確規(guī)范及說明。

（五）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

五、5月份：

（一）組織全體員工學習防止誤操作技術(shù)措施，進行防誤操作管理制度培訓考試。

（二）組織各值開展機組黑啟動、停爐不停機應急演練并進行評比。

（三）開展以運行規(guī)程和默寫操作票、默畫系統(tǒng)圖為重點的技能培訓，有效地提高了運行人員技術(shù)技能水平。

（四）為切實提高發(fā)電部各班組人員的技能水平，落實集團公司提倡人人上講臺的精神。發(fā)電部組織值長對設備、系統(tǒng)的理解、操作方法結(jié)合積累的經(jīng)驗進行了技術(shù)講課，目

的在于通過技術(shù)講課，使各班組之間可以相互學習，重新審視對系統(tǒng)的理解。不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技能，強化全員對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。

（五）將事故演練納入到勞動競賽中，以獎勵機制，提高員工整體素質(zhì)，促進發(fā)電部安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（六）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

六、6月份：

（一）華北電力學院4名教授來廠進行集控運行技能授課培訓8課時。

（二）華北電力學院2名教授來廠進行化學化驗專業(yè)技能授課培訓8課時。

（三）組織發(fā)電部安全月兩票管理標準制度培訓考試。（四）組織參加安監(jiān)部組織的安全月知識考試。（五）組織集控運行停爐不停機演練勞動競賽。（六）組織開展發(fā)電部安全月安全知識網(wǎng)上答題勞動競賽。

（七）開展發(fā)電量、供電煤耗、供熱量、廠用電率、調(diào)整指標5項重要生產(chǎn)指標月度勞動競賽。

擴展閱讀：發(fā)電部201*年四季度勞動競賽活動方案

發(fā)電部運行部201*年四季度

勞動競賽活動方案

為激發(fā)發(fā)電運行部班組員工勞動積極性，實現(xiàn)公司安

“全年零非停、盈利3500萬”工作目標，進一步保持良好的安全、經(jīng)濟生產(chǎn)水平，促進全員參與提升發(fā)電部管理水平和運行人員技能水平，發(fā)電部決定開展第四季度運行班組勞動競賽活動，現(xiàn)制定方案如下：一、競賽對象

集控運行、化學運行、灰硫運行人員二、競賽組織

發(fā)電部成立競賽領導小組，負責開展競賽活動，檢查考評工作。組長：蔡磊

副組長：韓立軍、劉建強

成員：各專業(yè)專工、安全員、各專業(yè)備員。三、競賽內(nèi)容

1、指標競賽（集控專業(yè)）。

2、手摸測振測溫比賽（發(fā)電部所有專業(yè)）。四、競賽辦法

1、指標競賽：集控專業(yè)按照績效考評系統(tǒng)成績按照機組平均分進行排名，計算日期為10月10日至11月10日。

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2、手摸測振、測溫比賽：各班組利用學習天參加競賽，參賽人員需要對發(fā)電部制定設備（至少三個設備）的指定位置用手摸的方式來測該設備的振動值、溫度值。與測振儀、測溫儀測量的結(jié)果進行比較。按照考核細則部分計算個人得分，比賽日期。五、考核辦法1、指標競賽考核細則專業(yè)機組得分以運行績效考評系統(tǒng)中機組平均得分為依據(jù)，以機組為單位進行評比，取前四名進行嘉獎，第一名嘉集控專業(yè)獎機組500元，第二名嘉獎300元，第三名嘉獎200元，第四名嘉獎100元。備注2、手摸測振、測溫比賽考核細則專業(yè)個人得分備注集控、灰硫、按照手摸測振、測溫比賽規(guī)則測出的數(shù)值與儀表測化學專業(yè)量的數(shù)進行對比，按照越接近排名越高的原則進行排名，每個設備每項第一名到第八名的得分依次為8、7、6、5、4、3、2、1.總成績?nèi)∏傲�名嘉獎。發(fā)電部201*-10-5

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