201*年xx建筑公司勞動(dòng)競賽方案

XXXX公司201*年勞動(dòng)競賽方案

深入貫徹股份公司“XX會(huì)”精神，全面落實(shí)“XX、”的方針，以“XXX”為指導(dǎo)，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、培養(yǎng)有實(shí)力重信譽(yù)的施工隊(duì)伍為宗旨，將員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立勞動(dòng)競賽小組，成員如下：組長：XX副組長：XX組員：XX

勞動(dòng)競賽委員會(huì)下設(shè)辦公室（設(shè)在XX），XX同志兼任辦

公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽材料的整理、收集、上報(bào)工作。

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹股份公司“XX”精神，全面落實(shí)“XX”的方針，開展以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“三節(jié)”和“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競賽活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，拓展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的范圍，使勞動(dòng)競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，帶動(dòng)項(xiàng)目總體管理上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展。

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三、總體要求

今年勞動(dòng)競賽工作的總體要求是：圍繞“降耗節(jié)能、開源節(jié)流、克儉節(jié)用”（簡稱“三節(jié)”）開展勞動(dòng)競賽，公司下屬各項(xiàng)目部要抓好“降耗節(jié)能”，切實(shí)降低水電油等能源、物資材料的采購和消耗；抓好“開源節(jié)流”，要在增加收入來源的同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；各項(xiàng)目部、各部門要在“克儉節(jié)用”上下功夫，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦事，降低管理成本。

四、競賽目標(biāo)

今年公司勞動(dòng)競賽的總目標(biāo)是:

201*年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值XX億元，承接任務(wù)XX億元，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元。

全年無重大安全事故發(fā)生，施工人員傷亡率為零。五、幾點(diǎn)要求

一是以安全生產(chǎn)為前提下完成各項(xiàng)目部工程進(jìn)度目標(biāo)，明確勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)。沒有安全、質(zhì)量進(jìn)度、產(chǎn)值，效益就無從談起。

二是以“三節(jié)”為內(nèi)容，以效益為目標(biāo)，增強(qiáng)競賽內(nèi)容的針對(duì)性。圍繞促進(jìn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展競賽，把增收節(jié)支作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容，深入開展節(jié)約型項(xiàng)目部、節(jié)能增效活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，讓節(jié)約理念深入人心，讓節(jié)約成為員工的一種自覺行動(dòng)。

三是以激勵(lì)為手段，推動(dòng)競賽活動(dòng)全面開展。要堅(jiān)持精神與物質(zhì)并舉的激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新激勵(lì)手段。對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的先進(jìn)人物、模范典型授予榮譽(yù)稱號(hào)和給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

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激勵(lì)廣大職工在競賽活動(dòng)中再立新功。

四是以職工為主體，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力實(shí)施素質(zhì)工程，廣泛開展崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮傳幫帶作用，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能、爭當(dāng)高技能人才，為公司XX施工提供人才與技術(shù)儲(chǔ)備。大力弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范、導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，以先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，逐步培養(yǎng)出一支有朝氣、有活力、有干勁、后勁足的高素質(zhì)的XX施工專業(yè)隊(duì)伍。

六、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）各項(xiàng)目部（站點(diǎn)）每月自檢一次，檢查情況需以書面形式向勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

（二）各項(xiàng)目部（站點(diǎn)）可以根據(jù)各個(gè)不同階段的施工性質(zhì)，擬定出質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)方案，促進(jìn)和激勵(lì)廣大職工參與勞動(dòng)競賽的熱情，確保勞動(dòng)競賽持久性。

（三）公司（項(xiàng)目部）每個(gè)月組織勞動(dòng)競賽檢查評(píng)比，每半年小結(jié)，年終進(jìn)行總評(píng)比，對(duì)競賽中獲得好成績的班組和個(gè)人，公司將給予表彰，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組在公司年終先進(jìn)生產(chǎn)工作者和先進(jìn)班組的評(píng)選中優(yōu)先推薦，并推薦到股份公司參加年終先進(jìn)生產(chǎn)工作者和先進(jìn)班組的評(píng)選。

201*年5月12日

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“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”勞動(dòng)競賽方案

為了落實(shí)XX集團(tuán)201*年工作會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廠工會(huì)特制定201*年“團(tuán)隊(duì)爭當(dāng)先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以XXX廠長講話為指導(dǎo)，以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

二、競賽目標(biāo)

全面完成201*年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

三、競賽內(nèi)容

勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團(tuán)提出的“加快資本運(yùn)作、整合營銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線，深入開展以“爭當(dāng)先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為

內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

四、競賽范圍

全廠各支會(huì)五、競賽時(shí)間

201*年1月12月六、競賽評(píng)比（一）生產(chǎn)部門

1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無事故；

5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。

（二）經(jīng)營部門

為了激勵(lì)我廠各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)工作積極性，促進(jìn)我廠201*年度經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，在各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)自愿參加的基礎(chǔ)上，工廠決定在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間開展經(jīng)營承諾競賽。具體考核內(nèi)容如下：

1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù)：指工廠在201*年年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。

2、賽團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用：指專用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、公交費(fèi)、差

旅費(fèi)等。

七、競賽要求

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實(shí)競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、根據(jù)評(píng)比條件，評(píng)選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

2、根據(jù)評(píng)選條件，評(píng)選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號(hào)，當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星

3、本次評(píng)選不設(shè)名額，只看評(píng)選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

九、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX副組長：XXX成員：有關(guān)職能部門2、活動(dòng)組織：

（1）活動(dòng)辦公室設(shè)在廠工會(huì)

（2）聯(lián)系電話：XXXXXXXX

聯(lián)系人：XXXXXXXXXXXXX廠201*年3月12日

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