三車間201*年勞動競賽方案

201*年度三車間勞動競賽活動方案為充分調(diào)動車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工的主人翁作用，促進車間各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，增強產(chǎn)品的市場競爭力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，圍繞廠的201*年工廠方針開展以提升質(zhì)量、降低成本為中心的各種活動。車間分會以廠工會下發(fā)的《201*度勞動競賽活動方案》為依據(jù)，特制定車間的勞動競賽方案。一、競賽范圍：三車間所有正式職工、連續(xù)工作滿一年的臨時工。二、競賽時間安排：1、201*年每季度為一個評比時間段，每半年由廠工會進行表彰。2、短期“命題”競賽由公司工會統(tǒng)一安排，臨時性競賽分會自行組織。三、競賽評比方案：1、立功個人：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時應超額完成，各種指標都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動，并且個人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量、改進工藝、改進工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務、開動腦筋、節(jié)約挖潛等“兩改善”方面表現(xiàn)突出者。③只要發(fā)生以下其中一項的即取消評比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故、人為的設備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報者。④在各項技能培訓、競賽活動中成績突出者。⑤在201*年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出合理

化建議被車間或者廠采納較突出者。2、立功集體：①能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時，并且工時完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標都能按要求完成。②班組中沒有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設備事故，沒有組員（包括臨時工）違反綜合治理的有關規(guī)定。四、評比程序：1、評比委員會：張力文馬永偉隋長鋼祁成新吳英文車間部分職工代表2、評比程序：班組推薦（附材料）評審委員會確定侯選人名單職工評比黨支部和車間分會審批上報廠工會二0一二年二月二十八日三車間分會

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ZF/ZY-JD-27

機電車間勞動競賽活動實施方案

編制：

審核：

批準：

分發(fā)號：

中孚鋁二機電車間201*年2月10日

機電車間勞動競賽活動實施方案

為落實公司《關于深入開展勞動競賽活動的決定》的要求，充分調(diào)動員工參與的積極性，增強全員的節(jié)能意識，深入挖潛，使活動能夠持續(xù)、有效、規(guī)范的開展，機電車間結合工作實際，特制訂本實施細則。

一、競賽活動總體目標

圍繞各項工作重點，以提高服務質(zhì)量、高效低耗、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、利潤最大化為出發(fā)點，以科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、設備改造、新技術推廣為抓手，全面提高員工技術水平和操作技能，在全體員工中形成爭當模范班組和先進個人的局面，達到節(jié)能降耗有更多成效，安全生產(chǎn)有更好局面，促進全年各項工作任務的園滿完成。

二、為加強對勞動競賽活動的組織、協(xié)調(diào)，車間成立勞動競賽工作組。

1、成立工作組組長：楊公林

成員：楊永栓王興福宋瑞西曹朝陽馮繼剛趙長安黃以陶鐘昂孫龍保張瑞娟

曹利君2、工作組分工

根據(jù)車間三個班組都是服務性班組，且工作性質(zhì)各不相同，工作組成員分工如下表：

序號123管理人員負責項目王興福鐘昂負責培訓和計算機站數(shù)據(jù)等所有參賽項目。宋瑞西孫龍保負責抬包清理班所有參賽項目。楊永栓曹朝陽負責設備故障、小改小革、修舊利廢和天車馮繼剛黃以陶維修班服務維修質(zhì)量等所有參賽項目。45宋瑞西趙長安負責全車間文明衛(wèi)生和節(jié)能行為管理工作。曹朝陽負責全面預算管理、可控費用指標、輔材計張瑞娟曹利君劃指標、合理化建議等上報統(tǒng)計工作。6楊公林負責全車間活動組織協(xié)調(diào)工作。三、活動內(nèi)容、評比和獎懲辦法

依據(jù)集團和公司要求，車間細化競賽活動內(nèi)容，車間評出先進班組和先進個人，月度評比、季度統(tǒng)計、年終匯總；先進班組及先進個人名額及獎勵標準，在按公司文件要求進行獎勵的同時，車間另行給予不同程度的表彰獎勵。

（一）活動內(nèi)容

競賽活動圍繞節(jié)能降耗、技術革新、維修技能、服務意識、合理化建議、崗位練兵等內(nèi)容開展，具體如下：

1、班組競賽內(nèi)容（1）天車維修班：

目標：全年安全運行無事故，設備無跑冒滴漏，保證設備運行率在97.5%以上，完好率在98.5%以上。

各小組比賽指標：

A、比發(fā)現(xiàn)、整改缺陷誰的多，比設備運行時間誰的長；B、比遵章守紀；

C、比記錄干凈、整潔、準確；D、比處理故障誰用的時間短；E、比服務質(zhì)量誰的好；

F、比專責設備故障誰的少及衛(wèi)生情況誰的干凈。(2)計算機站：

班組目標：安全運行無事故，槽控機長周期安全運行率100%，完好率100%，能夠全面正確的監(jiān)視、控制、調(diào)整主要技術參數(shù)，滿足電解工區(qū)需要，進行多位分析，判斷電解是否正常，并對班組指標進行統(tǒng)計。

各小組比賽指標：

A、比安全運行天數(shù)誰的多；B、比數(shù)據(jù)輸入準確率誰的高；C、比點檢時發(fā)現(xiàn)故障誰的多；D、比記錄報表干凈、準確；E、比遵章守紀；

F、比專責設備誰的衛(wèi)生保持的好；G、比服務質(zhì)量誰的好。(3)抬包班：

班組目標：人員設備安全無事故，備包質(zhì)量、數(shù)量達到電解生產(chǎn)需要，延長抬包使用周期。

各小組比賽指標：

A、比清包數(shù)量誰的多，清包質(zhì)量誰的好；B、比處理換管時間誰的用時短；C、比修舊利廢數(shù)量誰的多；D、比節(jié)約材料誰的多；E、比遵章守紀；F、比工作效率誰的高；G、比投訴率誰的低。2、合理化建議的任務分工

建議包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、小改小革、經(jīng)營增效、企業(yè)文化建設五個方面的內(nèi)容，車間具體合理化建議任務分工如下：

項目天車班計算站抬包班安全員技術員專業(yè)管理干部達2/3以上，發(fā)表論文2篇，專利至少1個。（二）競賽評比辦法

車間的競賽活動以班組為單位進行，班組的競賽活動在小組或個人之間進行。對各班組之間競賽情況，車間競賽工作組根據(jù)參賽項目，進行綜合統(tǒng)計評比，按節(jié)能增效成果排出名次，并在車間公示欄中公布；各班組組織開展技術比武競賽，并每月在各班組公示欄中公布競賽結果，個人競賽成績作為每月綜合評價的依據(jù)之一；各班組運行班之間開展競賽，各班組長負責當天本班組具體比賽項目實施情況的統(tǒng)

落實建議件數(shù)所提新建議件數(shù)集團建議任務每月4件每月3件每月3件每月1件每月2件每月2件每月1件每月1件每月1件每月1件每季1件每季1件每季1件每季1件每季1件每人每年上報5件合理化建議，其中被采納建議須計和落實，每周在班組內(nèi)公布競賽結果，并在車間例會上匯報上周勞動競賽情況。車間競賽各評比標準在依據(jù)公司1#政文和3#公司勞動競賽方案中通用考評標準的基礎上，車間還制定車間考評標準，具體附后。

(三)競賽獎懲辦法

為促進勞動競賽活動開展，特制定車間勞動競賽獎懲辦法如下：1、對先進班組和先進個人，除公司獎勵外，車間根據(jù)實際情況，當月酌情另外再給予適當獎勵。

2、提出的合理化建議，經(jīng)車間篩選并被采納的，給予建議人月度綜合評價加1分，另外每條獎勵20元。

3、提出的合理化建議，被公司采納，給予建議人月度綜合評價加2分，另外每條獎勵50元。

4、提出的合理化建議，被集團采納，給予建議人月度綜合評價加5分，另外每條獎勵100元。

5、出現(xiàn)沒有按時上報合理化建議的，每少一條考核班組20元。6、出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，被值長通報的，每次考核班組50元；被被公司通報批評的，考核班組100元。公司或值長通報的項目已經(jīng)給予相應考核的，車間不重復考核。

附：機電車間勞動競賽考評標準表

機電車間勞動競賽考評表

序號競賽內(nèi)容分值競賽標準考評標準1、按計劃做好電解車間天車、道軌、滑線點檢維護工作，保證質(zhì)量，做好點檢消缺記錄，未按規(guī)定執(zhí)行每項遞減0.1分。2、天車故障處理迅速及時，保證維修質(zhì)量，每周每個車間天車維修時間超過1小時次數(shù)不大于3次，每超一次遞減0.1分；維修質(zhì)量不好，修理后故障重復出現(xiàn)每次遞減0.1分；同一電解車間兩臺天車同時出現(xiàn)故障，單臺車故障處理時間不得超過1小時，每超30分鐘遞減0.1分。1天車檢修及設備故障153、電解車間天車出現(xiàn)故障，維修人員接到口頭或電話專業(yè)要求通知后15分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場處理，不得拖延時間，每延遲10分鐘遞減0.1分。4、多功能天車絕緣監(jiān)測裝全部投入使用，每周檢查一次保證運行良好，橋吊絕緣每月測試一次，做好記錄，每缺一次遞減0.3分。5、天車故障處理時間超過1小時，必須匯報公司值長，不按時匯報每臺次遞減0.2分。6、巡視維護不到位或誤操作造成故障每臺次-0.2分，其它故障，影響生產(chǎn)超規(guī)定時間或次數(shù)，每臺次-0.4分，故障重復出現(xiàn)每臺次-0.5分；234動力用電指標可控費用指標輔材計劃指標555月度計劃每超1%，-0.1分。月度計劃每超計劃10元，-0.1分。月度計劃噸鋁每節(jié)超0.1元，±0.05分。建議有效落實，少1項-0.5分；上報有效新建議少15合理化建議及節(jié)能落實15月度計劃管理標準項-0.5分；季度報集團1項優(yōu)秀建議，未報-0.5分；公司評獎按等級分別獎0.3、0.2、0.1分；集團評獎按等級分別獎0.4、0.3、0.2分。日常檢查不節(jié)能現(xiàn)象，每項次-0.3分。6現(xiàn)場與安全10管理標準以安環(huán)科通報為準，每項次-0.1分；發(fā)生安全事故，否決安全得分。7員工培訓5管理標準公司抽考不及格每人次-0.3分。1、報表數(shù)據(jù)按規(guī)定時間進行輸入，缺一次或數(shù)據(jù)錄入錯誤每次遞減0.2分，按要求進行數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)丟失每次遞減0.3。分。報表管理及上報材料2、計算機報表按時傳送，未按規(guī)定執(zhí)行每次遞減0.1分。5管理要求3、網(wǎng)絡故障超過60分鐘不能恢復，每次遞減0.1分。4、交接記錄、維修、運行記錄不符合要求每次遞減0.1分。5、上報不及時，每次-0.3分；不規(guī)范每項次-0.2分。9服務質(zhì)量10零投訴服務投訴屬實，每次-0.2分。1、對電解槽運行狀況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報值長和相關單位，不能及時反饋信息每次遞減0.2分。2、做好公司各單位計算機維護工作，監(jiān)督管理公司網(wǎng)絡運行，及時發(fā)現(xiàn)糾正不良操作，否則每次遞減0.1分，影響網(wǎng)絡運行每次遞減0.2分。10槽控機計算機管理10月度計劃3、做好槽控機維護管理，發(fā)現(xiàn)槽控機故障后立即趕赴現(xiàn)場維修，單臺槽控機故障維修時間不超過30分鐘，每超5分鐘遞減0.1分。4、做好槽控機系統(tǒng)維護，保證各儀表、變送器數(shù)據(jù)一致性，違反規(guī)定每次遞減0.1分。5、修改不及時或出現(xiàn)差錯，每次-0.2分。11儀表校驗5管理標準各種測試儀表要及時準確校驗，否則每次遞減0.1分。抬包清包、備包及時充足，維修及時、烘干徹底，充12抬包清理10工藝要求分滿足生產(chǎn)需要，每發(fā)生一次投訴遞減0.2分，影響生產(chǎn)一次0.5分。合計1008

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