×××區(qū)綠化管理處201*年工作總結(jié)

×××區(qū)園林綠化管理處

201*年工作總結(jié)

園林綠化管理處負責(zé)×××公共綠地面積63.56萬平方米的管理和養(yǎng)護，其中：草坪面積為44.04萬平方米；喬灌木面積為19.52萬平方米。201*年，在規(guī)劃建設(shè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，園林綠化管理處圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠地的監(jiān)督管理1、綠化樹木的監(jiān)督管護情況

為確�！痢痢羺^(qū)范圍內(nèi)綠化林木不被砍伐、損傷等違規(guī)

現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督人員每天對整個域區(qū)不間斷的全面巡查，做到了有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時整改，及時處理，特別是道路兩旁栽植的綠化樹種進行了重點看護，對破壞、損傷綠化樹木的事件和人為現(xiàn)象進行調(diào)查處理，辦理了3起16株綠化樹木的移栽許可手續(xù)，并進行了現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。對過往的車輛碰倒及風(fēng)刮倒的綠化樹木。綠化監(jiān)察人員能夠第一時間趕到現(xiàn)場，對12株綠化樹木重新挖坑、填土、澆水、扶正，確保了每棵綠化樹木不被人為的破壞，使之能夠正常的成活，起到了美化、綠化的目的。

2、綠地、草坪、花卉的監(jiān)督管護情況

×××綠化面積廣，戰(zhàn)線長，管護難度較大，加上×××區(qū)正處在大建設(shè)中，各項工程在全區(qū)內(nèi)全面鋪開，蓋樓的，挖排水管道的，下管線的，每一處的工程或多或少的涉及到

綠地用地，綠化監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對××××××分公司在×××區(qū)各主要路段施工下線的綠化監(jiān)督管理�！痢痢凉�司在原有辦理了兩處占用綠地面積手續(xù)的情況下，擅自占用其他多處沒經(jīng)批準的地段嚴重的破壞了綠地及原有草坪，在監(jiān)督人員多次責(zé)令其停工辦理相關(guān)占用綠地手續(xù)，同時，我們加大了對這方面的監(jiān)督力度，全面認真的做好日常監(jiān)察工作的同時，把早、中、晚的監(jiān)督的責(zé)任落實到了每位人員，施工單位在不執(zhí)行停工通知的情況下，扣押施工中的機械設(shè)備。。

二是對×××加油站在原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，從新擴建裝修過程的綠化管理監(jiān)督。加油站在施工過程中沒有辦理占用綠地手續(xù)的情況下，擅自占用草坪地40，我們及時給予了停工處理，下達了整改指令書，令其辦理相關(guān)占用綠地手續(xù)，并讓其恢復(fù)了所占用的綠地面積。

三是對×××公司在辦公樓施工過程中的綠化監(jiān)督管理。×××公司在施工過程中嚴重的損壞管委會重點部位綠化草坪20，我們給予了停工處理，令其辦理手續(xù)后方可施工。

二、201*年主要工作指標(biāo)完成情況

（一）完成了綠化建設(shè)及改造工程8項，綠化面積12，725平方米，共計106萬元；

（二）春季栽植喬灌木及花卉共計97，097株，其中喬

木1，197株，灌木48，000株，栽植宿根花卉47，900株；

（三）先后培育花卉5批，有串紅、萬壽菊、孔雀草、石竹、四季海棠、牽牛、銀葉菊、大麗花、羽衣甘藍9個品種，共計188，000株。

（四）移植草坪14，809平方米；（五）運腐殖土58，000立方米；

（六）秋冬綠化工程，預(yù)計196萬元，預(yù)計在12月末完成。預(yù)計植樹2，000株；預(yù)計需用腐殖土2，000立方米；預(yù)計水車澆灌用水4，500噸；。

（六）綠地養(yǎng)護

1、喬灌木養(yǎng)護61，606平方米。春季樹干涂白12，699株；秋季樹干涂白12，699株；樹穴整平50，796平方米；除草6次，共計396，636平方米；水車澆灌7次，共計用水9，100噸。

2、草坪養(yǎng)護46公頃。春季疏草46公頃；修剪草坪16次，共計736公頃；澆灌草坪7次，共計用水6，300噸。

3、花卉養(yǎng)護43，244平方米。栽植花卉、池內(nèi)平整43，244平方米；除草5次共計216，220平方米；澆灌花卉7次，共計用水595噸。

4、修剪綠籬、模紋養(yǎng)護10，980平方米。修剪綠籬、模紋8次共計87，840平方米；澆灌7次共計140噸。

三、主要做法

1、各級領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好工作的關(guān)鍵。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、園林綠化管理處領(lǐng)導(dǎo)十分重視園林綠化工作，將園林綠化工作納入重要議事議程。特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)呈多次現(xiàn)場辦公，積極解決有關(guān)園林綠化的實際困難，使園林綠化管理處的綠地養(yǎng)護及綠化工程都能夠順利的開展，并保質(zhì)保量的完成了各項工作任務(wù)。

2、加強了綠地監(jiān)督管理。監(jiān)督管理從點、線、面立體保護好現(xiàn)有的綠化成果，盡可能的將損壞綠地的行為消滅在萌芽狀態(tài)。因綠化監(jiān)察沒有授權(quán)，所以在監(jiān)督管理過程中，主要是以說服教育為主，對違反綠化管理條例者講事實，擺道理，宣傳有關(guān)綠化的法律法規(guī)，提高對綠地保護的意識。

3、對綠地養(yǎng)護進行科學(xué)管理。以往綠地養(yǎng)護沒有質(zhì)量標(biāo)準，一個養(yǎng)護段負責(zé)全區(qū)的綠地養(yǎng)護，其進度、質(zhì)量沒有對比，管理不透明，造成管理也比較松懈，使被管理者惰性嚴重。今年，我們制定了綠地養(yǎng)護質(zhì)量驗收標(biāo)準，由監(jiān)察科負責(zé)執(zhí)行，加大了管理力度。并以通場路為線將綠地分成東西兩塊，分別由2個養(yǎng)護段管理，2個段在養(yǎng)護工作過程中，相互比質(zhì)量、比進度，使我們的綠地養(yǎng)護水平向上邁進了一步。

三、存在困難

1、資金不到位，影響正常的綠地養(yǎng)護工作，綠化工程也受到了影響。

2、三險一金沒有從根本上解決，職工取暖費沒有發(fā)放，職工思想波動很大，影響正常的工作。

3、花窖已25年沒有維修，影響正常的花卉育苗，急需維修。

4、拖欠201*年至201*年工程及設(shè)備設(shè)施款，共計140萬元，急需支付。

5、對未經(jīng)批準擅自施工的現(xiàn)象，在實際監(jiān)督管理工作中存有難度。

6、不具備目標(biāo)綠化監(jiān)察管理行政執(zhí)法權(quán)，沒有行政執(zhí)法證件。

四、201*年工作

1、試行各崗位責(zé)任制度；

2、以科學(xué)發(fā)展觀的思想統(tǒng)領(lǐng)綠地養(yǎng)護工作，使我區(qū)的綠地養(yǎng)護再上一個新臺階；

3、完成綠地養(yǎng)護任務(wù)；

4、完善規(guī)范各項規(guī)章制度，抓好施工程序和技術(shù)指標(biāo)的落實，使管理工作制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化。

5、及時完成我區(qū)下達的綠化工程任務(wù)。

×××區(qū)園林綠化管理處

二一一年十二月九日

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201*年綠化公司工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個腳印地送走了201*年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了201*年。201*年，對于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。過去的一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“打造萬正品牌，建設(shè)長壽企業(yè)”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、真抓實干，以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業(yè)目標(biāo)，切實完成了集團下達的各項建設(shè)任務(wù)。201*年新建項目景觀面積約40.5萬平方米，完成201*年遺留工程1.5萬平方米，完成養(yǎng)護面積約38萬平方米，為了總結(jié)和積累經(jīng)驗，分析一年來工作中的收獲與存在的問題，提高創(chuàng)新能力和管理水平，現(xiàn)將一年來的各項工作予以總結(jié)，同時對201*年工作計劃進行全面部署。一：工程概況以及完成情況（一）、新建項目以及完成情況①環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程

環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程景觀面積約10.2萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建設(shè)項目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程于5月份開工，8月10日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍墻及護欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約

第1頁共8頁定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款約1544萬元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。

②國土資源局移民小區(qū)景觀工程

國土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建設(shè)項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等，該工程于5月份開工，8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米，大門及門房2座，圍墻1000多米，現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國土資源局委托的物業(yè)公司鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款353萬元。③萬正城A、D區(qū)景觀工程

萬正城A、D區(qū)景觀工程景觀面積約11.6萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建設(shè)項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門，該工程于5月份開工，10月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近1000米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進度工程款841萬元，。④萬勝西小區(qū)二期景觀工程

萬勝西小區(qū)二期景觀工程月201*年8月開工建設(shè)，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價約700萬元，主要建設(shè)項目有硬化、綠化、

第2頁共8頁噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質(zhì)景觀部分，共完成硬化面積約47357，擋土墻約2424延長米，圍墻191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進度工程款350萬元，。

⑤康和南岸景觀工程

康和南岸景觀工程于201*年9月10日開工建設(shè)，工程遵循“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準建設(shè)”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約11萬平方米，主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。

⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程

博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團應(yīng)急工程，工期共計10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護管理。

（二）、遺留項目以及完成情況①管委會辦公樓景觀工程

管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程于去年年底開工建設(shè)，今年5月20日竣工，完

第3頁共8頁成硬化面積1201*平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻1200延長米，噴灌管線約700米�，F(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款242萬元。②萬正廣場景觀工程綠化部分

該部分綠化面積約4400，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進入養(yǎng)護期，共種植喬木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米。（三）、完工養(yǎng)護項目以及完成情況①鐵西二期道路綠化工程

完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護及工作，養(yǎng)護綠化帶長度約20公里，養(yǎng)護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。②伊旗通格朗街道路綠化工程

完成了該工程的上半年養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護管理。決算資料已經(jīng)送達伊金霍洛旗園林局，進入竣工結(jié)算階段。

③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)C區(qū)綠化工程

完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)C區(qū)綠化工程201*年的補植和養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積3萬多平米，驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護管理。二：日常事務(wù)及完成情況

第4頁共8頁（一）、制度建設(shè)工作

1、根據(jù)集團最新制度要求，結(jié)合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《201*年綠化公司管理制度》的修訂工作。

2、為了做好綠化公司各項目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險，確�？茖W(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設(shè)中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。

（二）、安全、文明施工管理工作

1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀x份，使安全文明施工責(zé)任到人。2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，

3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。

第5頁共8頁（三）、合同及工程款支付工作

1、根據(jù)公司新建項目需要，全年編制施工招標(biāo)文件4份，圓滿完成了今年施工招標(biāo)任務(wù)，為新建項目順利開工打下扎實的基礎(chǔ)。2、根據(jù)公司各建設(shè)項目需要，全年共簽訂施工合同24份，144本，編制零星工程結(jié)算單9項，合同及結(jié)算單金額共計107869733元，并及時送達集團相關(guān)部門，保證了工程開工建設(shè)及后續(xù)各項工作順利開展。

3、根據(jù)每月工程進度，及時、準確計算工程進度款，全年支付201*年工程進度款和遺留工程結(jié)算工程款共計52108408元。（四）、其它工作1、

二：采取的主要措施及方法1、對公司機構(gòu)、人員進行了重組

為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構(gòu)和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責(zé)。2、完善工程管理體系，提高施工能力

201*年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，由項目部管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術(shù)部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責(zé)任狀，責(zé)任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安

第6頁共8頁全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。3、積極響應(yīng)集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據(jù)公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，三：存在的問題

1、景觀工程包含的內(nèi)容零散，點多面廣，各工作內(nèi)容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。

2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝通和交流。

3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。

4、景觀工程包含的內(nèi)容零散，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結(jié)算問題較多。四：合理化建議

1、進一步加強各公司（處室）的溝通、協(xié)調(diào)及配合。2、集團各部門之間應(yīng)完善工作程序，提高辦事效率。3、根據(jù)具體情況，重新制定工程變更結(jié)算辦法。

4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。

5、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。五、201*年工作安排

1、完成萬正城A、D區(qū)景觀工，順利交付業(yè)主使用。2、完成伊旗通格朗街道路綠化工程移交工作。

第7頁共8頁3、完成鐵西二期道路規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工程結(jié)算工作。4、積極籌劃和準備下半年具備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。

5、“堅持質(zhì)量安全第一，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造萬正綠化品牌。

6、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓(xùn)，充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

7、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。

總之，201*年是十二五規(guī)劃的起始年，是集團改變發(fā)展思路，探索新的發(fā)展機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，我們將繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責(zé)任感和使命感，圓滿完成201*年各項工程建設(shè)任務(wù)，為“打造萬正品牌，建設(shè)長壽企業(yè)”作出新的貢獻！

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