培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃

國企培企業(yè)管理中心文件

國企培[201*]35號

關(guān)于舉辦《培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃》培訓班

各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：

201*年底到來，各單位培訓管理部門和培訓業(yè)務(wù)部門正在系統(tǒng)總結(jié)評估本年度的培訓效果，抓緊制定明年的培訓規(guī)劃和計劃。

如何撰寫培訓總結(jié)報告，如何客觀、準確、科學、量化地評估近年來的培訓效果，為下一步培訓規(guī)劃的制定提供依據(jù)？

如何診斷培訓過程中存在的問題，及時改進培訓管理工作？如何做好201*年度的培訓規(guī)劃和培訓計劃？如何科學地設(shè)計培訓課程，做好培訓教材開發(fā)？如何依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做好培訓計劃？

如何量化調(diào)查培訓需求，為培訓計劃的制定提供準確客觀的依據(jù)？如何提升培訓的效果？如何提高培訓的積極性？

對于這些問題的探索和研究，是各單位培訓部門關(guān)注的，也是本課程重點講解的內(nèi)容。

為了幫助企事業(yè)單位更好的解決這一系列問題，國企培企業(yè)管理培訓中心定于201*年12月10日至12月16日在�？凇�201*年12月23日至12月29日哈爾濱舉辦《培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃》培訓班。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、主題：培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃

第一部分：如何做好年度培訓績效量化評估

1、培訓評估存在的問題與誤區(qū)2、培訓評估的意義3、分層培訓評估的方法4、分階段培訓培訓的方法5、培訓量化評估的方法

6、培訓評估結(jié)果的運用與培訓改進第二部分：年度培訓總結(jié)與回顧

1、年度培訓總結(jié)存在的問題2、培訓總結(jié)的亮點提煉3、培訓創(chuàng)新材料準備4、培訓總結(jié)報告如何撰寫第三部分：如何做好培訓項目管理

1、什么是培訓項目2、完整的培訓流程是什么3、如何做好培訓項目監(jiān)控

4、如何做好培訓項目跟進與培訓成果轉(zhuǎn)化第四部分：如何量化調(diào)查培訓需求

1、培訓需求判斷的標準和依據(jù)2、培訓需求確認與鑒定的重點3、培訓需求分析基本關(guān)注點4、培訓需求分析的流程5、培訓需求分析的內(nèi)容6、培訓需求分析的方法與技術(shù)第五部分：培訓策略選擇與培訓體系建設(shè)

1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價4、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理框架5、組織戰(zhàn)略與培訓開發(fā)的關(guān)系6、經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓的要求7、整體性人員開發(fā)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8、不同階段的開發(fā)策略9、整體性人員開發(fā)的步驟

10、培訓開發(fā)體系與培訓開發(fā)模式創(chuàng)新第六部分：如何制定培訓規(guī)劃與計劃

1、年度培訓規(guī)劃制定方法2、專項培訓計劃制定方法3、培訓項目如何選擇

4、培訓師資如何確定5、培訓預算如何制定

第七部分：基于崗位勝任力的培訓體系

1、崗位勝任力體系的提出與內(nèi)容2、崗位勝任力體系的應用

3、如何依據(jù)崗位勝任力體系設(shè)計培訓課程體系4、如何依據(jù)崗位勝任力體系開發(fā)培訓教材5、如何依據(jù)崗位勝任力體系建立內(nèi)訓師隊伍第八部分：培訓開發(fā)績效提升方法論

1、員工行為模式與培訓效果提升2、信息傳遞模式與培訓效果提升

3、培訓組織模式、培訓管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理4、分層分類培訓模式5、培訓資源配置與人才規(guī)劃6、培訓績效提升的三維模式7、培訓績效提升的哈佛九宮圖

8、如何提升學員的學習積極性，變被動學為主動學9、樹立大培訓理念，建立大培訓模式10、培訓效果提升方法論11、優(yōu)秀企業(yè)培訓案例分析與交流

二、擬邀請主持嘉賓、導師

著名人力資源管理咨詢師、培訓管理研究、管理學博士劉學元著名企業(yè)培訓師系統(tǒng)訓練專家、企業(yè)員工培訓與發(fā)展顧問呂青

三、受邀請人員

企業(yè)（集團、局）人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓中心主管；各管理部門經(jīng)理；總經(jīng)理、董事長以及工會教育處領(lǐng)導等培訓學院負責人。

四、培訓時間、地點

201*年12月10日至12月16日海口（12月10日全天報到）201*年12月23日至12月29日哈爾濱（12月23日全天報到）參加研修班的同志請?zhí)顚憟竺�回�?zhí)表傳真或電郵至中心，我們將于開班前五日以通知的形式告知具體培訓地點及行車路線。

五、會議費用

會議費用每人1880元（含培訓費、研討費、學習用品費、場租費等）。食宿及會后考察統(tǒng)一安排，費用自理。會議費及食宿費報到時面交。六、聯(lián)系方式

咨詢電話：(010)8247133682472197傳真：(010)82475817

聯(lián)系人：李杰手機：13520653603電子郵箱：lijie7502@126.com

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路18號郵編：100048

二零一一年十一月二十日

培訓總結(jié)評估報名回執(zhí)表李杰收參會地點（）單位名稱通訊地址聯(lián)系人E-mail學員姓名性別部門、職務(wù)電話傳真辦公電話郵編手機住宿要求備注：1、此表可復制，填好后須加蓋公章有效,于開班前五日傳真至我中心。

擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)201*年培訓計劃

**生產(chǎn)車間201*年度培訓總結(jié)

201*年度我們車間開展培訓共計22場次，各班組培訓51次。參加人員近1488人次。培訓內(nèi)容涉及安全知識、**生產(chǎn)專業(yè)知識、設(shè)備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓內(nèi)容以各項公司的文件、要求為主，培訓也采取了多種形式。

**生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名�，F(xiàn)將年度培訓工作總結(jié)如下:一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓

201*年**生產(chǎn)車間在**項目成功調(diào)試的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將《工藝操作規(guī)程》作為車間、班組的培訓內(nèi)容。這在2-12月的車間集中培訓中都得到了體現(xiàn)，主任***每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的《工藝操作規(guī)程》注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。

乙班的**由污水處理車間調(diào)來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長***先領(lǐng)她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設(shè)備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。***把自己的學習筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時間的學習，**自己感覺到對高溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內(nèi)容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。

對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。*****加裝蒸汽管線。操作地點位于****車間，涉及高溫高壓，且是**車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，***擬出了《蒸汽加熱操作規(guī)程》草稿，會同****車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術(shù)員逐個對班組進行培訓，現(xiàn)場模擬操作。11月5日，***管網(wǎng)與**管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。

通過對《工藝操作規(guī)程》的修訂、繼續(xù)培訓促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，****產(chǎn)率全年都在90%以上，年平均值達到92.81%，較去年提高1.01%。看似微小的一個數(shù)字，顯示了我們在***的工藝技術(shù)又進了一步。對后續(xù)***節(jié)省數(shù)十萬元。二、安全培訓穩(wěn)重求進

作為201*年的安全達標單位，**車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗。201*年年初在制定車間安全培訓計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設(shè)，班組的安全活動又以班組安全培訓為開展起頭。值班長承擔了一部分班組安全安全培訓任務(wù)。四個值班長各有所長。***有機械維修經(jīng)驗，他所講的班組安全培訓內(nèi)容中就以設(shè)備的安全使用維護保養(yǎng)見長。***從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設(shè)備方面的知識和工作經(jīng)驗傳授給大家。***和***在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和案例給大家做一詳細講解。在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術(shù)資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學習開展，再學習再開展。譬如，在3月份進行《風險評價》項目時，3月21日車間集中培訓時，邀請安全工程師***給大家做了《LEC法危險源辨識和風險評價》。針對生產(chǎn)部門如何開展風險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學習。4月6日，首先組織在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術(shù)人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的《危險源辨識、風險評價一覽表》，并按照要求完成了初步辨識。4月14日我車間舉行危險源風險評價會，形成了《**生產(chǎn)車間風險辨識評價報告》。

在201*年的安全工作評價中，**生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設(shè)、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。三、培訓促進6S工作扎實開展

在6S工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6S相關(guān)知識的培訓普及。

車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6S，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作組織的6S會議外，車間主任***在車間集中培訓時親自主講6S知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓進行都進行6S內(nèi)容。6、7月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調(diào)6S工作的重要性，劃分責任和任務(wù)。班組人員對6S重視了，工作就好開展了。7、8、9三個月車間共有個人改善146項。有力地促進了車間6S工作的開展。四、制度建設(shè)得到提升

201*年可以說是**公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責下發(fā)文件，誰的工作，誰負責向車間、班組落實，向職能科室回報、回復。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。

結(jié)合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上先后建立了《**生產(chǎn)車間培訓考核制度》、《**生產(chǎn)車間6S推廣及改善制度》等一系列基礎(chǔ)制度。相應的制度建立后，及時培訓傳達，明確責任，細化任務(wù)。在201*年度的人事培訓、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，**生產(chǎn)車間都相應取得較為優(yōu)異的成績。

五、員工素質(zhì)得到提高

大**項目調(diào)試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任***和班組長們的不懈努力，車間培訓、班組培訓。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，集體榮譽感不斷增強。據(jù)統(tǒng)計參與集團公司、**公司組織的各類活動**生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達47人次，獲得獎項14人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。六、存在的問題和不足

經(jīng)過一年培訓工作的開展，我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。1、首先是員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。個別同志對培訓工作的重要性認識不足，存在不滿意情緒，這需要我們進一步的做工作，化解其不良情緒。使其認識到作為一名企業(yè)員工要熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展提高自己。

2、對于安全培訓有些同志存在麻痹思想，需要我們改變培訓形式，改變說教形式。保證安全教育常講常新。

3、對《工藝操作規(guī)程》的再培訓目的是讓大家提高操作技能，可是涉及到大家經(jīng)常從事的熟悉操作，有的人思想上輕視。需要我們破除這種思想。

綜上所述，**生產(chǎn)車間201*年度的培訓工作，有成績也有不足。俗話說，江山易改，本性難易。我們也深刻認識到員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。需要持之以恒，堅持不斷的開展教育培訓工作，學習集團內(nèi)部優(yōu)秀典型，汲取其它公司經(jīng)驗，成為**公司此項工作的先進單位。

**生產(chǎn)車間

201*年12月20日

序號1234567891011121314151617181920212223242526項目規(guī)章制度安全培訓操作規(guī)程安全培訓規(guī)章制度操作規(guī)程規(guī)章制度文件學習規(guī)章制度安全培訓操作規(guī)程安全管理職業(yè)道德生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學習生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理操作規(guī)程安全培訓安全培訓生產(chǎn)管理專題或具體內(nèi)容各項專業(yè)考核細則（201*年）冬季安全生產(chǎn)注意事項**生產(chǎn)車間201*年度培訓計劃表

課時21212222222222221222222222培訓對象**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工目的熟悉考核細則冬季安全工藝操作假日安全HSE考核工藝操作HSE考核文件學習設(shè)備管理基本功工藝操作安全管理職工素質(zhì)生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學習生產(chǎn)管理文件學習生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理工藝操作冬季安全基本功生產(chǎn)管理培訓方式集中培訓集中培訓現(xiàn)場操作班組培訓班組培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓集中培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓班組培訓集中培訓班組培訓集中培訓班組培訓集中培訓集中培訓集中培訓現(xiàn)場操作班組培訓預案培訓集中培訓時間安排201*年1月201*年1月201*年1月201*年1月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年6月201*年6月201*年7月201*年7月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年11月201*年11月201*年11月201*年12月備注迎接復審1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作、工藝操作規(guī)程第一章節(jié)假日安全要求《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》**生產(chǎn)車間工藝操作規(guī)程修訂部分及第二章《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》201*年公司職代會工作報告、年度安全生產(chǎn)工作計劃設(shè)備管理制度應急預案培訓工藝操作規(guī)程第三章上半年安全工作總結(jié)、防暑降溫知識班組建設(shè)上半年生產(chǎn)工藝運行總結(jié)及夏季運行要求、工藝操作規(guī)程第四章《�；�生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范》現(xiàn)場提問部分生產(chǎn)運行管理7月1日人民日報黨建社論高溫運行管理文件集中學習第三季度生產(chǎn)運行總結(jié)電氣安全知識10月份生產(chǎn)運行管理1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作冬季安全生產(chǎn)注意事項應急預案培訓第四季度生產(chǎn)運行總結(jié)審核：***制表：李紅超201*年12月20日

友情提示：本文中關(guān)于《培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，培訓總結(jié)評估與年度培訓規(guī)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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