201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

西湖文化廣場拆遷安置房工程

二零零九年度工作總結(jié)

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

201*年12月26日一、工程概況

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上30層，地下2層，±0.000相當(dāng)于黃海高程6.000M�？拐鹪O(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。一層層高5米，二至三層層高4.5米，一至三層為公建及商鋪。設(shè)備層層高2.9米，四至三十層高3米，為住宅部分。一層至六層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C50，七層至十二層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C45，十三層至十八層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C40，十九層至二十三層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C35，二十四層至屋面層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C30，十六層至屋面層梁板混凝土強度為C30。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚，強度等級為MU10，采用M5混合砂漿。建筑節(jié)能設(shè)計為外墻內(nèi)保溫，外墻面層為彈性防水涂料。二、形象進(jìn)度

201*年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗收。

201*年8月15日進(jìn)入裝飾、裝修工程施工階段。201*年12

月6日塔吊拆除完畢。

201*年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層。三、監(jiān)理工作回顧

一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部

門的大力支持下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)。在工作中能夠嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)范條例。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀(jì)律，始終把公司利益放在首位。誠實守信，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識；公平公正，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認(rèn)可。

在質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進(jìn)場抓起，堅持進(jìn)行復(fù)試、復(fù)驗，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題。在施工質(zhì)量檢查驗收過程中，始終嚴(yán)格堅持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查驗收。對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計要求的施工檢驗批，責(zé)令施工方及時進(jìn)行整改和落實。并重新組織復(fù)查和驗收。確保了工程質(zhì)量不出問題。

在進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督、協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度的偏差。在實施過程中，要求施工方一周一報進(jìn)度計劃，及時反饋至甲方，協(xié)助、提醒一同進(jìn)行監(jiān)督。在工期緊、任務(wù)重的情況下，審核施工方的勞動用工、機械設(shè)備及材料供應(yīng)情況。

在投資控制方面。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保護建設(shè)方的經(jīng)濟利益；也要保護施工方的合法權(quán)益。根據(jù)招、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容，按實核批工程款支付證書，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作。在涉及到工程變更方面。及時與建設(shè)方、施工方進(jìn)行溝通，較好的化解了雙方的矛盾，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，項目監(jiān)理部堅持進(jìn)行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度，對塔吊拆除、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，及時提出監(jiān)理整改意見。對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，督促施工方立即進(jìn)行整改和落實，從而避免了各類安全事故的發(fā)生，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責(zé)任。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚塵控制、噪音控制，做到不擾民、零投訴。取得了較好的成效，被杭州市建委、市文明辦、市環(huán)保局、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：《201*年度“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩。

在項目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，遵守“守法誠信、公正科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，從不給公司造成負(fù)面的影響。。我們勤儉節(jié)約，減少開支。從節(jié)約一張紙、一只筆等一點一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費。我們自覺遵守公司制度和工作紀(jì)律，認(rèn)真落實考勤制度。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，堅持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。提升團隊的整體形象。我們項目部還積極配合建設(shè)方，參加杭州市市級機關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿，一年來，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。從多方面展示了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質(zhì)。

回顧一年來的工作，我們做出了一定的工作和貢獻(xiàn)，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距。我們有決心在以后的工作中，發(fā)揚成績，改正錯誤，再接再厲，更進(jìn)一步。向公司提交一份滿意的答卷。

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

201*年12月26日

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201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況1、2、3、4、5、6、7、8、9、

工程名稱：中港〃雅典城一期工程地址：宿遷市洪澤湖西路1號工程規(guī)模：5.8萬平方米

建設(shè)單位：江蘇中港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘探單位：江蘇省都市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計單位:江蘇省都市建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位:江蘇東方建設(shè)項目管理咨詢有限公司施工單位：福建建盛建設(shè)工程有限公司工程用途：

B13-B19樓為歐式高檔住宅；B4、B8-B12樓一層商鋪，2-5

層住宅；B20-B31樓連排別墅；A1為管理用房；A10會所。10、工程特點：

B13-B19樓磚混結(jié)構(gòu)，地上一層車庫，2-6層住宅。8度抗震設(shè)防。B4、B8-B12樓底框結(jié)構(gòu)，一層臨街商鋪，2-5層住宅，8度抗震設(shè)防，B20-B31樓A1、A10為全框架結(jié)構(gòu)，8度抗震設(shè)防。11、工程總投資：6500萬元。12、工程開工準(zhǔn)備情況：

本工程甲方于201*年10月21日組織召開了第一次工地例

會，多層圖紙會審201*年10月30日，別墅圖紙會審時間：201*年3月25日。

B4、B8-B19樓開工時間：201*年11月5日，基礎(chǔ)驗收時間南區(qū)201*年11月26日，北區(qū)201*年12月3日，主體驗收時間北區(qū)201*年3月15日，南區(qū)201*年3月23日，外腳手架拆除時間201*年6月12日，目前已基本完工。B20-B31樓開工時間：201*年4月20日，基礎(chǔ)驗收時間201*年5月23日，主體驗收時間201*年9月22日，外腳手架拆除時間201*年12月20日，目前正在進(jìn)行裝修掃尾。

二、工程質(zhì)量狀況本工程共分8個分部：

土建5個分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部、裝飾裝修分部,節(jié)能分部。

安裝3個分部：建筑電氣分部、建筑給排水分部、智能建筑分部。從目前已完工程質(zhì)量情況看，基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，B4、B8-B19塑鋼窗安裝質(zhì)量較差，外墻文化石粘貼做的比較粗糙，B20-B31樓內(nèi)墻、外墻窗套、雨棚、腰線、八角窗線條粉刷質(zhì)量較差。（以上問題監(jiān)理已下達(dá)通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改）三、執(zhí)行法規(guī)及履行合同情況

本年度我單位能較好的執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定，自覺履行合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程開工前協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)證件，做到手續(xù)不齊備不予簽署工程開工，認(rèn)真組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按時參與第一次工地例會，明確工程建設(shè)中的相關(guān)要求，制定工地管理細(xì)則，為整個項

目的順利實施創(chuàng)造了條件。在項目施工過程中負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，配備專職質(zhì)量、安全監(jiān)理人員，一切按照建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同辦事。整個建設(shè)過程中未出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象。較好的完成了監(jiān)理合同約定。由于某種原因工期有所延誤，目前已陸續(xù)完工。四、本年度工程監(jiān)理情況

我單位主要負(fù)責(zé)施工階段的過程控制，開工之初我們就按照監(jiān)理大綱及合同約定組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，指派專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)合同的履行，建設(shè)過程中能根據(jù)現(xiàn)場實際并結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則開展工作，科學(xué)、公正地對各檢驗批、分項、分部工程及單位工程進(jìn)行驗收，不合格的堅決不能進(jìn)行下一道工序，平時采用巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控各工序施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與承包單位聯(lián)系并解決問題，貫徹質(zhì)量“預(yù)防為主”的原則，重點進(jìn)行事前控制，需復(fù)檢的原材料堅持見證取樣，合格后使用。本年度我部根據(jù)現(xiàn)場實際共下發(fā)質(zhì)量控制通知單82份，進(jìn)度控制通知單12份，建設(shè)單位聯(lián)系單5份，召開工地例會62次，質(zhì)量、安全專題例會8次，組織各類檢查5次，形成監(jiān)理月報12份，經(jīng)過全體人員的努力避免了質(zhì)量事故、杜絕了安全事故的發(fā)生，由于監(jiān)理工作扎實，至目前本項目未發(fā)生大的質(zhì)量、安全事故。很好的履行了合同的約定，達(dá)到了預(yù)期的效果。

五、資料整理及存在問題整改情況：

本年度經(jīng)過5方責(zé)任主體共同努力，目前一期工程B4、B8-B19已按照合同及設(shè)計要求完成了全部工程量，經(jīng)我方核查：質(zhì)量保證資

料基本齊全，功能和安全檢驗符合設(shè)計及規(guī)范要求，已基本具備進(jìn)行分戶驗收的條件。B20-B31樓已基本完成裝修，配套工程正在進(jìn)行施工，監(jiān)理提出的問題正在組織整改，基本無影響使用功能的質(zhì)量通病。六、下年度工作展望：

本年度監(jiān)理工作能按照合同約定及監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行實施，

工作雖然千頭萬緒，但沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，很好的履行了合同約定。但工作中也存在一些不足，如：監(jiān)理專業(yè)配套尚顯不足；督促整改力度不大，對施工單位無正當(dāng)原因未及時整改的事項沒有進(jìn)一步向建設(shè)主管部門反映；進(jìn)度控制還需加強。下年度我們將對工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，適時增派專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真按照國家建筑法律、法規(guī)及合同要求進(jìn)行監(jiān)理，做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，杜絕質(zhì)量、安全事故。督促施工單位按照合同履行自身職責(zé)。為本項目的如期交付繼續(xù)努力。七、對工期問題的建議：

本工程至目前存在的主要問題就是工期嚴(yán)重滯后，建議建設(shè)單位今后應(yīng)加大對工期的考核力度，編制招標(biāo)文件時應(yīng)把工程進(jìn)度目標(biāo)作為挑選施工單位的重要條件之一，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)。其次，當(dāng)工程量較多時可考慮多個施工單位共同分擔(dān)，這樣有利于進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)，也有利于工程質(zhì)量的控制。因為多個施工單位共同承建一個項目時項目部之間能起到相互牽制、監(jiān)督的作用，施工方有危機感，也便于開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理競賽，從而提高了施工單位的管理水平。

作為建設(shè)單位也可根據(jù)施工單位的施工表現(xiàn)不斷優(yōu)勝劣態(tài)，最終挑選到如意的施工單位。如一家施工，一但發(fā)生進(jìn)度問題建設(shè)方將非常被動。（因多層、別墅工期滯后嚴(yán)重，僅供參考）

江蘇東方建設(shè)項目管理咨詢有限公司201*年1月2日

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