酒樓201*年終工作報(bào)告(公司年會(huì))

五洲佳豪酒樓（晉江金瑪?shù)辏?01*年終工作報(bào)告

尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，管理公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各成員店總以及在座的五洲佳豪同仁們：大家下午好！

201*年我店圓滿完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。成績(jī)的取得，是與董事會(huì)的大力支持和管理公司的正確指導(dǎo)分不開的，在這里，我謹(jǐn)代表晉江金瑪?shù)陮?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！現(xiàn)對(duì)201*年的工作總結(jié)如下：

1、201*年，晉江金瑪?shù)耆�年共接待宴�?huì)桌數(shù)兩萬(wàn)六千九百九十余桌，平均就餐率高達(dá)百分之七十，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比去年增長(zhǎng)百分之十六點(diǎn)三，在合理控制成本、穩(wěn)定毛利率的基礎(chǔ)上超額完成了董事會(huì)下達(dá)的年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)；2、201*年5月，晉江金瑪?shù)杲M織員工參加金瑪國(guó)際酒店舉辦的首屆“五.四”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并幾乎包攬各項(xiàng)目冠亞軍；

3、201*年8月，晉江金瑪?shù)赀x派選手參加晉江市旅游系統(tǒng)第十屆職業(yè)技能競(jìng)賽獲得中餐宴會(huì)擺臺(tái)第一名的好成績(jī)，并于10月中旬參加泉州市旅游飯店服務(wù)技能大賽獲得中餐宴會(huì)擺臺(tái)比賽二等獎(jiǎng)；

4、在管理公司的指導(dǎo)下，晉江金瑪?shù)曛袕N房全面導(dǎo)入了6T現(xiàn)場(chǎng)管理法，全廚部員工同心協(xié)力，充分發(fā)揚(yáng)五洲人吃苦耐勞、追求卓越的精神，在很短的時(shí)間內(nèi)就使整個(gè)廚房的面貌煥然一新。6T管理法的導(dǎo)入，標(biāo)志著我店廚房開始走向規(guī)范化、科學(xué)化管理的道路，員工的綜合素質(zhì)和工作效率也得到了極大提高，取得了可喜的成效。同時(shí)值得一提的是我們廚房在公司6T評(píng)比中有連續(xù)三次蟬聯(lián)第一名的好成績(jī)；

5、201*年，晉江金瑪?shù)陣?yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，抓好廚房衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)員工個(gè)人衛(wèi)生管理，酒樓沒有發(fā)生一起食品衛(wèi)生事故；201*年中廚房除了外派交流學(xué)習(xí)，還組織廚師團(tuán)隊(duì)多次參加全國(guó)性的烹飪大賽，均為公司和本店贏得了至高榮譽(yù)；

6、201*年，餐飲業(yè)面臨著前所未有的缺工壓力。晉江金瑪?shù)臧才湃肆�資源部每天堅(jiān)持外出擺攤設(shè)點(diǎn)開展外出招聘工作，同時(shí)號(hào)召人員缺編的部門自力更生，積極尋找人員和發(fā)動(dòng)部門員工介紹人員過(guò)來(lái)工作，全體人員共同行動(dòng)，盡可能多方位拓展招聘渠道。通過(guò)努力，我店全年招聘人員總計(jì)398名，同時(shí)在宴會(huì)忙時(shí)由人力資源部組織后勤人員前往前臺(tái)加班來(lái)緩解人員缺編壓力，基本上滿足了我店的用人需求；201*年，為了降低流失率，充分把握和穩(wěn)定在職員工的思想動(dòng)態(tài)，晉江金瑪?shù)曛朴喠藛T工面談制度，并建立了員工懇談室，這一舉措對(duì)和諧企業(yè)和員工勞動(dòng)關(guān)系、降低員工流失率有一定積極作用；7、為了加強(qiáng)與客戶的溝通交流，201*年，晉江金瑪?shù)隊(duì)I銷部和營(yíng)業(yè)部多次開展銷售風(fēng)暴，不但穩(wěn)定了老客戶，還開發(fā)了大批新客戶，取得了一定成效和客戶的認(rèn)可；

8、201*年繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的團(tuán)隊(duì)也在不斷的成熟，各部門能自覺地做好自己的本職工作，互相之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通也取得了明顯的進(jìn)步；同時(shí)本著“互惠共贏、和諧金瑪”心態(tài)與酒店方面精誠(chéng)合作，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，在201*年5月份酒店五星級(jí)正式掛牌，摘得“五星”桂冠。

總結(jié)過(guò)去，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)金瑪?shù)耆�體員工的辛勤努力，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡力，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算。在新的一年里，我店將完善不足、明確目標(biāo)，現(xiàn)就201*年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

1、餐飲部全面導(dǎo)入6T管理法，按照6T管理對(duì)各區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和整改，真正把6T管理帶入日常管理工作中去；

2、穩(wěn)定員工，降低流失率，在預(yù)算內(nèi)合理提高員工薪資福利待遇；3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行管理公司培訓(xùn)質(zhì)檢方案的指導(dǎo)精神，使培訓(xùn)質(zhì)檢工作在晉江金瑪?shù)暾嬲�落到�?shí)處。切實(shí)完成201*年培訓(xùn)和質(zhì)檢計(jì)劃，提升本酒樓培訓(xùn)質(zhì)檢工作質(zhì)量，構(gòu)建本店規(guī)范的培訓(xùn)質(zhì)檢體系，提高員工綜合素質(zhì)，提升酒樓各部門的專業(yè)技能和綜合服務(wù)水平；

4、進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷工作，擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，建立詳細(xì)的客戶檔案，定期拜訪和回訪客戶，把客人反饋回來(lái)的意見和建議，第一時(shí)間進(jìn)行消化和整改；

5、中廚部成立產(chǎn)品開發(fā)小組，由中廚房牽頭，中餐、采購(gòu)、營(yíng)銷部門參與，根據(jù)市場(chǎng)信息不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品；

6、加強(qiáng)聯(lián)系學(xué)校，計(jì)劃與大中專院校至少建立一二家校企合作關(guān)系；7、做好員工后勤保障工作，多組織企業(yè)文化活動(dòng)、員工活動(dòng)，建立企業(yè)文化墻，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

8、財(cái)務(wù)部對(duì)每筆資金支出做到簽批手續(xù)完整，根據(jù)201*預(yù)算，做好財(cái)務(wù)決算；

9、加強(qiáng)對(duì)員工消防安全教育，除了新員工崗前消防安全知識(shí)培訓(xùn)之外，另計(jì)劃每半年組織一次員工消防大演練，加深員工對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)；10、年初與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》并制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)的應(yīng)急事故應(yīng)急預(yù)案；

11、健全完善各部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)（部門組織架構(gòu)及其崗位編制、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、部門文化、日常運(yùn)作表單等核心要件）；12、酒樓各部門制訂節(jié)能降耗制度，明確相關(guān)職責(zé)及獎(jiǎng)懲條例。13、做好酒樓消防、食品以及員工安全等安全工作；14、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；15、在穩(wěn)定菜肴出品質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)新菜肴；

16、控制好毛利率，節(jié)約成本，節(jié)能降耗，根據(jù)市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整價(jià)格，完成201*年預(yù)算營(yíng)業(yè)指標(biāo)。

最后，祝大家在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，在創(chuàng)造自己美麗人生的同時(shí)，共同鑄就五洲佳豪的輝煌！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：201*年會(huì)工作報(bào)告

挑戰(zhàn)未來(lái)成就夢(mèng)想

————201*年會(huì)工作報(bào)告

各位員工，大家上午好！

玉兔歡歌辭舊歲，金龍勁舞報(bào)新春！值此辭舊迎新之際，我們相聚這里，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)，向一年來(lái)拼搏奮戰(zhàn)在第一線的全體員工、并通過(guò)你們向全體員工的家屬、向關(guān)心和支持我們的各界朋友致以新春的祝福和衷心的感謝！

201*年，集團(tuán)貫徹“以文化塑造品牌、以服務(wù)贏取市場(chǎng)、以特色成就卓越”的經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持走專業(yè)化品牌發(fā)展道路，經(jīng)過(guò)全體員工積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了年度的生產(chǎn)和銷售任務(wù)，企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄，九月份首次創(chuàng)下了豬料單月銷量超萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)，全年累計(jì)銷售飼料7萬(wàn)余噸、糧食貿(mào)易額快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)6萬(wàn)噸，豐農(nóng)肥廠年銷售化肥3000噸，養(yǎng)殖廠銷售種豬、育肥豬3000頭，小額貸款公司累計(jì)放出貸款3000萬(wàn)元，集團(tuán)銷售收入突破5億元。增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)了東大集團(tuán)的跨躍式發(fā)展。

下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下回顧：一、專業(yè)創(chuàng)造輝煌，特色成就卓越

201*年集團(tuán)進(jìn)一步明確了“專心做飼料、專業(yè)做好豬料”的發(fā)展方向，堅(jiān)持走東大特色的專業(yè)化品牌發(fā)展道路，把主要精力專注在對(duì)豬料市場(chǎng)的研究、自身產(chǎn)品的品質(zhì)管理、自身品牌的研發(fā)創(chuàng)新以及特色服務(wù)體系的建設(shè)上面；把商戶的問題作為我們企業(yè)的攻關(guān)課題，

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把商戶的需求作為企業(yè)的追求；堅(jiān)決不參與市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，合理調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，適時(shí)推進(jìn)，在確保濃縮料穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，全面發(fā)展全價(jià)顆粒料的轉(zhuǎn)型策略；用我們的企業(yè)文化塑造東大集團(tuán)豬全價(jià)料第一品牌，用我們的特色服務(wù)贏得市場(chǎng)的廣泛信賴。

201*年，集團(tuán)先后成立了鐵嶺東大小額貸款有限公司和鐵嶺東大集團(tuán)沈陽(yáng)君泰商貿(mào)有限公司，兩個(gè)公司的投入運(yùn)營(yíng)延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。并計(jì)劃投入1000萬(wàn)元，對(duì)鐵嶺大北農(nóng)公司進(jìn)行改、擴(kuò)建，新上一套國(guó)內(nèi)先進(jìn)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)明年六月投產(chǎn)后將使集團(tuán)飼料生產(chǎn)提升一個(gè)更大的臺(tái)階。

201*年，集團(tuán)繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，年內(nèi)有五項(xiàng)實(shí)用新型專利項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家專利管理局審定；集團(tuán)科技研發(fā)中心通過(guò)了縣科學(xué)技術(shù)局的檢查驗(yàn)收；集團(tuán)申報(bào)的“乳豬系列飼料產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目”已經(jīng)通過(guò)省科學(xué)技術(shù)局的初步審定；集團(tuán)自主研發(fā)的高檔乳仔豬系列教槽飼料，在原有適口性好，抗病力強(qiáng)的基礎(chǔ)上改進(jìn)配方，徹底解決了乳豬斷奶應(yīng)激的難題，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；同時(shí)成功向市場(chǎng)推出了具有東大特色的全價(jià)料和濃縮料飼喂模式，得到了商戶的廣泛好評(píng)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造精英營(yíng)銷隊(duì)伍

201*年，是飼料行業(yè)受各種畜禽疫病及原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一年。為確保集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，我們對(duì)現(xiàn)有商戶資源進(jìn)行了全面分析和整合，建立了完備的商戶信息庫(kù)；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了重新定位，制定出科學(xué)、合理、針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷策略。

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一方面堅(jiān)持忽略市場(chǎng)的差異，將整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)整體，實(shí)行“統(tǒng)一政策”；另一方面又根據(jù)市場(chǎng)的需求不同，對(duì)重點(diǎn)商戶，采取有針對(duì)性的“一商一策”。

其次，推行“商戶并存”的營(yíng)銷模式，努力拓寬銷售渠道，把對(duì)規(guī)模化養(yǎng)殖廠的開發(fā)作為重中之重。不斷開發(fā)新商戶，整合商戶資源。適時(shí)開展了多種形勢(shì)的營(yíng)銷活動(dòng)，宣傳品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位。目前已經(jīng)形成了覆蓋東北三省及內(nèi)蒙古地區(qū)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

第三，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)服務(wù)部及開發(fā)組的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)－溝通交流－增進(jìn)感情－合作共贏”的商戶培訓(xùn)模式，并經(jīng)常組織以區(qū)域?yàn)橹行�、以培�?xùn)交流為目的的移動(dòng)講堂活動(dòng)。

第四，著重培養(yǎng)既能開發(fā)市場(chǎng)又會(huì)管理市場(chǎng)的精英營(yíng)銷員。201*年，集團(tuán)在昌圖市場(chǎng)開展了，以研究探索新的銷售模式，培養(yǎng)更多的精英營(yíng)銷員為目的的試點(diǎn)工作，取得了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并將逐步向周邊市場(chǎng)輻射、推廣。

三、“四抓、四保”為生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

201*年，全國(guó)飼料市場(chǎng)逐漸回暖，集團(tuán)飼料銷量呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，進(jìn)入六月之后，銷量增長(zhǎng)與產(chǎn)能相對(duì)滯后的矛盾日漸突出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員緊缺，任務(wù)繁重。為確保生產(chǎn)供應(yīng)，集團(tuán)采取了有力的措施：

（一）抓協(xié)調(diào)，保順暢。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬各企業(yè)的生產(chǎn)力資源，全局一盤棋，以銷

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定產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員、物資、設(shè)備的協(xié)調(diào)力度，確�，F(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）抓競(jìng)賽，保干勁。

集團(tuán)先后在“七一”前夕，開展了“愛崗、敬業(yè)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”，向黨的90歲生日獻(xiàn)禮活動(dòng)；于九月初，開展了以“全員提升，全員改變，全員服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)銷量翻番”為目標(biāo)的九月大會(huì)戰(zhàn)。員工精神飽滿，干勁十足，不分晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，集團(tuán)九月豬料銷量首次突破萬(wàn)噸大關(guān)，在集團(tuán)的發(fā)展史上寫下了具有里程碑意義的重要一頁(yè)。

（三）抓品控，保質(zhì)量。

為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，全過(guò)程全方位狠抓質(zhì)量管理。從原料采購(gòu)到成品出廠實(shí)行“四不”管理原則：一是原料生產(chǎn)企業(yè)無(wú)資質(zhì)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)；二是原料產(chǎn)品無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告不進(jìn)；三是進(jìn)廠的原料經(jīng)抽檢不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不接收；四是成品飼料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不出廠。從根本上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（四）抓節(jié)約、保效益。

開展節(jié)約增效，努力降低生產(chǎn)成本。在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，完善原料供應(yīng)廠商數(shù)據(jù)庫(kù)，建立詢價(jià)機(jī)制，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)的方法，對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行科學(xué)管理、將成本控制細(xì)化在每一個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)開展“三關(guān)、三精、一創(chuàng)”管理活動(dòng)，在“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵操作人員”中提倡“精通工藝、精細(xì)操作、精心管理”的理念，鼓勵(lì)技術(shù)和工藝的改革創(chuàng)新。避免了重復(fù)操作、空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。有效節(jié)約了能源，降低了

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生產(chǎn)成本，大幅度提高了生產(chǎn)效率。

四、企業(yè)文化建設(shè)效果顯著，凝聚力大幅增強(qiáng)。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。201*年集團(tuán)加大了企業(yè)文化建設(shè)的力度，經(jīng)反復(fù)研究和提煉，確立了“創(chuàng)造財(cái)富、承擔(dān)責(zé)任、體現(xiàn)價(jià)值”的集團(tuán)使命，明確了“創(chuàng)造百億財(cái)富，成就百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)職業(yè)化員工”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心理念。

加強(qiáng)了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣傳。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站、每周一語(yǔ)、電子大屏幕等形式宣傳企業(yè)文化、展示集團(tuán)風(fēng)采、構(gòu)建企業(yè)與客戶開放式交流平臺(tái)，大力塑造“東大人”的品格，努力使“東大人”成為一個(gè)特定的稱謂，成為一種精神風(fēng)貌的標(biāo)志，以人的優(yōu)秀品格塑造企業(yè)的全新形象。

加強(qiáng)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。倡導(dǎo)“經(jīng)銷商員工化、員工老板化”，努力營(yíng)造魅力、和諧、幸福的東大家園；千方百計(jì)提高員工福利待遇，201*年集團(tuán)在員工傳統(tǒng)節(jié)日福利、職工勞動(dòng)保護(hù)、各種保險(xiǎn)金、員工培訓(xùn)、旅游、職工文化環(huán)境建設(shè)等方面累計(jì)投入近200萬(wàn)元。此外先后四次上調(diào)工資，一線員工人均漲幅超過(guò)1000元以上。

五、強(qiáng)化制度管理，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

201*年在企業(yè)制度建設(shè)上，我們堅(jiān)持以人為本，本著嚴(yán)密性、可行性、時(shí)效性和無(wú)偏袒的基本原則，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。同時(shí)引進(jìn)了先進(jìn)的電子考勤系統(tǒng)，對(duì)所屬員工實(shí)行考勤

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機(jī)考勤制度，對(duì)業(yè)務(wù)員繼續(xù)實(shí)行GPS定位加電話報(bào)勤制度。基本形成了一整套，既有嚴(yán)格的行為規(guī)范，又有“人性化”的管理特點(diǎn)；既有綱領(lǐng)性的管理理念，又能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵；既有充分的管理職能，又能有效激發(fā)員工積極性的制度體系。

其次是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。一方面通過(guò)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力讓每個(gè)員工都能了解、熟悉、認(rèn)可企業(yè)制度，并成為自覺執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。另一方面堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想，從完善執(zhí)行環(huán)境、熟悉執(zhí)行規(guī)則、明確執(zhí)行目的、提高執(zhí)行能力、增強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力等方面著手，著重提高中層管理者的能動(dòng)性、積極性，充分激發(fā)員工的自我超越、勇于創(chuàng)新的活力，從而保證了企業(yè)制度的有效落實(shí)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。

同志們！201*年，是國(guó)家飼料工業(yè)實(shí)施“十二五規(guī)劃”，加快發(fā)展、加速整合的關(guān)鍵一年，是昌圖縣實(shí)施擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的開局之年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

201*年，集團(tuán)的總體目標(biāo)是：全面貫徹“以文化塑造品牌、以服務(wù)贏取市場(chǎng)、以特色成就卓越”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈的走“東大特色的專業(yè)化品牌發(fā)展道路”，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大全價(jià)飼料的開發(fā)力度，特別是遼寧域外全價(jià)料市場(chǎng)的開發(fā)力度，適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮異地建廠。確保飼料銷量13萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)十五萬(wàn)噸”，即：飼料銷量15萬(wàn)噸，糧食貿(mào)易15萬(wàn)噸。爭(zhēng)取跨入國(guó)家級(jí)規(guī)模飼料企業(yè)的行列。

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201*年總體工作思路：抓住一個(gè)“龍頭”，推進(jìn)兩個(gè)戰(zhàn)略，構(gòu)建三大體系，培養(yǎng)四個(gè)隊(duì)伍。

抓住一個(gè)“龍頭”：201*年我們要緊緊抓住銷售工作這個(gè)龍頭，并以此帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。以銷售為中心，加強(qiáng)服務(wù)、塑造品牌、滲透文化。

推進(jìn)兩大戰(zhàn)略：一是穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造百億財(cái)富、成就百年企業(yè)”的夢(mèng)想；二是加快推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)職業(yè)化員工”的戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建三大體系：一是構(gòu)建高效的管理體系，突出制度化、規(guī)范化、人性化的特點(diǎn)；二是構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才體系，招聘急需人才、培養(yǎng)未來(lái)人才、留住關(guān)鍵人才；三是建設(shè)東大特色的市場(chǎng)服務(wù)體系，要建設(shè)全方位、全過(guò)程的服務(wù)體系，以東大的特色服務(wù)打造東大第一品牌。

培養(yǎng)四個(gè)隊(duì)伍：高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高能力的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍、高技術(shù)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍、高水平的生產(chǎn)技能隊(duì)伍。

同志們！201*年的飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。我深知，東大過(guò)去的輝煌離不開你們的無(wú)私奉獻(xiàn)，離不開你們的信任和支持。我堅(jiān)信，東大有了你們就不會(huì)懼怕任何困難，任何挑戰(zhàn)！我更加堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，東大的明天一定會(huì)更加輝煌！讓我們攜起手來(lái)，借助昌圖擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的東風(fēng)，共同成就東大的美好未來(lái)！

最后，預(yù)祝集團(tuán)全體員工及家屬朋友們春節(jié)快樂、身體健康、闔家幸福！

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