生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了2月份生產(chǎn)計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、二月份生產(chǎn)完成情況

道口板生產(chǎn)810，為計劃600的135%；隔離式減振墊生產(chǎn)12300，為計劃1201*的102.9%；輸送帶生產(chǎn)19639.68，為計劃18557.67的105.83%。其他產(chǎn)品除8#緩沖墊外均完成生產(chǎn)計劃。

產(chǎn)品質(zhì)量未出現(xiàn)較大問題，安全方面實現(xiàn)無事故，設(shè)備運行基本正常。

二、2月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題

1、8#緩沖墊的生產(chǎn)共經(jīng)歷四個階段：12月中下旬試生產(chǎn)，正月初八，2月15日和3月初。8#緩沖墊總計劃量1584塊，2月底因插入Z型密封條的生產(chǎn)而調(diào)整到3月初生產(chǎn)。在四個階段的生產(chǎn)過程中：

a、蒸汽生產(chǎn)改為電熱生產(chǎn)；b、1出4的模具改為1出2；c、配方重新進行調(diào)整；

d、檢測設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)不穩(wěn)定；

總結(jié)：、加強與技術(shù)部門的溝通，在全面了解生產(chǎn)工藝的情況下，生產(chǎn)廠再組織生產(chǎn)，減少不必要的浪費。

2、2月底隔離式減振墊生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁a、插入USM2020型6000生產(chǎn)；b、插入過渡段1000。

總結(jié)：加強與銷售部門的聯(lián)系，對急需交貨的產(chǎn)品要及早做出安排，生產(chǎn)廠要及時調(diào)整產(chǎn)品，確保銷售產(chǎn)品安照交貨期發(fā)貨；

三、三月份工作計劃㈠、生產(chǎn)計劃安排1、道口板總量1100；2、8#緩沖墊924塊；3、橡膠墊圈5160塊；5、枕下橡膠墊板1300塊；6、軌下橡膠墊板15000塊；

7、隔離式減振墊總量201*0（具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；8、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。

㈡、安全和設(shè)備工作

1、定期組織對生產(chǎn)一線進行安全大檢查，通過各項活動和采取有效措施，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)；

2、定期檢查設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，確保設(shè)備檢修工作正常開展。

201*-3-5

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生產(chǎn)部二O一二年五月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了五月份生產(chǎn)計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將五月份工作總結(jié)如下：

一、五月份生產(chǎn)完成情況

五月份在公司各部門和分廠的通力合作下共生產(chǎn)道口板992.79，為計劃650的152.7%（主要原因P50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#機繼續(xù)生產(chǎn)）；隔離式減振墊7946，為計劃8000的99.33%；輸送帶35551，為計劃25000的142.2%。其他產(chǎn)品均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行基本正常。二、六月份工作計劃㈠、生產(chǎn)計劃安排1、道口板總量1060；

2、軌下橡膠墊板（190*148*10）2201*塊；

3、隔離式減振墊總量16000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；4、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。㈡、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作1、六月份著重對電氣線路進行檢查；

2、提高生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)有序進行，降低人力物力的損耗。

201*-5-

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