生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃

201*年研發(fā)中心調(diào)度組工作規(guī)劃

時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

201*年即將過去，201*年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

1、最主要的任務根據(jù)任務書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行

作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生

產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及

與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).

2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關數(shù)據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數(shù)據(jù)結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領導及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么

計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.

3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

開工生產(chǎn)前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件

進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理.

4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃

計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每

件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，

以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

6、協(xié)調(diào)與其他部門關系、貫徹上級領導指示

上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

201*年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質完成

2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調(diào)度組

3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

撰寫人：黃勇201*.12.

擴展閱讀：生產(chǎn)管理工作規(guī)劃

生產(chǎn)管理工作規(guī)劃

一、計劃：

1、設計生產(chǎn)能力；2、生產(chǎn)目標明確；3、采購；4、質量管理；5、成本管理；6、生產(chǎn)進度二、組織：

1、集權程度；2、對外承包；3、加班；4、設備調(diào)度布置；5、生產(chǎn)設備；6、生產(chǎn)人員配備；7、日程安排三、領導：

1、激勵員工；2、工作命令；3、工作指標；4、人員績效評估四、控制：

1、存貨控制；2、質量控制；3、進度控制；4、成本控制5、生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?/p>

3.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。

二、生產(chǎn)控制工作職能1.協(xié)調(diào)銷貨計劃。2.制定生產(chǎn)計劃。3.控制生產(chǎn)進度。4.督促物料進度。5.分析產(chǎn)能負荷。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。

三、生產(chǎn)控制主管的工作職責1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3.生產(chǎn)計劃的制定與審查。4.對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。5.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。6.物料進度的督促檢查。7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

9.ISO系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。10.部門員工的培訓四、生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？1.生產(chǎn)計劃的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.生產(chǎn)進度的控制。

4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。5.物料進度的督促。6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。

7.部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。8.ISO系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。

五、生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責1.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。3.銷貨計劃的統(tǒng)計。4.生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。5.物料進度的統(tǒng)計。

6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關的統(tǒng)計。7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。

關于交期延誤的話題一、交期延誤的原因探討

1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術性變更頻繁；3、物料計劃不良；4、制程品質控制不良；5、設備維護保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負荷失調(diào)；二、交期延誤的改善原則1、加強產(chǎn)銷配合；

2、完善設計/技術變更規(guī)范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；

6、建立及實施生產(chǎn)績效管理制度三、交期延誤的改善對策一、銷售部門的改善對策1、源自銷售部門的原因：⑴頻頻變更訂單/計劃；

⑵答應客戶的交期隨意，期限極為緊迫；

⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預定計；(4)臨時增加或急需即刻完成的訂單多；

⑸有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。2、改善對策

⑴用全局性、綜合性的觀點指導工作；⑵銷售職能運作改善：

◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化；

◇生管應定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌冢?/p>

◇加強銷售部門人員的培訓，提高工作技能和業(yè)務能力；◇銷售部門應編制3~6個月的需求預測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考；

◇對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。

二、研發(fā)/設計部門的改善對策1、源自研發(fā)/設計部門的原因

⑴出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；

⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準備存在缺失，影響交期；⑶突然更改修訂設計，導致生產(chǎn)混亂；⑷小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。2、改善對策

⑴編制設計工作的進度管理表，透過會議或日常督導進行進度控制；

⑵質或量的內(nèi)部能力不足時，應尋求其他途徑；⑶當無法如期提供正式/齊全的設計圖紙/資料時，可預先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準備材料等，防止制程延遲；

⑷盡量避免中途對設計圖紙/資料的更改、修訂；⑸推進設計的標準化，共用零件的標準化、規(guī)格化，減少設計的工作量；

⑹設計工作的分工，職責清晰、明確。三、采購部門的改善對策1、源自采購部門的原因

⑴所采購的材料/零件，滯后入庫；⑵材料品質不良/不均，加工麻煩；

⑶物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆；

⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質不良率高，數(shù)量不足。2、改善對策

⑴進一步加強采購、外協(xié)管理，采用ABC分析，實行重點管理方式；

⑵以統(tǒng)計方法調(diào)查供應商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家；

⑶對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善。四、生產(chǎn)部門的改善對策1、源自生產(chǎn)部門的原因⑴工序、負荷計劃的不完備；

⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導著管理能力不足；

⑶工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓；⑷報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況；

⑸人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高；

⑹工藝不成熟，品質管理欠缺，不良品多，致使進度落后；⑺設備/工具管理不良，致使效率降低；⑻作業(yè)的組織、配置不當；2、改善對策

⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導者的管理能力；⑵確定外協(xié)/外包政策；⑶謀求縮短生產(chǎn)周期；

⑷加強崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導書，確保作業(yè)品質；

⑸加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)率；

績效評估、分析指標1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量

①原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量②設備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設備運轉時間③勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率=計劃工數(shù)÷實質實際工數(shù)①計劃工數(shù)=計劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時②實質實際工數(shù)=實際工數(shù)－(非責任)除外工數(shù)3.有效率=有效作業(yè)時間÷實際總工作時間①實際總工作時間=上班時間－實際休息時間②有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間有效率的把握:A.賺錢的工作

作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作

開會、安排、商量、搬運等;C.虧本的工作

返工、機械修理等.

4.機械效率=實際生產(chǎn)量÷標準生產(chǎn)量5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預定生產(chǎn)數(shù)×(1+不良)

日程計劃一、日程計劃

是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預先設定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。

企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。二、日程計劃擬定1、決定基準日程

按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。

2、決定生產(chǎn)預定

依基準日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準備

充分的作業(yè)準備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。

三、日程計劃實施步驟

1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；2.依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3.確定個別制程的標準加工時間；

4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；7.確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備；8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。四、影響日程計劃的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況的確實掌握；7.設備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。

一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。五、生產(chǎn)計劃的任務：1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當開工率；3、作為物料采購的基準依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；5、對長期的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員與機

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