人秘股(辦公室)股長(負(fù)責(zé)人)責(zé)任書

人秘股股長、人秘辦公室負(fù)責(zé)人崗位

責(zé)任書（樣本）

一、崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)辦理本單位職工勞動(dòng)工資、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)處理黨委（支部）、行政日常事務(wù)，搞好上傳下達(dá)。3、做好組織、宣傳、紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)劃生育和工、青、婦等群團(tuán)工作。

4、負(fù)責(zé)做好文秘、檔案、信息、保密、后勤管理等工作。6、負(fù)責(zé)內(nèi)外部工作的聯(lián)系和本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下屬站（點(diǎn)）的綜合協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)黨委（支部）、行政日常工作的督辦運(yùn)轉(zhuǎn)、信息反饋和檢查落實(shí)工作。

8、組織開展各類調(diào)研活動(dòng)，為黨委（支部）、行政決策提供依據(jù)。

9、組織制訂和監(jiān)督實(shí)施林場內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。10、完成林場黨委（支部）、行政交辦的其他工作任務(wù)。11、補(bǔ)充條款。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，較為熟練

的掌握文秘、檔案、林業(yè)、勞動(dòng)工資、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等黨政管理知識(shí)得滿分。否則，根據(jù)情況扣35分。（10分）

2、具有組織管理本部門的能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力、社交能力，具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得滿分。否則，根據(jù)情況扣23分。（10分）

3、單位職工勞動(dòng)工資、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成得滿分。未按時(shí)保質(zhì)保量完成每項(xiàng)扣2分。（10分）

4、組織、檢查并督導(dǎo)本部門各崗位落實(shí)好工作職責(zé)，制定本部門工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)得滿分。未制定工作計(jì)劃、督促部門工作扣1分。（10分）

5、能夠做好上傳下達(dá)工作，不出現(xiàn)任何紕漏與失誤得滿分。每紕漏或失誤一次扣1分。（10分）

6、組織安排好本單位的各類會(huì)議，并按要求起草好會(huì)議材料得滿分。因會(huì)議組織準(zhǔn)備不當(dāng)每發(fā)生一次扣1分。（10分）

7、抓好接待服務(wù)工作得滿分。接待每出現(xiàn)問題一次扣1分。（10分）

8、抓好后勤設(shè)施及用品的管理，組織制定相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格費(fèi)用開支得滿分。因管理辦法落實(shí)不當(dāng)造成損失一次扣1分。（10分）

9、妥善處理好各類信訪方面的事務(wù)及各類突發(fā)事件，按時(shí)完成林場黨政交辦的工作任務(wù)得滿分。每發(fā)生一起無理越級

訪或集體訪，事先未報(bào)告或穩(wěn)控事態(tài)扣5分。（10分）

10、能夠完成林場分配的生產(chǎn)任務(wù)或經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)得滿分。未完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收指標(biāo)按比例扣分。（5分）

11、補(bǔ)充條款（5分）（林場自定）。三、評分辦法

本責(zé)任書按百分制進(jìn)行考核。崗位責(zé)任考核占70%，年度考評占30%。

四、獎(jiǎng)懲措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兌現(xiàn)全額工資，享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資；考核得分在80分以下的，不享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2、超額完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)的，超額部分歸己；未完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)的，欠額部分由個(gè)人自付繳納林場。

五、其他事項(xiàng)

本責(zé)任書一式三份，單位存檔兩份，責(zé)任人一份。有效期一年，即201*年1月1日至201*年12月31日。

（單位負(fù)責(zé)人簽名）

（責(zé)任人簽名）

年月日（蓋章）

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建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書

姓名是否承擔(dān)技術(shù)資料簽證一、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。二、負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工全過程的質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)，施工圖實(shí)施，進(jìn)度情況等督促檢查。具體職責(zé)三、宏觀控制建筑材料及半成品等質(zhì)量關(guān)。四、全面監(jiān)督施工方，監(jiān)理方嚴(yán)格控制國家現(xiàn)場施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。五、搞好技術(shù)管理，督促甲方現(xiàn)場代表搞好技術(shù)資料收集，整理工作，解決和處理好工程技術(shù)凝難問題，對質(zhì)量事故提出改進(jìn)措施。六、負(fù)責(zé)整個(gè)工程在施工過程中各種設(shè)計(jì)變更、技術(shù)更新、節(jié)約建設(shè)方建設(shè)成本等技術(shù)問題的實(shí)施全面監(jiān)督。單位法人代表：（簽字）責(zé)任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日職稱建設(shè)單位現(xiàn)場代表責(zé)任書

姓名在項(xiàng)目中的職務(wù)一、負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工全過程的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、施工圖實(shí)施、進(jìn)度情況等督促檢查。二、負(fù)責(zé)把建筑材料及半成品質(zhì)量關(guān)，所有的建筑材料和半成品必須經(jīng)甲方代表具簽字認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕不合格材料的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。體三、監(jiān)督施工方、監(jiān)理方嚴(yán)格按照國家現(xiàn)場施工規(guī)范、操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。四、搞好技術(shù)管理和技術(shù)資料收集、整理工作，解決處理好工程技術(shù)疑難問題，對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。五、督促施工方案，完善現(xiàn)場各項(xiàng)目規(guī)章制度和國家建筑法律、法規(guī)、建筑管理職稱是否承擔(dān)技術(shù)資料簽證職條例的實(shí)施。責(zé)六、監(jiān)督乙方按圖施工，若遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減必須出設(shè)計(jì)變更及預(yù)算調(diào)整。單位法人代表：（簽字）責(zé)任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

姓名是否承擔(dān)技術(shù)資料簽證職稱崗位證書名稱及編號一、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，制定工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施細(xì)則，組織完善項(xiàng)目管理制度。具體電、路、通訊）、資金、設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)條件，在總體落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)具職責(zé)體計(jì)劃，形成切實(shí)可行實(shí)施計(jì)劃。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須協(xié)同公司料具落實(shí)設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道，優(yōu)選廠家，做好報(bào)價(jià)、訂價(jià)及核算等項(xiàng)工作。六、組織好關(guān)鍵會(huì)議，正確使用公司授予的權(quán)力，確保完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或建設(shè)單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。八、及時(shí)做好施工計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)等項(xiàng)工作，預(yù)見矛盾后，預(yù)先采取措施防患未然，減少矛盾，解決矛盾時(shí)要抓住關(guān)鍵。九、做好質(zhì)量、安全保證體系，確保建成優(yōu)良產(chǎn)品。單位法人代表：（簽字）責(zé)任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃。四、落實(shí)建設(shè)條件，做好實(shí)施準(zhǔn)備，包括組織項(xiàng)目班子，落實(shí)拆遷，四通一平（水、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任書

姓名是否承擔(dān)技術(shù)資料簽證一、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)制度。二、負(fù)責(zé)組織編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，年度技術(shù)管理工作計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃、具季度技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施。三、負(fù)責(zé)組織編制重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，解決重大技術(shù)問題和提出質(zhì)量、安全職稱崗位證書名稱及編號體事故的處理意見。職五、每月召開全面質(zhì)量工作會(huì)議1-2次，對公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)責(zé)行研究，組織制定措施，監(jiān)督執(zhí)行，針對各項(xiàng)工程實(shí)際，制定防止質(zhì)量通病的措施。六、對公司的科學(xué)研究、技術(shù)改造、技術(shù)新、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)裝備、技術(shù)情況、技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作給予領(lǐng)導(dǎo)，對公司技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。單位法人代表：（簽字）責(zé)任人：（簽字）（單位公章）年月日年月日四、負(fù)責(zé)完善和實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度和有關(guān)人員崗位責(zé)任制，監(jiān)督實(shí)施全面質(zhì)量管理工作。施工單位施工管理負(fù)責(zé)人責(zé)任書

姓名是否承擔(dān)技術(shù)資料簽證一、正確處理好工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系。二、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，按規(guī)定程序組織施工，檢查質(zhì)量保證技術(shù)措施的落實(shí)工作。具體五、嚴(yán)格執(zhí)行各種專業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程的要求，在關(guān)鍵部位的施工，必須到現(xiàn)場職進(jìn)行檢查、監(jiān)督。六、對工程施工中出現(xiàn)事故，必須按照“三不放過”原則（即：事故原因不清楚三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，按照分級管理的原則，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量狀況，出現(xiàn)質(zhì)量事故必須立即向公司經(jīng)理和有關(guān)科室報(bào)告，并提出處理建議。四、樹立“優(yōu)良工程”意識(shí)，抓好施工到竣工驗(yàn)收全過程的精品培育，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。職稱崗位證書名稱及編號，嚴(yán)肅處理，對責(zé)不放過；事故處理后未受到教育不放過；事故隱患未整改的不放過）責(zé)任人根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。單位法人代表：（簽字）責(zé)任人：（簽字）（單位公章）年月日

年月日

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