阜寧縣村莊地籍調(diào)查例會會議紀要(1)

阜寧縣村莊地籍調(diào)查工程工作例會

第六期

會議紀要江蘇省土地勘測規(guī)劃院阜寧監(jiān)理項目部二○一一年六月二十四日

阜寧縣村莊地籍調(diào)查工程例會會議紀要

201*年6月24日上午8時，在阜寧縣國土資源局五樓會議室召開村莊地籍調(diào)查工作例會。縣國土資源局馬建東局長主持會議并作重要講話，與會人員主要有局地籍科楊香泉科長、溝墩分局局長、東溝分局局長、新溝分局局長、阜城分局局長，作業(yè)單位江蘇蘭德數(shù)碼科技有限公司項目負責人王周生、南京普旭科技發(fā)展有限公司項目負責人劉青江、江蘇省基礎(chǔ)地理信息中心項目負責人楊明，監(jiān)理單位江蘇省土地勘測規(guī)劃院監(jiān)理工程師任麗軍、監(jiān)理員李元達和唐玉娟等人也參加了本次例會。

本次會議結(jié)合試點驗收意見，就目前工作中存在的問題提出完善整改方案，會議內(nèi)容主要有以下幾點：1.總結(jié)試點驗收專家組提出的意見，形成具體的整改方案，修改技術(shù)設(shè)計書等相關(guān)內(nèi)容；2.明確下

一階段村莊地籍調(diào)查工作具體措施;3.部署集體土地所有權(quán)調(diào)查工作；4.對監(jiān)理檢查工作提出具體要求.

一、通報村莊調(diào)查工作情況，明確整改措施

截至23日，一標段完成36332宗宅基地調(diào)查、二標段完成14031宗宅基地調(diào)查、三標段完成11922宗宅基地調(diào)查。在工作通報中楊科長要求由監(jiān)理單位總結(jié)提出試點整改完善方案，各調(diào)查單位積極整改，監(jiān)理檢查合格后報地籍科驗收試點成果，各作業(yè)單位要全力推進后續(xù)工作，要保質(zhì)量，同時也要保進度，具體要求有以下幾點：

（一）作業(yè)單位必須嚴格按照技術(shù)設(shè)計書和專家組提出的最新要求以及當日三方確定的具體要求進行村莊地籍調(diào)查及數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，并針對試點成果資料以及已完成調(diào)查的材料進行檢查，該完善的必須完善，該整改的必須整改到位。

（二）試點的整改完善工作本月底前完成，通過監(jiān)理檢查后，報地籍科驗收，各作業(yè)單位向監(jiān)理提交全面鋪開調(diào)查的工作計劃，工作計劃應該詳實、可行，提出具體的人員配置組合，由監(jiān)理匯總后，作為抓落實的依據(jù)，并明確各作業(yè)單位在離場開展下一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)前，必須提交該鎮(zhèn)完整村莊地籍調(diào)查成果及集體土地所有權(quán)調(diào)查成果，立刻投入試發(fā)證，保證成果的完善與準確性。

（三）監(jiān)理單位須全程對作業(yè)單位的各個工作流程進行監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)有整改不到位或未按要求進行工作的，須立即向作業(yè)單位指出并要求其改正，同時報縣國土局留存。

（四）國土分局全力做好協(xié)調(diào)、配合工作。各分局要在各轄區(qū)內(nèi)

加大宣傳力度，首先要爭取到當?shù)攸h委政府的全力支持，然后要在村、組對村民宣傳到位，減少作業(yè)單位外業(yè)工作難度，這也是提高我縣村莊地籍調(diào)查收件率的一個重要保證。有部分鎮(zhèn)區(qū)在清查時，向農(nóng)戶收取了部分房屋或土地的權(quán)源材料并未返還給農(nóng)戶，國土分局須配合作業(yè)單位與當?shù)卣�府、村建、房管溝通協(xié)調(diào)，查找此部分材料。同時各分局也要對作業(yè)單位的《地籍調(diào)查表》逐一進行審核，并在《地籍調(diào)查表》上相應位置簽署審核意見。

二、部署集體土地所有權(quán)界線確認工作

加快推進集體土地所有權(quán)調(diào)查工作，在溝墩、東溝、新溝鎮(zhèn)開展村組界線確認工作，爭取本月底前提交一個鎮(zhèn)的完整成果，各作業(yè)單位要與相關(guān)村、組到實地逐一核對每一條村、組界線，并簽署《土地權(quán)屬界線協(xié)議書》，必須做到界址明晰，不遺漏。月底前完成溝墩、東溝、新溝的外業(yè)調(diào)查和權(quán)屬界線協(xié)議書的確認工作。下一步權(quán)屬界線確認工作，必須在進駐村坊開展地籍調(diào)查之前，做好權(quán)屬界線核實工作，每鎮(zhèn)結(jié)束村莊外業(yè)調(diào)查時，相應的必須完成權(quán)屬界線調(diào)查工作，并提交調(diào)查成果。

三、明確相關(guān)職責，做好協(xié)調(diào)、配合、督查、指導到位對目前存在的村莊地籍調(diào)查進度緩慢、成果質(zhì)量不高、監(jiān)理工作不細、集體土地所有權(quán)調(diào)查工作滯后、各單位對技術(shù)把握不透等問題，馬建東局長結(jié)合試點驗收情況做出重要指示：

調(diào)查單位增加作業(yè)人員、加強技術(shù)力量及儀器設(shè)備的投入。監(jiān)理單位就目前項目進度情況認真研究提出各單位增加人員

的具體方案，以公函的形式發(fā)至各作業(yè)單位。

各單位負責人認真學習調(diào)查規(guī)程及技術(shù)要求。

結(jié)合專家組意見，宗地草圖須實地詳細繪制，作為調(diào)查工作的原始資料，與調(diào)查卷宗成果一并存檔保存。

積極調(diào)動村組干部積極性，密切配合，努力提高調(diào)查成果收件率。

監(jiān)理單位按時月報，應包括進度、質(zhì)量、存在的問題、解決的方法并排出名次。上報國土資源局地籍科及各作業(yè)單位所在公司。

各分局就調(diào)查成果務必督查到位協(xié)調(diào)矛盾，明確專人負責，配合調(diào)查工作。

地籍科認真研究技術(shù)內(nèi)容，指導、督查、協(xié)調(diào)村莊地籍調(diào)查工作。

四、監(jiān)理單位明確下階段工作計劃加大對各標段整改情況的跟蹤檢查力度。對各標段在技術(shù)上問題提供宏觀性指導。堅決落實監(jiān)理工作制度。

遵照試點驗收專家組提出的意見，提出試點村整改方案完善技術(shù)設(shè)計書。

加大監(jiān)理檢查頻率，每半月不少于兩天到作業(yè)單位駐地進行監(jiān)理檢查。

最后，由監(jiān)理單位統(tǒng)一制定三級檢查表格、宗地草圖樣式、工作進度統(tǒng)計表等.結(jié)合阜寧縣實際情況，完善確權(quán)定界原則。

附件：

1、阜寧縣村莊地籍調(diào)查確權(quán)原則2、阜寧縣村莊地籍調(diào)查三級檢查記錄表3、宗地草圖

4、阜寧縣村莊地籍調(diào)查工作進度統(tǒng)計表5、阜寧縣村莊地籍調(diào)查試點村整改方案

擴展閱讀：第一次工地例會 會議紀要(范版)

第一次工地會議會議紀要

單位工程：第1頁（共8頁）B61000

會議紀要正文：第一次工地會議于*****年**月**日下午**在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表***主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容（注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-201*第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容共7個方面）：一、建設(shè)單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：1、建設(shè)單位代表：2、項目管理公司：3、承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)負責人：項目質(zhì)檢員：安全員：4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：項目總監(jiān)：總監(jiān)代表（總監(jiān)助理）：土建監(jiān)理：安裝監(jiān)理：造價監(jiān)理：安全監(jiān)理：園林綠化監(jiān)理：市政監(jiān)理：說明：根據(jù)工程進度的具體情況，對監(jiān)理部成員進行適當?shù)难a充和調(diào)整。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：1、本工程施工許可證已辦妥；2、施工合同已簽定；3、“三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。四、承建單位介紹工程開工準備情況：1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，所有工程均不分包。2、施工現(xiàn)場準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成，即可進場。3、臨時設(shè)施工作從**月**日開始，整個臨建的建筑面積為******m2，***月**日臨建完成。揚州建苑監(jiān)理

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

第一次工地會議會議紀要

單位工程：第2頁（共8頁）B61000會議紀要正文：**月**日即可在現(xiàn)場辦公。施工現(xiàn)場施工道路一周內(nèi)完成，具備通車條件。4、施工管理資料目前已經(jīng)完成部分方案的編制、施工組織設(shè)計、臨建、土方、基坑維護、井點降水、塔吊安裝施工方案已經(jīng)完成。5、目前急需業(yè)主解決與協(xié)調(diào)事宜：（1）盡快提供設(shè)計圖紙。（2）*********五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：1、建設(shè)單位要求：（1）建設(shè)單位要求施工單位嚴格按規(guī)范、合同約定控制好質(zhì)量，要求增加質(zhì)檢人員，達到市優(yōu)標準。（2）嚴禁分包現(xiàn)象。（3）加強現(xiàn)場安全管理，確保安全無事故。2、總監(jiān)理工程師提出的意見和要求：（1）承建單位應盡快完成開工前的準備工作，并報驗通過下列內(nèi)容：①工程施工組織設(shè)計（A3.11）②工程用材料和設(shè)備(A3.31A3.32A3.33)③項目部施工安全管理體系(A3.2)和質(zhì)量保證體系。④專項施工方案(A3.12)⑤施工測量(A3.7)⑥安全應急預案。且需提供下列附件:①項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件；②進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；③工長與特殊工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件；④施工合同對以上3條內(nèi)容的對應要求；（2）主要管理人員盡快到位，盡快將有關(guān)資料包括工程開工報審送至監(jiān)理部。（3）切實做好施工人員的各項技術(shù)交底及安全培訓工作。（4）所有的文件須用江蘇省四版表式。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）質(zhì)量控制：1、熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

第一次工地會議會議紀要

單位工程：第3頁（共8頁）B61000會議紀要正文：2、在施工過程中，進一步考核承建企業(yè)的資質(zhì)，了解其真實質(zhì)量控制能力；a)對承建方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，將要求承建方予以撤換；當其組織不完善時，應督促其改進、完善；b)監(jiān)督與協(xié)助承建方完善工序質(zhì)量控制,使其將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；3、做好主要原材料的質(zhì)量控制，要認真檢查產(chǎn)品合格證，并按照規(guī)定現(xiàn)場抽樣送檢。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入現(xiàn)場和投入使用；4、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽前應進行驗收和辦理簽證，對重要工序要旁站監(jiān)理對分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定簽署監(jiān)理意見；5、對施工測量、放樣等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知承建方糾正，并做好監(jiān)理記錄；6、督促承建方嚴格按照承包合同、設(shè)計文件的要求進行施工，對工程重要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜的工程重點加強檢查；7、督促承建方按規(guī)定處理質(zhì)量問題和一般的質(zhì)量事故，對較大的、重大的質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主；8、及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及影響質(zhì)量的因素；9、督促承建方搞好安全生產(chǎn)：a）審查承建方的安全保證體系和安全保證措施；b）檢查施工技術(shù)措施是否安全可靠，必要時提出改進意見；c）檢查安全技術(shù)措施是否落實，安全生產(chǎn)方面口頭補充內(nèi)容詳見《建筑法》P10；d）對存在的不安全因素提出整改要求；所有報監(jiān)理抽查核驗的工作，施工單位均必須嚴格自檢，并保證符合設(shè)計和規(guī)范要求，否則監(jiān)理不予核驗。因存在問題，監(jiān)理核驗不通過，由此而引起的工期延誤和費用損失均由施工單位承擔。監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢驗要以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運轉(zhuǎn)為重點。（二）進度控制：1、審核施工進度計劃：在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承建方提出書面意見。對于重大問題應及時向業(yè)主匯報。施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是經(jīng)后處理承建方提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)；編制和實施施工進度計劃是承建方的責任，監(jiān)理工程師的審查或批準，并不解除承建方對施工計劃的任何責任和義務。監(jiān)理工程師可以提出一些建設(shè)性的意見，為承建方保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助，但不應當強制地干預承建方的進度安排，或支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料；2、選擇合適的時機下達開工令；3、協(xié)助承建方實施進度計劃；4、監(jiān)督施工進度計劃的實施；江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

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單位工程：第4頁（共8頁）B61000會議紀要正文：監(jiān)理工程師要及時檢查承建方所報送的施工進度計劃報表和分析資料，核實所報送的已完成的項目的時間和工程量。同時應將實際進度和計劃進度進行比較，經(jīng)判斷一否出現(xiàn)進度偏差。如果出現(xiàn)，應分析其影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾編措施，必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整；5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行進度計劃協(xié)調(diào)和管理；6、簽發(fā)工程進度款支付憑證；7、審批工程延期（按照規(guī)定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有權(quán)提出延長工期的申請）；8、做好工程進度記錄（包括形象進度），記好監(jiān)理日志，每月向業(yè)主提供進度報告；9、審批竣工申請報告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收；10、促承建方辦理工程移交手續(xù)。（三）投資控制：1、熟悉設(shè)計文件、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；2、審查承建方提出的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，必要時提出改進意見；3、督促各方認真履約合同，防止因違約而造成對方索賠；4、按照合同的有關(guān)規(guī)定審核設(shè)計變更；5、核批索賠文件；6、及時對已完工程計量驗方，并簽署工程付款憑證；7、定期對工程費用進行分析，提出應對措施，向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；8、審查工程結(jié)算。（四）安全管理：1、安全管理的主要內(nèi)容（1）、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。（2）、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，督促施工單位制定和完善合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）、審查承包單位安全管理機構(gòu)、安全人員落實情況；檢查安全網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實情況；（4）、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓、分析和處理安全事故等。（5）、審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。（6）、審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標進行調(diào)查和分析。（7）、經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰。（8）、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。（9）、堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

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單位工程：第5頁（共8頁）B61000會議紀要正文：（10）、做好安全資料記錄、收集、歸檔工作。（五）監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理方與承建方的信息往來，均以書面文字傳遞為準，口頭指令事后也均以文字追述。有關(guān)表式按江蘇省建設(shè)廳統(tǒng)一制定的第四版本施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表執(zhí)行；2、監(jiān)理會議制度工地例會是業(yè)主方、管理公司、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務必準時出席。在施工進程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，業(yè)主方代表、管理公司、承建方項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，監(jiān)理方有關(guān)人員應按時參加。通常會議內(nèi)容為：a）檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況b）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；c）協(xié)調(diào)各方關(guān)系；d）重要的分部分項工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項的目標控制情況。3、圖紙會審和技術(shù)交底制度在工程開工前，項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對設(shè)計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協(xié)助設(shè)計方向承建方進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），做出書面會議紀要。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建方應向監(jiān)理部提出“工程開工報審表”（表A1）。5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗及復檢制度所有進場材料、構(gòu)件、設(shè)備應有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。按照有關(guān)規(guī)定見證取樣到當?shù)刭|(zhì)檢部門認可的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單”（表A3.3）不允許未試驗即用,或未等檢測報告出來即先用.6、工程變更制度（1）項目總監(jiān)理工程師在以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單”書面通知承建方執(zhí)行工程變更；a）業(yè)主認為需要提出工程變更，并委托設(shè)計單位提出有效變更文件后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；b）設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；c）承包方提出設(shè)計變更，經(jīng)項目總監(jiān)審查，報業(yè)主、設(shè)計單位審批后，以以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項目監(jiān)理部；（2）承建方接到“監(jiān)理工程師通知單”后，應按變更要求實施；江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

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單位工程：第6頁（共8頁）B61000會議紀要正文：（3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承建方應向項目總監(jiān)提交變更工程的“工程量報審表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行；（4）項目總監(jiān)收到“工程計量報審單”后，對變更項目進行計量，確認該項目的最終數(shù)量、單價和總價；（5）工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應根據(jù)業(yè)主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續(xù)；（6）監(jiān)理有權(quán)制止不適當?shù)墓こ套兏�（如變更�?nèi)容違背設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等）；7、隱蔽工程檢查制度對于需要檢查的隱蔽工程，承建方應在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建方應提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”（A3.5）8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應填寫“工程暫停令”（表B1），要求承建方及時整改。承建方完成缺陷修復后填寫“工程復工報審表”，報請監(jiān)理部復驗簽認。如承建方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，項目總監(jiān)可以在報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”（表B1），指令部分工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定辦理。（1）分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗單”（表A3。5），由監(jiān)理工程師檢查簽認；（2）如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認定等級為“不合格”，責令承建方整改后再次報驗；（3）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知業(yè)主方的同時，還應通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；（4）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故；（2）工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；凡對工程質(zhì)量事故陷瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。10、施工進度監(jiān)督及報告制度

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

第一次工地會議會議紀要

單位工程：第7頁（共8頁）B61000（1）監(jiān)督承建方嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度，并與計劃進度相對比；（2）審查承建方編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接；（3）承建方在每月25日（截止當月25日）后應及時申報下月的工程進度計劃。11、投資監(jiān)督制度（1）臨理部應督促承建方報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設(shè)計變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；（2）任何將會導致工程費用增加的材料、設(shè)備、施工機械、施工方法等預先報監(jiān)理部審查，在報請建設(shè)單位同意認可后方能付諸實施，否則對于由此而追加的工程費用不予承認；（3）承建方在每月25日（截止當月25日）后應及時報審當月完成的合格工程量以及下月計劃完成的工程量；12、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準，合同以及協(xié)議文件等；（2）承建方按照規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工驗收文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；（3）承建方應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監(jiān)理部，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設(shè)計文件一份（包括設(shè)計變更）；②全部竣工文件；③各項工程施工記錄一份；④工程小結(jié)；⑤主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。13、對外行文制度對外行文由項目總監(jiān)統(tǒng)一簽暑，蓋項目監(jiān)理部專用章。七、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：1、參加工地例會的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項目管理公司代表；③監(jiān)理部成員；④承建單位的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員；2、例會時間、地點：例會時間：每周***下午2：30例會地點：工地會議室揚州●建苑監(jiān)理江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

第一次工地會議會議紀要

單位工程：第8頁（共8頁）B610003、例會主要議題：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥其它有關(guān)事宜。4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。八、會議還形成以下共識：1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。4、變更簽證：由建設(shè)方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查，書面簽字確認。九、會議特別聲明：1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義；2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀要后的24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認可；3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀要應該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認。建設(shè)單位會簽欄年月日年月日年月日年月日（簽字）監(jiān)理單位（簽字）承包單位（簽字）其他單位（簽字）總監(jiān)理工程師：","p":{"h":2

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