201*年度個人工作總結(jié)

XXXXXX工程

編寫：日期：201*年工作總結(jié)XX201*年12月金利花園201*年

總結(jié)報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！本人于201*年10月25日來到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的XXXX項目上崗，主要負責現(xiàn)場土建各方面的工作，深感榮幸，從進入本公司XX項目以來，在領導和同事們的大力支持和幫助下，很快熟悉了本項目一期一二批次的土建、裝飾、園林、圍墻及賴特風格的特點。本人認真學習，嚴格履行工作責任，認真完成本職工作任務。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司溫江項目的第一天，給我最大的感受就是規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。二、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是使工程進度、質(zhì)量更好更有保證的完成，使造價最低化，整體效果最好化。

三、近階段的工作情況

在領導和同事們的大力支持和信任下，本人協(xié)助XX督促施工單位加強一期一批次交房前的整改和資料完善工作，督促施工單位加大二批次地面、墻面、頂棚、門窗、陽臺、露臺、屋面、欄桿、線條、外墻粘貼等工作的處理，特別加強了對陽光建施施工的

外墻和屋面滲水檢查和處理工作；配合園林XX完成了一期二批次景觀圍墻及粘貼施工；完成了東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)圍墻圖紙，督促施工單位完成了圍墻的放線、開挖和砌體及裝飾施工。

在X經(jīng)理的組織下，學習和熟悉一期三批次施工圖，參加設計技術(shù)交底和圖紙會審會議，并對施工圖紙中存在問題，或者是有更好、更合理、更經(jīng)濟的做法，提出合理的建議，并得到采納。

四、201*年工程計劃及預控措施：第一、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標和任務確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各部進行審核。2、質(zhì)量事前控制：

2.1事先控制工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量

不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。

2.2.開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作。確定工作程序：

A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；

B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工。

2.3.再次搞好設計技術(shù)交底（圖紙會審），由項目部組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。2.4.施工組織設計未經(jīng)審批，不準開工。并要求總監(jiān)理工程師（及甲方工程師）對施工組織設計進行審核，工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；

2.5.嚴格執(zhí)行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場；2.6.未經(jīng)批準的新工藝，不準采用；

2.7.前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準施工；前道工序驗收合格，就是對后道工序的事先控制。2.8.設計變更，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。.設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。2.9.樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導書,再造樣板經(jīng)有關方驗收后,按樣板進行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標準，能嚴格進行自檢,互檢和交接檢

2.10事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。2.11.質(zhì)量目標確定后，本項目部要求參建的施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時，項目部收集資料，組織編寫質(zhì)量控制要點，組織監(jiān)理單位、施工單

位技術(shù)人員進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。第二、事中控制

1、基礎工程：

1.1施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，本項目部組織施工單位認真學習，以便在施工中監(jiān)督控制。

1.2我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行補一期三批次降水井；1.3嚴格按照地基基礎施工順序逐項督促管理。2、主體工程

2.1在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，必須保證鋼材的合格可靠。鋼材進場后，由施工單位在相關單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我們項目部除進行巡檢外，還要求相關人員對關鍵部位進行旁站監(jiān)督，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部將提前預控，下發(fā)增加鐵馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化。2.2模板工程

為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。項目部加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按違約罰款制度進行處罰外，還必須進行整改合格后才能進行下到工序施工。

2.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目部人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試，經(jīng)取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。2.4砌筑工程

2.4.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用植筋的方法并按規(guī)范和圖集要求布置拉結(jié)筋，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固、拉結(jié)筋長度不夠的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰。

2.4.2外墻腳手眼的留設和修補必須按補砌腳手眼時施工方案施工，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現(xiàn)象發(fā)生。如在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達到要求為止。

2.4.3在內(nèi)墻砌筑時，按規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。

2.4.4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位不按要求施工，只要項目部加大巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。3、裝飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁、柱結(jié)合部位易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項目部要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序，把此做法作為一道工序，必須報驗。經(jīng)驗收合格后，方可進入下道工序施工。3.1.2頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進入下道工序的施工。同時，項目部要求各組團項目部加大平行檢查的頻率和力度，采取組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。

3.1.3外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)平整度技術(shù)要求，在抹灰前，項目部要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻聚苯顆粒+抗裂砂漿（抗裂砂漿內(nèi)壓入網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)）。本項目從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關，對保溫材料、網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)、抗裂砂漿等提前做復試，根據(jù)復試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知項目部檢測粘貼質(zhì)量，如粘貼面平整度、垂直度、掛網(wǎng)等項目，經(jīng)實際檢測，認為操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關規(guī)范標準的方可開始粘貼，否則必須整改，再經(jīng)各部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對原材料進行抽樣復試檢測，防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。4、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫：屋面保溫是采用擠塑板保溫，為保證屋面保溫下無水，因此要求在拌制找坡材料時不能在屋面上拌制，必須按要求及指定地點拌制，然后用吊車吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。

4.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合施工圖紙、標準圖集，細化施工節(jié)點，增加防水部位及施工做法。在施工中，要求相應單位進行全過程旁站監(jiān)督，防水工程施工完畢后進行灌水，進行48小時蓄水試驗。如發(fā)現(xiàn)有漏點，泄水后補做防水層，再蓄水試驗，直到無漏點合格為止。卷材防水施工完畢后，再做一道細石砼剛性層。同樣，剛性層完成后，做48小時蓄水試驗，看是否有漏水點。如有漏水點，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗，再檢查，直到?jīng)]有漏水點合格為止。5、窗安裝、入戶門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項目部要求總包施工單位及安裝分包施工單位進行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收，總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線，驗收時應做好詳細記錄，滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收合格后方可進行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量，項目部組織專責工程師不定時到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由項目部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測，同時取樣送檢，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求單位項目部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，加強巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡劑及打膠，重新打發(fā)泡和膠，經(jīng)檢查合格后方可進行下到工序施工。

第三、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前，一期一二批次工程雖已竣工驗收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用“空閑”時間自我學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，調(diào)動各方人員的積極性，充分發(fā)揮各人員的潛能。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，編制的方案不符合本工程的實際需要，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)督單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。6、項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化小區(qū)貢獻我們的力量。

五、盡心履職,全心全意做好自己的本職工作

作為工程部的一名土建工程師,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

總結(jié)人：XXX

XXXXX項目部

201*年12月20日

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