苯胺車間201*年全年培訓工作總結

苯胺車間201*年教育培訓工作總結

201*年，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產經營方針，以服務安全生產、服務專業(yè)管理和服務員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專業(yè)技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質管理人才、創(chuàng)新型技術人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目標，促進繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個方面工作：

一、以70課時的脫產培訓任務為契機，著重提高崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。

根據(jù)201*年底所做的培訓需求調查，201*年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓，培訓的內容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異�，F(xiàn)象的能力。

今年脫產培訓的授課任務主要由專業(yè)技術人員承擔。期初由專業(yè)技術人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異�，F(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術人員，提高其專業(yè)技術能力，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產培訓的內容中。

綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及提高培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產培訓，著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解；14學時為半脫產培訓，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。

二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結果，201*年我車間有137名員工參加了危化品的取復證培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證�？朔�了崗位抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復證計劃，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。

三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣。

201*年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導。

除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術人員，督促崗位員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目標將學習內容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。

四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況，201*年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調組織工作的能力及班組管理的能力。經過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓。

在對車間專業(yè)技術人員和操服人員的學歷、專業(yè)技術職務水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進行考察，做好能力評價，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學習計劃，每季度進行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng)，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規(guī)范的要求，

3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結對子人選，嚴格把關，將崗位與技能切實結合起來。

五、及時更新各類記錄臺帳，做好細節(jié)工作。

做好培訓工作相關通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調組織特種作業(yè)人員取、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎臺帳，做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫，務求為員工提供更好的學習資料。

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苯胺201*年上半年設備工作小結及下半年工作打算

一.上半年設備工作小結

1.元月克服了持續(xù)低溫天氣影響，車間加強了防凍保溫的工作管理，及時修復了流化床再生檢修后管線設備的保溫，加強了設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。

2.車間通過兩個月的精心準備，完成了4月下旬流化床再生配套檢修工作，5月11日做到苯胺一次開車成功。

3.5月21日晃電后車間積極組織搶修，對T401塔上層填料進行了清理，對流化床和H603進行了全面清理、檢查、檢修恢復。4.上半年J601A、冰機、空壓機、循環(huán)水泵等主要設備運行基本正常。對J3101A進行解體檢修消漏，對J701C/D排氣閥發(fā)熱進行了檢修，B801D電機前軸承發(fā)熱進行了檢修同時對泵進行了檢修，J1001A冰機進行了消漏。

5.為了加強設備現(xiàn)場管理，車間在4月18日-5月18日開展?jié)櫥�管理月活動，對機泵進行了一次認真消漏、換油等工作。還對變壓吸附PSA程控閥進行了攻關檢修，都取得了良好的效果。二、存在問題

1、廢酸設備進口配件、材料費用預計在600~700萬，現(xiàn)備件費用不足，無法滿足正常廢酸配件、材料的需求。廢酸國產化改造也正在等待公司批復。

2、車間對于設備管理綜合平臺的全面使用、運行的管理要求還存在一定的差距，特別是機泵點檢和《檢修作業(yè)許可證》使用還有許多不足。檢修中間質量的檢查把關還需加強，努力協(xié)調各環(huán)節(jié)工作，進一步加強檢維修管理。

3、車間與維達維修的溝通與協(xié)調存在許多困難和不足，維檢修的進度質量和備件管理都需要進一步溝通加強，由于機制的制約，維達維修婆婆較多，造成中班工作較多，維修難度加大。三、下半年工作計劃

1、繼續(xù)強化設備管理制度的執(zhí)行與落實。依靠制度和專業(yè)規(guī)范抓管理，通過強化檢查和考核來促進車間設備管理水平的提高。2、加強潤滑、備機管理、包機制的落實工作。加強“四懂”、“三會”知識培訓。

3、加強大型關鍵設備的聯(lián)檢工作，確保每臺機組特護方案更具體、更有效。

4、認真應用《檢修作業(yè)許可證》，加強設備故障管理。逐步建立積累設備故障數(shù)據(jù)庫，建立防止設備故障重復發(fā)生的防范措施，并制定維護管理的方案。

5、進一步完善設備基礎檔案資料管理，按公司要求完善并全面使用設備管理平臺，實現(xiàn)資料規(guī)范化管理。對裝置、設備檢修、更新后技術資料及時進行整理、歸檔。

6、認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)和巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；努力協(xié)調機、電、儀、防腐保溫土建工作，及時服務生產，維護好設備運行，為裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行創(chuàng)造條件；抓好設備檢修質量監(jiān)督，提高檢修質量，抓好管、用、修的各個環(huán)節(jié)，提高設備運行周期。

7、做好10月份流化床再生配套檢修的準備工作，組織好對H609A、H627、H626的更新工作。

苯胺車間201*.6.

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