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XX車間201*年度培訓(xùn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 04:08:30 | 移動端:XX車間201*年度培訓(xùn)總結(jié)

XX車間201*年度培訓(xùn)總結(jié)

XXX201*年度培訓(xùn)總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作,我們XX車間一直以貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是員工的最大福利,要把所有員工培訓(xùn)一遍”的培訓(xùn)精神,為推動公司在以后更高、更長遠(yuǎn)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。針對這一年開展的培訓(xùn)工作,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):一、201*年培訓(xùn)完成情況

(一)201*年,XXXX共進(jìn)行培訓(xùn)448課時(shí),4144人次,完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的105%,分別安全培訓(xùn)占60%,企業(yè)文化培訓(xùn)占10%,技能培訓(xùn)占10%,管理素質(zhì)提升15%,大學(xué)生輪崗培訓(xùn)5%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,外出技能培訓(xùn)1%。

(二)培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:

2.1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理素質(zhì);2.2、重點(diǎn)培訓(xùn):設(shè)備理論知識、實(shí)際操作能力、GPS操作;

2.3、新員工崗前理論知識、實(shí)操技能培訓(xùn);2.4、電鏟司機(jī)前往內(nèi)蒙古進(jìn)行電鏟實(shí)操學(xué)習(xí);2.5、公司大學(xué)生輪崗培訓(xùn)。二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*XX車間培訓(xùn)講師費(fèi)用為11200.5元,費(fèi)用大多集中在4-7月之間,因公司要求在4-7月之間每天都要進(jìn)行培訓(xùn)。

三、針對培訓(xùn)的主要做法:

(一)、堅(jiān)持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓(xùn)管理本車間一直采取從車間到班組,班組到個人的階梯式培訓(xùn)方式,即使在一線進(jìn)行正常生產(chǎn)的員工,沒有得到相應(yīng)培訓(xùn)的人員,車間會將培訓(xùn)資料印制成紙質(zhì)版下發(fā)至班組,再有班組各帶班負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一步培訓(xùn),保證每個車間員工都能接受到培訓(xùn)。

(二)、強(qiáng)化每個月培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)

通過車間對于培訓(xùn)工作的會議,車間詢問各班組是否按照各班組培訓(xùn)計(jì)劃有效的落實(shí)培訓(xùn)工作,以及在培訓(xùn)工作進(jìn)行過程中遇到什么需要解決的問題,對未按計(jì)劃實(shí)施又未做出相應(yīng)調(diào)整的班組作出批評,這樣既保證了培訓(xùn)工作能按培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行,也更好的年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)組織實(shí)施

深入到一線各班組進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,并根據(jù)各班組在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點(diǎn),本車間主要開展了技能提升、導(dǎo)師帶徒等形式的培訓(xùn),主要以“師傅帶徒弟”為主,各班組新進(jìn)“學(xué)員”直接參加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等各方面的學(xué)習(xí),滿足公司日益加快的生產(chǎn)進(jìn)度奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)、突出構(gòu)建公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

一方面按照公司“安全活動月”對照日常出現(xiàn)的安全事故案例,開展了對車間全體員工安全與質(zhì)量意識教育、安全隱患的認(rèn)

定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團(tuán)公司員工獎懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。綜合提高了車間各員工安全意識,有效避免各類安全事故。另一方面按照公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,對各班日常安全生產(chǎn)過程中做出了要求,開展了鏟裝作業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、穿孔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、爆破工程質(zhì)量等與本車間相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,為了公司日后安全生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。

四、培訓(xùn)工作存在的問題

1、各班組成員目前面對培訓(xùn)工作存在“參加一次培訓(xùn)還加分,不去干嘛”,出現(xiàn)我們常說的“打混”“混分?jǐn)?shù)”的情形,這對培訓(xùn)工作的進(jìn)行是一塊非常嚴(yán)重的絆腳石。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電.這些都是需要201*年去大力改善。

4、外出培訓(xùn)次數(shù)太少,導(dǎo)致學(xué)習(xí)不到其它企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。

5、培訓(xùn)器材的配置太少、再加上本車間無培訓(xùn)室,導(dǎo)致培

訓(xùn)工作不能按時(shí)進(jìn)行,對培訓(xùn)工作有一定的影響。

五、下一步工作思路及建議(一)、建立車間培訓(xùn)獎罰機(jī)制

在車間內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建議考慮將受培訓(xùn)情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤,提高車間成員學(xué)習(xí)主動性。員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分,建立健全的培訓(xùn)體系,提高員工整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全面提升公司競爭力的宏偉目標(biāo)是一項(xiàng)長期工程,無論是車間領(lǐng)導(dǎo)還是每一位員工都是建設(shè)者,只有共同努力鋪好每一塊基石,才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。

(二)、加強(qiáng)培訓(xùn)調(diào)查,開展針對性較強(qiáng)的專項(xiàng)培訓(xùn)深入進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,廣泛征求一線員工的意見,按照安全、工程質(zhì)量、技能提升、故障處理等方面制定相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,然后對各種專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行分解,例如:故障處理,可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專項(xiàng)培訓(xùn)、傳動系統(tǒng)故障處理專項(xiàng)培訓(xùn)、行走系統(tǒng)故障處理專項(xiàng)培訓(xùn)、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)故障處理專項(xiàng)培訓(xùn)等等。讓車間員工有針對性的對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到每個環(huán)節(jié)都學(xué)精的目的,進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。

(三)建議減少培訓(xùn)相關(guān)要求,做到精益求精

針對目前培訓(xùn)工作相關(guān)要求,培訓(xùn)事項(xiàng)要求過于復(fù)雜,這樣對培訓(xùn)工作的進(jìn)行也是一種障礙。另外培訓(xùn)分開進(jìn)行,導(dǎo)致培訓(xùn)工作過于零散,員工集中起來比較困難,建議集中幾天時(shí)間對車間員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),減少培訓(xùn)培訓(xùn)次數(shù),做到培訓(xùn)工作落到實(shí)

處、精益求精的目的。

(四)建議公司建立培訓(xùn)資源庫,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術(shù)有提升的培訓(xùn)信息,建議公司建立培訓(xùn)資源庫或培訓(xùn)資源網(wǎng)。豐富我們?nèi)粘E嘤?xùn)的內(nèi)容,讓公司成員都愿意接受培訓(xùn),是培訓(xùn)工作更好的進(jìn)行下去。(五)建議公司增加外出培訓(xùn)的次數(shù)

一個人應(yīng)能利用別人的經(jīng)驗(yàn),以彌補(bǔ)個人直接經(jīng)驗(yàn)的狹隘性;一個公司更應(yīng)該這樣做,向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、管理技術(shù)、設(shè)備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進(jìn)一步提高;員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著地提升,為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

XXXXXXX

20XX-1XX-2X

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