合理化建議月活動(dòng)總結(jié)

合理化建議月活動(dòng)總結(jié)

為推動(dòng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向前發(fā)展，動(dòng)員公司廣大職工與公司一道同舟共濟(jì)，共渡時(shí)艱，迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展，五至六月份，公司組織開(kāi)展了以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”為主要內(nèi)容的合理化建議月活動(dòng)，動(dòng)員公司3000余名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強(qiáng)管理獻(xiàn)策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，奉獻(xiàn)智慧，貢獻(xiàn)力量，使合理化建議月取得了豐碩成果。

明確方向，把合理化建議月活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有效載體。各單位把開(kāi)展“合理化建議月”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，與主題實(shí)踐活動(dòng)大討論相結(jié)合，作為查找問(wèn)題的有效手段，以合理化建議豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)合理化建議方向，做到相促相融。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到一線工段班組和機(jī)臺(tái)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，圍繞“解放思想，科學(xué)發(fā)展”展開(kāi)討論，進(jìn)一步明確工作思路和舉措；基層黨員干部和基層班子成員到班組和職工中了解情況，圍繞公司提出的九個(gè)方面的調(diào)研課題展開(kāi)討論，建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；廣大職工重點(diǎn)圍繞“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促發(fā)展”討論，落實(shí)崗位責(zé)任。熱能廠將合理化建議活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同部署、同落實(shí)，并通過(guò)板報(bào)、宣傳欄和廣播稿等宣傳方式，開(kāi)展“降本增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)增效、安全環(huán)保、節(jié)能減排等制約熱能廠科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色的

原則，根據(jù)公司發(fā)展要求和本單位實(shí)際情況，將成本、能耗考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)人員責(zé)任，并通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核來(lái)抓好節(jié)能降耗工作。

突出重點(diǎn)，圍繞提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。合理化建議月活動(dòng)中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，從細(xì)節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題出點(diǎn)子，想辦法。針對(duì)公司船舶軸系產(chǎn)品內(nèi)孔精加工效率要求提高15%。重機(jī)廠提出了通過(guò)改進(jìn)工裝和刀具以縮短工時(shí)的建議，主要是對(duì)錐度刀進(jìn)行改進(jìn)以提高刀片和刀體的配合強(qiáng)度，加深刀槽寬度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗沖擊能力；對(duì)砂輪磨頭工裝進(jìn)行改進(jìn)，采用雙輪磨頭進(jìn)行精磨；通過(guò)優(yōu)化工藝路線，減少精磨時(shí)間。建議采納后，內(nèi)空精加工時(shí)間由原來(lái)的191h縮短到138h，效率提高28%；設(shè)備動(dòng)力部提出進(jìn)一步完善現(xiàn)行的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，并針對(duì)公司各單位的行車運(yùn)行中小故障多的問(wèn)題，提出要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)機(jī)加工單位和熱加工單位的行車操作工人進(jìn)行培訓(xùn)；熱能廠根據(jù)煤氣工段的建議，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，與有關(guān)管理部門協(xié)調(diào)溝通，由生產(chǎn)管理部繪制每日煤氣生產(chǎn)負(fù)荷平衡表，車間工藝技術(shù)人員根據(jù)不同時(shí)段各用氣單位的產(chǎn)量需求制定生產(chǎn)工藝，合理匹配工藝設(shè)備，煤氣工段按照生產(chǎn)指令提前做好調(diào)節(jié)產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作，有效地降低了生產(chǎn)大幅波動(dòng)造成頻繁啟停設(shè)備、大幅調(diào)整負(fù)荷而造成的能源浪費(fèi)現(xiàn)象；螺旋槳廠針對(duì)澆注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過(guò)程中槳軸孔粘砂

的兩個(gè)工藝難關(guān)，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，提出了可行的工藝改進(jìn)方案，通過(guò)對(duì)銅合金進(jìn)行精煉并對(duì)效果進(jìn)行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改進(jìn)澆注工藝參數(shù)，優(yōu)化模具前處理和改善工藝規(guī)范性加強(qiáng)執(zhí)行力度等一系列措施，在攻克以上技術(shù)難關(guān)上取得了較好的成效。

建立機(jī)制，促進(jìn)合理化建議活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程。開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，只是一種有效的手段，目的在于促進(jìn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧�；顒�(dòng)中，不少單位建立了合理化建議征集、評(píng)審、推廣應(yīng)用機(jī)制，努力把合理化建議打造成常態(tài)工作。在合理化建議月活動(dòng)中，多數(shù)單位成立了合理化建議評(píng)審組，組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審。熱能廠制定了《熱能廠降本增效工作實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確從項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到項(xiàng)目評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程，并對(duì)各工段已落實(shí)的降本增效措施進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，力圖用制度化手段來(lái)培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識(shí)，激發(fā)職工的參與節(jié)約工作的熱情，實(shí)現(xiàn)職工得實(shí)惠，車間增效益的雙贏，推動(dòng)該項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展。鋼管公司、曲軸廠、公司辦和群團(tuán)支工會(huì)等單位就完善職工技能培訓(xùn)制度方面提出要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式，完善激勵(lì)機(jī)制，為職工素質(zhì)持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)揮職能，調(diào)動(dòng)職工群眾服務(wù)科學(xué)發(fā)展的積極性。組織開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，是民主決策的體現(xiàn)，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。各分工會(huì)把組織好合理化建議月活動(dòng)作為服務(wù)公司內(nèi)強(qiáng)管理和發(fā)展大局的有效手

段，精心組織。各單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組幫助指導(dǎo)合理化建議月全面開(kāi)展，在活動(dòng)的組織上，因人而異開(kāi)展合理化建議，以提升各層次的積極性；因勢(shì)而異提合理化建議，提升合理化建議的針對(duì)性；因地而異提合理化建議，提升合理化建議的實(shí)效性。在精細(xì)管理的難點(diǎn)、保供服務(wù)的重點(diǎn)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)上廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，明確認(rèn)識(shí)，提高職工參與率，搭建平臺(tái)，提高建議含金量；抓住重點(diǎn)，以提高建議的針對(duì)性。

合理化建議月期間，廣大職工提出關(guān)于公司發(fā)展前景、設(shè)備裝備能力、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)和職工培訓(xùn)等方面的意見(jiàn)和建議130余條，其中上報(bào)公司37條，由公司工會(huì)、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門組成的評(píng)審小組進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)以上合理化建議進(jìn)行了篩選和評(píng)估，37條合理化建議中，職工針對(duì)本單位提出的合理化建議，單位已被采納的有15條，經(jīng)評(píng)審小組篩選和評(píng)估后確認(rèn)有采用價(jià)值的17條，17條合理化建議中有些是幾個(gè)單位針對(duì)公司某一方面提出的相同建議，充分說(shuō)明職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注程度。評(píng)審小組將對(duì)以上合理化建議進(jìn)行整理后送交有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，使合理化建議盡快得到落實(shí)。

此次開(kāi)展的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但職工群眾的參與積極性得到增強(qiáng)，主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，為今后深入開(kāi)展這一活動(dòng)打下了良好的群眾基礎(chǔ)。各分工會(huì)要通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，提高對(duì)活動(dòng)在推動(dòng)公司發(fā)展過(guò)程中的作用的認(rèn)識(shí)，尊重職工群眾的積極性和主動(dòng)

性，注重抓好對(duì)活動(dòng)的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升合理化建議的質(zhì)量，使合理化建議活動(dòng)在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用。

擴(kuò)展閱讀：合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開(kāi)展情況總結(jié)

***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[201*]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)1、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了

職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，

或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

友情提示：本文中關(guān)于《合理化建議月活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合理化建議月活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《合理化建議月活動(dòng)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/657359.html

• 上一篇：年終總結(jié)之感悟
• 下一篇：201*年～201*年項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)及建議