201*年堤防管理工作年終檢查情況通報(bào)

201*年堤防管理工作年終檢查情況通報(bào)

來源：日期：201*-12-2709:52:21瀏覽：117

201*年漢江局堤防管理工作年終檢查考評情況通報(bào)

局屬各分局：

201*年12月9日至15日，省漢江局副局長余長伍率領(lǐng)由局堤防管理科、辦公室、防辦、林管所和水政支隊(duì)有關(guān)人員組成的檢查考評小組，依據(jù)“部頒千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”對局屬各分局全年堤防管理工作進(jìn)行了檢查考評。檢查考評內(nèi)容包括組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四大類；采取察看工程現(xiàn)場、調(diào)研基層管理人員與查閱檔案資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。從檢查情況來看，各分局領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施得力，工作成效顯著，但也存在一些不容忽視的問題�，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：一、取得的成績

1、以漢江局堤防管理會議精神為指針，各分局較好的完成了與黨委簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》。各分局總支以今年漢江局堤防管理會議精神為指針，以《目標(biāo)責(zé)任狀》為重點(diǎn)，及早安排全年工作計(jì)劃。從本次檢查考評情況看，各分局全年工作有條不紊，較好的完成了全年工作計(jì)劃，特別是在調(diào)動養(yǎng)護(hù)人員的積極性、工程附屬設(shè)施管理、涉水事物的申報(bào)與審批管理、林業(yè)管理、庭院建設(shè)、提高職工福利待遇六個(gè)方面取得了顯著的成績。

2、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)堤防目標(biāo)責(zé)任制。各分局領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞年初召開的堤防管理工作會議精神和今年的河道堤防工程目標(biāo)任務(wù)展開工作。一是各分局及管理段根據(jù)“千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”重新細(xì)化了各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，象田關(guān)分局特別印刷了《管理細(xì)則》小冊子，使全局干部職工都能做到有章可循、有責(zé)可擔(dān)、有事可做。二是各分局與管理段，管理段與職工層層簽訂了責(zé)任狀，做到了任務(wù)清楚，責(zé)任明確。三是繼續(xù)推行分局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員掛點(diǎn)包片和職工包堤制度，所有堤段已全部量化分解到人，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，相應(yīng)科室進(jìn)行堤段責(zé)任掛點(diǎn)包片，管理段職工人人有責(zé)任堤段，工資與績效掛鉤制度，真正做到“以錢養(yǎng)事、以事養(yǎng)人”。四是嚴(yán)格檢查考評和獎懲兌現(xiàn)制度。各分局結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持定期檢查考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)制度，象潛東、鐘祥、監(jiān)利、洪湖采取考評一次、及時(shí)兌現(xiàn)一次，以此不斷提高干部職工參與堤防管理的主觀能動性。

3、保持水利工程管理常態(tài)化，工程整體形象穩(wěn)步提升。

一是堤面硬化和維修養(yǎng)護(hù)投入大，效果好。天門分局今年修建了多祥至岳口40公里混凝土堤頂公路，12.4公里堤頂碎石路面；仙漢分局完成了胡場段面10公里堤頂碎石路面，并投入石方680方對原堤頂碎石路面進(jìn)行了維修；潛東分局投入13.37萬元，對30.95公里堤面進(jìn)行了重點(diǎn)整治；鐘祥分局投入16萬元，石方1600方，對圍堤44公里堤段堤面進(jìn)行了整治；監(jiān)利分局完成堤頂路面維修石方600方，土方800方；仙東分局完成堤頂路面維修石方1221方、土方2275方，對長96.81公里的堤段進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)，尤其是對同心垸、潘壩、三合、邵沈渡、殷槽坊五處長約4公里的堤段進(jìn)行了重點(diǎn)整治；潛漢分局完成堤頂路面維修石方1775方，土方2372方；洪湖分局完成堤面維護(hù)土方850方。二是堅(jiān)持經(jīng)常性除雜，堤身益草覆蓋率保持穩(wěn)定。各分局結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)不同季節(jié)，采取藥物、機(jī)械、人工翻挖等多種方式相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性清除堤身雜草，保證了堤身益草覆蓋率。潛漢分局在9-10月針對紅旗管理段部分堤身茅草嚴(yán)重的情況，組織人工翻挖根除，翻挖面積近3萬平方米；天門分局麻洋堤段通過打藥水的方式，改變了以前雜草較多的面貌；鐘祥分局遙堤、圍堤下游段；潛東分局大部分堤段，仙漢分局城區(qū)以上堤段；仙東分局上游堤段；監(jiān)利分局上游堤段；洪湖分局上游堤段堤身仍然保持益草覆蓋率高的局面。三是及時(shí)修整上堤坡道、填補(bǔ)雨流溝缺、牛坑、車槽，較好地保持了堤防工程完整性。其中，潛漢分局維修翻堤馬路20條，完成土方450方，石方300方；潛東分局維修翻堤馬路10條、封滅碼口2條、完成土方300方，石方100方；仙東分局維修翻堤馬路58條，完成土方170方、石方48方。

四是嚴(yán)格堤頂?shù)缆废扌泄芾�，�?guī)范各類管護(hù)設(shè)施。今年各分局嚴(yán)格實(shí)行堤頂?shù)缆废扌泄芾恚�做到了睛通雨阻；對各類碑樁、�?biāo)牌等管護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新補(bǔ)齊，做到醒目美觀。潛漢分局新設(shè)攔車卡11道，仙漢分局規(guī)范攔車卡3道，天門分局維修攔車卡20道，洪湖曹市管理堤段對公里碑、百米樁全部進(jìn)行了刷新。

五是注重林間管理。鐘祥、潛東分局堅(jiān)持一年四遍林間翻耕，林間基本無高桿雜草；監(jiān)利分局林地翻耕面積2500畝，有效地控制了林間雜草生長；潛漢分局采取藥物防治的方法滅去成材林間高桿雜草，收到一定效果；洪湖分局對五年以上樹林面積翻耕率達(dá)90%以上，并撥出專項(xiàng)資金，雇請大型挖掘機(jī)，采用“一劈二拽三挖”的方法，徹底清除了林間陳年樹兜。六是涵閘管理規(guī)范，工程安全運(yùn)行無事故。杜家臺閘管理分局堅(jiān)持對啟閉機(jī)每月試絞檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程運(yùn)行正常，在汛前，對30臺套啟閉機(jī)、閘門、電機(jī)、防雷設(shè)施及照明線路等進(jìn)行了檢測養(yǎng)護(hù)，在7月份更換了發(fā)電機(jī)組、變壓器，增添了現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)，為今年“兩江夾擊”大洪水防汛保安的工作中提供了有力保證；田關(guān)閘、澤口閘在做好涵閘工程日常維修養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，積極爭創(chuàng)國家級水利工程管理單位，內(nèi)業(yè)資料收集整理日趨規(guī)范。在涵閘運(yùn)行方面各分局做到了全年安全無事故：至十月底，羅漢寺閘開閘引水154.5天，安全調(diào)度閘門62次，引水達(dá)10.54億立方米；田關(guān)閘安全啟閉運(yùn)行13次，排水59天，共排漬水1.09億立方米；澤口閘閘門啟閉運(yùn)行累計(jì)達(dá)53次，引水量2.541416小時(shí)，億立方米。4、植樹造林、更新采伐和林業(yè)病蟲害防治工作成效顯著。今年我局共栽植幼樹28.8萬株，5600畝；更新采伐近4萬方。各分局基本采用自主經(jīng)營、聯(lián)營造林和收取租金三種模式，對林木實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。從整體來看，各分局都能做到有計(jì)劃的進(jìn)行更新砍伐，采取“陽光操作、競價(jià)拍賣”，獲取利益最大化。各分局今年植樹造林也取的了較好的成績，成活率較高，林木病蟲害明顯好于往年。潛東分局采取大戶聯(lián)營造林模式，新植林地面積414畝，栽植幼樹35447株，成活率達(dá)95%以上，為實(shí)現(xiàn)護(hù)堤林品種多元化，該分局今年共栽植了79畝竹柳，18畝廣玉蘭；鐘祥分局為改善了防護(hù)林帶結(jié)構(gòu)，從利川引進(jìn)水杉苗，栽植201*株，面積25畝，自育水杉苗圃5畝，扦插意楊苗5.4萬株，留床苗3.9萬株，并為其病蟲害的防治投資5萬元；洪湖分局為防止新植幼樹遭到人畜危害，共設(shè)立防護(hù)籬笆2.4公里，效果明顯；仙東分局為防治病蟲害，全年投入農(nóng)用手扶拖拉機(jī)、高壓噴霧器16臺次，機(jī)械噴霧器34臺次，人工80多個(gè)，特別是在今年6月下旬楊林尾管理段蝦子河斷面爆發(fā)了食葉性蟲害，該分局采用機(jī)動噴霧器防治的辦法，對食葉害蟲進(jìn)行了防治，有效控制了蟲情病害的蔓延。

5、涉河工程申報(bào)、審批手續(xù)完善。本年度共有45項(xiàng)涉河工程項(xiàng)目申報(bào)，根據(jù)本次檢查，情況屬實(shí)，其中有42個(gè)項(xiàng)目經(jīng)批復(fù)后正在實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施，另外3項(xiàng)待批復(fù)后開始實(shí)施。

6、基層管理單位庭院建設(shè)和綠化美化工程進(jìn)一步完善。各分局依據(jù)自身實(shí)際，大力開展庭院建設(shè)和綠化美化工程。天門分局今年完成了麻洋管理段房屋維修改造工程；潛東分局在保持原有的庭院建設(shè)前提下，不斷加強(qiáng)庭院綠化管理；鐘祥分局完成了袁家洼管理段建設(shè)任務(wù)，購置了健身器材，正在著手規(guī)劃明年院內(nèi)綠化工作；仙東分局購買200多株樟樹苗木對庭院綠化基礎(chǔ)較差的姚咀等管理段進(jìn)行綠化建設(shè)；田關(guān)閘擠出資金8.6萬元實(shí)施庭院改造工程，新植了樟樹林，鋪設(shè)彩磚和花壇改建維修；澤口閘投入資金4萬元購買紅楓、含笑等樹種美化分局環(huán)境，呈現(xiàn)出綠樹成蔭，滿目蔥蘢，人與自然和諧的美景；羅漢寺閘管理分局在資金不足的情況下，單位職工自己動手培育花木盆景，美化環(huán)境，共培育太陽花150缽，百日草50缽；杜臺分局按照仙桃市園林局繪制的規(guī)劃圖逐年實(shí)施，全體干部職工自己動手改善辦公環(huán)境；洪湖分局預(yù)算耗資50萬元，進(jìn)行機(jī)關(guān)庭院建設(shè)和辦公設(shè)備購置；潛漢分局根據(jù)自身實(shí)際，對紅旗管理段綜合樓、辦公室進(jìn)行了改造；監(jiān)利分局完成了付家管理段新建工作；仙漢分局新建干河管理段辦公樓的工作也正在進(jìn)行之中。

7、大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，職工福利得到保障。根據(jù)本次考核可知，各分局職工工資、政策性補(bǔ)貼、住房公積金及各種保險(xiǎn)全部發(fā)放到位。按照省局三年內(nèi)職工福利性收入達(dá)到人年均5000元的目標(biāo)要求，潛東分局今年對各管理段共下達(dá)35.38萬元的“五小”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，平均每個(gè)管理段7萬元，為確保完成這一目標(biāo)，潛東分局在資金調(diào)度、使用和分配機(jī)制上向管理段傾斜，大大調(diào)動了各管理段發(fā)展“五小經(jīng)濟(jì)”的積極性；洪湖分局在苗圃培育、特色養(yǎng)殖、預(yù)制加工、食堂承包等方面找到了增加職工收入的切入點(diǎn)，特別是萬全管理段三位職工利用分局閑置的塑料廠、魚池辦起養(yǎng)殖公司。目前，共投入資金11萬元，預(yù)計(jì)年創(chuàng)產(chǎn)值30萬元。二、存在的問題

1、對《水利工程管理考核辦法》認(rèn)識不夠。從201*年水利部頒布《水利工程管理考核辦法》以來，該《辦法》在我局逐步推廣，但從本次考核來看，各分局在硬件方面都加大了力度，但在軟件方面有待改善。造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是各分局對《水利工程管理考核辦法》認(rèn)識深度不夠；二是相關(guān)責(zé)任人的思想落后，跟不上現(xiàn)代化管理的形式；三是管理單位措施不嚴(yán)，管理存在漏洞。

2、一線堤防管理人員嚴(yán)重不足。根據(jù)本次考核，除了潛東、4個(gè)閘管分局外，其余的7個(gè)分局一線管理人員嚴(yán)重缺員，個(gè)別單位的一線管理人員只占全分局總?cè)藬?shù)（不含退離休職工）的30%，人均管理堤段多達(dá)3公里之多，對比201*年水管體制改革精神相差太遠(yuǎn)，這也是各分局堤防日常管理無法到位的主要原因之一。

3、河道堤防和涵閘日常管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。鐘祥分局圍堤部分堤段堤面不夠平坦；監(jiān)利分局、潛漢分局、潛東分局部分上下坡道切堤嚴(yán)重，車槽較深；仙東分局下游段堤身護(hù)坡雜草較多，特別是石山港以下；天門下游堤段、仙漢分洪道堤、仙東分局堤段、洪湖分局下游堤段、監(jiān)利分局堤段、潛漢分局堤段林間高桿雜草茂密；仙漢分局分洪道堤腳與防護(hù)林帶之間大面積種植農(nóng)作物，有的地方甚至種植到了堤身上，上年林木更新砍伐后的樹蔸依然堆放在堤身和禁腳上，嚴(yán)重影響了堤防工程整體形象。

林業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提高。根據(jù)林科所的普查和本次考核情況來看，各分局在“生4、

態(tài)防護(hù)林、品種多樣化”的實(shí)施方面所做工作不夠，林業(yè)科研工作基本是空缺；林木沒有形成深加工產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)致林木銷售單一化；新植幼樹均存在不同程度缺苗少株現(xiàn)象，個(gè)別嚴(yán)重的地方甚至出現(xiàn)了空白地段。鐘祥圍堤、監(jiān)利分局、仙東分局、仙漢分局由于農(nóng)戶沿堤居住等原因造成的堤林空白地段依然沒有得到很好解決，洪湖下游因洪水原因新植幼樹成活率不高。

5、違章建房、埋墳、堆沙問題突出。洪湖分局黃家口管理段以下，違章建房又有死灰復(fù)燃的跡象；天門分局下游段、仙漢分局堤段問題特別突出，局部地方墳?zāi)惯B成一片，給堤林管理帶來很大難度。潛漢分局澤口段、仙漢分局城區(qū)段、天門分局岳口段等地方黃砂堆放在堤身和禁腳地上，高度超過堤頂數(shù)米，給護(hù)堤林木和堤防工程造成很大危害。6、非法開采青砂行為得不到有效控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，砂土資源需求越來越大，各管理分局不同程度存在未經(jīng)批準(zhǔn)在河道管理范圍內(nèi)挖砂取土現(xiàn)象。潛東分局高胡臺段采砂車輛在堤面行走距離長達(dá)2.7公里，嚴(yán)重影響大堤安全及形象；潛漢澤口段、天門多祥段、仙漢城區(qū)段還發(fā)現(xiàn)采用吸砂船非法開采青砂現(xiàn)象，如不及早采取措施，勢必危及堤防工程安全。

7、涉河工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管不力。各單位涉河工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收資料為零，沒能按照上級批復(fù)意見履行監(jiān)管職責(zé)。

8、沿堤《水法》宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)牌嚴(yán)重缺乏。在鐘祥、天門兩個(gè)分局的部分堤段有宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)牌外，其它的分局在這項(xiàng)工作中做的均不盡人意。

9、工程資料收集不夠齊全，各類記錄過于簡單。各分局工程以及其它檔案資料均未按照“部頒千分制考核標(biāo)準(zhǔn)”歸類收集。大多數(shù)管理段堤防管理日志、巡堤日志等記錄過于簡單，敷衍了事，有的單位甚至合二為一，不能如實(shí)反映基層單位日常管理工作情況。三、建議

1、下大力氣調(diào)整林木種植結(jié)構(gòu)。各分局需在每年的林業(yè)收入中提取一定比例資金，建立林業(yè)科研基金，加強(qiáng)林業(yè)科研工作，促進(jìn)林業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展；認(rèn)真規(guī)劃，合理種植，建立生物防蟲隔離帶；引進(jìn)種苗，自育苗圃，實(shí)現(xiàn)林木種植品種多樣化；發(fā)展林木深加工產(chǎn)業(yè)，增加林產(chǎn)品的附加值，拓寬林木銷售渠道。

2、仙漢分局應(yīng)改變林木銷售方式。采取“三公開”的原則，由分局組織進(jìn)行競價(jià)銷售。3、加大水管體制改革力度。按照201*年水利部水管體制改革精神進(jìn)行體制改革，確保一線管理人員不低于各分局總?cè)藬?shù)的60%。

4、加強(qiáng)涉河工程的管理。對涉河工程的管理要制定相應(yīng)責(zé)任制，并且責(zé)任到人，進(jìn)行規(guī)范化、法制化的監(jiān)督與管理。

5、做好遷墳工作。積極協(xié)商當(dāng)?shù)卣�府，做好群眾思想工作，逐漸將沿堤舊墳遷移到當(dāng)?shù)卣�府統(tǒng)一管轄范圍之內(nèi)。

總之，通過這次檢查考評，我們即看到了各分局取得的成績，也找到了許多問題。希望各分局在“十二五規(guī)劃”的第一年即將來臨之際，為迎接漢江局明年的“表彰年”，結(jié)合自身，早規(guī)劃、早部署，務(wù)真求實(shí)，踏實(shí)工作，為建設(shè)和諧漢江，爭創(chuàng)國家級水利工程管理達(dá)標(biāo)單位而努力。特此通報(bào)。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于開展201*年度水利工程管理考核及堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收工作的通知

關(guān)于開展201*年度水利工程管理考核及堤防管理試

點(diǎn)單位驗(yàn)收工作的通知贛水建管字〔201*〕95號

各設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局、廳直有關(guān)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范全省水利工程管理，提升水管單位管理水平，保證水利工程安全運(yùn)行和效益的充分發(fā)揮，根據(jù)《江西省水利工程管理考核辦法》（贛水建管字〔201*〕77號）、《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)堤防管理工作方案的通知》（贛水建管字〔201*〕21號）要求，經(jīng)研究，決定開展201*年度全省水利工程管理考核及堤防管理省級試點(diǎn)單位驗(yàn)收工作�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核驗(yàn)收對象

1、考核對象為：水行政主管部門管理、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公益性或準(zhǔn)公益性水利工程管理單位（以下簡稱水管單位），包括大中型水庫、大中型水閘以及三級以上河道堤防工程管理單位。

2、驗(yàn)收對象為：未完成驗(yàn)收的9家堤防管理省級試點(diǎn)單位（見附件1）。二、考核驗(yàn)收內(nèi)容

考核驗(yàn)收內(nèi)容按河道堤防、水庫、水閘等類別分別執(zhí)行相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要分組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理等四個(gè)方面。三、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

水利工程管理單位考核分省一級管理單位、年度考核優(yōu)勝單位、年度考核進(jìn)步單位三個(gè)獎項(xiàng)。滿足《江西省水利工程管理考核辦法》申報(bào)要求的水管單位可申報(bào)任一類獎項(xiàng)。

堤防管理省級試點(diǎn)單位驗(yàn)收最低應(yīng)達(dá)到《江西省水利工程管理考核辦法》河道堤防年度考核優(yōu)勝單位標(biāo)準(zhǔn)，考核總分應(yīng)在750分以上，且其中各類考核得分均不低于該類總分的70%。四、考核驗(yàn)收程序

考核及驗(yàn)收程序分為縣級主管部門及水管單位自檢、設(shè)區(qū)市抽查和省水行政

主管部門核查三個(gè)階段。

申報(bào)省一級管理單位和堤防管理省級試點(diǎn)單位的，我廳將組織專家組集中考核或驗(yàn)收；申報(bào)年度考核優(yōu)勝單位、年度考核進(jìn)步單位的，我廳將組織專家組分組考核。具體方案另行通知。五、考核驗(yàn)收時(shí)間

縣級水行政主管部門及水管單位自檢、設(shè)區(qū)市抽查要求在201*年7月20日前完成。201*年7月30日前，各設(shè)區(qū)市對本市考核及驗(yàn)收情況匯總并行文上報(bào)，上報(bào)材料包括考核總結(jié)報(bào)告和考核匯總表（見附件2-3）。其中考核總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含：本市水利工程管理單位考核工作開展情況、應(yīng)考核水管單位數(shù)、實(shí)際考核單位數(shù)、本市堤防管理省級試點(diǎn)單位管理情況、設(shè)區(qū)市水行政主管部門抽查情況、水管單位申報(bào)獎項(xiàng)情況、存在問題、工作建議等。我廳將組織專家組對各設(shè)區(qū)市水利工程管理及堤防管理省級試點(diǎn)單位進(jìn)行年度考核或驗(yàn)收，對獲獎水管單位和通過驗(yàn)收的省級試點(diǎn)堤防管理單位予以獎勵(lì)；對管理較差的水管理單位進(jìn)行通報(bào)批評。六、有關(guān)要求

各級水行政主管部門要高度重視,積極配合，認(rèn)真開展自查、抽查工作，按時(shí)報(bào)送總結(jié)報(bào)告。對自查、抽查評分結(jié)果明顯不符合工程管理實(shí)際的管理單位，我廳將不予安排考核或驗(yàn)收，取消評獎資格；按照要求，省級堤防管理試點(diǎn)單位應(yīng)在201*年6月底前完成試點(diǎn)工作，對試點(diǎn)單位達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，將暫停安排當(dāng)年或下年度中央水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金。對未開展市級考核抽查的設(shè)區(qū)市，將暫停該市水管單位本年度的申報(bào)資格。

水利工程管理單位要認(rèn)真做好考核驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如實(shí)提供有關(guān)材料，真實(shí)反映水利工程管理現(xiàn)狀，考核驗(yàn)收期間，管理單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場。

聯(lián)系人：黎鳳賡

聯(lián)系電話：0791-88825660

附件：1、201*年全省堤防管理省級試點(diǎn)驗(yàn)收單位名單2、201*年度水利工程管理考核匯總表

3、201*年度堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收匯總表

二一二年五月二十三日

主題詞：工程管理考核驗(yàn)收通知

抄送：水利部建管司，省財(cái)政廳。

江西省水利廳辦公室201*年5月24日印發(fā)

附件1

201*年全省堤防管理省級試點(diǎn)驗(yàn)收單位名單

一、南昌市：南昌市贛東大堤管理處

二、上饒市：上饒市城市防洪工程管理處、余干縣康山大堤管理局三、撫州市：撫州市城市防洪工程管理局、臨川區(qū)撫河河道堤防管理局四、九江市：瑞昌市河道管理局五、景德鎮(zhèn)市：樂平市河道堤防管理局

六、吉安市：吉州區(qū)贛江西堤管理所、禾埠堤管理所

附件2

201*年度水利工程管理考核匯總表

自檢結(jié)果

序號管理單位名稱組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

水行政主管部門考核結(jié)果

組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

設(shè)區(qū)市抽查結(jié)果

組織管安全管運(yùn)行管經(jīng)濟(jì)管

設(shè)區(qū)市考核排擬申報(bào)獎

理

理理理總分理理理理總分一水庫

12二水閘12三堤防12

備注：獎項(xiàng)類別分1.省級考核驗(yàn)收單位（省一級管理單位）、2.年度考核優(yōu)勝單位、3.年度考核進(jìn)步單位

理理

理理

總分名

項(xiàng)附件3

201*年度堤防管理試點(diǎn)單位驗(yàn)收匯總表

序號管理單位名稱

自檢結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分水行政主管部門核查結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分設(shè)區(qū)市抽查結(jié)果

組織管理安全管理運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)管理

總分

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