倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手，經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手�，F(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：

一倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理

A.貨架方面，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組，經(jīng)評(píng)估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分

小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(cāng)（塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)）二，包材倉(cāng)三，成品倉(cāng)四，原材料倉(cāng)（電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū)），充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。B.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)（包括5棟研發(fā)），使

用頻率很高，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái)，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。C.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購(gòu)（大）

塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

D.新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張（大5張，小八張），明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域

劃分、安全須知E隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對(duì)原

有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置，例如：A2B12，原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫(kù)位管理。二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名（電子和成品倉(cāng)管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉(cāng)一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名，收貨與不良品倉(cāng)一名）、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問題上，從6月份開始，先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)（所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé)）不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。三倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，

擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表），把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

B原倉(cāng)庫(kù)沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫(kù)存不清

楚，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡201*余帳，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

C安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可

調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。D部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)

過協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)

做好單據(jù)編號(hào)的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。

2新增報(bào)廢章，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。3新增收貨專用章，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物

料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)此公章一律作廢。

總之，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作；一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗�關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作；因此，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

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倉(cāng)庫(kù)整理工作匯報(bào)

2月10日（星期四），就有關(guān)倉(cāng)庫(kù)整理工作蘆國(guó)躍、劉梅（薛玉梅請(qǐng)假）、王穎、高陽(yáng)、陳娟、孫祖君、董金鳳、黃麗麗參加會(huì)議，會(huì)議明確倉(cāng)庫(kù)人員各自分工（詳見《倉(cāng)庫(kù)人員分工表》）。薛玉梅負(fù)責(zé)在線設(shè)備的缺件統(tǒng)計(jì)，王穎負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體流程，高陽(yáng)負(fù)責(zé)物料歸放，陳娟負(fù)責(zé)配置表的準(zhǔn)確性。

2月10~19日展開工作，各自工作內(nèi)容如下：王穎：確保每日4小時(shí)在倉(cāng)庫(kù)的工作時(shí)間。（1）、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)理順流程、做賬。

（2）、幫助董金鳳熟悉物料名稱、用途、擺放、發(fā)料及操作流程。（3）、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)配料，并統(tǒng)計(jì)CNC設(shè)備在線及未投入裝配的設(shè)備的所

缺物料，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)。

（4）、將售后退還的物料積極與供貨商聯(lián)系維修、退還。

（5）、將庫(kù)存的部分物料統(tǒng)計(jì)出來(lái)，配合生產(chǎn)申購(gòu)單，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差

采購(gòu)。

建議：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需要，能否將ERP權(quán)限設(shè)置給孫祖君一部分。高陽(yáng)：確保每日下午在倉(cāng)庫(kù)解決遇到的問題。

（1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)常用物品都貼上標(biāo)簽，并注明名稱和型號(hào)。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一單按照合同號(hào)和客戶名稱配料。（3）、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)不允許外人私自進(jìn)入。遇到的問題：

（1）、已完成設(shè)備還沒有入庫(kù)就已經(jīng)發(fā)走，倉(cāng)庫(kù)在不知道貨已發(fā)走的

情況下無(wú)法保證ERP的準(zhǔn)確性。

（2）、原本做的SK-1075后改制成ZJQZ-700，而倉(cāng)庫(kù)的賬面只有

SK-1075，如何發(fā)出ZJQZ-700設(shè)備？

（3）、售后更換物品，應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告。否則倉(cāng)庫(kù)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（4）、南車間后面空地能否建鐵欄，做鋼材庫(kù)用。陳娟：確保每日上午在倉(cāng)庫(kù)整理物料。（1）、整理配置表

手動(dòng)、半自動(dòng)、全自動(dòng)初稿整理出來(lái)；上片臺(tái)要倉(cāng)庫(kù)完整的領(lǐng)料單才能配置準(zhǔn)確；（2）、整理工具卡片

個(gè)人領(lǐng)用常用工具卡必須要以舊換新方可領(lǐng)用。（3）、規(guī)范成品入庫(kù)，按合同型號(hào)訂單、入庫(kù)、領(lǐng)料。

遇到問題：（1）、查出以前有重復(fù)做賬的現(xiàn)象。

（2）、技術(shù)提供的大單和倉(cāng)庫(kù)配料單還沒準(zhǔn)確。

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