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倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

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倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告

時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了,記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手,經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手,F(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié):

一倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理

A.貨架方面,倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組,經(jīng)評(píng)估,僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分

小體積線材,塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架),為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組,把原有的大區(qū)域明確劃分出:一,塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū))二,包材倉(cāng)三,成品倉(cāng)四,原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū)),充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。B.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛,以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā)),使

用頻率很高,時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況,倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái),用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用,質(zhì)量要好,可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。C.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司,需要有整體化一的區(qū)域,規(guī)范放置物料器具,申購(gòu)(大)

塑膠物料膠箱70個(gè),主要用于物料存放,方便整理,計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

D.新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張,小八張),明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域

劃分、安全須知E隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃,貨位編碼規(guī)則重新制定,對(duì)原

有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置,例如:A2B12,原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列,方面整體的庫(kù)位管理。二:人力資源的配置

人力資源:人員編制人:主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名,塑膠件和附件元器件插座倉(cāng)一名,機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名,收貨與不良品倉(cāng)一名)、帳務(wù)文員1人,共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作,對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉,導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率,在這點(diǎn)問題上,從6月份開始,先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開始,隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料,要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè),目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗,后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng),極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要,要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。三倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確,

擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表),把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天,長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳,一日閉,加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

B原倉(cāng)庫(kù)沒有卡帳或者存在部分卡帳,存在發(fā)出去的物料不知道去向,剩下的庫(kù)存不清

楚,對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙,建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡201*余帳,把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

C安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可

調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性,第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。D部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能,對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用,后續(xù)經(jīng)

過協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門,

2品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾,后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一

協(xié)調(diào),倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門,確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴(yán)重丟單事件,后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度,凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)

做好單據(jù)編號(hào)的登記,保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。

2新增報(bào)廢章,對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。3新增收貨專用章,后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié),有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物

料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù),無(wú)此公章一律作廢。

總之,倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性,因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

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倉(cāng)庫(kù)整理工作匯報(bào)

2月10日(星期四),就有關(guān)倉(cāng)庫(kù)整理工作蘆國(guó)躍、劉梅(薛玉梅請(qǐng)假)、王穎、高陽(yáng)、陳娟、孫祖君、董金鳳、黃麗麗參加會(huì)議,會(huì)議明確倉(cāng)庫(kù)人員各自分工(詳見《倉(cāng)庫(kù)人員分工表》)。薛玉梅負(fù)責(zé)在線設(shè)備的缺件統(tǒng)計(jì),王穎負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體流程,高陽(yáng)負(fù)責(zé)物料歸放,陳娟負(fù)責(zé)配置表的準(zhǔn)確性。

2月10~19日展開工作,各自工作內(nèi)容如下:王穎:確保每日4小時(shí)在倉(cāng)庫(kù)的工作時(shí)間。(1)、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)理順流程、做賬。

(2)、幫助董金鳳熟悉物料名稱、用途、擺放、發(fā)料及操作流程。(3)、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)配料,并統(tǒng)計(jì)CNC設(shè)備在線及未投入裝配的設(shè)備的所

缺物料,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)。

(4)、將售后退還的物料積極與供貨商聯(lián)系維修、退還。

(5)、將庫(kù)存的部分物料統(tǒng)計(jì)出來(lái),配合生產(chǎn)申購(gòu)單,進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差

采購(gòu)。

建議:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需要,能否將ERP權(quán)限設(shè)置給孫祖君一部分。高陽(yáng):確保每日下午在倉(cāng)庫(kù)解決遇到的問題。

(1)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)常用物品都貼上標(biāo)簽,并注明名稱和型號(hào)。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一單按照合同號(hào)和客戶名稱配料。(3)、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)不允許外人私自進(jìn)入。遇到的問題:

(1)、已完成設(shè)備還沒有入庫(kù)就已經(jīng)發(fā)走,倉(cāng)庫(kù)在不知道貨已發(fā)走的

情況下無(wú)法保證ERP的準(zhǔn)確性。

(2)、原本做的SK-1075后改制成ZJQZ-700,而倉(cāng)庫(kù)的賬面只有

SK-1075,如何發(fā)出ZJQZ-700設(shè)備?

(3)、售后更換物品,應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告。否則倉(cāng)庫(kù)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(4)、南車間后面空地能否建鐵欄,做鋼材庫(kù)用。陳娟:確保每日上午在倉(cāng)庫(kù)整理物料。(1)、整理配置表

手動(dòng)、半自動(dòng)、全自動(dòng)初稿整理出來(lái);上片臺(tái)要倉(cāng)庫(kù)完整的領(lǐng)料單才能配置準(zhǔn)確;(2)、整理工具卡片

個(gè)人領(lǐng)用常用工具卡必須要以舊換新方可領(lǐng)用。(3)、規(guī)范成品入庫(kù),按合同型號(hào)訂單、入庫(kù)、領(lǐng)料。

遇到問題:(1)、查出以前有重復(fù)做賬的現(xiàn)象。

(2)、技術(shù)提供的大單和倉(cāng)庫(kù)配料單還沒準(zhǔn)確。

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