臨床藥學201*年工作計劃

臨床藥學組201*年工作計劃

一、審核處方

內(nèi)容：執(zhí)行處方審查中的“四查十對”。執(zhí)行人員：各藥房崗位藥學人員二、抽查處方與病歷

內(nèi)容：每月抽查處方與病歷，統(tǒng)計合格率執(zhí)行人員：臨床藥學組三、開展藥物咨詢

內(nèi)容：逐步開展藥學服務，提供用藥咨詢執(zhí)行人員：臨床藥學組及藥學人員四、參與病區(qū)查房

內(nèi)容：參與病區(qū)查房，熟悉病區(qū)疾病特點及治療方案，提供用藥建議

執(zhí)行人員：臨床藥學組五、抗菌藥物使用監(jiān)控

內(nèi)容：計算本院抗菌藥物使用強度，向本院質(zhì)量評價組匯報相關數(shù)據(jù)

執(zhí)行人員：臨床藥學組六、收集藥品不良反應信息

內(nèi)容：收集全院藥品不良反應信息報表，上報國家不良反應中心執(zhí)行人員：藥房及臨床藥學組七、開展處方書寫及用藥知識宣教

內(nèi)容：通過培訓或網(wǎng)頁發(fā)布形式，進行處方正確書寫，藥品使用方面的培訓。

執(zhí)行人員：臨床藥學組八、參加臨床藥學培訓

內(nèi)容：參加一到兩次臨床藥學相關內(nèi)容培訓執(zhí)行人員：臨床藥學組九、組織科室繼續(xù)教育

內(nèi)容：按科室領導要求，開展加強醫(yī)療安全、提高藥學人員綜合素質(zhì)的繼續(xù)教育活動。

執(zhí)行人員：臨床藥學組開展臨床藥學日常工作需求

一、二、

需要臨床藥學專用工作間

需要能通外網(wǎng)的臨床藥學工作電腦、打印機，用于信息查詢和不良反應上報等

三、

抗菌藥物使用監(jiān)測中需要有藥品限定日劑量信息。如果沒有，藥品字典中需要增加：DDD及DDDs兩個字段。

四、五、

需要查看病區(qū)醫(yī)囑、放射報告及化驗結(jié)果

需要訂閱《中國臨床藥學雜志》、《中國藥房》、《執(zhí)業(yè)藥師》等雜志，提高整個藥學人員素質(zhì)

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201*年藥劑科工作計劃

在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新發(fā)展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作基礎上設定新的切實可行的工作目標，以下是藥劑科201*年的工作計劃：

一、進一步加強藥局管理

1、提高醫(yī)療安全意識：嚴格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代，投藥準確率100%，杜絕差錯事故發(fā)生。

2、認真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。

3、進一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”確保采購，保證使用安全。

4、認真做好藥品數(shù)量最低預警線工作制度：藥局實行了藥品柜專人負責制，專人負責藥品數(shù)量和有效期，并及時上報，采購藥品，保證臨床藥品供應。

5、加強和各科室溝通，征詢科室用藥計劃，滿足臨床需求。二、加強抗菌藥物學習

進一步加強衛(wèi)生部38號文件和吉林省抗菌藥物臨床指導原則的各種文件學習，把抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下，進一步落實抗菌藥物處方點評制度。

三、做好護理垂直管理的輔助工作

1、每天藥劑科3人、門診藥局副班工作人員下午1：30準時到住院藥局，全力投入到臨床服務中去。

2、藥局實行全天為臨床送藥服務，住院藥局實行專人每天4：30-8：00值班；周六下午、周日全天值班，送藥到療區(qū)，晚8點后由門診藥局送藥到臨床。

四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)

1、加強業(yè)務學習，提高科室人員業(yè)務素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高服務的能力和水平。鼓勵科室人員加強職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學習交流，推進全體科室人員業(yè)務素質(zhì)有新的提高。

2、加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的服務意識和隨機應變的服務能力，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務水平。

要定期對不足的服務工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動轉(zhuǎn)為主動，由他控變?yōu)樽钥�，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。

本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增強服務工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在服務工作實踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務要質(zhì)量、向服務要效率、向服務要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務。

藥政科二一二年二月三日

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