XX公司人身安全大檢查總結(jié)

XXXXXXX公司

人身安全大檢查活動總結(jié)

根據(jù)XXX文件要求，從X月XX日起在全公司范圍內(nèi)組織開展了人身安全大檢查活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、檢查的重點內(nèi)容

1、加大了線路巡視力度。目前汛期已到山體滑坡、線路通道嚴(yán)重威脅公司輸電線路安全運(yùn)行，特別是桿、塔附近施工也威脅線路安全。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)班組加大了線路的巡視力度。

2、各班組的安全工器具、勞動保護(hù)用品等安全裝備配置、保管、試驗和使用臺賬等進(jìn)行了自查。

3、結(jié)合《關(guān)于開展“兩票”專項監(jiān)督工作的通知》，開展“兩票”自查以及班前會的安全措施、作業(yè)內(nèi)容、危險點和應(yīng)急處置方案等內(nèi)容的交底是否與票上所列的內(nèi)容相符。

4、夏季行車安全措施的制定及落實。車輛監(jiān)督管控、車輛派車及準(zhǔn)駕制度的執(zhí)行、駕駛員安全學(xué)習(xí)教育情況及搶修作業(yè)交通管控措施的落實，消防安全隱患的排查治理，消防設(shè)施的配置。

5、加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。落實各級安全責(zé)任和各項安全保障措施。

6、自查中基本符合要求但在工作中還存在安全措施執(zhí)行不到位的情況。

7、交通安全時刻牢記在心，車倆也進(jìn)行了基本保養(yǎng)隨時準(zhǔn)備著汛期突發(fā)事故應(yīng)急搶險工作。嚴(yán)禁駕駛員疲勞、酒后駕車。

8、近日110kV全始線、XX線重載特巡兩次，我班時刻監(jiān)控天全電力生命線110kV全始線、沙始線安全運(yùn)行。在巡視中發(fā)現(xiàn)110kVXX線18#C相、17#B相引流線分別有散股現(xiàn)象，已報公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、加大對線路巡視和線路通道修剪，對桿、塔地處河溝、山體易滑坡段查看分析，輸電線路運(yùn)行心中有數(shù)在預(yù)防可控范圍內(nèi)。

10、我輸電線路桿、塔附近單位施工威脅線路安全運(yùn)行，35kVXX二線11#塔嚴(yán)重受損變型已上報公司，輕微缺陷我班已處理。

11、為確保輸電線路安全渡汛制定應(yīng)急預(yù)案，物資儲備.后勤保障及公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮為輸電線路安全運(yùn)行打下了堅石基礎(chǔ)。

二、今后工作中需加強(qiáng)的重點

1、積極開展各種安全活動，使其形式多樣化、內(nèi)容豐富化、特別是開展一些技術(shù)練兵比武和應(yīng)急演練，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高員工的安全意識。2、加大反習(xí)慣違章的力度，及時糾正不規(guī)范行為。3、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，不斷提高員工的事故應(yīng)急搶修能力，充實全體員工的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)技能水平。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一二年六月XXX日

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基建安全大檢查自查總結(jié)

XX供電分公司

一、總體情況（一）活動組織情況

為落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹“4.26”基建安全管理電視電話會議精神，XX供電分公司充分認(rèn)識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照XX公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。

按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則全方位開展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會基建安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點工作、季節(jié)性特點，做到：方案落實、責(zé)任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產(chǎn)周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確�；�建安全局面穩(wěn)定。

（二）活動開展情況

1.XX供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部，對在建工程項目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項目，將給予嚴(yán)肅處理，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關(guān)部門進(jìn)

行行政處罰、記不良行為記錄。

2.各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計劃，落實好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。

（三）活動排查問題數(shù)量及取得的效果1.檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項；（2）基建安全風(fēng)險管控方面，共查出問題8項；（3）施工分包管理方面，共查出問題9項；（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項。2.取得效果

（1）基建安全工作開展方面

此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經(jīng)過及時整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋；對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現(xiàn)整改的閉環(huán)管理；對相關(guān)會議文件做到了及時進(jìn)行全員宣貫；同時，能夠及時推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（2）基建安全風(fēng)險管控方面

本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險管控方面問題8

項，經(jīng)過及時整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項目部完全掌握三級以上施工安全風(fēng)險作業(yè)；對施工計劃調(diào)整后風(fēng)險防控的措施能夠及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新；確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場；分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。

（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項，經(jīng)過及時整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全；對監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員；高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。

二、存在主要問題及原因分析（一）基建安全工作開展方面

基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。

分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及XX公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責(zé)任制的落實，但

由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實不到位。

分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。

（二）基建安全風(fēng)險管控方面

基建安全風(fēng)險管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險，提煉風(fēng)險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。

受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識等方面的影響對風(fēng)險作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。

施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時也增加了作業(yè)安全風(fēng)險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。

改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、

增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風(fēng)險大增，線路跨越施工風(fēng)險異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊伍專業(yè)化。

分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進(jìn)度需要實時進(jìn)行滾動修訂；施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位；沒有做到與分包隊伍定期聯(lián)系，沒有隨時掌握分包人員動態(tài)信息；定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊伍的工作存在問題。

（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，

但是對監(jiān)護(hù)人員是否履行職責(zé)考核不到位，對安全監(jiān)護(hù)工作疏忽的人員處罰不明確。

同時，包括臨近帶電體作業(yè)、架線跨越、交叉作業(yè)、拆除作業(yè)、高處作業(yè)及防火用電的相關(guān)安全技術(shù)措施存在交底不到位，安全措施在貫徹中執(zhí)行不徹底的問題。

作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)此類問題通常是人員的安全意識不高，在工作中疏忽大意，或者由于主觀判斷在工作中不執(zhí)行相關(guān)安全措施。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理方面

送變電公司等施工隊伍的安全管理方面存在一定不足。主要表現(xiàn)在：安全例會雖然定期召開，但是會議記錄不完善；根據(jù)建設(shè)工程施工特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是沒有嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，定期組織的演練流于形式化，效果不佳；對施工隊伍人員違反安全規(guī)定的應(yīng)按其輕重進(jìn)行處罰，但處罰措施沒有規(guī)范化、制度化，造成安全管理難以真正落實；對各施工隊伍人員的個人信息掌握不完全，加大了安全管理的難度。

三、強(qiáng)化基建安全工作的重點措施（一）健全基建安全監(jiān)督管理體系

分公司成立工作小組，健全基建安全監(jiān)督管理體系，由業(yè)主項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，有條不紊地組織人員查找實際基建安全管

理體系的漏洞與不足，查看監(jiān)理、施工單位配備的管理監(jiān)督人員是否滿足保證對所有作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行管理的要求；規(guī)劃崗位與權(quán)責(zé)，建立起權(quán)責(zé)明確的安全監(jiān)督管理體系，層層落實責(zé)任，建立起上通下達(dá)的運(yùn)行體系；開展針對監(jiān)督管理人員的安全意識培訓(xùn)，提高安全意識與能力水平，將安全監(jiān)督管理落實到工作的細(xì)節(jié)中。

（二）深化施工安全風(fēng)險管理，提升風(fēng)險管控能力結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》（下稱《風(fēng)險辦法》）和《XXXX電力公司安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細(xì)則（試行）》（下稱《實施細(xì)則》），根據(jù)工作實際不斷修正風(fēng)險評估工作方案，并依據(jù)風(fēng)險評估工作方案，積極開展施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控工作。

實行動態(tài)安全風(fēng)險管理評估工作，依據(jù)風(fēng)險評估工作方案，明確各單位管理人員到崗到位要求，定期舉行基建安全分析會議，按周、月、季掌握所監(jiān)控的重大施工安全風(fēng)險作業(yè)進(jìn)展，并對各單位工作風(fēng)險管理開展情況進(jìn)行點評。

貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、落實責(zé)任、健全機(jī)制”的基本要求，建立分層次、分專業(yè)的安全風(fēng)險管理體系，繼續(xù)完善兩級安全風(fēng)險管理工作機(jī)制，明確各單位、各部門在基建安全工作中的職責(zé)，并納入績效考核。

加強(qiáng)三個項目部的培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)，講授風(fēng)險管理的流程以及進(jìn)行分級分層次管理的要

求，使相關(guān)人員盡快掌握相關(guān)的理論和流程，結(jié)合工程的進(jìn)度，進(jìn)行追蹤排查。

加強(qiáng)施工安全風(fēng)險的過程管理，在施工前組織有關(guān)管理和施工人員，開展風(fēng)險識別和評估工作，落實預(yù)控措施；依據(jù)項目開展情況，建立分層分級管控風(fēng)險清單，分級落實管控措施，全面開展安全性評價工作，對項目的整體安全工作做出全面評價和閉環(huán)整改；最后及時總結(jié)方案執(zhí)行情況，以提高下階段安全風(fēng)險管理工作的針對性。

（三）加強(qiáng)分包安全管理

根據(jù)對國網(wǎng)公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“準(zhǔn)入-使用-評價-反饋-建議”機(jī)制，強(qiáng)化工程分包全過程動態(tài)管理，按照《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》編制符合分公司實際的《工程分包安全管理規(guī)定》。

針對分包管理混亂的問題，以分包管理平臺系統(tǒng)為載體，系統(tǒng)內(nèi)可以錄入分包商的所有信息以及員工信息，其他電力單位經(jīng)過許可也可登錄查詢，系統(tǒng)每日更新工程的進(jìn)度以及分包商管理情況。

結(jié)合去年考核結(jié)果，建立統(tǒng)一的年度分包商合格名冊，并根據(jù)考核建立起優(yōu)質(zhì)、良好、合格三個級別的資質(zhì)，并以半年為周期進(jìn)行調(diào)整考核，隨時上報XXXX電力公司備案。施工企業(yè)根據(jù)工程的要求對分包商資質(zhì)級別設(shè)立不同的準(zhǔn)入制度，以合理資源利用資源。

同時，施工企業(yè)要做好核審分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場的工作、安全教育培訓(xùn)、動態(tài)考核，督促分包商每月至少開展一次安全活動。做好分包隊伍管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，納入分包商的考核管理，對資質(zhì)不符，違反合同和規(guī)章制度的分包隊伍，立即清退出場。

加強(qiáng)分包商和人員的宣傳教育工作，確保分公司各項基建安全管理制度覆蓋到所有分包單位和人員，對勞務(wù)分包人員實行和本單位人員無差別的管理，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理

為使安全管理各項工作落到實處，堅持“做好安全策劃，做實施工方案，做細(xì)現(xiàn)場交底”，進(jìn)一步加大各級管控力度。按照工程施工進(jìn)度，劃分安全管控關(guān)鍵節(jié)點，規(guī)范各個環(huán)節(jié)方案編、審、批流程，嚴(yán)格控制工程轉(zhuǎn)序，實現(xiàn)“由點及面，分層分區(qū)”安全管理模式。

建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

加強(qiáng)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)國網(wǎng)公司和XX公司頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)化條例自行制定更加詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并上報XX公司進(jìn)行備案。重點推行對基建安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)置管理，及時淘汰落后和不規(guī)范的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對項目落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的考核。

明確管理的職責(zé)與管理的權(quán)限，將監(jiān)督責(zé)任細(xì)化到人，建立起自上而下的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全的聯(lián)防聯(lián)控制度，加強(qiáng)現(xiàn)

場管理的日常工作。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理問題

創(chuàng)新安全例會的形式，形式新穎，采取施工人員喜聞樂見的形式，根據(jù)建設(shè)工程施工特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，使定期組織的演練不流于形式化，注重實效；制定明晰的獎懲制度，使之規(guī)范化、程序化；建立施工隊伍人員的個人電子信息庫，進(jìn)行信息化管理，隨時根據(jù)員工表現(xiàn)更改個人信息庫，更改要經(jīng)過程式化的流程，并做到有人監(jiān)督。

四、對公司從系統(tǒng)全局方面改善基建安全管理工作建議（一）層層落實基建安全責(zé)任制

認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，梳理基建安全管理工作流程，明確基建安全管理工作流程中的分公司的綜合管理責(zé)任，施工企業(yè)的施工主體責(zé)任，以及業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部的項目安全責(zé)任，保證工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)安全管理人員到位和安全工作責(zé)任的落實考核。

進(jìn)一步貫徹落實基建生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和工作責(zé)任。建立分級管理責(zé)任制，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的安全，從上而下進(jìn)行分級管理，保證各級基建管理人員的配置、素質(zhì)以及管理能力。每月月初開展管理人員的安全培訓(xùn)活動

并制定月度安全考核管理指標(biāo)，細(xì)化落實到相關(guān)管理人員。

嚴(yán)格執(zhí)行基建安全的責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮獎懲規(guī)定的激勵促進(jìn)作用，提高基建安全的責(zé)任心和重視程度，執(zhí)行基建安全事故“說清楚”制度。

（二）完善與執(zhí)行基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，做好基建安全管理策劃，加強(qiáng)基建工程安全管控。

對歷年制定的基建安全管理制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理，對承（分）包、考核、協(xié)議等文本進(jìn)一步規(guī)范，對各級各類人員安全履責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。

全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所有在建項目均按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，成立業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部，建立健全項目部安全管理制度，細(xì)化各級管理責(zé)任，全面推動項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。強(qiáng)化各級項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全管理的制度文件，各個項目部制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，分公司組織對培訓(xùn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項管理制度的貫徹落實，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

（三）管理創(chuàng)新工作

201*年，分公司將充分利用新技術(shù)、新平臺，研發(fā)XX供電分公司基建工程質(zhì)量安全一體化管理信息系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與XXXX電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主要管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實現(xiàn)XXXX供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

附：基建安全大檢查自查總結(jié)信息表

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