生產部201*年工作計劃

生產部201*年工作計劃

生產部對201*年的生產狀況進行總結，根據201*年的經驗和教訓，提出201*年的工作計劃。主要方向有：1.人力資源管理，2.生產品質管理，3.團隊建設管理，4.現(xiàn)場管理，5.交期達成管理。

（一）人力資源：

201*年人力流動過大，人員穩(wěn)定性差，老員工過少，直接影響產能的有效發(fā)揮。1.第一季度是接單高峰期，為有效完成201*年的第一季度任務，按標配補齊人員。部門銑床磨床高速銑放電鉗工合計計劃補充成員數量1人5人3人5人3人17人2.加強企業(yè)文化的建設，增強人員對公司的凝聚力和忠誠度，認知度。計劃通過舉辦團體活動，制度增加激勵措施。對主管進行培訓，主要培訓如何留住優(yōu)秀員工，如何提高員工的忠誠度等。

3.對員工定期進行技能考核和培訓，將培訓作為一項最重要的工作來抓。

4.一切以人為本作為指導思想。降低離職率，增加老員工比例，以老員工作為企業(yè)文化代表推動新員工吸收立創(chuàng)企業(yè)文化。（二）品質管理：

1.加強品質觀念，每周對典型案列進行經驗分享和教訓教導，重抓機會教育。養(yǎng)成人人講品質，以不生產不良品，不流出不良品作為指導思想。2.攜手品質部門，共同監(jiān)督品質狀況。（三）團隊建設：

1.將團隊做強，不做個人英雄，要做群狼戰(zhàn)術。灌輸溝通，合作，共贏的團隊精神。2.在制度上繼續(xù)完善，打通部門之間的流通環(huán)節(jié)，增加流通速度和生產效率。（四）現(xiàn)場管理：

1.抓7S，重視7S，每天檢查7S工作。將7S作為一項列行事務來做。2.設備管理，定期保養(yǎng)，定期檢查保養(yǎng)情況，并且做好保養(yǎng)記錄。3.加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，發(fā)揮最大化嫁動率，最佳化加工效率。（五）交期達成

（1）配合生管部門，以客戶需求作為導向，完成交期任務。

（2）宣傳交期，做到人人講交期，讓全體成員有強烈的交期意識。

計劃人：李德強

時間：201*-1-

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生產部201*年工作計劃

一、計劃目的

為了實現(xiàn)公司201*的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。

二、目標范圍

生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標

目標項生產產量目標安全生產目標產品質量目標環(huán)境管理目標人員管理目標生產節(jié)能目標模具開發(fā)目標基本目標挑戰(zhàn)目標5000元以上事故合格率廢品率扣分項/標準項在崗人員人員流失率工藝創(chuàng)新節(jié)約管理制度節(jié)約模具更改新增型號目標值3700萬片3800萬片0起99.7%0.03%90分224人2%201*0元10000元200套100個備注現(xiàn)場標準四、目標的措施方法

1、產量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月240201*60350320340340340280280320330措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。

3、產品質量目標的措施方法

措施1：嚴格執(zhí)行入庫產品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施2：產品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。4、環(huán)境管理目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行PK，制定獎懲措施。

措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產合理調整，不合適的崗位進行調整和溝通。6生產節(jié)能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施3：成立生產成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責任、獎懲。7模具開發(fā)目標的措施方法

措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產量目標的核算方法

根據21013年的產量實際完成數據及201*年的產量數據增長率，核算出201*年的產量目標，201*年3154萬片/201*年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。六、201*年的工作建議

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。

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