綜采一隊安全大檢查總結(jié)

綜采一隊安全大檢查

工作總結(jié)

綜采一隊根據(jù)師市安傳【201*】5號《關(guān)于立即開展師市

安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求及公司安全大檢查的通知，連隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用一周時間對綜采一隊所管轄區(qū)域進行了一次全面的安全隱患大檢查，本次檢查為了切實做好綜采一隊防范事故各項措施，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就安全大檢查工作情況總結(jié)如下：

1、綜采一隊嚴格按照公司安全培訓(xùn)文件要求，組織職工每周學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全崗位責任制》、《應(yīng)知應(yīng)會》《+735首采面作業(yè)規(guī)程》以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，認真貫徹師市和公司的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)盡職督查工作部署。

2、現(xiàn)場設(shè)備檢查方面，檢查人員根據(jù)通知要求將重點放在電器設(shè)備“三大保護”、防爆、皮帶保護裝置、設(shè)備升入井檢修驗收情況及設(shè)備消防設(shè)施上；檢查人員發(fā)現(xiàn)一處不合格就立即安排人員進行整改，直到符合規(guī)程要求后方進入下一檢查點，本次檢查共發(fā)現(xiàn)3處設(shè)備保護不和要求，在檢查人員的監(jiān)督下都已全部整改到位。

3、在檢查“一通三防”方面，檢查人員格外用心，每個人心里都知道“一通三防”是礦井安全的重中之重，結(jié)合以往的經(jīng)驗，檢查人員事先將要檢查的內(nèi)容都寫在小本上，在檢查時嚴格按照記錄上的內(nèi)容去查；包括上下端頭堵漏、上下順槽滅塵、工作面風障掛設(shè)、局部風機的使用、捕塵網(wǎng)、自動噴霧、各卸載點噴霧、采區(qū)相關(guān)的通風設(shè)施都進行了全面的檢查；綜采一隊在以往的工作中都嚴格按照制度去執(zhí)行，本次檢查在“一通三防”方面均不存在問題。

4、綜采一隊的每項工程都能保證“一工程、一措施”，措施都是兩次以上的學(xué)習(xí)，在工程準備過程中學(xué)習(xí)一次，在工程施工地點再次組織學(xué)習(xí)，在安全員的監(jiān)督下每位員工都能認真的學(xué)習(xí)措施，增強了職工的自我安全防護意識。

5、綜采一隊對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患都嚴格按照公司“五定”原則執(zhí)行，有落實有驗收，對一些過期未整改的嚴格按照公司文件要求進行處罰，尤其目前又是“百日安全活動”時間，連隊將對加倍進行處罰。

綜采一隊將在以后的工作中嚴格按照各項規(guī)章制度去執(zhí)行，將定期安排人員對所管轄區(qū)域進行安全隱患排查，通過認真開展此次安全大檢查行動，使我隊的安全生產(chǎn)工作上了一個新臺階，為實現(xiàn)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

綜采一隊201*年4月27日

綜采一隊安全大檢查

工作總結(jié)

綜采一隊年4月27日

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綜采一隊201*年上半年工作總結(jié)

綜采一隊201*年7月17日

201*年上半年工作總結(jié)

上半年以來，我單位在集團公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部、職工的共同努力下，實現(xiàn)了隊伍的整體素質(zhì)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進。1月20日，礦四屆一次職工代表大會隆重召開，會議實事求是地總結(jié)回顧了201*年的工作，一分為二地剖析了我礦發(fā)展中存在的有利條件和不利因素，全面細致地部署了今年的重點工作，為了更好地貫徹落實四屆一次職代會精神，特對201*年上半年工作進行總結(jié)，對下半年工作進行安排。

一、上半年工作完成情況1、強化責任保證安全

我單位在201*年上半年圓滿完成了全隊人身傷亡事故為零的奮斗目標。

2、原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。

201*年1～6月生產(chǎn)統(tǒng)計

日期11年1月1日～1月25日330311年1月26日～2月25日11年2月26日～3月25日本月推進（m）207.4171.1344.4累計推進度（m）1100.41271.51615.9月產(chǎn)量(T)4600323556007510

11年3月26日～4月25日11年4月26日～5月25日11年5月26日～6月25日296.5196.533119331334.6（剩余）1006（剩余）6435654176316051041－6月份總推進：1019.41-6月份總產(chǎn)量：32329563、構(gòu)造帶有序推進。

3303工作面在推進至1774米時，遇建礦以來回采工作面最大的地質(zhì)構(gòu)造，沿走向蔓延1100米，半年來一直處在過構(gòu)造中，我們采取在33031巷順槽超期預(yù)抽、調(diào)整工作面采高及頂?shù)装寮皶r更換磨損嚴重的設(shè)備、加強檢修質(zhì)量等有效措施，保證了工作面構(gòu)造帶有序的推進，截止7月18日工作面構(gòu)造帶推進940多米。目前，綜采二隊1304工作面僅有幾百米，因此3303工作面還得作為我礦主采面，在這雙重壓力下，我們只能化壓力為動力，從員工的素質(zhì)抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生產(chǎn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平，和時間賽跑，爭取一分一秒割煤時間，完善激勵機制和勞動組織方案，取得了過構(gòu)造期間月產(chǎn)643565的記錄。

4、安全質(zhì)量標準化工作跨上了一個新臺階

半年來，我隊一直把安全質(zhì)量標準化工作作為隊組的基礎(chǔ)工作，深入開展標準化區(qū)隊創(chuàng)建活動，實行隊干部和班組分片包保巷道責任制，責任落實到人，將工作面采高、支架直線度、33巷文明責任區(qū)和負荷列車責任區(qū)等各落實到全隊安全生產(chǎn)的

全過程，落實到每個班組中，對責任區(qū)做到動態(tài)保持，動態(tài)提高，達到文明生產(chǎn)的要求。同時各班的標準化每月不定期進行檢查3次，并且進行排名獎勵，每次第一名的班組予以30000分的獎勵。從工程質(zhì)量到文明生產(chǎn)、從施工圖板吊掛位置到風水管路的吊掛整齊、從材料碼放到材料庫的建成，全隊的安全質(zhì)量標準化工作正日益完善，在全隊干部職工的努力下，取得礦標準化評比2次第一，集團公司第2季度安全質(zhì)量標準化檢查排名第一的好成績。

5、積極開展“五想五不干”“五關(guān)注”活動，取得了一定的成效。按照“晉煤集安字〔201*〕199號”文件精神，為進一步

固化我隊安全根基，加強崗位自律，推動自主管理，實現(xiàn)由職工“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，我隊從3月份以來在班前會開展“五想五不干”活動，取得了良好的效果，具體做了以下工作：(1)利用班前會、和周一安全例會，將五想五不干活動深入職工心中。

(2)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動取得實效。為保證“五想五不干”活動扎實有效開展，我隊成立了由隊長、書記為組長，安全副隊長為副組長，其他副隊級以上干部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并相應(yīng)進行了職責分工，并安排專人制定活動實施方案，保證了活動的順利進行。

(3)細化流程，在值班室吊掛牌板，建立規(guī)范的值班五想五不干臺賬，使活動開展能結(jié)合我隊的安全生產(chǎn)實際。針對文件下發(fā)的“五

想五不干”具體內(nèi)容，我隊嚴格要求每班班前會由值班干部對出勤職工進行提問，覆蓋全部崗位，分別從安全風險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五方面進行提問，讓職工清醒認識到安全上崗的重要性，對于回答不全面的由其他職工進行補充，以達到督促其按章作業(yè)，提高安全自保意識目的。對于全部回答不上來的職工進行停工學(xué)習(xí)本崗的相關(guān)安全措施，安全工具配置，認識本崗的安全風險、安全環(huán)境。

（4）作業(yè)現(xiàn)場將手指口述與五想五不干活動深入結(jié)合，提高職工現(xiàn)場安全意識。促進“五想五不干”在作業(yè)現(xiàn)場落地生根為促進“五想五不干”與作業(yè)現(xiàn)場緊密結(jié)合，促使職工牢記安全操作過程，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，增強職工的安全意識和自主保安能力，有效遏制各類不良事故的發(fā)生。我隊以作業(yè)現(xiàn)場深入推行手指口述安全確認法為抓手，嚴格按照工序管理要求，在交接班、設(shè)備啟動、設(shè)備運行、停機、巡回檢查、送電、調(diào)機、檢修驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序上進行“手指口述”安全確認。通過推行手指口述，使“五想五不干”思想防范和現(xiàn)場手指口述行為防范緊密結(jié)合，促進了思想和行為的有機統(tǒng)一。

（5）建立“五想五不干”危害辨識小卡片，職工每人一份，卡片小巧，內(nèi)容全面，辨識合理，職工隨身攜帶，培養(yǎng)了職工從安全風險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個方面進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知的思維模式，真正實現(xiàn)了風險評價信息共享，極大增強了員工自律意識，規(guī)范了崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)

生。

6、精神文明建設(shè)工作有序推進，開展了黨風廉政建設(shè)教育，成立了企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建小組，充分發(fā)揮了黨團員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，對全隊職工進行思想和道德方面的教育。定期開放職工活動室，給職工提供了一個業(yè)余活動場所。迎接了中央中組部的“創(chuàng)先爭優(yōu)”大檢查，號召全隊干部和職工向災(zāi)區(qū)及紅十字會捐款。積極參加礦組織的各類活動，比如：黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”“政治生日”“交通安全關(guān)注”“白國周班組講座”“安全生產(chǎn)月”“五查五看”干部作風整動等等活動。

半年來，留下了全隊每一名干部和職工負重前行的清晰腳印。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、下半年工作安排

主要奮斗目標：1杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；

2實現(xiàn)原煤產(chǎn)量400萬噸；

3－做好3303工作面末采和4302工作面初采和正常回采。1、依托安全發(fā)展契機和安全生產(chǎn)月主題，安全責任，重在落實。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。后半年，我們將從以下五個方面做起：一是持續(xù)深入開展“五想五不干”“五落實”、手指口述等工作；二是從

責任落實上講，要強化安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行好副隊長帶班制度和分管業(yè)務(wù)保安工作；三是從方法上講，繼續(xù)推行工序管理，特別是要以抓好安全質(zhì)量標準化工作為突破口，使各項工作逐步向精細化管理延伸；四是從解決“嚴格不起來，落實不下去”方面入手，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)；五是要把加強基礎(chǔ)管理工作與加強隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，同步進行，相互促進。另外，安全管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須牢固樹立系統(tǒng)管理的理念，采取綜合手段加強管理，才能杜絕各類事故發(fā)生。積極運用職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)全礦安全管理工作，堅持持續(xù)改進，確保體系有效運行。發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)隊伍、青監(jiān)崗隊伍、建立全員抓安全機制，形成合力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

2、做好階段性生產(chǎn)工作，促使生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。后半年的生產(chǎn)任務(wù)艱巨，3303工作面還有150多米的構(gòu)造，以及3303工作面的末采、4302的初采等等，后半年4302依然是我礦的主采工作面，關(guān)鍵是全隊干部和職工要樹立目標意識和責任意識，要求全隊干部和職工團結(jié)一致，努力拼搏，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、全力抓好3303－4302工作面過渡工作。我隊目前3303工作面即將末采，在吸取3304工作面末采期間冒頂事故，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定專項措施確保順利完成3303面的末采工作，為后半年的工作開好頭，起好步。

（2）、全面提高我隊的生產(chǎn)管理水平。要搞好我隊的生產(chǎn)水平，必須在夯實基礎(chǔ)上下功夫，必須在準備工作上下功夫，必須在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，全面搞好每月的生產(chǎn)計劃，組織和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作，從工作面工程質(zhì)量出發(fā)，做好流程工藝再創(chuàng)新，工程質(zhì)量再提高，向管理要產(chǎn)量。

3、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。一是繼續(xù)抓好機電檢修工作，預(yù)先計劃，合理安排。在有限的檢修時間內(nèi)，提高檢修質(zhì)量，減少事故，縮短事故影響時間。二是合理組織，將能干、想干、會干的人用到主要崗位上。學(xué)習(xí)有關(guān)隊組做法，按勞分配，將工分拉開距離，鼓勵工作面人員的干勁。

4、其他工作。

（1）、繼續(xù)大力開展安全質(zhì)量標準化工作，從工程質(zhì)量到文明生產(chǎn)、各項工作，必須認真的落實完成。

（2）加大隊務(wù)公開力度，使每一名職工心中有自己的一本帳，有利于提高職工的工作積極性。

（3）切實加強材料的成本管理，開展全體職工自覺節(jié)約成本活動。

（4）、加大對職工的培訓(xùn)力度，尤其是采煤機司機，電鉗工等特殊重要工種的培訓(xùn)工作，提高他們的操作水平。

（5）、繼續(xù)加大工序管理工作的力度，加大我單位各工種、各崗位、小工程等考核，完善工序管理的標準，把工序管理工

作納入到全隊的安全質(zhì)量標準化工作，把工序管理工作推向深入。

綜采一隊201*年7月17日

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