采油大隊(duì)201*年安全環(huán)保工作匯報(bào)材

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

歡迎大家蒞臨我大隊(duì)檢查指導(dǎo)工作！根據(jù)會議議程安排，下面，我將吳倉堡采油大隊(duì)201*年安全環(huán)保工作向大家做簡要匯報(bào)。

今年以來，在采油廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一系列安全環(huán)保工作要求和會議精神，始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、管護(hù)并重”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為我大隊(duì)順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供了可靠保障。

一、采油大隊(duì)基本概況

大隊(duì)勘探區(qū)域面積為403平方公里，現(xiàn)有生產(chǎn)井394口，生產(chǎn)井場117宗，日產(chǎn)液1500方左右，日產(chǎn)油980方左右。設(shè)有4個采油區(qū)隊(duì)，57個采油班站，10個原油檢查站�，F(xiàn)有職工391人，男職工276人，女職工115人。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化措施，全力保障安全

一是嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，從大隊(duì)長、分管副大隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長、班站長、員工個人到外協(xié)人員層層簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，并將安全環(huán)保工作與獎金分配掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入所有生產(chǎn)區(qū)域?qū)Π踩�制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案熟練程度及勞動保護(hù)、消防器材、避雷設(shè)施、壓力容器、電力線路、排洪渠道等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，對于排查梳理出的各類隱患和問題，制定解決方案，明確整改措施和整改時限。三是狠抓外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍和外來施工人員的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場施工定時巡檢制度。壓裂、吊裝、抽油機(jī)檢修等作業(yè)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮和監(jiān)督檢查。五是定期維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)備，始終保持消防設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保反應(yīng)靈敏，應(yīng)急有效。加強(qiáng)消防應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到始終監(jiān)管到位，特別對修井作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)控。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域員工的訓(xùn)練和演練，切實(shí)提高了事故應(yīng)急能力和處能力。

2、注重學(xué)習(xí)，營造全員安全環(huán)保氛圍

把安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為安全防范工作的重要基礎(chǔ)，使廣大干部職工清醒認(rèn)識到規(guī)范的操作規(guī)程、熟練的操作技能、嚴(yán)格的照章辦事是減少安全生產(chǎn)事故的重要保證。重點(diǎn)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮安全員、技術(shù)管理員的作用，從員工自身安全抓起，全面加強(qiáng)對采油廠安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)做好員工對各類設(shè)施設(shè)備的適用、操作、管理的培訓(xùn)，做到了會檢查、會使用、會除障，熟練掌握各項(xiàng)安全操作規(guī)程，全面提高了員工安全防范的能力。

3、嚴(yán)防重打，推進(jìn)平安油田建設(shè)

狠抓原油管護(hù)工作，強(qiáng)化組織，分片包點(diǎn)，建立了大隊(duì)包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班站、班站包井區(qū)的管控體系。成立了原油管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職原油管護(hù)隊(duì)伍。并實(shí)行原油管護(hù)周匯報(bào)制度，堅(jiān)持24小時巡查。同時，做好輿論宣傳工作，深入開展“端正思想”、“盡職奉公”、“愛廠如家”等教育活動。截至目前共繳獲原油約33噸，查扣盜油車輛16輛，盜油三輪車2輛。

4、高效治理，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作

一是加強(qiáng)植被恢復(fù)工作。四月份開展了春季油區(qū)植被恢復(fù)和道路綠化工作，共完成井區(qū)道路綠化360余公里、植樹33萬余株。同時定期進(jìn)行澆水、確保苗木成活率。二是保證完成節(jié)能減排任務(wù)。全面加強(qiáng)井區(qū)作業(yè)污水處理，加大修井作業(yè)現(xiàn)場和油污回收池管理力度，做到了污油泥無害化處理。加強(qiáng)節(jié)能工作管理，通過應(yīng)用抽油機(jī)減速器、伴生氣做飯、間隔抽油等措施，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。三是狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督，修井隊(duì)伍作業(yè)必須做到“三包一鋪”，嚴(yán)禁廢水、殘液、生活垃圾等污染物隨意傾倒現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度，各類作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場時，必須做到場地平整、清潔、設(shè)備、材料等擺放整齊。

三、存在問題

1、部分員工安全意識淡薄，在發(fā)生突如其來的事件時，不知如何處理和采取有效防范措施。2、安全目標(biāo)管理流于形式，對安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解，細(xì)化不夠，使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏工作保障。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，安全教育活動流于形式，應(yīng)急預(yù)案缺乏演練。

4、部分職工和施工隊(duì)人員安全意識、安全技能、事故防范能力差，不能滿足安全施工的要求。

四、工作計(jì)劃

1、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，形成齊抓共管的良好工作局面。

2、組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)知識和事故預(yù)防技能方面的培訓(xùn)教育工作，盡快提高廣大員工安全生產(chǎn)防范意識和事故應(yīng)變處理的能力。

3、進(jìn)一步做好安全環(huán)保檢查和隱患排查工作，建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，實(shí)行規(guī)范化管理。

總之，安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，后一階段，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理行為為重點(diǎn)，遵照采油廠整體工作部署，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得新成績。

我的匯報(bào)完畢，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

吳倉堡采油大隊(duì)

二0一一年八月十三日

擴(kuò)展閱讀：迎接油田上半年安全環(huán)保大檢查匯報(bào)材料(定稿)

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匯報(bào)材料

勝利油田分公司某某采油廠

二○○八年七月

迎接油田上半年安全環(huán)保大檢查首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報(bào)：

第一部分采油廠上半年安全環(huán)保工作情況

今年以來，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動為主線，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。

一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全環(huán)保工作根基采油廠堅(jiān)持把安全環(huán)保工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，在集團(tuán)公司和油田分公司壓縮管理機(jī)構(gòu)和精減機(jī)關(guān)人員的大形勢下，自201*年以來，采油廠先后為安全環(huán)保科增加了3名管理人員；201*年初，采油廠還專門設(shè)了安全副總監(jiān)；各三級單位也多次對安全管理人員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，將一批責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、敢管理的人員調(diào)整充實(shí)到安全環(huán)保管理崗位上來，使安全環(huán)保監(jiān)督管理力量不斷得到了加強(qiáng)。目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安

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全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。

采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。201*年，在開展重大危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對原來的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個總體預(yù)案、18個專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預(yù)案和55個基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議，明確了崗位審定制定初稿征求意見定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經(jīng)過20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時，采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員HSE責(zé)任制，并結(jié)合HSE管理體系文件修訂工作對201*版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

二、明確工作思路，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保工作運(yùn)行201*年12月28日，采油廠召開了年度安全環(huán)保工作會議。會議總結(jié)了采油廠201*年安全環(huán)保工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績，分析了一年工作中存在的主要問題和不足。同時，結(jié)合集團(tuán)公司和油田分公司年度安全環(huán)保工作會議精神，安排部署了201*年安全環(huán)保任務(wù)，確立了以“堅(jiān)持一個中心，落實(shí)八項(xiàng)措施，加強(qiáng)十項(xiàng)工作”為主要

內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》的形式，將安全環(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報(bào)，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動開展等重大問題，并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項(xiàng)；安全環(huán)�？茍�(jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項(xiàng)會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。

根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評比時生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會、團(tuán)委、勞資等部門積極組織開展了專項(xiàng)安全活動；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，開展系列活動，促進(jìn)安康文化建設(shè)

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針對今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關(guān)于做好201*年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)�？泼科诎才乓蝗水�(dāng)班長，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。

今年以來，采油廠根據(jù)油田有關(guān)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動為主線，結(jié)合第83次崗位責(zé)任制大檢查活動，緊緊圍繞“完善責(zé)任考核機(jī)制，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任”和“落實(shí)全員HSE責(zé)任，深化提升HSE管理”主題，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，組織開展了一系列安全環(huán)保活動。一是組織開展了“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”大討論活動。各單位組織全體職工，在各班組之間通過組織對小事故、小專題的討論，使職工牢記安全責(zé)任，緊繃安全生產(chǎn)弦。采油一礦純東管理區(qū)開展了一次“議安全環(huán)保，論責(zé)任落實(shí)”大討論活動，職工們結(jié)合自身工作職責(zé)紛紛踴躍發(fā)言，會后寫出了認(rèn)識深刻的感想體會，提高了全員安全生產(chǎn)意識。二是組織開展了交通安全“六查一分析”活動。在各單位自查自改的基礎(chǔ)上，3月12日

至25日，采油廠成立了16人安全檢查小組，開展了上路檢查，共檢查車輛231臺次，查出各類問題61個，并進(jìn)行了通報(bào)考核，有力地遏制了駕乘人員的習(xí)慣性違法違章行為，維護(hù)了交通安全管理的形勢穩(wěn)定。三是組織開展了“安全生產(chǎn)月”和紀(jì)念“六〃五”世界環(huán)境日宣傳活動。6月5日，根據(jù)油田的統(tǒng)一部署，采油廠組織開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸图o(jì)念“六〃五”世界環(huán)境日宣傳活動，共在各級機(jī)關(guān)辦公樓前懸掛橫豎幅24條，制作展出板報(bào)101塊，張貼宣傳畫1500余張，發(fā)放宣傳單2700余份。同時，訂購了600冊《地震應(yīng)急避險(xiǎn)》書籍，發(fā)放至各崗位，訂購了10套“家庭事故應(yīng)急常識”宣傳畫和50套中小學(xué)生《地震應(yīng)急避險(xiǎn)》書籍，開展了安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)�；顒�，為活動穩(wěn)步開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是組織開展了“落實(shí)禁令、狠反三違”安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與競賽活動。5月14日，采油廠組織召開專門會議，下發(fā)了純采安環(huán)發(fā)［201*］8號文件《關(guān)于開展落實(shí)“禁令”、狠反“三違”安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與競賽活動的通知》，成立了由采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，決定分別由注采科、作業(yè)監(jiān)督中心和安全環(huán)�？茽款^組織，分采油、作業(yè)、后勤三大板塊層層開展學(xué)習(xí)和競賽活動。采油廠印發(fā)采油、作業(yè)、通用三本小冊子，做到了干部職工人手一冊。目前，三級層面的競賽活動已經(jīng)全部結(jié)束，采油廠層面上的三個板塊的決賽將于7月中旬陸續(xù)開始。6月份，采油廠組織了全員安全知識答卷活動，共答卷5000余份，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷、打分，按照統(tǒng)一格式整理歸檔。五是組織專門力量整理匯編《典型習(xí)慣性違章及事故案例分析》手冊。采油廠計(jì)劃7月底將手冊印刷發(fā)放至崗位職工手中，并組織崗位職工對照手冊查找糾正自己存在的違章行為。六是各單位自發(fā)組織開展了豐富多彩的安全環(huán)保活動。采油

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一礦注水管理區(qū)將學(xué)習(xí)禁令與落實(shí)“安全環(huán)保責(zé)任書”緊密結(jié)合，用廢舊掛歷將禁令制作成卡片，發(fā)放到職工手中，讓職工閑暇時拿出來看一看，提醒自己保持清醒頭腦，杜絕違章操作；采油二礦組織開展了“反違章、除隱患、抓管理、保上產(chǎn)”整治活動，并于6月中旬，組織開展了一次拉網(wǎng)式檢查，共查出各類問題80多項(xiàng)，并將共性問題制作成多媒體材料進(jìn)行了曝光；采油三礦開展了污染隱患治理活動，在雨季來臨前組織干部職工回收落地原油，統(tǒng)一拉運(yùn)到油泥砂堆放場儲存，為“蘆湖文化”注入了“人與自然和諧”的內(nèi)涵；油氣集輸大隊(duì)組織全員開展了“查找身邊隱患，杜絕習(xí)慣性違章”活動，運(yùn)用危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，找出身邊存在的事故隱患，提出風(fēng)險(xiǎn)削減措施，規(guī)范安全操作行為，杜絕事故的發(fā)生；生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)于6月16日-20日，開展了“安全生產(chǎn)教育周”活動，通過組織安全基礎(chǔ)知識講座、多媒體事故案例分析等方式，對全員進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全教育，強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識；車輛管理中心組織各中隊(duì)，開展了雨季前車輛安全檢查和駕駛員安全行車教育，從人和設(shè)備兩方面削減了交通安全風(fēng)險(xiǎn)；供電大隊(duì)于6月5日，組織40名職工進(jìn)行了場地火災(zāi)現(xiàn)場演練，檢驗(yàn)了職工的應(yīng)急處理能力，提高了職工的應(yīng)急技能素質(zhì)。一系列安全環(huán)保活動的有效開展，提高了崗位職工“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”意識，營造了關(guān)愛生命、關(guān)心安全、關(guān)注環(huán)境的濃厚氛圍。

5月份，采油廠經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)論證，決定將采油三礦樊東管理區(qū)和監(jiān)測大隊(duì)喬莊管理區(qū)分別作為東西部油區(qū)的安康文化建設(shè)試點(diǎn)，形成“以點(diǎn)帶面，東西部油區(qū)齊頭并進(jìn)”的安康文化建設(shè)格局。10月份，采油廠計(jì)劃在試點(diǎn)單位召開現(xiàn)場交流會，將試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到各單位，為采油廠安康文化的建設(shè)與發(fā)展再添活力、

再注動力。

四、強(qiáng)化檢查監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保奧運(yùn)期間安全穩(wěn)定為落實(shí)油田分公司“特殊時期、特殊部署、特殊防范”的要求，完成好局黨委交給我們的首要政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)期間安全保衛(wèi)形勢的硬穩(wěn)定，采油廠于5月9日，組織召開了專門會議，下發(fā)了純采廠發(fā)[201*]68號《關(guān)于加強(qiáng)特殊時期安全保衛(wèi)工作的通知》文件，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作目標(biāo)，制定了落實(shí)安全保衛(wèi)職責(zé)、加強(qiáng)要害部位和重點(diǎn)設(shè)施監(jiān)控等十方面重點(diǎn)工作的實(shí)施措施，要求全廠干部職工沿著“安全就是愛國，就是最大的政治”的思路，把安全作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)來抓。5月13日至16日，根據(jù)采油廠黨委的安排，黨委辦公室牽頭組織安全環(huán)�？�、治安保衛(wèi)中心與公共事業(yè)中心等部門，采取不通知、不定時、白天晚上相結(jié)合的方式，對各單位落實(shí)采油廠安全穩(wěn)定會議精神、做好特殊時期安全保衛(wèi)工作的情況進(jìn)行了檢查。7月初，采油廠又轉(zhuǎn)發(fā)了勝油安環(huán)發(fā)[201*]37號關(guān)于印發(fā)《奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定》的通知，要求全體干部職工，繼續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)防死守，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)。5月8日至7月5日，采油廠先后組織了三次安全環(huán)保檢查，督促了措施的落實(shí)和問題的整改。與此同時，采油廠針對工作重點(diǎn)開展了多處實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，4月9日，在油氣集輸大隊(duì)液化氣站開展了輕烴儲罐泄漏應(yīng)急演練，7月10日晚，在作業(yè)大隊(duì)開展了防汛緊急集合應(yīng)急演練。各項(xiàng)演練中，隊(duì)伍集結(jié)迅速，隊(duì)員反應(yīng)敏捷，指揮臨危不亂，方案采取得當(dāng)，極大提高了采油廠應(yīng)對突發(fā)事故的能力。在做好內(nèi)部應(yīng)急演練的同時，采油廠還積極參加地方政府組織的自然災(zāi)害應(yīng)急演練，6月23日，采油廠指派作

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業(yè)大隊(duì)義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)參加了博興縣組織開展的黃河防汛應(yīng)急演練對抗賽，并取得了第二名的較好成績。

五、狠抓重點(diǎn)工作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)一是狠抓體系運(yùn)行，推動HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)。沿著“危害識別、風(fēng)險(xiǎn)管理，過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的HSE管理思路，自體系發(fā)布實(shí)施以來，采油廠一是堅(jiān)持每年開展一次全員危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。201*年底，采油廠按照HSE管理體系文件的要求，組織各單位對1180個作業(yè)活動、2150臺設(shè)備進(jìn)行了危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，全廠共識別出重大危害29項(xiàng)、重大環(huán)境因素14項(xiàng)，同時針對這些重大危害制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并編制了風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，為采油廠制定201*年度隱患治理計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。二是采油廠通過堅(jiān)持在基層隊(duì)推行“一書一表一案一本”和崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，加強(qiáng)對日常管理的過程控制；通過規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商的管理，加強(qiáng)對施工作業(yè)的過程控制。今年，采油廠繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)檢修作業(yè)《線路檢修開工令》和《線路檢修送電令》、輕烴裝車、工業(yè)用火等危害識別與條件確認(rèn)制度，有力地保證了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的施工過程安全。針對承包商管理這一薄弱環(huán)節(jié)，采油廠嚴(yán)格執(zhí)行承包商HSE資質(zhì)審核制度，項(xiàng)目實(shí)施前，采油廠與承包商簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，對鉆井、作業(yè)等固定承包商每年初簽訂年度《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。同時，現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員加強(qiáng)了對承包商施工過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止，并責(zé)令其限期整改后方可重新作業(yè)。為了保持管理體系文件的持續(xù)有效性、符合性和適宜性，結(jié)合油田201*年監(jiān)督審核與采油廠201*年內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，在廣泛征集各部門、各單位意見和建議的基礎(chǔ)上，采油廠對HSE管理體系文件進(jìn)行了第一次修訂，并于7月9日組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行了評審，7

月底，新版HSE管理體系文件將印刷發(fā)布實(shí)施。

二是狠抓環(huán)境污染治理工作，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。油泥砂、鉆井廢棄泥漿和鉆井作業(yè)廢液一直是困擾采油廠環(huán)保工作的幾個突出問題，今年以來，采油廠加強(qiáng)了某某首站油泥砂儲存場、樊家輸油站油泥砂儲存場和某某首站鉆井作業(yè)廢液處理場等三處污染處理設(shè)施的管理，制定了有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)控，為油泥砂、作業(yè)廢液等污染物的儲存、處理提供了可靠保障。今年，已收集儲存油泥砂675噸，處理鉆井作業(yè)廢液12164立方米。自去年以來，為保證新產(chǎn)生泥漿池的隨鉆隨治，根據(jù)油田統(tǒng)一要求，采油廠將治理費(fèi)用納入了鉆井施工費(fèi)用，確保了資金及時到位。截至目前，已完成了新井泥漿池治理52口。同時，采油廠加大對泥漿固化處理的監(jiān)測力度，固化施工結(jié)束后，組織有關(guān)部門對固化現(xiàn)場進(jìn)行取樣監(jiān)測，對固化不合格的，堅(jiān)決不予以結(jié)算，并責(zé)令返工，直至檢測合格后方予以結(jié)算，有力保證了施工質(zhì)量。為了從源頭上控制新污染的產(chǎn)生，采油廠強(qiáng)化了鉆井、大修作業(yè)等施工的環(huán)保交接，開工前組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全環(huán)保措施落實(shí)后，方允許其開工作業(yè)；完工后再次組織有關(guān)部門對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在確認(rèn)井場無污染后，方履行簽字結(jié)算，有效減少了新污染的產(chǎn)生。

今年以來，為了進(jìn)一步提高采油廠清潔生產(chǎn)管理水平，做好迎接中石化集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，采油廠組織有關(guān)專業(yè)人員對22個開展清潔生產(chǎn)基層單位進(jìn)行了預(yù)審核驗(yàn)收，編制了《迎接中石化清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收指導(dǎo)意見》，及時將查出的問題及整改方法進(jìn)行了通報(bào)。采油廠還多次邀請油田專家進(jìn)行督導(dǎo)檢查，針對查出的各類問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，落實(shí)整改措施，促進(jìn)了采油廠清潔生產(chǎn)工作水平的不斷提高，為迎接中石化審核驗(yàn)收

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打下良好基礎(chǔ)。6月24日，采油廠順利通過了集團(tuán)公司的審核驗(yàn)收，達(dá)到了清潔生產(chǎn)二級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三是狠抓職業(yè)衛(wèi)生管理工作，保障職工身體健康。針對我廠可能導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生的噪聲和毒物兩大因素，采油廠從源頭抓起，不斷加大投入，一方面從硬件著手，配備齊全防護(hù)設(shè)施。先后投入150余萬元完成了高噪聲注水泵房治理、電機(jī)安裝消音器、泵房安裝吸音板和移動式隔聲屏、化驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，有效降低了職業(yè)病危害。同時，采油廠還不斷加強(qiáng)對職業(yè)病危害作業(yè)場所的監(jiān)控，每年定期聯(lián)系油田疾控中心對我廠職業(yè)病危害作業(yè)場所進(jìn)行檢測，并認(rèn)真整改檢測中發(fā)現(xiàn)的各類問題，特別是針對部分生產(chǎn)區(qū)域硫化氫含量較高的情況，購進(jìn)配發(fā)了硫化氫檢測儀，每季度開展一次全面檢測。另一方面加大了職業(yè)病危害作業(yè)人員個人防護(hù)用品的配備和健康監(jiān)護(hù)。采油廠嚴(yán)格執(zhí)行油田勞動防護(hù)用品管理規(guī)定，每年初制定勞動保護(hù)用品采購計(jì)劃，并按規(guī)定分工種組織發(fā)放，對存在職業(yè)病危害工種發(fā)放專用的個人防護(hù)用品：電氣焊工配有防護(hù)面罩、護(hù)目鏡；油水化驗(yàn)人員配有防毒面具、防酸堿乳膠手套；高噪聲場所作業(yè)人員配有防噪聲耳罩等。目前，采油廠已累計(jì)配發(fā)防毒面具50套、防毒口罩472個、防噪聲耳罩111個、空氣呼吸器64個。自《職業(yè)病防治法》實(shí)施以來，采油廠堅(jiān)持為職業(yè)病危害作業(yè)場所的職工進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時的健康查體，對不適合職業(yè)病危害作業(yè)環(huán)境的職工堅(jiān)決不予錄用。為確保早發(fā)現(xiàn)、早治療、早防范各類職業(yè)病，采油廠每年都對所有接觸有毒有害因素的人員進(jìn)行一次職業(yè)健康查體，并將查體結(jié)果告知本人。今年，采油廠根據(jù)油田《關(guān)于調(diào)整職工防暑降溫發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《關(guān)于調(diào)整職工保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，在對崗位、人員情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)

計(jì)的基礎(chǔ)上，對保健津貼、防暑降溫津貼和物品及時進(jìn)行了調(diào)整、發(fā)放，有力保障了職工的安全和健康。

四是狠抓隱患排查治理，提高本質(zhì)安全化管理水平。今年年初，采油廠印發(fā)了純采安環(huán)發(fā)[201*]5號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》文件，并召開會議進(jìn)行了安排和部署。各單位迅速展開行動，發(fā)動全員進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查。5月份，采油廠組織相關(guān)部門、單位對各單位上報(bào)的隱患進(jìn)行了評估分級，確定基層級隱患298個、采油廠級隱患治理項(xiàng)目21個、上報(bào)油田級隱患治理項(xiàng)目12個。對298個基層級隱患，各單位確定了整改措施、整改負(fù)責(zé)人和治理期限，對不能立即整改的隱患，制定落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對采油廠和上報(bào)油田級隱患，在未整改前，要求各單位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)控制措施，指定專人負(fù)責(zé)，確保其處于受控狀態(tài)。目前，298個基層級隱患已全部整改完畢，采油廠和上報(bào)油田級隱患正在積極籌措資金整改，目前，安裝抽油機(jī)護(hù)欄等5個廠級隱患項(xiàng)目已經(jīng)整改完成。

采油廠始終將安全環(huán)保檢查作為強(qiáng)化管理的重要手段，繼續(xù)堅(jiān)持季度檢查、專項(xiàng)檢查和不定期抽查的方式。1～6月份，在堅(jiān)持日常安全環(huán)保監(jiān)督檢查的同時，先后開展了3次綜合性安全環(huán)保檢查，4次專項(xiàng)安全檢查，下達(dá)檢查通報(bào)8份，重大隱患整改通知單3份和勒令停工通知單3份。與此同時，采油廠始終堅(jiān)持“貫徹標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、落實(shí)責(zé)任、狠抓整改”的現(xiàn)場管理思路，編制印發(fā)了《安全環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄》，將查出的問題與整改情況同時在記錄上反映出來，并簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人為主要內(nèi)容的“四定”整改，從而提高了檢查效果，確保了問題的有效整改。

五是狠抓“八防”措施落實(shí)，保證雨季平穩(wěn)運(yùn)行。為了做好雨季、汛期的安全環(huán)保工作，采油廠下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)雨季、汛期安全環(huán)保工作的通知》文件，從組織領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行等六個方面提出了要求，制定了相應(yīng)的防范措施，并召開專門會議進(jìn)行了安排部署，要求各部門、各單位做好防大汛的思想準(zhǔn)備。為降低首站污水池液位，防止污水外溢造成污染，采油廠組織油氣集輸科、地質(zhì)所等相關(guān)部門單位，經(jīng)過現(xiàn)場辦公和研究論證，制定落實(shí)了污水回罐的實(shí)施方案。各采油單位積極協(xié)調(diào)車輛、設(shè)備，組織開展計(jì)量站污油池污油回收，降低污油池液位，防止污油外溢污染。各級生產(chǎn)調(diào)度部門密切關(guān)注天氣變化，及時收集氣象信息，并在每天晨會上宣布，指導(dǎo)生產(chǎn)單位合理組織雨季、汛期生產(chǎn)。在做好措施落實(shí)的同時，采油廠還做好了水體污染事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，6月份，采油廠組織專業(yè)人員對水體污染源進(jìn)行了詳細(xì)普查，將引黃濟(jì)青、引黃濟(jì)淄、純化水庫引水渠管線等八個關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，并制定了針對性的應(yīng)急預(yù)案。在二季度安全環(huán)保大檢查中，采油廠對各單位水體污染事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資配備、應(yīng)急人員準(zhǔn)備等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。安全環(huán)保措施的有效落實(shí)和充分的應(yīng)急準(zhǔn)備，為采油廠雨季、汛期“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”提供了有力的保障。

六是狠抓專項(xiàng)安全管理，提高安全生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先是針對生產(chǎn)設(shè)備工藝改造頻繁，外部施工隊(duì)伍比較多的現(xiàn)狀，我們嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的HSE資質(zhì)，強(qiáng)化二、三級現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保了樊家輸油站新建儲罐、小營輸油站大罐維修、輕烴站檢修、春季電網(wǎng)檢修等重點(diǎn)施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行。其次是逐步完善了安全防護(hù)設(shè)施，為高青注二氧化碳項(xiàng)目崗位職工配備了4套隔熱服和2臺正壓式空氣呼吸器；為采油廠檔案室安裝了消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等等。三是強(qiáng)化

了油氣安全防護(hù)檢測，先后完成了167個儲罐安全附件和104臺可燃?xì)怏w報(bào)警儀的校驗(yàn)維修；配合油田防雷中心對全廠2632個接地點(diǎn)進(jìn)行了上半年防雷接地檢驗(yàn)，并對31項(xiàng)不合格接地進(jìn)行了整改。四是委托相關(guān)單位開展了某某首站、某某液化氣站等所有油氣集輸泵站的安全生產(chǎn)許可證換證現(xiàn)狀評價(jià)。

在交通安全管理上，首先加強(qiáng)了車隊(duì)的管理，嚴(yán)格落實(shí)“十八法”、“車輛出、歸場檢驗(yàn)”、“三交一定”等措施；進(jìn)一步完善車隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，完成了各車隊(duì)車場標(biāo)準(zhǔn)化和門禁改造，配備了“三交一定”專柜和輪胎充氮機(jī)，更新了單車交通安全包。其次是結(jié)合采油廠操作技能大賽，進(jìn)一步強(qiáng)化了駕駛員的安全教育，堅(jiān)持駕駛員月度考試制度，努力提高廣大駕駛員的安全行車意識和技術(shù)素質(zhì)。三是強(qiáng)化了機(jī)動車輛的年檢工作，確保了車輛的安全技術(shù)性能。四是針對夏季天氣炎熱的特點(diǎn)，合理安排車輛值班，保證駕駛員充分休息，避免疲勞駕駛，保證了駕駛員的良好精神狀態(tài)。五是加強(qiáng)了私家車駕駛?cè)藛T的安全教育和檢查監(jiān)控，并簽訂了《私人機(jī)動車輛使用保證書》，杜絕了私家車交通事故。

在特種設(shè)備的管理上，首先，采油廠嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，先后下發(fā)了《某某采油廠多功能罐管理辦法》、《某某采油廠壓力容器管理辦法》，制定了《特種設(shè)備安全檢查意見通知書》，完善了山東省金質(zhì)工程監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了特種設(shè)備管理程序。其次是按照油田定期檢驗(yàn)計(jì)劃組織開展定檢工作，今年先后檢驗(yàn)壓力容器96臺、安全閥659只、廠內(nèi)駕駛車輛7臺、起重設(shè)備7臺，特種設(shè)備的定檢率達(dá)到了100%，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。三是完成了566名特種作業(yè)人員的培訓(xùn)復(fù)審工作，為特種設(shè)備的安全操作提供了可靠保障。

在危險(xiǎn)化學(xué)品的管理上，采油廠組織有關(guān)部門多次對輕質(zhì)油、成品油、氧氣和乙炔氣氣瓶等危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行督查，逐步完善了危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用和儲存等各個環(huán)節(jié)的管理。其次，及時對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用場所的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新完善，先后更換可燃?xì)怏w報(bào)警器12臺，并于今年6月份完成了某某液化氣站、樊家液化氣站和正理莊輕烴站的檢修，及時整改了生產(chǎn)設(shè)施存在的問題。三是為杜絕硫化氫事故的發(fā)生，進(jìn)一步消除安全隱患，采油廠堅(jiān)持執(zhí)行硫化氫定期監(jiān)測制度，并針對硫化氫部分超標(biāo)的現(xiàn)狀制定了安全防范措施，制作了硫化氫警示牌安裝在每個含硫化氫崗位。

第二部分目前安全環(huán)保工作中存在的主要問題綜合分析目前采油廠安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為還存在以下幾個比較突出的問題，有待于下一步去努力解決。

一、采油廠的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀與政府部門的要求有較大差距，安全環(huán)保管理難度日漸加大。近幾年，隨著《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《特種設(shè)備管理?xiàng)l例》和《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的出臺，安全環(huán)保管理工作更加規(guī)范、更加嚴(yán)格，地方有關(guān)執(zhí)法部門也隨之加大了安全環(huán)保監(jiān)督檢查力度，對本地的國有企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求。這些要求與油田目前的管理現(xiàn)狀和生產(chǎn)實(shí)際有較大的差距，如特種設(shè)備的登記注冊和變更、各項(xiàng)資質(zhì)審核與批準(zhǔn)、安全環(huán)保執(zhí)法監(jiān)督檢查等，延伸了安全環(huán)保管理的范圍、加大了安全環(huán)保管理的難度。

二、安全環(huán)保隱患治理資金缺口較大。近年來，采油廠通過申

請和自籌資金開展隱患治理，有效提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保水平。但隨著油田開發(fā)的不斷深入，設(shè)備設(shè)施逐年老化，管理標(biāo)準(zhǔn)越來越高，各類安全環(huán)保隱患也不斷暴露。如，部分注水、輸油（氣）管線老化腐蝕嚴(yán)重，刺漏穿孔現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是跨越河流（飲用水源）和被違章建筑占壓的管線長年運(yùn)行，一直未能及時進(jìn)行檢驗(yàn)維修；大量報(bào)廢油井、報(bào)廢氣井隱患還沒有得到全面徹底治理；一些老輸油站、計(jì)量站的初期建設(shè)設(shè)計(jì)不規(guī)范，與現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有較大差異，部分設(shè)備設(shè)施不符合安全要求、安全距離不足，消防及防雷設(shè)施配備不完善等，這些隱患由于受資金等因素限制，無法進(jìn)行徹底治理。

三、單井拉油點(diǎn)的管理難度較大。目前，采油廠有單井拉油點(diǎn)近300個，且大部分為偏遠(yuǎn)井，位分散，油地關(guān)系復(fù)雜，日常的管理、檢查難度較大。特別是近幾年，不法分子對這些偏遠(yuǎn)井的偷盜、破壞日益猖獗，高架罐、多功能罐的各類安全環(huán)保防護(hù)設(shè)施因被盜而缺損較為嚴(yán)重，形成了較大的安全環(huán)保隱患。

四、部分職工的安全意識和操作技能有待于加強(qiáng)。由于崗位嚴(yán)重缺員，采油廠以勞務(wù)輸入形式或項(xiàng)目承包形式，引進(jìn)了一大批企外員工，這部分人員未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，僅是通過了三級安全教育后上崗，本來就安全意識和操作技能較差，更嚴(yán)重的是這部分人的短期思想和短期行為，不會主動學(xué)習(xí)、不會主動訓(xùn)練，不想干就走，是安全生產(chǎn)工作中潛在的一個隱患。

最后，我們衷心希望檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多批評、多指導(dǎo)、多幫助，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)油田的各項(xiàng)管理要求，本著求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)和講政治、講大局的態(tài)度，抓制度、抓措施、抓落實(shí)，為保穩(wěn)定、增效益、促

發(fā)展，做出我們不懈的努力。

不當(dāng)之處，請批評指正！

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