服裝廠設(shè)計部工作職責(zé)

服裝廠設(shè)計部工作職責(zé)

服裝廠設(shè)計部工作職責(zé)，服裝廠服裝企業(yè)設(shè)計部(技術(shù)部)工作職責(zé)！.(1)技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。.(2)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內(nèi)采購?fù)瓿伞?(3)面輔料準(zhǔn)備齊全后，技術(shù)科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數(shù)量。.(4)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，計劃員要制定技術(shù)準(zhǔn)備計劃，技術(shù)準(zhǔn)備計劃內(nèi)容包括批板樣確認結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，并編制樣板制單，服裝廠由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。.(5)服裝廠工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。.(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準(zhǔn)確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應(yīng)及時予以修正。.(7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。.(8)基于對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP后中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內(nèi)的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術(shù)難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣制作的差異，從而為業(yè)務(wù)員或決策層提供客戶打樣方面的信息

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