鋪龍灣煤業(yè)五一機(jī)電檢修工作總結(jié)201*.5.13

鋪龍灣煤業(yè)有限公司“五一”機(jī)電檢修工作總結(jié)

為保證我礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，全面構(gòu)建機(jī)電系統(tǒng)安全大體系，實(shí)現(xiàn)全年礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，于201*年5月9日8：00～12日8：00全面組織開展“五一”機(jī)電停產(chǎn)檢修工作，重點(diǎn)解決月度檢修過程中難以消除的機(jī)電設(shè)備隱患。

為確保此次檢修工作安全、高效進(jìn)行，我礦首先成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)專門的檢修辦公室，重點(diǎn)加強(qiáng)對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。并召開專題檢修研討會(huì)，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度，落實(shí)設(shè)備檢修配件、材料到貨情況，編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工。同時(shí)，由機(jī)電科對各檢修項(xiàng)目實(shí)施考核管理，著力保證此次檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成�，F(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：

一、供電系統(tǒng)

1、對4#層采區(qū)變電所供電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，并根據(jù)生產(chǎn)銜接，將采區(qū)變電所5#、6#、9#高壓開關(guān)負(fù)荷電源電纜分別倒在10#、12#、14#高壓開關(guān)負(fù)荷側(cè)。拆除5#、6#、7#、8#、9#高壓開關(guān)后，再將4#高壓聯(lián)絡(luò)開關(guān)移至原9#高壓開關(guān)位置，重新接線供電，為5#層采區(qū)變電所安裝做準(zhǔn)備工作。2、井下中央變電所16臺(tái)高壓開關(guān)、15臺(tái)低壓開關(guān)、3臺(tái)干式變壓器等進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

3、井下兩個(gè)機(jī)掘配電點(diǎn)共7臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

4、井下綜采二隊(duì)（1203）綜采工作面配電點(diǎn)一臺(tái)高壓開關(guān)和兩臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

5、地面篩分車間配電室、主斜井皮帶配電室配電柜進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測絕緣電阻、緊接線、清掃衛(wèi)生等）；

二、大型設(shè)備

1、副井絞車房潤滑站更換潤滑油（220#工業(yè)齒輪油）500L、濾芯1套及網(wǎng)式過濾器2個(gè)，并對油泵進(jìn)行清洗檢修，著力提升設(shè)備潤滑性能，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；

2、主斜井皮帶2#液力偶合器進(jìn)行更換，確保設(shè)備傳動(dòng)效能，保障設(shè)備運(yùn)輸能力；

3、主斜井皮帶尾給煤機(jī)電機(jī)、減速機(jī)進(jìn)行更換，并對給煤機(jī)溜煤嘴進(jìn)行補(bǔ)焊，確保給煤系統(tǒng)的安全可靠；

4、4#煤盤區(qū)皮帶主驅(qū)動(dòng)滾筒進(jìn)行包膠，提高有效摩擦系數(shù)，確保系統(tǒng)傳動(dòng)效率；

5、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1#皮帶尾及篩分車間振動(dòng)篩篩上溜煤嘴前后側(cè)板進(jìn)行更換，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠；

6、地面鍋爐房三臺(tái)鍋爐進(jìn)行檢修：重砌爐腔、檢修爐排、更換除渣機(jī)鏈條等；

7、地面機(jī)加工車間、機(jī)修車間、機(jī)電設(shè)備庫房等地點(diǎn)天車進(jìn)行檢修、維護(hù)，更換鋼絲繩；

三、采掘設(shè)備1、1203綜采工作面

1）對液壓支架進(jìn)行檢修、維護(hù)：整理支架液壓管路，更換中間支架立柱12根及安全閥、管接頭密封等；

2）對乳化液泵站、噴霧泵站檢修、維護(hù)：清洗工作面乳化液泵箱、清水箱，更換乳化液箱濾網(wǎng)、壓力表及噴霧泵安全閥等；

3）檢修工作面采煤機(jī)機(jī)尾搖臂，更換搖臂連接套及行星減速箱骨架密封；

2、51011、51012掘進(jìn)工作面

1）對51011巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組截割部、伸縮部進(jìn)行檢修：檢查保護(hù)套磨損情況，截割減速機(jī)換油，緊固各部件螺栓；

2）對51012巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組主鏟板、后支撐進(jìn)行檢修：更換耙爪圓盤密封、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、液壓油箱換油及更換管路；3）對51012巷口80皮帶減速機(jī)進(jìn)行換油，對電機(jī)及其他各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油；

四、監(jiān)測監(jiān)控

1、對井下中央變電所、4#層采區(qū)變電所、4103綜采工作面配電點(diǎn)等地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控專用綜保進(jìn)行檢修、維護(hù)（緊接線、抹凡士林等）；

2、對井下各地點(diǎn)監(jiān)測監(jiān)控電源機(jī)站及斷電儀進(jìn)行檢查、維護(hù)：測試蓄電池供電、緊接線、抹凡士林等；

綜上所述，在我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和相關(guān)部門的全力配合下，圓滿、順利的完成了此次檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)。以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好停產(chǎn)檢修工作，全面落實(shí)了集團(tuán)公司“七個(gè)抓大”中的機(jī)電管理要求，不斷提升機(jī)電裝備水平和機(jī)電安全管理水平，提高開機(jī)率、降低事故率，著力確保我礦全年機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。

201*年5月13日

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201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

企管科

二O一三年十一月

201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本年度管理重點(diǎn)內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會(huì)上簽訂。二是以開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為管理手段，提升基層管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開

展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本項(xiàng)活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。三是持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)。今年是集團(tuán)公司確立的對標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個(gè)方面、三十八個(gè)小項(xiàng)對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對標(biāo)工作邁向新的臺(tái)階。四是加大考核力度，堅(jiān)持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予

獎(jiǎng)扣一萬元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵(lì)作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個(gè)類別對月度考核分進(jìn)行排名，對排名前三名的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報(bào)，極大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，起到極大激勵(lì)作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項(xiàng)指標(biāo)真正落到實(shí)處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實(shí)施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，

極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，為全廠各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時(shí)出臺(tái)了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個(gè)管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個(gè)管理制度。同時(shí)，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項(xiàng)工作。

三、大力開展“重點(diǎn)工作”管理活動(dòng)，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，每周解決好一個(gè)重要問題，每月開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需

要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本次活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點(diǎn)工作申報(bào)的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報(bào)企管科。管科將各單位上報(bào)的重點(diǎn)工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點(diǎn)工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點(diǎn)工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點(diǎn)工作，并對上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評比，并將考評結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時(shí)納入月度考核體系中。

自重點(diǎn)工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報(bào)的重點(diǎn)工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)今年是對標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)

抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個(gè)方面、38個(gè)小項(xiàng)對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。對標(biāo)管理辦公室為全廠52個(gè)單位統(tǒng)一制作了對標(biāo)管理可視牌，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對對標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點(diǎn)工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，截止10月底累計(jì)開展了143項(xiàng)“對標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)，共評出36個(gè)“對標(biāo)六個(gè)一單項(xiàng)獎(jiǎng)”及4個(gè)“突出表現(xiàn)獎(jiǎng)”；編輯出版11期《NN對標(biāo)動(dòng)態(tài)簡報(bào)》，強(qiáng)化了對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系年度審核確保體系健康運(yùn)行今年要對一體化體系認(rèn)證實(shí)施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動(dòng)作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個(gè)單位和部門實(shí)施了內(nèi)部審核，通過對文件、

記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項(xiàng)，口頭提出及輕微不符合85項(xiàng)，對口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場指明及時(shí)進(jìn)行糾正，對不符合項(xiàng)要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動(dòng)扎實(shí)工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心兩個(gè)審核機(jī)構(gòu)對我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不符合，測量管理體系共開出4項(xiàng)不符合，以上不符合都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理本年度全廠共注冊20個(gè)QC小組,7月參加陜西省QC成果發(fā)布會(huì)及質(zhì)量信得過班組交流會(huì)。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎(jiǎng)”“中國質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)三等獎(jiǎng)”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動(dòng)中的被動(dòng)參與率》獲“全國優(yōu)秀獎(jiǎng)”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國質(zhì)量信得過班組”。集團(tuán)公司獲得5個(gè)國優(yōu)獎(jiǎng)稱號(hào)中NN占了2個(gè)，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的年度復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報(bào)材料，按時(shí)上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積

極配合省名牌辦來現(xiàn)場審查，并順利通過驗(yàn)收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[201*]611號(hào)質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點(diǎn)發(fā)布的通知要求，及時(shí)編寫，按期上報(bào)材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[201*]19號(hào)的通知要求，及時(shí)收集、整理、編寫申報(bào)書，按期上報(bào)材料。四是配合XX公司申報(bào)陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)評審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎(jiǎng)扣一萬元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵(lì)作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時(shí)下發(fā)GB19730-201*《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-201*《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-201*《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T1628-201*工業(yè)用冰乙酸國家標(biāo)準(zhǔn)》《SH0553-1993工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YALCP001-201*工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時(shí)到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分類，對去年清理的470項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-201*進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)目錄，預(yù)計(jì)將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個(gè)企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個(gè)，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺(tái)賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個(gè)類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺(tái)賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了201*年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點(diǎn)工作上報(bào)質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。

三、一體化管理體系有效運(yùn)行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進(jìn)。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成201*年各項(xiàng)管理工作，促

進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對201*年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時(shí)召集相關(guān)職能部門召開會(huì)議，準(zhǔn)備好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗(yàn)收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并及時(shí)組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點(diǎn)工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)

行重點(diǎn)工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實(shí)用性、時(shí)效性進(jìn)行評價(jià)，查找制度漏洞，及時(shí)修訂，以滿足生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資

源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對標(biāo)。三是加強(qiáng)“對標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動(dòng)規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。增強(qiáng)QC小組活動(dòng)解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運(yùn)行保障機(jī)制。貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，在運(yùn)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

二O一三年十一月十二日

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