201*年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

201*年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

201*年，我連干部職工教育培訓(xùn)工作總體思路：以黨員干部為重點(diǎn)，以連隊(duì)建設(shè)，職工增收為突破口，認(rèn)真研究解決新形勢(shì)下干部職工教育培訓(xùn)工作中的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，豐富形式內(nèi)容，確保質(zhì)量效果，著力提升職工的綜合素質(zhì)能力，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、學(xué)以致用、推動(dòng)工作上取得新的成效。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞師、團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)于加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)指示要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想意識(shí)和提高農(nóng)業(yè)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為連隊(duì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)保障和充足的智力支持。

總體目標(biāo)是：突出抓好政治思想、種植知識(shí)、市場(chǎng)分析能力和綜合素質(zhì)等基礎(chǔ)性教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮干部在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)自學(xué)培訓(xùn)功能，不斷提高基層組織的組教施訓(xùn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升全連職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和學(xué)法，用法水平。

二、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）思想道德教育1、政治思想教育。堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首要位置，深入開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨的最新理論成果、國(guó)家的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)，切實(shí)在以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題上取得新進(jìn)展。

2、道德素質(zhì)教育。大力開(kāi)展思想品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神、公仆意識(shí)、集體觀念等教育培養(yǎng)，進(jìn)一步提高職工的品德素養(yǎng)。

（二）文化知識(shí)教育

1、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)教育。按照發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和諧交通運(yùn)輸?shù)囊�求，進(jìn)行科技、文學(xué)、歷史等人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)充實(shí)職工頭腦。

2，重點(diǎn)培訓(xùn)兵團(tuán)精神，兵團(tuán)史，使職工深感兵團(tuán)人的光榮，兵團(tuán)人的使命。

（三）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

1、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。按照師，團(tuán)要求和我連201*年重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合連隊(duì)葡萄園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開(kāi)展專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)技能的實(shí)踐運(yùn)用性培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)葡萄園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理模式，切實(shí)增強(qiáng)職工在實(shí)際工作中的運(yùn)用能力和業(yè)務(wù)技能。

2、依法行政培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和平安建設(shè)實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展以法律法規(guī)為主要內(nèi)容的職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》，《未成年人保護(hù)法》《合同法》。

三、教育培訓(xùn)方式

（一）集中培訓(xùn)。一是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員以專(zhuān)題講座的方式組織職工集中授課學(xué)習(xí)；二是充分利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和遠(yuǎn)程教育資源，組織職工集中學(xué)習(xí)；三是充分利用我連會(huì)議室進(jìn)行冬季集中培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（二）開(kāi)展配合活動(dòng)。一是落實(shí)每周一次學(xué)習(xí)日、每年一篇學(xué)習(xí)心得、每年一次考試制度，通過(guò)記筆記、寫(xiě)心得和學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；二是開(kāi)展讀書(shū)筆記展評(píng)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性；三是適時(shí)組織法律法規(guī)、依法行政、規(guī)范服務(wù)等崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的在職學(xué)習(xí)熱情。

四、措施與要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，是提高隊(duì)伍素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)連隊(duì)跨越的重要基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。連隊(duì)成立由連長(zhǎng)，書(shū)記為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)干部職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全連教育培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)、單位要制定詳細(xì)的年度和階段性教育培訓(xùn)落實(shí)計(jì)劃。主要負(fù)責(zé)人要帶頭抓學(xué)習(xí)，帶頭抓落實(shí)，確保教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

（二）立足實(shí)際，注重實(shí)效。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則，結(jié)合基層工作實(shí)際，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，認(rèn)真開(kāi)展集中培訓(xùn)和自學(xué)，著力提高職工綜合素質(zhì)和能力。（三）健全制度，狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，完善目標(biāo)考評(píng)機(jī)制，建立健全學(xué)習(xí)臺(tái)帳，如實(shí)記錄職工學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記、考試等情況，并與其年度考核、評(píng)先選優(yōu)等相結(jié)合，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

（四）統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)。要堅(jiān)持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果“四落實(shí)”。

職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

201*．3.

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201*年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計(jì)劃。一、培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1、堅(jiān)持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。三、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式（一）公司管理層

1、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)參加企業(yè)家論壇，到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的員工參加大專(zhuān)、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，具有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)�；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無(wú)保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計(jì)劃鑒定中級(jí)工16名，高級(jí)工58名；組織符合報(bào)考技師、高級(jí)技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班，力爭(zhēng)新增技師22名、高級(jí)技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個(gè)工種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、各級(jí)項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，公司今年將選擇2-3個(gè)工種技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開(kāi)展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報(bào)名，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程、水利水電、建筑專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷18名，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽(yáng)光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計(jì)劃對(duì)109名公路工程“三類(lèi)”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，由人力資源部掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（四）確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對(duì)各基層單位各類(lèi)培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（六）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施，各主辦部門(mén)單位要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。公司發(fā)展到今天，面臨新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)活動(dòng)正常開(kāi)展，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

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