分公司工作月度總結(jié)簡(jiǎn)表

分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)分公司工作月度總結(jié)簡(jiǎn)表

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員工人數(shù)達(dá)成業(yè)績(jī)出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達(dá)標(biāo)率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會(huì)客戶人數(shù)本月的重點(diǎn)工作內(nèi)容與主要成果與目標(biāo)的差距、原因分析及補(bǔ)救措施本月工作的優(yōu)缺點(diǎn)分析下月的工作安排及財(cái)務(wù)預(yù)算需要的協(xié)助我為公司進(jìn)一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務(wù)必要真實(shí)填寫上述的每一項(xiàng)；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務(wù)必要在真實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷中心；備3、為確保此表的時(shí)效性，各分公司務(wù)必于次月一號(hào)（或另行通知）傳報(bào)營(yíng)銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會(huì)總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡(jiǎn)表。

制表：聯(lián)系人：電話：傳真：

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分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)分公司工作月度總結(jié)簡(jiǎn)表

員工人數(shù)達(dá)成業(yè)績(jī)出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達(dá)標(biāo)率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會(huì)客戶人數(shù)本月的重點(diǎn)工作內(nèi)容與主要成果與目標(biāo)的差距、原因分析及補(bǔ)救措施本月工作的優(yōu)缺點(diǎn)分析下月的工作安排及財(cái)務(wù)預(yù)算需要的協(xié)助我為公司進(jìn)一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務(wù)必要真實(shí)填寫上述的每一項(xiàng)；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務(wù)必要在真實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷中心；備3、為確保此表的時(shí)效性，各分公司務(wù)必于次月一號(hào)（或另行通知）傳報(bào)營(yíng)銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會(huì)總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡(jiǎn)表。

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