培訓部本月工作總結(jié)及下月工作計劃(201*.8)

支持中心培訓部

8月份培訓部工作總結(jié)

8月份已經(jīng)結(jié)束，這個收獲的月份對于剛剛成立營運培訓部來說恰恰都是新的開始，以下是營運培訓8月份的總結(jié)：

一、8月16日公司營運培訓部正式成立，任命為部門副經(jīng)理。二、8月11日入營運培訓部，負責培訓助理工作。三、工作要點：內(nèi)訓：

8月份營運培訓部完成了第一期公司兼職講師內(nèi)訓，取得了良好效果，提升了公司內(nèi)部講師專業(yè)程度。

業(yè)主培訓：

1重新起草了業(yè)主培訓教學內(nèi)容，豐富了教學課程。○

2制定了詳細的培訓通知單，取消單張打印紙，印制培訓手冊，○

統(tǒng)籌安排住宿，增加茶飲種類。

3建立校對制度，對現(xiàn)有課件及教學資料進行校對�！�

4培訓前增加培訓紀律宣講及講師資料簡介�！�

5增加晚自習，幫助學員消化培訓內(nèi)容，提升培訓效果�！鹬С种行呐嘤柌�

6對門店實踐安排做了相應(yīng)調(diào)整�！鹆鞒讨贫�

1建立標準：授課標準、課件標準、評價標準、后勤服務(wù)標準�！�

2建立標準化流程：業(yè)主培訓工作標準化流程、課件審核流程、○

門店實踐標準化流程。

3制作培訓簡報流程�！鹑藛T管理：

1制定了部門崗位職責及KPI考核指標�！�

2制定了培訓人員學習提高計劃�！�

在陳總、涂總的領(lǐng)導(dǎo)下，營運培訓部門完成8月份制定的工作計劃。在內(nèi)訓和業(yè)主培訓的工作上都有了清晰的思路和計劃，在各項計劃工作的實施階段領(lǐng)導(dǎo)也給予了很多的支持，取得成績的同時我們也認識到還有很多不足需要在以后的工作里進行提高，例如我對公司情況了解不足，實際工作經(jīng)驗較少，鄧靜門店經(jīng)營經(jīng)驗豐富但對電腦操作及培訓組織方面的工作有些欠缺，我們都會在以后的工作中積極面對加強學習，努力提升營運培訓工作。

支持中心培訓部

以下是8月份營運培訓部工作計劃：

一、完成第40期業(yè)主培訓，完善培訓轉(zhuǎn)型工作。

二、繼續(xù)對課程、課件、教學資料進行整理，爭取推出1-2門精品課。

三、制定公司新人入職培訓工作計劃，系統(tǒng)的對新員工進行培訓。四、上報本部門積分收取計劃。

五、制定本部門KPI考核制度，考核和積分進行掛鉤。六、計劃并實施第41期業(yè)主培訓。

七、對40期及41期業(yè)主培訓反饋進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得到各項數(shù)據(jù)后形成培訓報表，分析后提出整改計劃。

說明：9月份工作計劃安排比較滿，鑒于鄧靜結(jié)婚休息，可能會有所調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

擴展閱讀：行政部201*年7月工作總結(jié)及下月工作計劃201*.8.8

行政部7月工作總結(jié)及8月工作計劃

第一部：分工作總結(jié)一、人力資源方面

7月份新進員工18人；離職員工30人。這是行政部對入職和離職人員的統(tǒng)計。你們要查查原因。

公司目前人數(shù)為197人，其中管理人員16人，月薪人員總共98人，車間作業(yè)計件人員99人。

人員結(jié)構(gòu)表

部門PMC/采購部生產(chǎn)制造車間品質(zhì)部外銷部內(nèi)銷部包材工程技術(shù)部編制6738實際在崗人數(shù)61377111228崗位編制實際在崗人數(shù)崗位編制實際在崗人數(shù)崗位編制車間主管66管機工22司機3生產(chǎn)車間人員結(jié)構(gòu)表統(tǒng)計領(lǐng)班機修加料拌料2211662211收貨員雜務(wù)工118拉片工粉碎工包裝工打機工紙杯工吹膜工倉管員1檢杯工4421合計13740311479實際在2崗人數(shù)二、后勤方面1、食堂情況

耗水量（m）122、宿舍方面

耗電量(°)1980人數(shù)/間1人間房間數(shù)18合計人數(shù)18三、其他方面

1、及時完成了新進員工的入職及離職手續(xù)。2、及時辦理轉(zhuǎn)正/調(diào)崗手續(xù)。

宿舍使用情況表2人間4人間6人間542210753出租房12夫妻房12

3、及時辦理辦公用品的采購及分發(fā)。4、公司車輛的管理正常有序。

5、行政部主管每日的車間安全衛(wèi)生檢查。6、各車間報表每日交行政備案審核。

第二部分：8月工作計劃一、人員招聘方面：根據(jù)8月份實際生產(chǎn)情況，行政部將積極配合生產(chǎn)部，加大

招聘力度，盡量保證人員供給，并嚴格執(zhí)行人員招聘手續(xù)，所有部門的人員拓展及刪減都須按照招聘手續(xù)辦理。二、規(guī)范并監(jiān)督行政人事制度的執(zhí)行。三、嚴抓食堂之問題。四、在當下難招人的情況下，望生產(chǎn)部也配合行政部，各生產(chǎn)部門負責人要留住

內(nèi)部員工，最好員工之間的溝通，減少人員流動率，提高生產(chǎn)效率。

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